⑴ 聯合體投標的稅收問題
是這樣的.
你們這實際上就是轉包形為.
轉包方當然是要收款方提供發票的.不然他們是沒有辦法走成本的.
⑵ 什麼是聯合體投標如何操作
聯合體投標，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。對於聯合投標可作以下理解：
(1)聯合體承包建築工程的聯合各方為法人。形式可以是兩個以上法人組成的聯合體，組成各方應具備一定的條件。根據規定，聯合體各方均應具備招標項目的相應能力，由同一專業的各方組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。這一規定的目的是防止資質較低的一方借用資質等級較高的一方的名義取得中標人資格，造成中標後不能保證建築工程項目質量現象的發生。
(2)聯合體不具有法人資格。聯合體是一個臨時性的組織，組成聯合體的目的是增強投標競爭能力，減少聯合體各方因支付巨額履約保證而產生的資金負擔，分散聯合體各方的投標風險，彌補有關各方技術力量的相對不足，提高共同承擔的項目完成的可靠性。
(3)聯合體是自願組成的。投標人組成聯合體屬於投標人自己的事情，是否組成，如何組成完全由投標人自己確定，招標人不能強迫投標人組成聯合體共同投標。
(4)聯合體以一個投標人身份投標。聯合體雖然不是一個法人組織，但是對外應以所有組成聯合體各方的名義進行投標，並與招標人簽訂合同。共同簽訂合同是指聯合體各方均應參加合同的訂立，並應在合同書上簽字或者蓋章，聯合體各方就中標項目向招標人承相連帶責任。聯合體內部之間權利、義務、責任的承擔等問題則以聯合體內各方訂立的合同為依據。
(5)聯合體共同投標一般適用於大型建設項目和結構復雜的建設項目。
⑶ 聯合體報價指什麼意思
聯合體投標是指兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。實踐中，大型復雜項目，對資金和技術要求比較高，單靠一個投標人的力量不能順利完成的。可以聯合幾家企業集中各自的優勢以一個投標人的身份參加投標。聯合體內部成員是相對鬆散的獨立單位，法律或者招標文件對投標人資格條件有要求的，聯合體各方均應具備規定的相應的資格條件，而不能相互替代。
⑷ 聯合體投標已經中標，但是我們沒有聯合體中標後的管理經驗，我想問一下關於聯合體建設項目實際經驗。
通過工程聯合體聯合一些有實力、有經驗的與自身能夠實現優勢互補的工程公司聯合承包工程可以有效彌補企業資源、技術或管理的缺陷提高企業競爭能力擴大企業的業務范圍承接工程量大、技術復雜、資源消耗大、難以獨自承攬的工程從而實現增加市場份額擴大承包規模完成投資規模較大的項目的目的。發揮聯合體成員各自優勢。實現「共贏」工程聯合體合作的目的就是以彼之長補己之短。就建築施工企業而言這些優勢可能包括管理優勢、市場優勢、資金優勢、專業技術優勢、人才優勢等。對於一些中小企業來說可能擁有專業人才優勢但是缺少管理、資金和市場優勢。通過與大型企業的聯合可以有效提升管理水平增強資金實力拓展市場。促進中小企業的發展而對於大型企業來說擁有管理、資金、市場和人才優勢。但往往缺少專業技術優勢通過與專業化小型企業聯合正好可以取長補短實現優勢互補增強競爭能力。聯合體核心是資源共享、風險共擔聯合體之間的優勢互補不僅可以大大降低投標中的風險而且對在工程實施過程中由於諸多不可預見的因素導致的風險聯合體成員為了共同的利益通過相互提供勞務、機械、技術甚至資金進行技術和經濟合作可以有效分散和降低工程風險增強企業的應變能力。取得較好的經濟效果。聯合體成員利用各自的特長和優勢聯合起來完成項目通過合作強化和提升競爭實力從而可以達到「共贏」的目的。聯合體競標更具競爭優勢容易中標隨著現代工程項目規模的不斷擴大一些大型和特大型工程項目流動資金佔用量大涉及的專業技術類多經營風險大對專業人才不但要求高而且需求量也很大。由於這些項目規模大、施工技術要求高必須由管理水平高、施工技術強、人才質量佳、社會信譽好的大型建築企業去承擔以保證項目質量、增強投資效益往往任何一家大型建築企業都難以單獨承接這些大型工程建築企業之間按優勢互補和雙方自願的原則組成聯合體在一個比較長的時期共同競投一些特大型項目可以極大提升競標實力。同時業主在評標時也要研究聯合體合同、聯合體運作以及可能帶來的風險等。在承包合同實施過程中聯合體成員的法律地位、主合同責任有任何改變都必須通過業主批准各聯合體成員通過合約的形式具有法律上的連帶責任以確保業主對聯合體的總體控制這樣也更具有競標優勢。特別是在競投國際工程當中。通過與當地的建築企業組成聯合體投標可以獲得價格上的優惠從而增加報價競爭力有利於成功中標。擴大企業經營靈活性。提高工程整體質量聯合體根本目的是為了共同的經濟利益但是任何形式的聯合體無論是法人型的聯合體還是非法人型聯合體都是在自願的原則下組成合作夥伴關系聯合體的參與各方都是自由聯合的不具有強制性。往往聯合體承包僅限於某一個具體的工程一旦該工程結束聯合體即可解散而在其它工程上則不受任何限制如果雙方合作愉快還可以繼續尋找新的合作機會。因此對建築企業來說聯合體有很好的經營靈活性。另外通過聯合體投標方式可使更多企業通過強強聯合、優勢互補組成聯合體參與招標可以有效提高競爭激烈程度保證更加具有競爭力的企業中標有利於保證工程順利建設提高建築工程整體質量。當前我國工程聯合體發展存在的問題對聯合體的本質缺乏深刻認識聯合體的本質在於參與各方通過優勢互補、互利互惠、風險共擔實現合作共贏的目的合作各方都必須具有明顯的優勢和獨特的專長合作的目的就是以彼之長補己之短。利用各自的優勢和強項組成一個新的更強的競爭實體增強在市場上的競爭力。組成合作夥伴關系之後各方均必須充分認識到一切利益都是共同擁有的。一切風險都需共同承擔所以在企業形象的提升、企業綜合能力的增強、利益的獲得等方面都必須惠及各方這是聯合體成功的關鍵。但是國內大多聯合體成員缺乏對聯合體的深刻認識出於自己的私利只想利用其它成員的優勢資源卻不願意與其它成員分享自己的優勢只願意讓別人分擔自己的風險卻不願意承擔別人的風險根本無法做到優勢互補、互惠互利造中國工程管理論壇成聯合體優勢根本無法發揮。聯合體企業普遍缺少全局觀念組建聯合體根本目的還在於通過成員間的優勢互補以他人之長補己之短提升企業的市場綜合競爭能力因此聯合體不僅僅是為了獲得某一個建設項目更重要的是通過在項目實施過程中的相互配合、相互協作相互探討、相互學習、相互借鑒和幫助實現互惠互利不斷提升企業的自身實力。但國內工程聯合體普遍以自我利益為中心報價時一些聯合體企業為了自身利益總是希望提高己方施部分的價格而讓其它各方降低風險費或利潤這既損害了聯合體的合作關系也可能因總報價過高而失去中標機會。大多數工程聯合體僅僅是為了投標而聯合投標時往往密切配合積極協作而一旦項目中標工程任務分割後各方在項目執行上的聯系就越來越少相互之間缺乏有效的溝通和協作在風險防範、危機應對機制等方面各自為政一些企業出於自己的私利不願分享自己優秀的技術和管理經驗缺少大局和整體觀念造成聯合體成員的資源優勢沒有得到很好的利用。忽視聯合體協議的作用按照聯合體通常做法聯合體成員在項目的資格預審階段就要就各方在項目中所承擔的義務和職責分工達成初步的標前協議並以正式合同文本的形式隨資格預審文件一起遞交參與投標。它是聯合體成員為通過資格預審進行最終的投標所簽定的正式合同文件。標前協議是簽約各方對目標項目的承包責權利進行初步劃分的法律性文本由於聯合體各方都不能肯定是否能中標並贏得項目。因此一般只做一些概要性的約定而一旦聯合體項目正式中標後聯合體成員必須在標前協議的基礎上進一步細化各方責、權、利就聯合體內部關系工作界面劃分運行規章制度利益分配機制等提出並簽署一份用於實際指導項目實施的聯合體合同文本這是聯合體取得成功的關鍵所在。但國內大工程聯合體成立前。聯合體成員出於對投標成功的擔心各方都不太重視也不願花費很大精力和成本研究聯合體合同一旦中標後各方更多的是關心工作任務的分配更不願意深入研究和討論聯合體協議。造成聯合體合同對各方的規定不明確內部關系沒有理順工作界面不清楚規章制度不完善利益分配機制不健全。由於不重視聯合體協議造成聯合體內部各方缺乏有效的管理和協調機制缺乏統一的管理程序與溝通渠道。聯合體組織結構鬆散不能實現真正的聯合。對我國建設工程聯合體健康發展的建議認真選擇合作夥伴選擇合作夥伴是聯合體成立的首要任務優秀的合作夥伴是聯合體獲得成功的關鍵組建聯合體的根本目的是為了實現企業之間的優勢互補揚長避短從而實現各方「共贏」的效果。因此組建項目聯合體時。首先要考慮選擇那些能與自身不足及自身實力和企業基本情況相互補充並且有利於增強投標以競爭地位有助於增強投標取勝的整體實力的合作夥伴。以擴大聯合體的知名度。必須認真分析合作夥伴在資源、技術、管理經強、能力、資金、人才等方面的優勢以及和自身的互補性。其次認真研究合作夥伴的技術實力、商業信譽、行業優勢、歷史業績、履約情況、財務狀況等加強對合作夥伴的信譽、資質、能力等考察這將直接影響到投標是否成功、項目實施期間聯合體是否能夠順利運作。重視中標後聯合體協議的細化聯合體協議是項目聯合體各方在符合業主方要求的基礎上共同簽署的法律文件聯合體各方是通過聯合體協議聯系在一起的合作夥伴聯合體各成員之間權利、義務、責任的承擔等需要以聯合體各方訂立的協議為依據按照協議的約定分享權利、分擔義務。盡管中標之前聯合體各方簽署了共同投標協議但由於各方不能保證可以中標獲得工程因此中標前的投標聯合協議只是一些概要性的約定。一旦項目中標後聯合體成員之間還必須制訂更詳細的協議書對聯合體的權利機構、生產經營管理機構、聯合體各方的工作界面、權利和義務、利益的分享和風險的分擔、計價支付程序、違約責任、爭議的解決方式及處理原則、信息交流及保密性、績效評估及激勵機制等進行明確的規定。聯合體協議是聯合體正式運作的標志。也是各方實施聯合體項目的重要法律依據。聯合體協議一方面為聯合體項目組織管理機構的設置提供了標准對各方責、權、利進行了明確的劃分同時也為聯合體各方在項目實施中產生的爭議提供了解決方法是保證項目聯合體正常運行各方共同遵循的基本准則。加強聯合體內部協調與管理聯合體是由多個法人實體組織起來的利益共同體。相對於一般企業來說各主體間的相互聯系較為鬆散各自都擁有較強的獨立性。聯合體內部管理涉及到多個法人主體是建立在各成員方簽訂協議的基礎上展開的。合作范圍局限於協議約定的范圍。內部管理也不會涉及到各成員的其它業務中。因此聯合體內部必須建立有效的協調和管理機制以加強聯合體成員之間的協調和管理。盡管聯合體競標有著非常大的優勢但是聯合體成員之間為了自身利益也可能導致沖突。如果不能及時發現和消除聯合體內部的沖突就可能影響聯合體的整體利益最終導致整個聯合體瓦解。因此溝通、協調是工程聯合體管理中一個極為重要的環節特別是沖突協調在聯合體項目的實施中最為重要。聯合體內部相關事宜的決策主要是在基於成員方共同協調的基礎上展開不僅要協調各聯合體成員間的關系還要協調聯合體成員與其它相關管理機構之間的關系只有這樣才能保證項目的順利開展。通過在項目執行上建立聯合體各方有效的協商、溝中國工程管理論壇通反饋機制加強從決策層到項目部內部的溝通聯合體雙方通過相互理解和承諾著眼於各方利益和共同目標嚴格執行項目聯合體各種規章制度規范聯合體成員在項目執行過程中的行為不僅能夠創造和諧的聯合體內部關系提高工作效率而且能更加有效地合理安排各種資源保證項目目標的順利實現。提高對聯合體的認識樹立全局觀念建設工程聯合體是聯合體各方的利益共同體成立目的是為了實現聯合體各方的「共贏」一旦組成了聯合體聯合體各方利益就緊密聯系在一起從項目投標到項目的實施聯合體各方都必須密切合作、相互配合、相互支持保證項目的順利實施從而保證各方利益的實現。必須提高對聯合體的認識要樹立全局觀念聯合體不僅僅只是為了投標聯合體不能僅在投標時聯合更重要的是在項目執行全過程中加強各成員的聯合。充分發揮聯合體成員各自的優勢實現聯合體各方資源、管理、技術、人才等優勢互補及時消除和規避工期、成本、質量等風險。讓「團結、合作、誠信、共贏」成為聯合體各成員共同遵循的行為准則只有這樣才能揚長避短充分發揮各聯合體成員的優勢實現真正的「共贏」。
⑸ 掛靠幾家公司進行聯合體投標,中標後管理費怎麼收
一般根據項目大小來定 收取管理費1到3個點 但是項目大合同簽好後 你要和掛靠單位簽訂一份內部分包協議 嗯 最好能開一個項目部的賬戶 雙方共管 這樣風險比較小些
⑹ 聯合投標中標後收入的劃分
聯合體投標的項目 通常是需要在投標前就遞交聯合體協議時的
正常的協議書在其條款中明確的寫清楚了各個單位的需要承擔的工程內容和工程量的比例
如果中標 就將來按照這個比例和工程內容進行相應的施工
費用劃分大多數情況還是
甲方是將費用全部給聯合體中的主體由主體與成員之間協商各自的比例
⑺ 聯合體中標怎麼走賬
聯合體中標後，各方根據所承擔的合同義務和收到的工程款的實際金額開具發票。按《招投標法》規定聯合體中標後，聯合體成員分別共同和招標人簽訂合同。並且承擔連帶責任。聯合體由兩個或兩個以上的法人或者自然人組成的聯合體，就相當一個法人，當然可以在合同中約定把錢支付給一家，但是必須由牽頭人同意或成員組同意。
聯合體投標指的是某承包單位為了承攬不適於自己單獨承包的工程項目而與其他單位聯合，以一個投標人的身份去投標的行為。《招標投標法》第31條規定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯合體中標，按照聯合體的內部分工，各自按資質類別等級的許可范圍承擔工作，能夠提高中標人的履約能力。防止中標人因履約能力差而轉包采購項目，損害采購人的利益。
簽訂《聯合體投標協議書》，其主要內容有：
1、聯合體由主辦人(牽頭單位或負責單位)負責與發包人聯系；
2、合同工程一切工作由聯合體主辦人負責組織，由聯合體各方按內部劃分比例具體實施；
3、聯合體將嚴格按照招標文件的各項要求，切實執行一切合同文件，共同承擔合同約定的一切義務和責任，同時按照內部劃分的職責，各自承擔自身的責任和風險；
4、聯合體在合同實施過程中的有關費用按各自承擔的工作量分攤。
環球青藤友情提示:以上就是[ 聯合體中標怎麼走賬? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！
⑻ 收到聯合體牽頭人撥款，然後我們再支付給其他單位采購項目建設相關款項怎麼做賬
1、收到聯合體牽頭人撥款
借：銀行存款
貸：實收資本（或其他應付款）
牽頭人的撥款，看是以注資投入，還是借款投入而定
2、然後再支付給其他單位
借：長期股權投資（其他應收款、預付賬款等科目）
貸：銀行存款
根據支付給其他單位的目的和用途選擇使用科目。
另外，給牽頭人開發 票，是錯誤的。投資撥款，不是商品交易，也不是提供勞務，不在開發 票范圍之內，建議不要虛 開發 票
⑼ 想問一下聯合投標中標後該如何操作業主單位只針對一家公司，合同款項是否進一家公司後再由協議規定付款
業主單位只針對一家公司，合同款項進一家公司後再由聯合體之間的協議規定付款。
共同學習下「政府采購貨物和服務招標投標管理辦法」以下內容。
第三十四條 兩個以上供應商可以組成一個投標聯合體，以一個投標人的身份投標。
以聯合體形式參加投標的，聯合體各方均應當符合政府采購法第二十二條第一款規定的條件。采購人根據采購項目的特殊要求規定投標人特定條件的，聯合體各方中至少應當有一方符合採購人規定的特定條件。
聯合體各方之間應當簽訂共同投標協議，明確約定聯合體各方承擔的工作和相應的責任，並將共同投標協議連同投標文件一並提交招標采購單位。聯合體各方簽訂共同投標協議後，不得再以自己名義單獨在同一項目中投標，也不得組成新的聯合體參加同一項目投標。
招標采購單位不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。
⑽ 聯合體的牽頭人與其他方成本怎麼算
摘要 親親您好，根據您的問題描述，這邊經過查詢並經過審慎分析，得出答案如下哦親親：1、收到聯合體牽頭人撥款