『壹』 管理會計的方法有哪五個
管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計具體方法有：
一、成本性態分析法
二、本·量·利分析法
三、邊際分析法
四、成本─效益分析法
五、折現的現金流量法
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善
『貳』 管理會計工具方法有哪些
選D
因為選項A，屬於投融資管理領城應用的工具方法:選項B,屬於績效管理領城應
用工具方法:選項C,屬於成本管理領域應用的工具方法:選項D,屬於營運管理領域應用
的工具方法。
『叄』 管理會計戰略管理工具方法包括哪些
戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。
戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等。
戰略管理工具方法，既可以單獨應用，也可以綜合應用。
預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
『肆』 管理會計工具主要包括哪些
1.管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段。
2.管理會計工具方法是單位應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
3.管理會計工具方法主要應用於以下領域：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。
管理會計工具適用領域：
1.戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
2.預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3.成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4.營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5.投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6.績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7.風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
『伍』 如何選擇管理會計工具
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。
企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。
選方法，企業在搭建管理會計體系之前，一方面需要對企業的戰略目標、運營現狀、管理環境進行分析，明確企業的管理短板和當前急需解決的問題，並確定可以採用的方法；另一方面，需要對這些方法的原理、價值、適用性、風險等進行評估，以確定在現階段應用哪些方法以及這些方法的應用路徑。
搭系統，選定方法之後，信息化建設也是管理會計體系建設中必不可少的重要環節。企業需要搭建基於數據倉庫技術的管理會計系統，包括預算系統、作業成本管理系統、平衡計分卡系統、管理報告分析系統、管理儀表盤等等，滿足管理層按業務、產品、作業環節、客戶、部門等多維度分析和決策的需要；同時也要與其他業務系統集成，才能實現信息系統的數據共享和一體化共融。
軟體選型，隨著信息系統市場的發展，管理會計軟體也呈現多樣化發展的趨勢。以預算管理軟體為例，當前，市場上的管理會計軟體主要包括四大類：第一類是國際管理軟體；第二類是國內傳統廠商開發的軟體；第三類是國內管理會計專業廠商開發的管理軟體；第四類是基於國際軟體技術開發的國產軟體。
選擇專業管理會計軟體主要要從四個方面把握：一看軟體是否能滿足企業目前的需要；二要考慮軟體的功能是否可以靈活調整和擴展；三是必須能滿足企業的個性化需求；四要考慮專業預算系統和其他系統的對接。
管理會計體系的建設是一個長期、持續性的復雜工程，建成後需要不斷改造和完善。因此，在確定突破路徑時，企業要認真研究每種工具和方法的內在價值、需要的運行環境和可能出現的制度後患，審時度勢，選用相互匹配的管理方法工具，以謀求管理制度創新上的集成效果。
『陸』 如何運用管理會計工具
管理會計工具方法的運用：
1、戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等；
2、預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
3、成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
4、營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
5、投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
6、績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等；
7、風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。
(6)成本管理會計工具方法包括哪些擴展閱讀
管理會計的一些工具分類，主要有6大類：
一、公司治理和風險管理
1、風險熱圖
2、CGMA道德管理自檢清單
3、CIMA戰略計分卡
4、企業風險管理
二、戰略規劃和執行
1、波特五力競爭力分析
2、平衡計分卡
3、戰略地圖
4、戰略計劃工具
三、績效管理與考核
1、標桿
2、關鍵績效指標
3、績效稜柱
四、計劃和預測
1、場景和緊急計劃
2、滾動計劃與預測
3、現金流模型
4、作業預算
五、產品和服務交付
1、精益生產
2、質量管理工具
3、作業成本法
六、價值識別
1、價值鏈分析
2、客戶關系管理