『壹』 工程竣工驗收怎樣計費
工程竣工收費標准：
一、檔案館資料存檔，自己整理完整遞交檔案館不要錢，委託檔案館整理需要0.4元/平方米；
二、竣工驗收規劃測量復核收費標准：250/畝，樓角全測，60元/角，本項目佔地面積約61畝，61*250=15250元，10幢樓，40個角點，40*60=2400元，總數約：17650元；
三、建築面積測繪，預測0.25/平方米；實測1元/平方米。本工程138899.15138899.15*1
元=138899.15元；
四、環保驗收不收費，首先預驗收，入住率達到75%後正式驗收，正式驗收以前要委託檢測站（取費需要業主委託檢測單位），拿到檢測報告以後正式驗收；環保驗收需要：排水證——環保總結——環保公告（需要登報費用）——驗收申請。
五、園林綠化，驗收不收費，需要兩項測繪資料內包含的綠化資料，然後申報，可以單獨驗收，也可與其他部門一起驗收。
工程竣工驗收是指建設工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制完成《建設工程竣工驗收報告》。
『貳』 如何做一個工程的成本核算
像樓上說的，差不多就是料工費得核算，然後具體科目看會計是怎麼設置的，其實就很像歸類的問題，很簡單，肯定是做個表格
『叄』 工程類公司項目成本都包含什麼怎麼准確的核算項目成本
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
1、類比估演算法這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。2、參數估計法這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。3、標準定額法這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
『肆』 分包工程的成本怎麼算
一、建築分包工程的成本核演算法
根據相關的分包工程法規要求，分包工程的成本核算也必須按照國家規定來執行，即以會計核算準則為主導，處理方法有以下兩種：
（一）總價法
這種會計處理的方法，跟總承包商自行建立項目成本的核算方法大致相同，也就是說，總承包施工企業的收入應當把分包工程的收入也同時收納進去，然後再將支付給分包企業的工程造價款項算進總承包商的成本裡面。總價法反映出來的問題就是無論總承包還是分包商，他們施工的收入與成本關系都必須要符合我國在建造施工方面的合同與法律的規定。累計實際發生的成本所佔成本總預算的比例，這是總承包商用來確定分包商工程完成進度所必須採取的方法，同時分包商承包的價格也就是總承包商的施工成本。大多數總承包人，在工程的會計核算過程中都會通過此法來確定分包項目的收入和成本。
（二）凈價法
把分包工程的收入及成本，與總承包方分割開來，即分包人的收入和成本不通過本企業的收支體系進行核算。這種核算方法會導致無法將主營收入，以及主營成本做出最好的配比，然而，企業的營業稅計算依據卻與這個核算方法是相同的，只是使得支付給分包人的價款與總承包企業沒有關系。
盡管兩種會計核演算法都各有各優勢，但我們仍然需要深入了解兩種核算方法的特點。一般來說，在日常的經濟活動中，都應採取總價法對工程分包的成本和收支進行核算。至於凈價法，則在總承包方對分包方有約定的情況下才會採用，這種約定會在合同中明確地說明，須按總承包金額與分包工程的金額之間的差額去進行收支核算。
二、建築分包工程中的稅務與會計核算
（一）關於分包工程的營業稅繳納問題，首先必須了解它是為了簡化稅收徵收，並對足額繳納營業稅進行保護的一個必要過程。工程的總承包商被規定了一項義務，就是必須為分包商代為繳納營業稅。這便說明了，除了要按照減去支付的分包成本後的承包總額來計算並繳納營業稅之外，還必須承擔分包人的營業稅，這部分稅額應以分包工程所結算的工程款作為其計稅的依據來進行代繳。若是總承包方對此項法定的義務不予履行的話，就會根據稅收徵收以及管理的條例讓相關部門去對其作出一定處罰，如此才能維護稅務的嚴肅性。
（二）建築工程被總承包方分包出去之後，支付給分包商的金額也就是自身的施工成本，所以總承包商與最終實際發生的施工費用是沒有任何關系的。支付給總承包人款項，將被總承包商納入到自身企業的施工成本當中，而支付給分包商的金額則會算進工程的總成本當中，並藉此來計算工程進度的百分比。同時，這也是為了能准確計算出工程的成本與收入打下一個良好的核算基礎。在「工程施工-合同成本」的科目中，會計入累計的各期成本，用於確認和核算施工項目的總成本。另外，各期的項目成本則會計入「主營業務成本」的科目當中。
三、成本核算的實例
下面將簡單舉一個實例，用以理解建築分包成本的會計核算以及相關稅務的處理。
a企業將一項大工程總承包給了建築公司b，a企業的收入，即總承包商b建築公司所付出的金額是2000萬元，其中裝修工程給了c公司來分包，價格為五百萬元。也就是說，b建築商完成工程的成本總額應為一千萬元整，合同要求工程必須在當年的10月份如期完工。
所以，我們將總承包商b建築公司的賬務處理如下：（金額單位用萬元表示）：
①b公司完成項目發生成本費用時
借 ： 工程施工——合同成本 1 000
貸 ： 原材料等 1 000
收到a方一次性結算的總承包款時
借 ： 銀行存款 2 000
貸 ： 工程結算 2 000
②計提營業稅金時
應納營業稅=(2000—500)×3％=45(萬
元)
借 ： 營業稅金及附加 45
貸 ： 應交稅費—一應交營業稅 45
③應扣營業稅=500×3％=15(萬元),申請代扣代繳完稅憑證時
借： 其他應收款 15
貸：應交稅費——應交營業稅 15
④繳納營業稅時
借：應交稅費—一應交營業稅 60
貸 ： 銀行存款 60
⑤分包工程完工驗收結算時
借 ： 工程施工——合同成本 500
貸 ： 應付賬款 500
⑥支付工程款時
借 ： 應付賬款 500
貸 ： 銀行存款 485
其他應收款 15
⑦確認該項目收入與費用時
借 ： 主營業務成本 1 500
工程施工——合同毛利 500
貸 ： 主營業務收入 2000
⑧工程結算與工程施工最終結轉
借 ： 工程結算 2 000
貸 ： 工程施工—合同成本—合同毛利 1 500
四、小結
工程分包成本的具體核算，還涉及許多方面，比如工程變更價款等等。然而成本核算主要是為了控製造價的，它屬於建築企業財務管理的重要一部分。根據工程承包原則，即總承包方對業主負責，分包方對總承包方負責，那麼作為受業主所委託的總承包方，有責任和義務對分包項目實施監理，控製造價。
『伍』 該如何進行項目管理的成本分析
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
1.2輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.3施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實
施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前
分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。
2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不
是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
2）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
3）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
『陸』 工程業的成本核算怎麼做
一、做法：
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
二、成本核算的概念：
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
『柒』 工程成本測算如何做
工程成本測算方法：
『捌』 建築學做工程項目的成本核算方法是啥
建築學做工程項目的成本核算方法是以圖紙為依據，統計工程量，按國家定額與規定政策作出工程成本，即是工程造價。
項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。
構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法：
1、類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
操作步驟是:首先，項目的上層管理人員收集以往類似項目的有關歷史資料，依據自己的經驗和判斷，估算當前項目的總成本和各分項目的成本;然後，將估算結果傳遞給下一層管理人員，並責成他們對組成項目和子項目的任務和子任務的成本進行估算，並繼續向下傳送其結果，直到項目組的最基層人員。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。
方法是：
矩估計法 用樣本矩估計總體矩，如用樣本均值估計總體均值。
最小二乘法 為了選出使得模型輸出與系統輸出yt盡可能接近的參數估計值，可用模型與系統輸出的誤差的平方和來度量接近程度。使誤差平方和最小的參數值即為所求的估計值。
極大似然法 選擇參數θ,使已知數據Y在某種意義下最可能出現。某種意義是指似然函數P(Y│θ)最大,這里P(Y│θ)是數據Y的概率分布函數。與最小二乘法不同的是，極大似然法需要已知這個概率分布函數P(Y│θ)。在實踐中這是困難的，一般可假設P(Y│θ)是正態分布函數，這時極大似然估計與最小二乘估計相同。
例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
『玖』 建築學企業工程項目成本核算
建築學企業工程醒目成本的核算過程，實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數據的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。
1．人工費核算
內包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目經濟員提供的「包清工工程款月度成本匯總表」預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質量、安全、場容等驗收考核情況，進行合同結算，以結賬單按實據以調整項目的實際值。
2．材料費核算
（1）工程耗用的材料，根據限額領料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制「材料耗用匯總表」，據以計入項目成本。
（2）鋼材、水泥、木材價差核算
①標內代辦。指「三材」差價列人工程預算賬單內作為造價組成部分。由項目成本員按價差發生額，一次或分次提供給項目負責統計的統計員報出產值，以便收回資金。單位工程竣工結算，按實際消耗來調整實際成本。
②標外代辦。指由建設單位直接委託材料分公司代辦三材，其發生的「三材」差價，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結算。項目經理部只核算實際耗用超過設計預算用量的那部分量差及應負擔市場部高進高出的差價，並計入相應的單位工程成本。
（3）一般價差核算
①提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。
②鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高於預算費用的差價，高進高出，誰用誰負擔。
③裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。
④項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實際采購價或按議價供應價格結算，由此產生的材料成本差異節超，相應增減成本。
3．周轉材料費核算
（1）周轉材料實行內部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按「誰租用誰負擔」的原則，核算其項目成本。
（2）按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時間和內部租賃單價計入項目成本。
（3）周轉材料在調人移出時，項目經理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數＝進場數－退場數）。
（4）租用周轉材料的進退場運費，按其實際發生數，由調人項目負擔。
（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規定實行定額預提攤耗，攤耗數計人項目成本，相應減少次月租賃基數及租費。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點後的實物數與前期逐月按控制定額攤耗後的數量差，按實調整清算計入成本。
（6）實行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價。
4．結構件費核算
（1）項目結構件的使用必須要有領發手續，並根據這些手續，按照單位工程使用對象編制「結構件耗用月報表」。
（2）項目結構件的單價，以項目經理部與外加工單位簽訂的合同為准，計算耗用金額進人成本。
（3）根據實際施工形象進度、已完施工產值的統計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應用），結構件耗用的品種和數量應與施工產值相對應。結構件數量金額賬的結存數，應與項目成本員的賬面余額相符。
（4）結構件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。
（5）如發生結構件的一般價差，可計入當月項目成本。
（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業通常採用的類似結構件管理和核算方法，項目經濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產值，並書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。
（7）在結構件外加工和部位分包施工過程中，項目經理部通過自身努力獲取經營利益或轉嫁壓價讓利風險所產生的利益，均應受益於施工項目。
5．機械使用費核算
（1）機械設備實行內部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按「誰租用誰負擔」原則，核算其項目成本。
（2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由企業內部機械設備租賃市場與項目經理部按月結算租賃費。租賃費根據機械使用台班、停置台班和內部租賃單價計算，計人項目成本。
（3）機械進出場費，按規定由承租項目負擔。
（4）項目經理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計人項目機械費成本。
（5）根據內部機械設備租賃運行規則要求，結算原始憑證由項目指定專人簽證開班和停班數，據以結算費用。現場機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本並分配到有關單位工程。
（6）向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。
6．其他直接費核算
項目施工生產過程中實際發生的其他直接費，有時並不「直接」，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工—「其他直接費」，如與若干個成本核算對象有關的，可先歸集到項目經理部的「其他直接費」總賬科目（自行增設），再按規定的方法分配計人有關成本核算對象的工程施工—「其他直接費」成本項目內。分配方法可參照費用計算基數，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除「三材」差價為分配依據。即人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費之和扣除高進高出價差。
（1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目經理部向勞務分公司汽車隊托運包天或包月租費結算，或以汽車公司的汽車運費計算。
（2）臨時設施攤銷費按項目經理部搭建的臨時設施總價（包括活動房）除項目合同工期求出每月應攤銷額，臨時設施使用一個月攤銷一個月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調整實際成本。
（3）生產工具用具使用費。大型機動工具、用具等可以套用類似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，並做好在用工具實物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實際發生數計入成本。
（4）除上述以外的其他直接費內容，均應按實際發生的有效結算憑證計人項目成本。
7．施工間接費核算
施工間接費的具體費用核算內容已在31-5-1-3施工項目成本的構成已有論述，這里不再重復。下面著重討論幾個應注意的問題：
（1）要求以項目經理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會經費、教育經費、勞保統籌費等。
（2）勞務分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務、警衛人員提供區域崗點承包服務以及其他代辦服務費用計人施工間接費。
（3）內部銀行的存貸款利息，計入「內部利息」（新增明細子目）。
（4）施工間接費，先在項目「施工間接費」總賬歸集，再按一定的分配標准計入受益成本核算對象（單位工程）「工程施工—間接成本」。
8．分包工程成本核算
（1）包清工程，如前所述納入人工費—外包人工費內核算。
（2）部位分項分包工程，如前所述納入結構件費內核算。
（3）雙包工程，是指將整幢建築物以包工包料的形式包給外單位施工的工程。可根據承包合同取費情況和發包（雙包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標盈利率。月度結算時，以雙包工程已完工程價款作收入，應付雙包單位工程款作支出，適當負擔施工間接費預結降低額。為穩妥起見，擬控制在目標盈利率的50％以內，也可月結成本時作收支持平，竣工結算時，再接實調整實際成本，反映利潤。
（4）機械作業分包工程，是指利用分包單位專業化的施工優勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專業單位施工的形式。對機械作業分包產值的統計的范圍是，只統計分包費用，而不包括物耗價值。機械作業分包實際成本與此對應包括分包結賬單內除工期費之外的全部工程費。總體反映其全貌成本。
同雙包工程一樣，總分包企業合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結成本時，可先預結一部分，或月結時作收支持平處理，到竣工結算時，再作項目效益反映。
（5）上述雙包工程和機械作業分包工程由於收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目經理部也可以對這兩項分包工程，採用竣工點交辦法，即月度不結盈虧。
（6）項目經理部應增設「分建成本」成本項目，核算反映雙包工程、機械作業分包工程的成本狀況。
（7）各類分包形式（特別是雙包），對分包單位領用、租用、借用本企業物資、工具、設備、人工等費用，必須根據經管人員開具的、且經分包單位指定專人簽字認可的專用結算單據，如「分包單位領用物資結算單」及「分包單位租用工具設備結算單」等結算依據人賬，抵作已付分包工程款。同時，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據合同及要料計劃實施制約，單據應及時流轉結算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。