㈠ 對責任成本的認識
責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。所謂可控成本指在責任中心內，能為該責任中心所控制，並為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發生區域的影響。1.責任成本的形式與條件 1.1從成本發生地點來看，責任成本以下兩種形式： 第一，本責任中心所發生，並且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。 第二，發生在其他部門而應由本責任中心承擔的成本。後者一般是指本責任中心承擔的成本。後者一般是指本責任中心的其他部門所提供的材料、半成品的及勞務費用。 1.2責任成本應該具備的條件 從一般的意義上講，責任成本應該具備以下四個條件。 第一，可預計性。也不是說，責任中心有辦法知道它的發生以及發生什麼樣的成本。 第二，可計量性。責任中心有辦法計量這一耗費的大小。 第三，可控制性。責任中心完全可以通過自己的行動為來對其加以控制與調節。 第四，可考核性。責任中心可以對耗費的執行過程及其結果進行評價與考核。2.推行責任成本制的意義 在當前的經濟形式下，推行責任成本制有著十分重要的意義。 （一）責任成本制是企業轉軌變型的必然產物。工業企業從外延式的單純生產轉向外延內涵並重的生產經營型。這些變化使企業的經濟管理工作越來越重要，會計工作的重點也由事後轉向了事中、事前管理，作為會計控制的重要組成部分--責任成本制，在企業的經濟管理工作中起著十分重要的作用。責任成本制層層落實經濟責任，使企業經濟運行的每個環節都有人負責，企業的每個職工都有相應的經濟責任。這樣，不僅加強了對經濟運行的控制，企業的經濟管理工作也落實到實處。 （二）責任成本制有利於加強成本控制。推行責任成本制，使各責任中心的成員的經濟利益直接和他們工作的成績掛鉤。這樣促使他們去關心經濟效益，及時糾正工作中所發生的偏差，大家管理成本，關心成本，使成本得到很好的控制，保證目標成本的順利完成。從全廠來看，在各責任中心努力降低各自的責任成本時，減少了全廠人、財、物的消耗，而最終表現為降低產品成本。 （三）責任成本制是對傳統成本管理模式的重大突破。傳統的成本管理模式是為了適應傳統的計劃經濟模式而設計使用的一套成本管理方法，其特點是重對外、輕對內；重核算、輕管理；重產品成本計算、輕經濟責任考核。在當前的經濟形式下，傳統會計中的成本管理模式越來越不能適應經濟管理的要求。推行責任成本制，分清了經濟責任，獎勵了成績、鞭撻了錯誤，突破了傳統的成本管理框框，使成本管理工作前進了一大步。 3.責任成本核算特點 責任成本核算是以責任者為對象，按照責任的許可權和范圍，本著干什麼、管什麼、算什麼的原則，記錄、歸集、分配責任者可控費用成本，它是企業推行經濟責任制的重要內容。特點是：（1）核算對象是責任者；（2）它根據不同企業的具體情況，生產組織的化分、管理者的管理許可權和管理范圍，強調許可權與責任必須一致；（3）費用的歸集是：誰負責、誰承擔；（4）成本費用是責任者有權控制范圍內的可控費用；（5）其作用是評價責任者成本責任的履行情況，考核責任業績與物質利益結合，為獎懲提供依據，達到控製成本費用、提高效率的目的。 4.實行責任成本的條件和原則 責任成本是在目標成本的控制下，在企業內部多層次的以責任單位為成本核算對象，並以此來考核責任單位經濟責任的成本管理方法。其主要特點是可控性。即企業生產經營過程中發生的耗費對責任單位是可知的，可計量的，可控制的，由於它要求企業的內部生產經營各環節要嚴格劃清各部門對產品承擔的責任，因此企業實行責任成本要具備一定的條件。首先，要健全成本管理機構；其次，要建立必要的成本管理制度；最後，要加強有關的基礎工作。實行責任成本在具備了以上條件的同時，還應該遵循以下幾條原則： 第一，有用性原則。計算責任成本所提供的資料要適合不同層次管理者的不同需求，以便加強成本控制。它應該反映各責任成本中心耗費的情況。而與此不相聯系的成本應排斥在計算、考核之外，它不受全面性、系統性的約束，要以有用性作為歸集費用、計算成本的原則。 第二，及時反饋原則。責任會計注重於事中的調節，把偏差消除在完結之前。及時地反饋各責任中心的成本信息，有利於各責任層次對生產經營活動進行有效地控制和調節，進而使分解目標和企業總體目標相一致。 第三，可控性原則。責任成本的主要特點在於其成本考核和經濟責任的緊密結合。如果經濟責任不清，則是非不明。因此，每個責任者只對能控制的成本負責，這樣才能激發各責任單位挖掘內部潛力，有效地開發員工的「智力資源」。 第四，靈活性原則。它是責任成本的另一個顯著特點，是用最適當的方式，為企業內部經營管理提供有用資料。它不受會計制度的制約，忽略核算程序的一貫性。它可根據不同層次、不同崗位、不同特點和不同管理水平的實際出發，選擇適當的計算方法。因此，它的方式比較鬆散，方式方法也較靈活。責任成本是成本概念中的一個新理念，它對傳統成本提出了挑戰和更新，它的出現使成本控制賦予了新的內容。只有將責任融入成本，成本控制才可能發揮出效能；只有將責任准確、科學、合理地劃分到各責任中心，控制才能落到實處，最終才能降低成本費用，提高經濟效益。
㈡ 什麼是責任成本制度其基本內容是什麼
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本，按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。
責任成本制度是在企業內部劃分責任中心，根據經營決策控制目標進行成本分解，按照責任歸集和報告成本信息，評價和考核成本控制業績的一種企業內部控制制度。它主要包括合理劃分責任中心、編制責任預算、建立和健全數據系統、評價和考核工作業績四個方面的內容。
1．合理劃分責任成本中心，明確各自的成本責任和許可權。將企業內部各單位劃分為若干分工明確、權責范圍清楚的責任中心，對各責任中心規定成本控制權，並能考核成本管理業績。各責任層次的劃分，應該與企業的組織機構、產品形成的工藝流程相適應，使製造成本在發生的各個環節均處於受控狀態。
2．對總體目標進行責任分解，正確編制各責任中心的責任預算。企業為了保證完成生產經營總體目標和成本控制目標，必須將其按責任中心層層分解落實，編制各責任中心的責任預算。責任預算是考核各責任中心責任行為的主要依據，也是各責任中心自我控制的基本標准。
3．建立和健全數據系統，以反映責任預算的執行情況。責任成本制度以各責任中心為對象建立一整套成本信息的日常記錄、計算、考核和評價責任預算執行情況的數據和指標體系，定期編制業績報告，使每一責任中心不僅有完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執行情況，而且通過實際數與預算數的對比，找出差異，分析原因，控制和調節各責任中心的經營活動，以保證企業預定目標的實現。
4．正確評價和考核工作業績。根據責任信息記錄編制的業績報告，全面分析和評價各個責任中心的工作績效，充分肯定各責任中心的成績，對偏離目標的差異進行責任分析，重點剖析不符合常規的關鍵性差異，並有針對性地制定修正措施，促進總體目標的實現。
㈢ 責任成本有什麼特點與產品成本比較分析
責任成本，是企業內部中的一種強化管理手段，他為來達到一定目的而設定的內部一種考核機制，企業為了達到某種目的或接近目的，對項目實施單位或負責單位及個人設定的一種責任考核制度，為此付出的費用叫責任成本。
產品成本：是為了生產某種產品而支付的費用。他們的概念是不同的。
㈣ 責任成本是什麼意思
法律分析：責任成本是根據成本中心歸集的可控成本。它是將成本與經濟責任制結合起來，把能夠用成本反映的經濟責任落實到各部門、車間、班組以至個人，藉以調動降低成本積極性的成本指標。由於各成本中心只對該中心能直接發生影響和控制的成本負責，要確定各該中心的責任成本，就需要按成本的可控性將成本分為可控成本與不可控成本。
法律依據：《貨物自動出口許可管理暫行辦法》 第四條《貨物自動出口許可目錄》由商務部根據有關商品出口情況、出口管理的需要和相關行業的申請確定並調整，在實施前21天以公告形式對外發布（見附件一）。
《貨物自動出口許可目錄》商品的選擇遵循以下原則：
（一） 社會責任成本明顯欠缺、低價惡性競爭比較嚴重；
（二） 國內供應短缺或者保護可能用竭的自然資源；
（三） 遭遇國外貿易救濟措施的限制或存在迫切危險；
（四） 涉及知識產權爭議的；
（五） 保護環境，以及人或動植物的生命、健康或安全；
（六） 我國政府與輸往國家/地區政府達成諒解的；
（七） 依照法律、行政法規，其他需要加強出口監測的；
㈤ 請高手幫忙談談責任成本管理的重要性及措施
淺談施工企業的責任成本管理
摘要：當前建築市場競爭激烈，各施工企業普遍實行低價中標，利潤空間進一步縮小。為此，施工企業強化責任成本管理，實施低成本戰略是當務之急。本文分析了施工企業在推行責任成本管理中存在的幾個主要問題，並提出了解決問題的措施。
關鍵詞：施工企業；責任成本管理；成本控制
施工企業是承攬施工任務，賺取經濟效益為目的的綜合性企業。目前施工企業承攬的任務，均是通過投招標的方式獲得，最低標價中標是業主普遍採取的方式。在投標的過程中，誰的標價最低，誰就會中標。成本的高低決定著企業進入的門檻，施工企業只有在成本下降基礎上的降價，才是一種合理的降價。企業通過投標競爭等手段承攬到施工任務後，只有把工程項目的施工成本降到最低，才能使企業獲得最大的經濟效益。由於部分施工企業對成本管理的認識存在誤區，從而造成了施工成本毫無限制的超支現象，給企業的生存發展造成嚴重威脅。因此，在當今建築市場競爭激烈、投標報價銳降的情況下，實行責任成本管理是施工企業為求得生存和發展的重要措施。
一、對責任成本管理的認識
責任成本管理是成本管理的現代化方法之一，是將直接發生成本或費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干成本或費用中心，並根據其可控的責任范圍、規定的定額、取費標准和結算價格編制責任預算，採取合同的形式進行承包，實行節獎超罰，把工程項目應上繳的企業費用、全體職工的收入與責任預算的執行情況緊密掛鉤，充分調動各級、各業務部門和全體職工降低成本的積極性的一種成本管理方式。
責任成本控制是責任成本管理的核心環節，是指在責任成本管理中，對必要的施工作業所採取的管理手段，它包括一切降低成本的努力，最終以最低的成本完成預定的工作任務和效果。企業在生產過程中有效地實行責任成本控制，不僅是企業降低成本，增加盈利的根本途徑，而且是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業發展的基礎。
從近幾年的實踐看，施工企業各級領導對推進責任成本管理工作都非常重視，領導親自抓，各業務部門及工程項目部結合單位實際認真履行自己的職責，使得項目成本管理工作扎實有效地開展，取得了初步成效。各單位對新開工項目基本上都編制了項目責任預算，明確了項目成本職責、核定了項目成本目標，對項目部核定了各項費用開支標准，制定了相應的考核體系、評價辦法及相應的獎罰措施。工程項目部根據明確的項目責任成本目標進行認真分解、細化，項目管理水平明顯提高。
二、施工企業推行責任成本管理存在的問題
隨著施工企業全面走向市場，越來越多的企業意識到加強成本管理的重要性，開始在企業內部管理中推行責任成本控制，但施工企業在實施責任成本管理的過程中也存在一些問題。
1.對成本管理認識不到位
成本管理是一個全員參與全過程式控制制的系統工程，成本控制的主體是企業施工組織和直接生產人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，一些施工企業經理一提到成本管理就認為這是財務部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸於會計人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，施工管理人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確，唯獨沒有了成本管理責任，違背了企業創造經濟效益的根本目的。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，設備物資采購流於形式，技術人員為了保證工程質量提高建造標准，必然會使成本增大。
2.責任不明確，執行不到位
責任成本管理最重要的是明確各級責任主體、每個責任人的責任。在一些項目上，施工企業雖然也制定了各種規章制度，出台了管理辦法，測算了項目責任成本目標，但責任人不明確，如施工企業沒有對成本目標進行分解，將各項指標具體落實到每個責任部門、責任人,沒有形成正常的、規范的工作流程，管理沒有制度化。因為各部門、各崗位的責任權利不相對應，以致於無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好乾壞一個樣的局面。這種獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以後的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3.沒有形成嚴格的責任成本預算體系
責任成本預算是責任成本管理的前提和基礎，但目前很多企業並沒有把責任成本預算當成重點來抓。個別企業對施工方案不重視，不按施工條件、施工隊伍、現場條件工期要求編制符合現場實際的施工組織設計，而是圖省事照投標施工組織應付差事，結果造成成本增加、投入加大；制定成本定額時，沒有根據實際情況具體分析，不進行詳實的現場調查，只是走形式，既花費了力氣又沒有任何的用處；沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設。
三、如何加強施工企業的責任成本管理
1.提高責任成本管理的意識
進一步加大開展責任成本管理的宣傳力度。對所有參建員工進行一次成本核算的再教育，使各級人員對開展責任成本核算的認識進一步提高，使他們的成本意識進一步增強,只有這樣,這項工作才能得到切實的貫徹和實施。要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，從思想上深刻理解和真正認識到責任成本管理工作的重要性，並落實到行動。各級總經理、項目經理必須親自掛帥抓，對成本管理工作進行布置、檢查、聽取情況匯報，為成本管理工作的順利開展提供組織保證。各生產經營職能部門具體抓成本管理的日常業務單位，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
2.編制科學的項目責任成本預算
責任成本預算是責任成本管理最重要的環節。企業在工程中標以後就要著手責任成本預算，由於工程所處的環境不同，所以責任成本預算也不盡相同。工程項目中標後,項目經理和項目總工應及時組織有關人員，對施工現場進行詳細勘察，結合現場情況、施工隊伍、工期要求及各種資源情況制定符合實際的施工組織設計，對原施工方案進行優化。在實際運作中，企業應調查主要材料、配件、勞動力等的供應和價格，為預測成本提供依據。
3.抓好責任成本事中控制
在責任成本管理中，事中控制是非常重要的，這一環節實施不好，責任預算也只能流於形式。因此，首先要建立責任成本管理定期分析報告制度，在施工過程中項目部應組織相關人員定期和不定期召開成本分析會，及時將責任成本預算與工程進度和實際發生成本相比較，及時調整偏差，防止成本超支，保證責任成本目標的
實現。其次是在施工過程中，要根據實際情況，及時調整責任成本預算，使責任成本預算成為動態預算，保持施工方案的穩定性。另外，過程式控制制還要保證各項配套措施到位，在人員配備上要因事設人，定崗定員，對工程內包隊與外包隊要公開競標，擇優錄用。
4.加強項目成本考核，加大責任追究制
工程項目具有時間長，范圍廣，工序煩雜的特點，這就要求施工企業在施工過程中按崗設人，明確分清責任，並切實落實獎懲制度。項目經理是項目成本管理主體的核心，責任成本管理應以此為基礎形成一個管理體系，制定詳細的責任制，科學合理地制定責任成本並對其進行合理分解，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，並賦予相應的權利和責任，注意成本責任的層層落實、逐級負責，使項目成本管理在責權利上無空白、無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，杜絕推諉扯皮現象。同時應以責任履行情況為基礎，建立相應的激勵機制，徹底打破干好乾壞一個樣、干多干少一個樣的格局，按照不同責任主體的成本管理責任，進行考核，對因管理原因造成的虧損，一定要追究責任，不能大事化小，小事化了。
㈥ 請問責任成本是什麼怎麼樣做好責任成本的管理呢
責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
一、完善責任體系，深化成本管理
根據施工企業工程項目特點，工程項目一般是通過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。
三、工程項目完工後責任成本情況考核
在單項工程項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。
(二)單項工程項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）工程項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。
㈦ 責任成本的介紹
責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。
㈧ 責任成本是什麼意思，責任成本和計劃成本有什麼區別請高手指教！
責任成本：是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。http://ke..com/view/938517.htm
計劃成本（Planned Cost）：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。http://ke..com/view/967782.htm
㈨ 責任成本會計在企業中的運用有哪些
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，並貫穿於企業生產經營活動的全過程，在全過程中發揮作用。
下面說一下成本會計的種類
成本會計可按不同的標志進行分類。
按成本會計制度分類，可分為實際成本制度、標准成本制度和估計成本制度。
（1）實際成本制度。實際成本制度，是根據實際發生的各項支出計算成本的一種成本會計制度。
（2）標准成本制度。標准成本制度，是以預先制定的產品標准成本為基礎，用實際產量的標准成本同實際成本相比較並記錄和分析成本差異的一種成本制度。
（3）估計成本制度。估計成本制度，是在產品生產前預先估算單位產品成本，憑以確定售價，然後通過復式記賬將算出實際產量的估計成本與賬上實際成本比較，據以修改估計成本的一種歷史上曾採用過的不完整的成本會計制度。
按成本計算模式分類，可分為完全成本計算模式和變動成本計算模式。
（1）完全成本計算模式。完全成本計算模式，又稱「吸收成本」計算模式，它是按照傳統的成本觀念，將包含變動成本和固定成本在內的所有製造成本都吸收到產品成本中去，用來進行存貨的估價和確定已售產品成本的一種計算模式。
（2）變動成本計算模式。變動成本計算模式，是指產品成本中只包括變動製造成本而不包括固定製造成本的一種成本計算模式
希望以上能幫助你，有別的問題，你可以繼續提問。