Ⅰ 成本分析應該包括哪些內容
一、
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、
看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、
看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
Ⅱ 物料成本分析的內容都包含哪些
物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗面條的物料成本就是製作這碗面條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
物料采購決策通常建立在對物料成本分析的基礎上，通過建立訂貨模型，尋求使總成本最小的訂購策略，常用的有存儲成本、訂貨成本、配送成本和缺貨成本，現分述如下。
一、存儲成本
為存儲保管庫存所需的成本，通常也可稱為保管成本。其構成要素主要有處理與存儲成本，過時損壞與失竊成本，保險與稅收成本及資金投資成本即機會成本。
1、 處理與存儲成本。
存儲成本，包括貯藏空間的成本，如倉庫成本、設備成本如供暖照明等。如採用現成的倉儲設備，則存儲成本為固定值，不隨庫存水平變化而變化，但一旦超出既定的庫存水平後，成本就隨庫存水平增加而上升；處理成本隨庫存水平大小變化而變化，主要包括物料搬運人員和倉庫保管人員所支付的成本，如監督、實地清點物料、搬運等，如遇無效率的存儲布置，則會增加處理成本。
2、 損壞、過時與失竊等成本。
許多物料在存儲中，會發生變質，從而使物料價值減損， 另外， 物料會因自然、人為等因素而損壞，損壞程度因物料性質不用而異； 過時情況發生在成本市場需求消失後， 倉庫仍有許多庫存， 從而造成損失； 失竊也會造成資產的損失。
3、 保險和稅收等成本。
庫存是公司的一種投資，常常需要支付保險費、稅收等從而發生成本。
4、 機會成本。
庫存需要資本投資，一旦資金用於庫存後，即無法用作其它用途，故機會成本決定於該項資金可用於其它備選方案時的投資回報率。
二、訂貨成本
采購每批物料時通常需耗費固定成本，此固定成本常稱為訂購成本。其構成要素常有填寫請購單、製造定單、記錄定單、追蹤定單、質量檢驗、處理發票或企業報告以及付款准備等事務的工作成本；另外還包括每批物料的價格成本，該成本與批量大小有關。采購成本與每批訂購量大小成反比，每批訂購量越大，每年訂購次數越少，則總采購成本越低。
三、配送成本
隨著供應鏈各個環節的競爭不斷加劇，物流配送近年來被認為是降低成本的最後一個「黑暗大陸」，市場第三方物流公司不斷發展壯大，越來越多的生產企業， 把物料的運輸、配送業務外包給第三方物流公司。在這種情形下，物流配送成本需要單獨考慮。
四、短缺成本
主要內容包括停工待料或無法立即滿足需求所發生的各種損失，如加班費、特殊管理費、違約罰款、趕工成本、特殊處理成本、信譽損失成本等。通常情況是發生需求時倉庫無庫存，且無法立即得到補充，這種缺貨會造成失去銷售機會，這種銷售損失會造成利益的損失，也可能是一種信譽的損失，還可能面臨失去顧客的嚴重後果。
Ⅲ 進行成本性態分析成本的分類有哪些
成本性態分析與成本按性態分類是管理會計中兩個既有聯系又有區別的范疇。
它們的聯系在於：第一，兩者對象相同。不論是分析還是分類，都以企業的總成本為對象；第二，開展成本性態分析要以明確成本按性態分類為前提。只有了解成本按性態分類的結果，掌握固定成本、變動成本和混合成本的特性，才有可能完成成本性態分析的任務。
它們的區別是：第一、二者的性質不同。成本性態分析包括定性和定量兩個方面，成本按性態分類則僅僅屬於定性分析；第二，二者的最終結果不同。成本性態分析的最終結果是將全部成本區分為固定成本和變動成本兩個部分，並建立相應的成本模型，成本按性態分類的結果是將全部成本區分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。
Ⅳ 產品成本分析的內容,通常包括哪些方面
產品成本分析的內容,通常包括：全面分析與重點分析相結合的原則、專業分析與群眾分析相結合的原則、縱向分析與橫向分析相結合的原則、事後分析與事前、事中分析相結合的原則等。
成本分析的原則是指組織成本分析工作的規范，是發揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的准繩。
成本分析，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
Ⅳ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(5)成本分析模型考慮哪些成本擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
Ⅵ 什麼是建立成本模型
建立成本模型是指在一定的環境和條件下，通過對成本項目的細化分析及成本影響動因的確定，結合實際設定細化的成本基準模型。
成本是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度（標桿）。
成本模型是根據現金有關成本，分析預測其總成本最低時現金持有量的一種方法。
基於標准成本的預測模型的建立，但是鑒於復雜的生產情況，要進行完全真實的預測有一定難度。
因此須對該模型做如下定義：
1、在進行成本預測時以當月煉鋼當月成材入庫為測算原則，不考慮生產周期和庫存成本的影響；
2、在復雜的工藝路線中挑選較為簡單的一次冶煉和一次軋製成材的模型進行預測；
3、標準的確定：銷售價格、原材料價格按年度預算價格；標准作業費用以年度預算結構，以滿負荷生產規模下的作業價格和作業量（年度預算作業量換算到月）。
(6)成本分析模型考慮哪些成本擴展閱讀：
成本鏈模型-特點：
1、注意相對成本
成本的絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但並沒有反映企業活動的真實本質和效率。企業是一個系統，投入是成本耗費，產出則是企業的收益，二者的差值即是企業的利潤，也是企業為社會、為顧客創造的價值。
這些價值來源於價值鏈上的每一個環節，其成本的發生也就位於成本鏈上相應的環節，把每個環節的成本損耗和該環節上的價值創造相比較，就能得出相對成本的大小。成本鏈上的每個環節都是一種價值驅動發生的成本，相對值的意義要遠遠大於絕對值。
2、注意把長期成本和短期成本結合起來考察
從成本鏈上來看，有些環節的成本是短期可控的因素造成的，有些成本又是基於未來的發展而不得不付出的代價。大額的研發投入、固定資產的更新、企業的重組和並購行為的發生從短期來看，其效果並不立即顯現。
但從未來的發展來考察，對提高企業的核心競爭力、降低相對成本又具有重要的意義。實際上，短期成本關注的多是戰術問題，而長期成本更多的著眼於企業的可持續發展，關注的往往是一些戰略性問題。企業領導人必須立足全局，培養長遠的意識和戰略眼光。
Ⅶ 試分析進行運營成本分析時,需要考慮哪些關系
摘要 總成本=經營成本+折舊（攤銷）+財務費用
Ⅷ 產品成本分析包含哪些內容
產品成本分析的內容：
產品成本分析，可以藉助於企業內部成本報表中的商品產品成本報表和成本計劃等相關資料進行分析，具體分析內容包括：按產品別分析、按成本項目分析和按成本性態分析三個方面。
按產品別進行分析
1、計算公式
成本降低額 = 實際產量的上年（或計劃）總成本-實際產量的實際總成本= ∑〔實際產量×（上年或計劃單位成本-實際單位成本）〕
成本降低率 = [成本降低額/實際產量的上年（或計劃）總成本] × 100% = [成本降低額/∑（實際產量× 上年或計劃單位成本）]× 100%
2、原因分析
全部商品產品成本實際比計劃有所下降，原因是可比產品成本實際比計劃下降；不可比產品成本有所上升，須根據具體原因進行分析。通過按產品別進行全部商品產品成本的分析，不僅能說明全部商品產品的計劃執行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點較為明確。
3、注意問題
1）分析可比產品成本時
必須將其計劃單位成本同上年第四季度單位成本進行比較。若發現前者高於後者，則說明計劃成本比較保守，它落後於實際已經達到的成本水平，這樣的計劃成本就無法起到控製成本的作用，當然有些客觀因素的不利影響除外。
2）分析不可比產品成本時
若有超支情況，就應進一步查明是否是因為本年初次生產該產品，消耗定額和計劃成本定得偏低；或者是因為首次生產這種產品，工藝過程掌握不好，技術熟練程度不高而引起材料消耗超過定額，廢品過多等等。特別要注意，企業在分配共同費用時，有否將可比產品成本轉移給不可比產品的情況等等，以達到降低可比產品成本的目的。
Ⅸ 運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，持有現金的相關成本包括( )。
機會成本和短缺成本。運用成本分析模式確定最佳現金持有量時，只考慮因持有一定量的現金而產生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。 從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們「舍魚而取熊掌」時「魚」便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
拓展資料：最佳現金持有量的三種模式包括：成本分析模式 存貨模式和隨機模式。
成本分析模式：主要考察的是選擇題 成本分析模式涉及的成本包括機會成本 管理成本 短缺成本，但是不包括交易成本。最佳現金持有量是使機會成本等於短期成本時候的現金持有量，管理成本屬於無關成本。
存貨模式：假設不存在現金短缺，因此是不涉及短缺成本的。最佳現金持有量是使交易成本和機會成本之和最小的現金持有量。要記住公式 分別記住交易成本等於什麼，機會成本等於什麼。如果題目中給出了交易成本或者機會成本的一個金額，要求計算最佳現金持有量，其實2*交易成本或者2*機會成本就可以得出結果，因為最佳現金持有量是交易成本=機會成本的時候。
隨機模式：隨機模式建立在未來需求量不可預測的前提下，因此計算出的結果比較保守。涉及的是交易成本和機會成本。要記住計算公式 成本分析模式和存貨模式的共同點：管理成本均屬於無關成本 機會成本屬於相關成本 存貨模式和隨機模式相同點：交易成本和機會成本均屬於相關成本。