❶ 生活成本如何影響我們的工作和生活
這幾年來物價飛漲，但是工資待遇與物價不成正比，導致生活壓力越來越大。對於每天為生計而忙碌奔波的人來說，生存壓力像是一座巨大的無形山壓在肩上。也使人容易產生各種心理問題。
根據調查，百分之五十的人認為壓力主要來源於高昂的生活成本。調查中有半數人壓力來源首選生活成本壓力，這也是在意料之中。心理專家認為，壓力是人們產生心理問題的根源。
物價與房價的日益高企，已經將工資的上漲速度遠遠落在後面。這無疑加大了職場人的生存壓力，使以工作維持生計的職場人更無可奈何，進而在工作中渴望升職、跳槽等方式增加收入。這也從側面加劇了職場競爭，帶動職場人際關系和工作負荷的壓力。
巨大的壓力如同連環鎖，在工作上的太多不如意，也往往會使人煩躁，讓家庭矛盾升級，導致出現一系列的問題，影響人的心理狀態與心理健康。
本質原因
其實問題的本質，就在於只盯著眼前一時的愜意，而沒有看到影響更深遠的影響。簡單來說就是短視。
可能我們並不是真的短視，但是在行為上，表現出短視的行為。
可能就想消遣一下，玩玩手機，可就是當拿起手機來，一整天的時間都沒有了。
熬夜是壞的，但總是不自覺的熬夜。可能並不是我們工作任務多，而是因為我們喜歡拖延，做事效率低，把事情拖到晚上，逐漸養成了習慣，熬夜做事。
這就是行為短視，去熬夜，做事拖延拖延，或及時行樂，從而造成巨大的成本。
❷ 失業了生活成本不斷上漲，該如何增加收入
對於這個時代的青年人來說，無論是社會壓力還是工作壓力都非常大，合適的就業崗位也是供不應求，所以對於一部分人而言失業是在所難免的，在面對失業不僅僅有沒有穩定收入的問題，更加要面對生活成本不斷上漲的問題從一個層面上來說也就是要在失業以後面對沒有增長的收入去面對不斷增加的支出。生活成本的不斷上漲是一個必然的趨勢，因為整個社會的發展水平在不斷的提升，經濟也在不斷的是上漲，生活成本也會隨著生活所需物質以及的服務的價格不斷向上漲幅。
創業不一定是要大投入，大資金才可以運轉，同樣可以考量自己的工作能力以及財務能力來決定自己事業的種類以及規模，開展熟悉且適合自己的事業，在穩定後既可以擺脫日常工作的繁瑣，也能夠繼續發展自己的人生以及應對生活。
❸ 現在社會生存成本太高了
您好，感謝您的邀請，我是快樂工作，認真生活的貝拉，如果您也是一位熱愛生活的朋友，歡迎關注支持我哦。
現代社會很多年輕人都會感覺到生活的壓力，這似乎是一種普遍現象了，下面我來談談對這個問題的認識。
一、現實生活的壓力
每個人在現實社會當中，都有各自的生活角色，你或者是父母的依靠、或者是妻子/丈夫的伴侶、或者是子女的希望，每個人都在各自的社會角色里承擔著各自的生活壓力。其實，在某種層面上來講，這些或許就是責任感帶給你的壓力，因為你要對一些人和事負責，所以你必須承擔著這些壓力。畢竟生活是實實在在的，巧婦難為無米之炊，父母的養老壓力、家庭的經濟壓力、孩子的教育壓力等等，很多時候，要維持好好生存已是不易。
二、能力與希望不平衡的壓力
有些時候，年輕人的壓力來自於「欲求不滿」，你所期待的生活與你現在的能力不相匹配，這就造成了很多年輕人糾結和矛盾的導火索，壓力由此而來。其實很多年輕人都有心理疾病，很多年輕人最常態的一種狀態就是焦慮，對工作、對婚姻、對家庭的焦慮感讓很多人患上了一定程度的心理疾病。理想很豐滿，現實很骨感，心理上和現實上的差距讓年輕人倍感壓力。
三、社會風氣的壓力
不知道大家有沒有發現，現代社會的風氣在發生轉變，當書店裡的暢銷書已經變成了《李嘉誠傳》、《近觀馬雲》、《格林斯潘傳》、《滾雪球》……讓我清楚的意識到現代社會價值觀的追崇目標。這是一個金錢不是萬能的，但沒有錢卻是萬萬不能的社會，我們的壓力無形當中來自於整個社會的價值取向。人們之間開始盲目的攀比，在各種公開場合中，比誰穿的是某某牌子的衣服，拿著某某牌子的包，帶著某某牌子的手錶，抽著某某牌子的香煙，開著某某牌子的車子，孩子是在某某學校上學……諸如此類，必須跟別人作比較，但比來比去總有高低錯落，有些失落感的壓力是自己給自己製造的。
四、如何應對和改善這些壓力呢？
壓力人人都有，但是不是人人都會排解和轉化這些壓力。現代社會，處在各自的社會角色上有壓力很正常，重要的是要懂得自己開解自己，學會放過自己，沒必要跟自己較勁，學會轉移你的注意力，在了解外面的世界的同時你的壓力也會得到釋放。同時要保持心情的愉悅，樂觀豁達的面對生活，用積極的態度迎接生活中的挑戰。
其實，貝拉認為外面每個人，在每個年齡階段都有不同的壓力，這些都是生活不可分割的部分，逃避是不能解決的，所以勇敢正確的來面對吧，相信每一個積極向上，樂觀豁達的你一定能戰勝這些壓力，收獲幸福的生活。我是貝拉，喜歡支持我的朋友，歡迎關注支持我哦！再見！
❹ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
❺ 在一線城市生活，如何才能降低生活成本
在一線城市生活的年輕人真的很不容易，因為北上廣深這些地區雖然看著掙的多了，一點機會也多了一點，但是競爭太激烈了，而且生活成本很高，租房子，飲食交通這些都是你不能夠缺少的一部分。
開源節流，我們可以在生活上進行面臨的減少，但是更重要的是開拓自己賺錢的渠道，你可以找一些兼職，在你能力范圍之內的，如果你兼職一個小時能夠賺到30塊錢乃至50塊錢以上，那這個工作就是值得你做的，前提是不影響你正式的工作，然後你也覺得能夠接受，多賺一點錢，你就不必要那麼精打細算來計較生活中每一筆支出。
❻ 如何降低空職成本
當今社會，人們的生存成本確實很高，衣食住行成本都越來越高，而人不可避免的要面對，以至於人們的精神壓力越來越大。如何降低生存成本，減輕生活壓力能呢？
第一，要有目標，有清晰的切實可行的計劃。在自己特定的經濟收入現狀下，消費要有計劃。比如年初我要計劃今年一年攢下多少錢。平均到每個月是多少？然後就要控制每個月的消費，這個月因為突發事件花超了，下個月就要通過多工作多掙錢或少消費把這個月的補回來。這樣有一個約束力，達到目標的可能性大大提高。
第二，在工作條件允許的情況下，盡量找到一份兼職工作，增加點「外快」。比如有的人下班後跑跑滴滴，有的兼職一份手工加工，有文字功底的做做自媒體啊。有的可能賺錢很少，來錢慢。但只要踏踏實實去做，總會有意外收獲的。
第三，有效的利用消費規則，降低生存成本高帶來的生活壓力。比如如今普遍關心的樓房問題。大家一方面要敏銳的觀察市場，另一方面不要一味地觀望。通過貸款或親友借款買下後，通過還房貸幾年後，回過頭來一想，雖然過了幾年苦日子，可總算過來了。那些等著攢錢買房的，錢沒贊下多少，房價又少去了，這些年也沒覺得生活有多輕松，總是趕不上步。還賬有壓力，有壓力反而有動力。當然那些「老賴」例外。
第四，要結交幾個真心實意，貨真價實的朋友。關鍵時要能互相幫助，人不可能一下子都遇到困難，誰遇到困難對方要力所能及的幫一下，就會輕松的多。
現實社會就是這樣，迴避是躲不掉的，就要積極面對，房子要買，孩子要教育，老人葯贍養，長大了孩子要結婚，天災人病要應對。只有面對別無選擇啊。
❼ 怎樣降低生活成本
可以多自己動手，回家做飯吃很節省、衛生，一葷二素三個菜，量不要多，一次吃完不浪費，營養能保障；生活用品按需購買，不要盲目消費、購買打折的不一定劃算，交通費要精打細算，通訊費也要按需定製，去掉不實用的增值服務，買服裝要買斷碼的、快要過季節的，這樣的衣服既便宜又夠檔次時尚，價錢差很多、、、只要精打細算，處處都能節約點點滴滴，積少成多，生活質量不會降低，供你參考。
❽ 如何降低生活成本
1、每天記賬，然後一個月總結一次，看回賬本，看看哪些錢是不該花的，圈出來，下一個注意（個人在用這個方法）。 2、賣破爛，平時的紙皮、罐子收集起來賣掉。3、注意生活細節，好像哪裡的東西比較便宜，什麼東西網購比較便宜等..... 其實，只要你平時用心注意一下，會發現很多成本都可以節約。
❾ 中國老百姓各方面需求都很大，但就是生存成本太高了，為什麼我們不能像古巴那樣的國家降低百姓生存成本呢
古巴？如果老百姓生存成本降低，生存壓力減小或者衣食無憂，他們就會有更多「奢求」，這是DC者不希望的。