1. 體現收入成本利潤用什麼圖形
平均收入，平均成本，邊際收入，邊際成本曲線？關鍵看要做什麼事！
2. Excel 收入成本費用利潤用圖表如何直觀表現
對數據做自定義單元格格式設置 ，以億為單位，保留2位數0.00,，組合圖，柱形圖在主坐標軸，折線圖在次坐標軸，橫坐標逆序類別，坐標軸添加刻度線。
營業利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)+其他收益。
(2)如何用圖形表達成本高擴展閱讀：
注意事項：
無論利潤表中顯示的利潤總額是正數還是負數，均應按照上述原則填列，即如果利潤總額為-100萬元，母公司的適用稅率為15％，則在按法定/適用稅率計算的所得稅費用欄應填列-100×15%=-15萬元。
按法定/適用稅率計算的所得稅費用：利潤總額乘以母公司的適用稅率（如15％），此處不需要考慮母子公司稅率不同的問題，統一按照母公司稅率填寫，如實務中經常會碰到母公司是高新技術企業，適用稅率15%，而子公司不是高新技術企業，適用稅率是25%，此處的適用稅率是15%。
3. 怎麼在excel製作宏觀經濟學裡面的成本曲線之類的圖像
方法一
先建立一個成本數據表，然後根據表自動生成曲線圖
方法二
使用手工繪制，從繪圖工具欄的自選圖形中，找到「線條」下面的曲線，畫出後，可以拖動變形，直到符合成本曲線形狀
4. 如何使用圖形來衡量企業的利潤畫圖並用自己的語言解釋(經濟學)
這里我們先來回顧一下《用競爭企業圖形來衡量利潤》關於企業利潤的推導。
利潤等於總收益（TR）減去總成本（TC），即——利潤=TR-TC
【另見】《總收益、總成本和利潤》
我們再將這個等式的右側乘以並除以產量Q，可得——利潤=（TR/Q – TC/Q）*Q
TR/Q：總收益（P*Q）/產量（Q）=平均收益（AR）=產品價格（P）。
【另見】《競爭企業的平均收益與邊際收益》
TC/Q：總成本（TC）/產量（Q）=平均總成本（ATC）。
【另見】《平均總成本與邊際成本》
因此，利潤=（P-ATC）*Q
和衡量競爭企業的利潤一樣，上述推導出來的等式也可以讓我們用圖形衡量壟斷企業的利潤。
衡量企業的利潤圖如下：
考慮圖中的陰影矩形（BCDE）——
矩形的高（BC）為「P-ATC」，即產品價格與平均總成本之間的差額，表示每一單位產量的利潤。
矩形的寬（DC）為「QMAX」，即產量。
因此，陰影矩形的面積為（P-ATC）*QMAX，即壟斷企業的利潤。供參考。
5. 表示總成本，總數量，單位成本的用什麼圖形表示
計算：首先，確定出每一種產品的總成本，然後用每一種產品的總成本/每種產品的產量。
單位成本對於分析成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
計算單位成本的目的之一，是為了了解各種產品單位成本和各成本項目計劃的執行情況。利用單位成本可與同行業先進或國外先進進行比較，找出差距，明確改進方向。同時單位成本也是制定產品價格重要依據之一。
單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用，它反映同類產品的費用水平。
通常要按月編制主要產品單位成本表，分別成本項目反映主要產品的上一年實際平均單位成本、本年份計劃單位成本和本期實際單位成本。
6. 用魚骨圖法分析運輸成本較高的原因
1.公司員工自身素質不高，例如談判能力不足、對外界反應遲鈍等。
2.供應商不能承受過高的通道費用。
3.公司商品陳列有問題，讓廠商無信心。
4.商品周轉率不高，導致積壓嚴重，產品滯銷，廠商不肯送新貨。
5.經營手法欠靈活，表現在進貨方式、付款方式等方面。
7. 畫圖說明平均成本和邊際成本的關系。
如下圖所示，MC表示邊際成本，ATC表示平均總成本，AVC表示平均可變成本，AFC為平均不變成本。
圖中A點為邊際成本與平均總成本交點，此點表示當邊際成本=平均總成本時，平均總成本曲線開始上升；圖中B點為邊際成本與平均可變成本的交點，此點表示當邊際成本=平均可變成本時，平均可變成本曲線開始上升。
邊際成本的變動規律與平均成本的變動規律相似，也先隨產量增加而降低，達到一定規模後開始增加。只不過它達到最低時的產量比平均總成本及平均變動成本的較小，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時，邊際成本等於平均成本。
參考資料來源：平均成本-網路
參考資料來源：邊際成本-網路
8. PPT中項目多,費用明細多,適合用什麼圖形表示
1、直接用表格（一頁不夠用多頁）。最好是整理成不用太多明細的，因為PPT主要是用來展示觀點的。
2、簡化成項目大項，配合一個比例圖、或趨勢圖、或餅圖之類的
9. 用魚骨圖分析運輸成本較高的原因
分析的數據細致。
根據魚骨圖分析出主要原因：1.公司員工自身素質不高，例如談判能力不足、對外界反應遲鈍等。2.供應商不能承受過高的通道費用。3.公司商品陳列有問題，讓廠商無信心。4.商品周轉率不高，導致積壓嚴重，產品滯銷，廠商不肯送新貨。5.經營手法欠靈活，表現在進貨方式、付款方式等方面。
使用魚骨圖分析法的六大步驟：1、 明確要解決的問題，並把問題寫在魚骨的頭上；2、 將5M的各個方面畫在魚脊上，形成魚骨的大骨；3、 召集同事頭腦風暴，針對5M的各個方面，討論導致問題出現的所有可能原因，形成魚骨的小骨；4、 將找出的各要素進行歸類、整理，明確其從屬關系；5、 小組討論，分別針對各個方面，篩選、總結出相對重要的因素；6、 歸納問題的根本原因，尋找相應的解決方案。