㈠ 目標成本法的三種形式
供應鏈成員企業間的合作關系不同，所選擇的目標成本法也不一樣。一般說來，目標成本法主要有三種形式，即基於價格的目標成本法；基於價值的目標成本法；基於作業成本管理的目標成本法。
（1）基於價格的目標成本法
這種方法最適用於契約型供應鏈關系，而且供應鏈客戶的需求相對穩定。在這種情況下，供應鏈企業所提供的產品或服務變化較少，也就很少引入新產品。目標成本法的主要任務就是在獲取准確的市場信息的基礎上，明確產品的市場接受價格和所能得到的利潤，並且為供應鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。
在基於價格的目標成本法的實施過程中，供應鏈成員企業之間達成利益水平和分配時間的一致是最具成效和最關鍵的步驟：應該使所有的供應鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最大許可的產品成本；而且，達成的價格應能充分保障供應鏈成員企業的長期利益和可持續發展。
（2）基於價值的目標成本法
通常，市場需求變化較快，需要供應鏈有相當的柔性和靈活性，特別是在交易型供應鏈關系的情況下，往往採用這種方法。為了滿足客戶的需要，要求供應鏈企業向市場提供具有差異性的高價值的產品，這些產品的生命周期也多半不長，這就增大了供應鏈運作的風險。因此，必須重構供應鏈，以使其供應鏈成員企業的核心能力與客戶的現實需求完全匹配。有效地實施基於價值的目標成本法，通過對客戶需求的快速反應，能夠實質性地增強供應鏈的整理競爭能力。然而，為了實現供應鏈成員企業沖突的最小化以及減少參與供應鏈合作的阻力，鏈上成員企業必須始終保持公平的合作關系。
基於價值的目標成本法以所能實現的價值為導向，進行目標成本管理，即按照供應鏈上各種作業活動創造價值的比例分攤目標成本。這種按比例分攤的成本成為支付給供應鏈成員企業的價格。一旦確定了供應鏈作業活動的價格或成本，就可以運用這種目標成本法來識別能夠在許可成本水平完成供應鏈作業活動的成員企業，並由最有能力完成作業活動的成員企業構建供應鏈，共同運作，直到客戶需求發生進一步的變化需要重構供應鏈為止。
許多供應鏈成員企業發現它們始終處於客戶需求不斷變化的環境中，變換供應鏈成員的成本非常高。要使供應鏈存續與發展，成員企業必須找到滿足總在變化的客戶需求的方法。在這樣的環境條件下，基於價值的目標成本法仍可按照價值比例分攤法在供應鏈作業活動間分配成本。但是，供應鏈成員企業必須共同參與重構活動，以保證每個成員的價值貢獻正好與許可的目標成本相一致。
（3）基於作業成本管理的目標成本法
這種方法適用於緊密型或一體化型供應鏈關系，要求供應鏈客戶的需求是一致的、穩定的和已知的，通過協同安排實現供應鏈關系的長期穩定。為有效運用這種方法，要求供應鏈能夠控制和減少總成本，並使得成員企業都能由此而獲益。因此，供應鏈成員企業必須盡最大的努力以建立跨企業的供應鏈作業成本模型，並通過對整體供應鏈的作業分析，找出其中不增值部分，進而從供應鏈作業成本模型中扣除不增值作業，以設計聯合改善成本管理的作業方案，實現供應鏈總成本的合理化。
目標成本法的作用在於激發和整合成員企業的努力，以連續提升供應鏈的成本競爭力。因此，基於作業成本管理的目標成本法實質上是以成本加成定價法的方式運作，供應鏈成員企業之間的價格由去除浪費後的完成供應鏈作業活動的成本加市場利潤構成。這種定價方法促使供應鏈成員企業剔除基於自身利益的無效作業活動。誠然，供應鏈成員企業通過「利益共享」獲得的利益必須足以使它們致力於供應鏈關系的完善與發展，而不為優化局部成本的力量所左右。
㈡ 企業一般將什麼作為目標成本法的應用對象
目標成本法是一種全過程的成本管理方法，其對企業產品實行從規劃設計到生產報廢的全程監控。具體來說，目標成本法具有三個明顯的特點:
第一，以消費者需求和市場行為為導向。作為企業成本管理的一種新模式，目標成本法在企業產品成本管理的整個流程中，一直將市場需求作為決定性的基礎並以此確定企業的產品設計、價格水平和成本目標。
第二，目標成本法是一個全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指從提出產品方案到產品最終報廢的整個流程;全方位是指目標成本管理涉及企業內部各個職能部門;而全人員則意味著在實施目標成本方法時，通過層層分解，企業的全體員工都負有保障目標成本實現的責任。
第三，目標成本法是基於未來的成本管理。目標成本並不對企業當前的成本水平有必然性的代表，其是一種基於事先預期的成本模式。因此，在具體應用這種方法時，需要對企業所處的經營環境進行深入分析，充分考慮企業的發展規劃和實際管理水平。
㈢ 目標成本如何計算
產品目標成本
=
售價
-
利潤
目標成本=目前成本x成本指數x價值指數/功能指數
㈣ 目標成本法
這個目標成本再以其在最終產品所佔的比例，分配到每一個項目上。采購則根據此目標成本，與供應商一起努力來達成或低於此一目標。再者，進一步透過分析與議價，尋求消除買賣雙方的作業成本﹐來降低價格以達到可接受的目標價位。
另外，已成為相當多的組織進行企業改造的管理會計工具，這些組織的管理著重於創新、改善、維持三個層面，可運用於創新；改善成本法用於改善；而在歷史成本方面則運用成本維持。運用在製造業有三步驟，如因應消費者的需求，作新產品的規劃，再根據公司策略訂一套可達到的目標成本，最後運用價值工程等降低成本技巧，達到目標成本的要求。
管理學大師彼得'杜拉克(Peter F.
Drucker)在「企業的五大致命過失」(Five deadly business
sins)一文中提到，企業的第三個致命過失是，「定價受成本的驅動」(cost-driven
pricing)。大多數美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產品的價格。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，並承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。
他更指出，產品的研發應以市場樂意支付的價格為前題，因此，必須假設競爭者產品的上市價，然後再來制定公司產品的價格。由於定價受成本驅動的舊思考模式，使得美國民生電子業不復存在；另外，豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是採用「價格引導成本」(price-driven
costing)的結果。
銷售價格 - 目標利潤 = 目標成本
的確，預先設置好一種產品的價格，然後再削減成本，一開始可能要付出更大的努力。但與一開始就訂錯了價格，然後再花很多年來彌補損失，才使成本與價格一致比較起來，前者的花費要小得多，更不用說和失去一個市場的結果相比較。
㈤ 目標成本指的是什麼
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
㈥ 目標成本分析是怎麼分析
目標成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
㈦ 目標成本法 是什麼意思啊
您好！
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
目標成本法使成本管理模式從「客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻」 轉變到「客戶收入－目標利潤貢獻＝目標成本」。在日本，目標成本計算與適時生產系統（JIT）密切相關，它包括成本企劃和成本改善兩個階段。
謝謝閱讀！
㈧ 目標成本法是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
目標成本法是用於降低產品整個壽命周期內總體成本的成本管理手段。目標成本是預定的，能達成為客戶所接受的價格以及為組織所接受的回報的成本。
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㈨ 什麼是目標成本
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。