『壹』 什麼是精細化成本管理
意思就是要細化各個過程、操作流程的管理，注重現場管理，比如成本方面：一是源頭就是采購要做貨比三家然後進行采購；二是過程上要從領用、使用和以舊換新方面下功夫，做到盡可能的物盡其用；三是對所有應支出的費用進行精打細算並做出控制措施！
『貳』 精益管理和精細化管理有什麼區別
精益管理的核心思想是消除浪費，精細化管理的核心思想是重視問題的細化。
精益管理：
精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 (Lean Thinking）。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。
精細化管理：
精細化管理就是通過制度化、程序化、標准化、細致化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，做到管理責任具體化、明確化。它要求每一名員工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等。
精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
『叄』 管理工作精細化存在不足
健全制度、執行制度、跟蹤問效、監督檢查、追責等方面存在不足，分開寫即可科學必定有體系和根據，也有相對優點和缺點精細化管理做為管理科學與目標的關連性不強 .團隊的連系性不全 .成本控制的力道分散 4人力資源運用無法節約 .研究發展空間不能宏觀;
『肆』 精細化管理的本質究竟是什麼呢有什麼意義
精細化管理的本質是「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式。「精」就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
精細管理的作用和意義精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在於：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在於：企業內部凡有分工協作和前後工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密。
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。
1、精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標准、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。（見汪中求等著《精細化管理》）
2、精細化管理就是要用具體、明確的量化標准取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。
3、精細化管理是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工素質，克服惰性、控制企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
也就是說，精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。精是精湛、精益求精，細是細節、最小的工作單元，「細」是精細化的必經的途徑，「精」是精細化的自然結果。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，精細化管理是企業管理理念上的轉變。
4、精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得准，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。
這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中，並依靠全體員工的參與來組織、實施企業的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標准化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，「精細」表現在管理的各個環節之中，每一個環節都不能鬆懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，也就是我們常講的細節管理。其三便是市場管理和運作。
5、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。 現代管理認為，管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利於落實到行動中。
6、精細化管理是源於發達國家的一種管理理念，它是社會化大生產和社會分工細化對現代管理的必然要求。
「精」就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
7、精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。 其內涵就是企業在規范化和標准化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，實現「組織結構專業化、工作方式標准化、管理制度化、員工職業化」。
8、企業競爭戰略的精細不僅表現在精細的積累性競爭優勢上，而且還表現在企業戰略方向選擇、戰略執行的精細化、精確化上。
例如，在市場營銷戰略上，市場細化、深化、個性化；在操作與運行戰略上，精確化、低（無）廢化、效率化；在技術開發戰略上，范圍化、彈性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）規模化；在組織戰略上，人性化、關懷化、過程化（扁平化）、精幹化、網路化（network）、萬面化（patching）（動態調整化）；在人力資源戰略上，知識化、團隊化、流動化，如此等等現代企業發展潮流與流行趨勢，都以精細為核心，都以更好、更准確、更有效、更適應為核心。
9、精細是一種極限過程，是永無止境的追求過程，也是不能完結的企業管理發展過程。精細競爭、精細戰略、精細優勢的另一個含義是「萬丈高樓平地起」，「細」、「末」之處見真功。
10、精細化管理是以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式。 從思想概念看，精細化管理是企業經營管理的一種理念，形成了企業管理的一種「精細」境界，從而指明了企業管理的方向；從實踐活動看，它又是企業提高其經營管理水平的重要方法和途徑，表明了企業管理精細化的過程性、漸進性。
11、「精細管理工程」指企業按照「六精五細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。 六精：培養企業精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、精於財務核（預）算；五細：細分市場和客戶、細分企業組織職能和崗位、細化分解每一個戰略目標、細化企業管理制度、細控成本。
12、精細化管理，「精」是經營管理的關鍵環節，「細」是關鍵環節的主要控制點，精細管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性。
「精細化」是針對過去企業「粗放化」管理而提出的在管理上的精耕細作。精細管理強調目標的細化、分解、落實，強調數量化和精確化。精細化管理以提高企業經營績效為目的。通過對企業戰略目標的細化、分解、落實，保證企業戰略能夠在各個環節有效貫徹並發揮作用；通過細化企業管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業管理思想高效、准確、到位的落實。
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
其包含了以下特徵：
1、精是精益求精，追求完美。
2、準是准確、及時、到位。
3 、細是把工作做細，管理做細，流程管細。
4、嚴是對管理制度和流程的執行與控制能力。
「精細化管理」是一種管理理念，一種管理文化，其以「精、准、細、嚴」為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化團隊協作管理，從提升企業整體效益。
『伍』 國有企業精益化管理中的缺陷及對策
存在的主要問題
（一）會計信息失真
企業財務人員不遵守企業會計准則，為了企業利益，隨意粉飾財務報表的現象較為突出，導致會計信息失真。主要表現在：一是為達到企業籌資的目的，不按會計准則的要求進行會計核算，沒有將負債全部記入賬內；二是企業為完成上級下達的有關經濟目標考核任務，少計成本費用；三是截留應上繳的財政收入，達到虛增利潤的目的。
（二）偷漏國家稅收
企業納稅意識淡薄，採取一些違反會計准則和會計制度的辦法，以逃避納稅。主要表現在：一是將收入記入往來，以達到少繳稅金的目的；二是將商品以低廉的價格銷售給關聯方，少繳稅金；三是未按《中華人民共和增值稅暫行條例實施細則》的規定，計繳視同銷售行為
所涉及的相關稅費。
（三）違規發放職工薪酬
一些領導幹部的法紀意識淡薄，為滿足企業職工要求，維護自己在職工中的威望，不顧工資總額的限制，採用多種形式，超額發放職工薪酬，造成國有資產流失。主要表現在：一是在正常工資外，以發放各種通訊費、交通費、津貼、獎金等形式，超額發放職工薪酬；二是利用下屬單位，重復發放職工薪酬。
（四）挪用公款和公款私存等現象較突出
由於企業對貨幣資金監管不嚴，致使出現挪用公款和公款私存等違規違紀行為發生。主要表現在：一是對貨幣資金的盤點間隔時間過長，同時又未實行不定期盤點制度，致使貨幣資金在盤點間隔期間失去監控，出現公款私存等違規違紀問題；二是企業未對工會和下屬單位的貨幣資金實施監管，致使出現挪用等嚴重違規違紀行為。
（五）以商務活動等名義浪費國有資產
企業以各種商務活動的名義消耗國有資產，造成國有資產流失的現象尤為突出。主要表現在：一是借洽談業務、接待參觀、考察等名義，搞公費旅遊和吃喝、玩一條龍，揮霍資產；二是在商貿活動中以各種名義報銷「接待費」、「協調費」，使國有資產被揮霍。
（六）長期擱置歷史遺留問題
企業領導對處理任前形成的歷史遺留問題，往往比較消極，致使一些遺留問題一屆傳一屆，時間越來越長，問題也越難解決。主要表現在：一是對可能導致利潤減少的歷史遺留問題從主觀不願去處理,以避免對任期內政績的不利影響。如：多年遺留的不良長期投資、多年形成的呆壞往來款、多年形成的潛在虧損等。二是對處理難度大，矛盾大的遺留問題，往來採取維持現狀，以迴避矛盾。如：企業三角債問題、歷史遺留的對外擔保、一直存在的超額發放職工薪酬問題、下屬公司改制問題。
（七）管理落後漏洞較多
國有企業的管理近年來雖然有一定改觀，但由於體制和人員素質的制約，一直在低水平徘徊。企業還存在跑冒滴漏等現象，尤其是企業的後勤和采購等環節是管理的薄弱環節，造成企業成本增高，效益降低。
（八）難以公平參與市場競爭
國有企業普遍成立時間較早，承擔的歷史包袱和社會責任較多，在與一些新成立的私有企業的市場競爭中處於劣勢。主要表現在：一是國有企業退休職工較多，企業需用一部分人力資源管理退休職工，同時企業還要承擔退休職工的一部分費用，增大了國有企業的成本；二是國有企業承擔的社會責任較多；三是國有企業遺留問題多。這些問題使國有企業和私營企業不能站在一個起跑線上，無形增加國有企業的競爭成本。
對策及建議 ：
（一）採取多種形式，加大綜合知識培訓力度
針對企業少數領導人員和部分職工對相關的經濟、法律、財務管理等知識了解的不夠，個別會計人員素質不高，造成本單位財務管理差、會計信息失真的問題。建議有關部門加強
對相關人員財務知識的培訓。通過培訓，使其認識到自己的責任，了解財經法紀、財務核算等方面的知識，加強企業的財務核算，強化管理意識，遵紀守法，自覺接受監督。
（二）建立健全內控制度，加強企業管理 加強企業管理是企業永恆的主題。一是引進科學的企業管理方法，為我所用，同時根據自己的具體情況，將一般原理和特殊情況相結合，制定適於自己企業的內控制度；二是強化企業各種規章制度的剛性，使企業各種規章制度得以順利實施；三是以財務管理為中心，從企業的預算、決策到成本的事前事中控制及業績考核，做到量化管理，使企業的多種經濟活動有可計量性與科學性；四是培養一支懂經營、會核算、悉心謀劃的管理隊伍，加強企業的監管。
（三）加強內部監督，防止違法違紀行為
企業領導應加強對內部監督工作的重視，強化企業內審部門的作用，提高內審機構的地位，同時充分發揮企業內部審計部門的監督功能，加大內審工作的力度，促進企業規范運作，防止違法違紀行為。
（四）充分發揮政府和社會監督職能
對國有企業的監管，僅有企業內部監督是不夠的，政府有關部門應通過審計、財稅檢查等途徑，檢查企業財務運作情況，監督評價企業經營效益和國有資產保值增值狀況，保證企業經營成果真實可靠。重處各種違規違紀違法行為，遏制國有資產流失。同時逐步引入輿論監督，發揮輿論監督的作用和威力，讓違規違紀違法行為暴露於陽光下，震懾違法人員。
（五）妥善處理解決歷史遺留問題
有關部門應將處理歷史遺留問題作為重要考核指標，全面衡量領導幹部的工作業績。通過制定完善領導幹部的職責范圍、工作目標、考核標准、獎罰制度等手段，促使領導幹部既要做好任期內的工作，有要積極處理前任遺留的問題，避免單位歷史遺留問題久拖不決、積重難返。