① 成本差異處理
這個暫估入庫的差異可以在確定實際情況之後選擇做紅色分錄沖減或做相反分錄沖減。然後註明是暫估入庫和實際成本之間的差異。另外你還可以做為成本差異率來進行分攤，在本月銷售原材料的時候把這筆差異分攤掉。
② 標准成本制度的成本差異計算採用 什麼方法
標准成本制度是指圍繞標准成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。標准成本制度的主要內容包括成本標準的制定、標准成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。
一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標准成本制度。
就直接材料來說，直接材料的標准成本，就是製造單位產品時所需要的標准材料用量和這些材料在正常情況下的價格（標准價格）的乘積。同樣的原則也適用於確定標準直接人了成本。單位產品標準直接人工成本，是標准小時工資率和標准工時的乘積。而一批產品的標準直接人工成本，則是單位產品的標準直接人工成本和產品數量的乘積。在標准成本制度中，也採用事先規定的間接費用率，但一批產品的間接費用鄉則是事先規定的間接費用率和標准數量的乘積。除了這個差別以外，不論是實際成本制度，還是標准成本制度，對間接費用的處理都是一樣的。標准成本在分批法和分步法中都能應用。標准成本和實際成本之間的差異稱為差額。實際成本超過標准成本稱為逆差或虧損差額，反之，則稱為順差，或盈餘差額。
③ 材料成本差異科目期末余額怎麼處理
月份終了，將發出的原材料的計劃成本與材料成本差異調整為實際成本。
本科目期末借方余額，反映企業庫存原材料等的實際成本大於計劃成本的差異；貸方余額反映企業庫存原材料等的實際成本小於計劃成本的差異。
（一）入庫材料發生的材料成本差異，實際成本大於計劃成本的差異，借記本科目，貸記「材料采購」科目；實際成本小於計劃成本的差異做相反的會計分錄。
調整材料計劃成本時，調整的金額應自「原材料」等科目轉入本科目：調整減少計劃成本的金額，記入本科目的借方；調整增加計劃成本的金額，記入本科目的貸方。
（二）結轉發出材料應負擔的超支材料成本差異，借記「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」、"銷售費用"、"委託加工物資"、"其他業務成本"等科目，貸記本科目；實際成本小於計劃成本的差異，做相反的會計分錄。
(3)成本差異處理有哪些方法擴展閱讀：
一、本科目核算企業各種材料的實際成本與計劃成本的差異。
企業根據具體情況，可以單獨設置本科目；也可以在「原材料」、「包裝物及低值易耗品」等科目設置「成本差異」明細科目進行核算。
二、本科目應當分別「原材料」、「包裝物及低值易耗品」等，按照類別或品種進行明細核算。
三、材料的計劃成本所包括的內容應與其實際成本相一致，計劃成本應當盡可能地接近實際。計劃成本除特殊情況外，在年度內一般不作變動。
發出材料應負擔的成本差異應當按月分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委託外部加工發出材料可按月初成本差異率計算外，應使用當月的實際差異率。
月初成本差異率與本月成本差異率相差不大的，也可按月初成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。材料成本差異率的計算公式如下：
本月材料成本差異率=（月初結存材料的成本差異+本月收入材料的成本差異）÷（月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本）×100%
月初材料成本差異率=月初結存材料的成本差異÷月初結存材料的計劃成本×100%
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率
④ 成本控制的六種方法是什麼
成本控制的基本程序和方法
生產過程中的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標准嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標准規定的范圍之內。成本控制的基本工作程序如下：
1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
⑤ 期末成本差異的賬務處理方法包括( ).A. 直接處理法
成本差異處理的方式一般有以下三種： 直接處理法,年末一次處理法和分攤處理法.因此,選ABD
⑥ 成本差異的種類有哪些計算成本差異的通用模式如何
成本差異要做賬務處理按月分攤
一、本科目核算採用計劃成本進行日常核算的材料計劃成本與實際成本的差額。也可以在「原材料」、「周轉材料」等科目設置「成本差異」明細科目。
二、本科目可以分別「原材料」、「周轉材料」等，按照類別或品種進行明細核算。
三、材料成本差異的主要賬務處理。
（一）入庫材料發生的材料成本差異，實際成本大於計劃成本的差異，借記本科目，貸記「材料采購」科目；實際成本小於計劃成本的差異做相反的會計分錄。入庫材料的計劃成本應當盡可能接近實際成本。除特殊情況外，計劃成本在年度內不得隨意變更。
（二）結轉發出材料應負擔的材料成本差異，按實際成本大於計劃成本的差異，借記「生產成本」、「管理費用」、「銷售費用」、「委託加工物資」、「其他業務成本」等科目，貸記本科目；實際成本小於計劃成本的差異做相反的會計分錄。
發出材料應負擔的成本差異應當按期（月）分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委託外部加工發出材料可按期初成本差異率計算外，應 使用當期的實際差異率；期初成本差異率與本期成本差異率相差不大的，也可按期初成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。材料成本差異率的計算公 式如下：
本期材料成本差異率=（期初結存材料的成本差異+本期驗收入庫材料的成本差異）÷（期初結存材料的計劃成本+本期驗收入庫材料的計劃成本）×100%
期初材料成本差異率=期初結存材料的成本差異÷期初結存材料的計劃成本×100%
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率
四、本科目期末借方余額，反映庫存材料等的實際成本大於計劃成本的差異；貸方余額反映庫存材料等的實際成本小於計劃成本的差異。。
⑦ 如何處理材料成本差異
①采購時，按實際成本借記「材料采購」科目：
借：材料采購（實際成本）
貸：銀行存款
②入庫時，按計劃成本借記 「原材料」科目，按計劃成本貸記「材料采購」科目：
借：原材料（計劃成本）
貸：材料采購（計劃成本）
③結轉差異時，若是超支差異，借記「材料成本差異」科目，貸記「材料采購」科目；若是節約差異，則做相反分錄。
⑧ 有關材料成本差異的會計分錄
計劃成本法下，材料成本差異＝實際成本-計劃成本，如果實際成本大於計劃成本，則屬於超支差異，反之屬於節約差異。
具體會計分錄如下
1、企業在採用計劃成本核算時，購入時的材料按實際成本計入「材料采購」科目：
借：材料采購（實際成本）
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）
貸：庫存現金
銀行存款
應付賬款
應付票據
2、驗收入庫後按計劃成本計入「原材料」，兩者的差額計入「材料成本差異」科目中核算：
(1）超支時
借：原材料（計劃成本）
材料成本差異（超支差異）
貸：材料采購（實際成本）
（2）節約時
借：原材料
貸：材料采購
借：材料采購
貸：材料成本差異-原材料
3、發出材料時結轉發出材料的節約成本差異時：
借：材料成本差異（節約差異＝發出材料的計劃成本×材料成本差異率）
貸：生產成本
製造費用
管理費用
4、發出材料時結轉發出材料的超支成本差異時：
借：生產成本
製造費用
管理費用
貸：材料成本差異（超支差異＝發出材料的計劃成本×材料成本差異率）
(8)成本差異處理有哪些方法擴展閱讀：
一、材料成本差異的會計處理
1、本科目核算企業各種材料的實際成本與計劃成本的差異。
企業根據具體情況，可以單獨設置本科目；也可以在「原材料」、「包裝物及低值易耗品」等科目設置「成本差異」明細科目進行核算。
2、本科目應當分別「原材料」、「包裝物及低值易耗品」等，按照類別或品種進行明細核算。
3、材料的計劃成本所包括的內容應與其實際成本相一致，計劃成本應當盡可能地接近實際。計劃成本除特殊情況外，在年度內一般不作變動。
發出材料應負擔的成本差異應當按月分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委託外部加工發出材料可按月初成本差異率計算外，應使用當月的實際差異率；月初成本差異率與本月成本差異率相差不大的，也可按月初成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。材料成本差異率的計算公式如下：
本月材料成本差異率=（月初結存材料的成本差異+本月收入材料的成本差異）÷（月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本）×100%
月初材料成本差異率=月初結存材料的成本差異÷月初結存材料的計劃成本×100%
發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率
二、材料成本差異的賬務處理
1、入庫材料發生的材料成本差異，實際成本大於計劃成本的差異，借記本科目，貸記「材料采購」科目；實際成本小於計劃成本的差異做相反的會計分錄。調整材料計劃成本時，調整的金額應自「原材料」等科目轉入本科目：調整減少計劃成本的金額，記入本科目的借方；調整增加計劃成本的金額，記入本科目的貸方。
2、結轉發出材料應負擔的超支材料成本差異，借記「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」、"銷售費用"、"委託加工物資"、"其他業務成本"等科目，貸記本科目；實際成本小於計劃成本的差異，做相反的會計分錄。
參考資料：材料成本差異-網路
⑨ 材料成本差異的會計處理是什麼
題主您好，之了很高興為您解答
「材料成本差異」是計劃成本法下需要運用到的會計科目，在計劃成本法下，我們按照計劃成本購入和發出材料，而期末要調整為實際成本計價。
基本賬務處理：
按實際采購成本作如下處理：
借：材料采購【實際成本】
應交稅費—應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款/或其他貨幣資金/應付票據/應付賬款等
2.材料入庫（按計劃成本結轉）
借：原材料【計劃成本】
貸：材料采購【計劃成本】
3.結轉入庫材料成本差異
借：材料成本差異【超支差】
貸：材料采購
或反之【節約差】
4.材料出庫（按計劃成本結轉）
借：生產成本等【計劃成本】
貸：原材料【計劃成本】
5.期末結轉出庫材料成本差異
借：生產成本等
貸：材料成本差異【結轉超支差】
借：材料成本差異【結轉節約差】
貸：生產成本等
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⑩ 什麼是成本差異怎樣對成本差異進行分析
成本差異一般有計劃成本與實際成本的差異、本期實際成本與上期實際成本的差異、本期實際成本與上年同期實際成本的差異、本期實際成本與本企業歷史先進成本水平及同行業先進成本水平的差異等，成本差異分析就是對以上各種差異進行剖析，找出差異產生產原因，分清有利差異和不利差異，針對不同原因產生的差異對症下葯採取措施降低生產成本的分析過程。成本差異分析的方法有很多（如比較分析、比率分析、因素分析法等等 ）