① 不為打翻的牛奶哭泣、及時止損—清醒認識、避免「沉沒成本」陷阱
在經濟學中，「被打翻的牛奶」稱為「沉沒成本」。所謂「沉沒成本」就是在過去的一段時間內所做出的決定，對於已經發生的事情，在現階段內無法改變或者無法補救的現象。
不管是部分「沉沒成本」還是整體「沉沒成本」，都已經是無法挽回的現實。管理者如何對待「沉沒成本」，將大大影響到下屬的情緒，甚至影響企業的利益。
市場和技術的發展十分迅速，瞬息萬變，投資決策上的失誤也很難免。「智者千慮，必有一失」，實踐及調查結果表明，人在做決策時往往處於一種亞理性狀態。所以如何避免決策失誤對管理者來說才是真正的考驗。
在瞬息萬變的市場競爭中，計劃往往趕不上變化，這就要求管理者能夠及時發現問題，找出問題的解決方案，避免更多的損失，甚至化被動為主動，將險境轉化為企業發展機遇和動力。
在生活中我們常常會碰到這樣的事情。比如：你買了一張非常不容易拿到的電影票，但是很不幸，外面下起瓢潑大雨。這張電影票價值50元，如果你不去看，這50元就打水漂了，變成了「沉沒資本」。但是如果你選擇去的話，就要花費更多的時間和金錢，如：在電影院的餐飲費用，來回打車的費用以及因為大雨而消耗在路上的時間等。也就是說，您將花費更多有形和無形的成本來挽救「沉沒成本」。
管理者之所以會陷入「沉沒成本」的怪圈，不斷的追加「錯誤投資」，原因主要是人們不服輸，不願面對現實的想法在作祟。在這種情況下，與其在「沉沒成本」上投入更多的成本，還不如早點放棄，避免更大的損失。
（1）思維定式決策「沉沒成本」
「凡事預則立，不預則廢。」對於一個企業而言，在做任何重大決定的時候，都要進行必要的市場調查，不管是增添新的高 科技 設備，還是新產品的開發等。
在做任何決定的時候，人的腦海中總會很快浮現出一個解決方案，而大腦的潛意識總會對這一方案非常重視，因而產生思維定式。這就體現管理者在做決定的時候，不能一意孤行，壟斷決定權，而應該集思廣益，耐心聽取大家的意見，盡量對問題作出客觀有效的分析，不摻雜太多私人感情。最後，綜合大家的觀點，做出准確無誤的判斷。
（2）安於現狀「沉沒成本」
很多管理者在現狀面前容易亂了腳步。作為一個管理者，你的決定很有可能就是企業前進的風向標。但是每個人在利益面前都會很自然地產生一種心態：要保護自己已經到手的利益，從而不再思考是否還有更具價值的利益等待開發。如何突破現狀的迷霧，帶領企業創造新的輝煌，是管理者應當深思的問題。為避免掉進「現狀」的陷阱，管理者應該時刻保持清醒，不忘自己的目標，隨時檢查自己是否陷入了「現狀」的牢籠，止步不前。在激烈的市場競爭中，原地踏步就等於退步，就已經具備了被現實淹沒的可能。那些已經不能再跟上潮流產品和服務，那些已經落伍的管理理念和經營方式，那些已經殘缺不全的市場意識和應變姿態，若不能隨時更新，將很快喪失市場競爭力，也很有可能變成「沉沒成本」。
（3）全員贊同「沉沒成本」
當有一天，你發現自己不管做什麼決定，周圍的員工都拍手稱贊時，千萬不能因此沾沾自喜，要看到「所有人都贊同」背後的問題：當所有人都贊同你的觀點的時候，你就應當尋找新的員工了。因為已經沒有人提反對意見供你做參考，他們要麼是對這份工作不夠了解，要麼就是安於現狀，不願意思考。你所要做的就是招聘新的成員到公司來，為企業發展提供新的血液和能量。在沒人反對的環境中做出錯誤決定的概率相當高。
「殷鑒未遠，在夏後之世。」任何一項「沉沒成本」的形成都不會是偶然的，其中必然存在或多或少的問題，如果處置得當，這些問題就會轉為寶貴的經驗，幫助管理者在以後的工作中減少犯錯誤、走彎路的概率。牛奶之所以會被打翻，要麼是因為牛奶的放置不合適，要麼是當事人太粗心......管理者要做的就是找出導致錯誤的原因，在不脫離實際情況和摒棄主觀意識前提下,總結經驗，尋找突破點。
② 怎麼通俗的理解沉沒成本
簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。用生活中一些經歷和現象來解釋沉沒成本：
假設，你花500元去買了一張音樂票，但你對這部音樂劇是否值500元表示懷疑。看了半小時後，你的懷疑被驗證了，這部音樂劇完全不是你的菜，呆在那裡看下去渾身難受。你應該離開嗎？在做這一決策時，你應該忽視買票的500元。這500元就是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。
假如，你入職一家公司，工作三個月即將轉正，但心裡總是隱約感覺工作內容和自己預期不是很符合，轉念一想，既然已經工作三個月而且馬上轉正，放棄豈不是可惜了，於是選擇了繼續工作，結果做了一年不適合自己的工作。這三個月時間就是沉沒成本。
我們在做決策時，不僅會對當前的情況綜合考慮，還會看過去是不是在這件事情上有過投入。我們過去在這件事上有過投入，在做選擇時，這些投入就會成為干擾我們的因素。為什麼你不願放棄自己讀了一半的書，因為你已經投入了時間。為什麼你在遇到自己不喜歡的電影時不願立刻離開電影院，因為你已經買了票投入了金錢。但是應該明白，放棄沉沒成本是沒有產生代價。你放棄看不喜歡的音樂劇，沒有產生代價。你放棄閱讀不喜歡的書，也一樣沒有產生代價。沉沒成本本質上就不屬於成本，所以不應該對我們現在和將來的決策產生影響。
③ 從經濟人的角度出發,面對沉沒成本最好的選擇是
面對沉沒成本最好的選擇，一般就是放棄。
這更多的也是從經濟利益的角度來考慮。
④ 3、在企業的經營管理決策中應如何對待沉澱成本為什麼
企業在管理決策時應理性看待沉澱成本，某種情況下應忽視沉澱成本。沉澱成本已經投入無法改變，此時的管理決策應該看的當下和未來，切勿受沉澱成本的牽絆。
⑤ 要怎麼樣才能面對交易中的「沉沒成本」
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。現實經濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。本文作者積多年的投資實務經驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沉沒成本和機會成本的區別，並提出了如何利用沉沒成本建立企業競爭優勢和減少沉沒成本的辦法。該文對於中國的行政總裁、財務經理和投資經理尤具啟發意義，相信各位讀完本文後，能在投資決策時撥開各類似是而非的成本因素的困擾，從而做出明智的投資決定。
中國航空工業第一集團公司在2000年8月決定今後民用飛機不再發展干線飛機，而轉向發展支線飛機。這一決策立時引起廣泛爭議和反彈。該公司與美國麥道公司於1992年簽訂合同合作生產MD90干線飛機。1997年項目全面展開，1999年雙方合作製造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛，並且兩架飛機很快取得美國聯邦航空局頒發的單機適航證。這顯示中國在干線飛機製造和總裝技術方面已達到90年代的國際水平，並具備了小批量生產能力。
⑥ 怎麼理解學會放棄，理智對待沉沒成本
人們在決策中往往容易犯這樣的錯誤：由於已花費了時間、金錢、精力等不可能收回的成本——沉沒成本，一段時間過後，即便沒有達到預期的效果也會執著地堅持到底，而不會考慮最終能否取得勝利，結果越陷越深，為此賠上了更大的成本。在感情的道路上，不少女性會陷入這樣的沉沒成本誤區。
一些女性結婚後，因為各種原因愛上了不該愛的人，或者原來相愛但後來感情出現裂痕，總是對離婚與否猶豫不決，考慮到兩人都相處了這么長時間了，為感情都投入了大量的時間、金錢、精力等成本，婚姻就這么完了很是不甘心，於是不管兩人在眾多問題上的分歧，一直不忍放棄，繼續追加投入成本，結果弄得自己疲憊不堪，得不償失。
沒有哪個女人不希望婚姻牢固黏合，沒有哪個女人不希望婚姻之船能夠一帆風順的行駛，但是誰也無法保證這艘船永遠不會翻船。雖然婚前的愛情誓言，你不容置疑，婚禮上白頭偕老的祝福，你也不必懷疑，但婚姻後的折戟沉沙，你必須正視。
看過電視劇《闖關東》的朋友對秀兒這個人物非常熟悉。秀兒是一個性格溫和善良的女性，她對愛情非常執著，她一直對那個不愛她、不同情她、也不珍惜她的朱傳武抱有幻想，而為了這個幻想變成現實，為了在少女情竇初開時說過的「我是你的人」這句話，她苦苦地等待著，在守候中女人一生中最美好的歲月悄悄地流逝了。
朱傳武在外闖盪十多年最終沒有跟秀兒走到一起，盡管秀兒父母為此而遷怒於朱家，但是其間秀兒依然對朱家父母非常孝順，就像對待自己的父母一樣，並將這看做自己的職責。後來她朝思暮想的這個男人死了，不知那時秀兒的心是否隨之死去。她愛得很執著、很認真，她用平凡的愛、無聲的等待贏得了觀眾的深切同情，贏得了人們為之動容的感嘆，但是這種執著的等待並沒有贏得男人的心，換來的是人生的悲劇，為了愛她付出很多，但是她從來沒有從傳武那品嘗過愛的滋味，時間慢慢遠去，這種固執成了與愛情相去甚遠的心理煎熬。
生性固執的秀兒在感情出現不幸時，仍然割捨不下對傳武的那片痴情，只能在感情泥潭中越陷越深。當你對兩人的將來看不到一點希望時，不要總是沉浸在幻想中，而要勇於放棄，只有更好的放棄你才會得到另一種愛，你才能在婚姻危機中尋找轉機。
在秀兒無法從傳武那裡得到她所渴望的愛時，另一個男人闖入了她的世界，他就是一郎先生，他一向她發出愛的呼喚，這個男人向她表白：這么多年，我一直想著你，正是因為你，我才有動力活到今天。渴望愛情、為愛執著的秀兒在愛一個人但始終沒有能得到回報的情況下，接受了一郎先生的愛，第一次嘗到了真正被愛的感覺。
人都是有感情的動物，總有一種愛讓我們難舍難分。有一種愛，明明想放棄，卻無法釋懷；有一種愛，明知是煎熬，卻又躲不開；有一種愛，明知無前路，心卻早已收不回來……被這種剪不斷理還亂的心情所纏繞的痛苦也許每個愛過的女人都曾深有體會。你越想把愛緊緊地抓在手裡，愛就越想掙脫你的手心，結果弄得自己疲憊不堪，感嘆人生的不幸。
其實，世上從來沒有命中註定的不幸，只有死不放手的執著；也沒有什麼不能失去的，除了內心的自由。當愛不再時，一味地去抱怨於事無補；當愛不再時，一味地放棄自我、委曲求全只會惹來更多的厭棄！
當你的婚姻出現危機，彼此之間的裂痕到了難以彌合的時候，女人一定要坦然接受，然後收拾心情，整裝待發，去開始尋覓下一段戀情並繼續投資，不要硬把自己拴在這棵樹上，不要將前期無法回收的感情支出作為考慮因素，如若當初做出結婚這項決策本身就是個錯誤，或者你自己都不確定這份感情能否達到預期效果，那麼在做出結婚這項決策之後，就不要再去考慮因失誤造成的這份不可回收的投資。這就是我們經常聽到或者說到的——錯了，就不要一錯再錯。
如果你們的關系出現以下情況，那麼你就要果斷地結束這段感情：
（1）在你並沒有做錯事的情況下，對方時不時地對你施加暴力傷害，或者言語辱罵，而你沒有辦法幫他改變這種做法，這時就意味著你要下決心離開他，不要再對一段半死不活的感情苦苦糾纏。
（2）你發現自己的付出遠遠多於收獲，或者對方總是做出讓你惱火的事，而他卻是一副滿不在乎的樣子，這說明他並沒有把你完全放在心上，更不懂得珍愛你、疼你，這時你必須果斷地放棄這段感情，不要打電話或想知道對方最近過得怎麼樣。
只有學會放棄，才會使自己變得更加理智，你才能真正明白什麼是適合你的，什麼是你適合的，什麼是你想要的，什麼是想要你的，什麼是你應該抓住的，只有懂得放下，才能走出危機的陰影，以一種新的狀態面對新的開始，尋找到自己幸福的源泉。如果不懂得放棄，使自己沉淪於危機之中不能自拔，心甘情願的把自己熬成湯、燒成灰、變成糞土來肥沃家庭這塊土地，不僅會使自己從中得不到任何保障，還會使自己活得非常悲哀，導致自我封閉，精神上陷入窘態乃至崩潰。
不管是出於什麼原因，分手總是痛苦的，分手後的最初一段時間總是折磨人的。那麼女人怎樣走出這段感情的失落期、盡快恢復平靜的生活呢？
讓自己的心情宣洩出來如果你總是壓抑糟糕的心情，可能永遠都不會擺脫那些消極的感受。讓自己盡情地宣洩吧，大哭大叫，或找朋友宣洩都可以，總之不要憋在心裡。
重新樹立信心堅持固然很美，放棄同樣不失為明智的選擇。當你發現自己的這份愛情不過是飛蛾撲火式的自我犧牲時，你要對自己選擇放棄感到高興，只有懂得放棄你才會遇到你所期望的人，找到屬於自己的幸福。
不管對於相貌出眾的女人來說，還是對於相貌平平的女人來說，愛情投資的低成本之道就是老老實實做人。因為偽裝雖然能使你暫時贏得愛意，但是一旦被對方看穿，你所投入的用來偽裝的成本就會在頃刻間化為烏有。
⑦ 對於沉入成本要如何處理
按照會計的做法，不做處理。
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
如果你還有什麼不懂的問題，網路搜素一下「湖南會計論壇」或者加我網路HI。
最後祝你考試順利，工作順利。
⑧ 沉沒成本
沉沒成本又稱沉落成本、沉入成本、旁置成本，是指已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。
主要用於項目的投資決策，沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時理性的決策者應排除沉沒成本的干擾。
影響沉澱成本的因素
1、投資影響
這些投資專用於給定的場址、時間、企業或者產業，有可能是沉澱成本最重要的來源。當投資是場址專用性「資產」時，其物質特徵使其難以安裝、移動或者重新尋找位置，就像基礎設施等，當投資是時間專用性「資產」時，即投資的價值在給定一段時間後迅速下降，如時間密集型投入品，當投資是企業或產業專用性「資產」時，其物質特徵難以再轉移到其他企業或產業。
2、成本來源
交易成本也是沉澱成本的重要來源，特別是當交易成本增加初始投資支出以及減少打撈價值時更是如此。例如，解僱工人、培訓、談判成本、運輸成本、在買賣間信息不對稱等都會進一步減少再出售價格。
3、相關政策
政府的折舊政策、規制或制度安排（顯性或隱性契約），以及解僱或僱傭培訓成本乃至社會保險等，都會產生沉澱成本。例如，可以自由買賣的生產要素因不允許買賣而帶來的沉澱成本。
⑨ 在企業的經營管理決策中應如何對待沉澱成本為什麼
摘要 企業在管理決策時應理性看待沉澱成本,某種情況下應忽視沉澱成本。沉澱成本已經投入無法改變,此時的管理決策應該看的當下和未來,切勿受沉澱成本的牽絆。
⑩ 求~~ 對待機會成本與沉沒成本的正確態度 急！
既然提到態度，說明LZ對兩者的定義已經有了一定程度的理解，在此就不再累述了。
兩者的主要區別在於，機會成本是決策相關成本，而沉沒成本則是決策無關成本。
舉例來說：現在你有100元錢，既可以選擇帶女朋友出去吃晚飯，也可以選擇帶她去看一場電影。假如你選擇帶她去吃晚餐，也就放棄了看電影，那麼電影能為你帶來的美好精神享受便成為了晚餐的機會成本。這是你所不得不考慮的，是決策相關的。
但是你以前曾經去過這家餐廳吃飯，同樣是花了100元錢，而且還吃得很不開心。那麼你就會猶豫——是不是還要再去這家餐廳呢？在這里，上次吃飯所花費的100元錢，就是沉沒成本。然而你必須清楚——不管你這次去不去這家餐廳吃飯，上次的100元，它已經耗費了，與決策無關。
所以，兩相對比，你會發現：雖然沉沒成本看似與你的當前決策有一定聯系，但它僅僅是過去決策的成本，如果過多考慮，會導致對當前決策的錯誤判斷。而機會成本看似與你的決策毫無瓜葛，但你所放棄方案的潛在收益是實際存在的，忽視它將導致嚴重的決策失誤。
簡單來說，正確的態度是：決策時應當充分考慮機會成本，而不應考慮沉沒成本，否則，將會導致決策的失誤。