⑴ 怎麼做預算，什麼是定額，定額預算怎麼做
3、取消預算定額對於相關主體的影響
取消預算定額對於工程造價管理有著多方面的影響，從相關活動主體方面來看，主要對建設單位、施工單位與工程咨詢單位有著較大影響。
建設單位
從價格掌控方面來看，建設單位在各類市場主體當中是處於弱勢的。一方面，建設單位的人才流動性較強，只有決策層相對穩定；另一方面，行業長期形成的依賴於工程定額的惡性習慣，令其缺乏對相關工程案例數據、參數的積累與匯編。取消預算定額後，將直接影響建設單位投資估算、設計概算、施工圖預算等項目投資控制工作。
之於建設單位，未來一方面可以加強企業自身的定額積累與匯編，即擺脫依賴國家製作定額的惡性習慣，重視基礎研發，為相關投資控制工作形成有效依據；另一方面可以將相關企業定額編制工作進行外包，通過專業的工程咨詢單位實現投資控制目標。
施工單位
同建設單位一樣，施工單位也長期依賴於國家編制的預算定額，投標報價直接套用定額。取消預算定額後，施工單位也面臨著缺乏有效編制依據的尷尬境地。但目前而言，一部分清單項目仍然可以直接套用市價，如抹灰單價；但另一部分則需要自身進行數據收集、分析和編制，如地勘後旋挖樁中風化岩、花崗岩等價格。
未來在招投標活動中，施工單位需進行謹慎的前期市場調研，依據人材機等費用的真實市場參數，結合自身企業實力進行報價。畢竟，建設單位在掌握客觀建築市場數據情況下，為避免後期質量、安全與工期風險，會主動設置規避不合理低價中標的相應門檻。在這樣的情況下，施工企業只能將精力集中在優化自身技術實力、人才儲備與施工管理方面，通過綜合企業實力降低建設成本。
此外，需要注意的是，對於施工單位預算人員而言，取消預算定額將對其工作內容、工作量、工作能力標准形成前所未有的挑戰。預算編制工作將不可避免的涉及現場工時分析、材料用量分析、機械折舊計算、通貨膨脹額補正等等，以目前施工企業預算人員的能力水準與工資水平來看，通過現有預算人員編制施工預算將是一個不小的挑戰。
工程咨詢單位
如果說對於建設單位與施工單位而言，取消預算定額後挑戰大於機遇，那麼對於工程咨詢單位而言，取消預算定額則是機遇大於挑戰。如上文所述，無論建設單位還是施工單位在取消預算定額後，都無法依靠自身力量完成相關預算編制工作，亟需藉助專業機構組織力量完成投資控制與盈利控制工作，這即是工程咨詢單位的市場機遇。
當然，取消預算定額對於工程咨詢單位同樣有著一定影響，但考慮到工程咨詢單位由於業務經營，匯集、積累了大量的價格數據以及結算報告，同時，工程咨詢單位也是預算人才較為密集的企業，這為其在造價管理改革浪潮中形成了重要的優勢。
⑵ 樁基施工的價格我有一台旋挖轉機剛開始干，不知道施工時單價怎麼算最好詳細點，謝謝了。
你完成樁基應該是樁基成品，包括樁基作業和澆灌，項目部會按一方砼或一米孔深多少錢給你結算，鋼筋籠另外結算。你自己要算幾個成本：工人工資+設備損耗+電費+應酬費用。如果不詳細，你再補充問題，希望能幫到你，我是做高速公路的。
⑶ 直徑800旋挖樁成本價多少錢一米
直徑800mm旋挖樁，鑽深10米，大約每天打5根樁的話：
旋挖鑽機租賃費用大約10萬元/月，一天大約3333元
費用=3333/(5*10)=66.66元/米
希望無限達提供的回答能夠幫助到你哦
⑷ 工程施工成本的計算方法
它的成本計算方法完全取決於施工企業的生產特點。施工企業一般以單位工程作為成本計算對象。由於其他施工規模大，周期比較長，所以施工企業成本均按月計算，並且在全部工程完工前的各個月份，有必要將已完成預算定額規定的工程部分作為完工工程，視同產成品進行成本計算，而對於已投料施工，但尚未達到預算定額規定的工程部分作為未完工程，視同在產品成本進行計算。施工企業的施工費用應該按月進行歸集與分配，並將成本按一定標准在完工產品與在產品之間進行分配。如果當月工程全部竣工，則除了計算當月完工工程成本以外，還要計算全部工程的決算成本，即全部工程的實際總成本。
⑸ 旋挖成孔灌注樁與鑽孔成孔灌注樁的預算成本比較哪個高
當然是鑽孔成本比較高啊，但是有的地層旋挖是施工不了的，只能採用鑽孔了，再說旋挖乾的活數量太少也是不行了，而鑽孔數量再少它可以少進鑽機。
⑹ 旋挖鑽機鑽孔灌注樁成本是多少錢
需要綜合算一下，沒有經驗值，各地區勞動力價值不同，各種樁基類型不同會有很大差別，這個你可以自己通過鑽機設備租賃或者折損價值、所在地區勞動力單價、管理成本、材料成本、各個方面成本相加然後通過現場組織經驗判斷一下每天能完成多少樁基，得到成本單價~
可以給你說一下大概樁基施工利潤率在35%左右，這是現場經驗
⑺ 如何進行施工項目成本核算與分析
項目成本核算與分析的形成在施工企業中是一個循序漸進的過程。我國施工項目成本核算是二十世紀八十年代在引進國外項目管理方法推行項目法施工條件下發展起來的,它是建立在企業管理方式的基礎上,適合施工企業特點的降低成本開支、提高利潤水平的重要途徑。目前很多施工項目的成本核算留於形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由於項目沒有階段性成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況並不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由於沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最後項目完工後成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。項目成本核算是指項目施工過程中所發生的各種費用和項目成本的核算。
⑻ 如何做施工工程成本預算
首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒有流程的規范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什麼（怎麼樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核准此預算數據）；
2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標准成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。
⑼ 如果想找個旋挖施工，一個月大概多少租金
首先需要明確旋挖機的設備能力大小。如果旋挖機只是能夠旋挖直徑為0.2米以下、深度幾米的旋挖設備，那麼一個月的租金就不會太高。而如果具備旋挖0.5米及以上直徑、深度達到十幾米甚至幾十米，那麼租金就會相當多。可以根據旋挖鑽機的要求去網上或當地工程機械租賃市場咨詢了解。
⑽ 迴旋鑽孔灌注樁每延米綜合預算單價大概多少
1、每延米單價和樁基直徑有直接關系.
2、例如：1.5米直徑樁基綜合單價大概1500元/米。
3、其中鑽孔：1300元/米，鋼筋200元/米每公斤5元左右。
綜合預算亦稱「全面預算」。企業全部經濟活動過程的正式計劃，用數量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業總體規劃的數量說明。企業的綜合預算必須以利潤為最終目標，把確定下來的目標利潤作為編制綜合預算的前提。即為了達到並完成預定的目標利潤，企業所有的職能部門，包括采購、生產、銷售、財務、技術、新產品試制等，必須相互配合，協調行動，以編制綜合預算的辦法，來計劃和控制企業未來的全部經濟活動，實行預算管理。編制綜合預算就是把涉及該企業總的戰略目標(目標利潤)的一整套活動連接在一起，並規定了怎樣去完成的方法。