❶ 什么BUG管理工具比较好用
Bug管理工具，一般都是大同小异的，我是没有感觉有什么很大的优势，主要是公司在用什么而已，我们还有看是否是免费的，开源免费的如，bugfree,bugzilla,jira等希望对你有帮助。我们公司用的IBM的Bug的CQ和代码的CC。
❷ 软件公司用什么bug测试工具
你是说BUG管理工具吗？
开源免费的有：
mantis，bugzilla，redmine，禅道。前两个是专门的BUG管理工具，后两个还有项目管理的功能。
要花钱的有：
JIRA，QC，ClearQuest。
建议从开源的中选取你需要的。只是BUG管理的话，用开源的已经十分够用了。
❸ bug管理工具都有哪些
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：
1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
2、测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
5、生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）
APQP 是质量计划，但其实也是项目开发的计划。既然是计划，它的时间起点是项目正式启动的那一时间点到 PPAP 结束，正常量产后进行总结，认为没有其他问题，可以关闭开发项目的那一时间点为止。执行人是整个 APQP 小组。
PPAP 是生产件批准程序，只是整个 APQP 计划中的一个环节，通常居于 APQP 计划的后半阶段，一般来讲是 APQP 计划的核心。
FMEA/SPC/MSA 都是质量管理的工具。诚如有朋友指出的，FMEA 有 DFMEA， PFMEA，这些工作的导入事件多为 APQP 的初期或中、早期。它们主要正对的产品的设计、生产工艺或过程而言的。属于预防性的计划。
MSA 很简单，是校对量、检具。
SPC 也很简单，是管制住某几个重要参数，监督它们生产的稳定性。若发现有较大的波动，则立即采取措施，纠正工艺或生产流程。
MSA 与 SPC 一样，都在 PPAP 阶段实施比较妥当（太早有很多影响因素导致 MSA 无效等）。实施者多为质量工程师。
(3)bug工具有哪些扩展阅读
APQP（Advanced Proct Quality Planning）即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处：
1、引导资源，使顾客满意；
2、促进对所需更改的早期识别；
3、避免晚期更改；
4、以最低的成本及时提供优质产品。
❹ 一般外企、互联网公司的bug管理工具有哪些
目录：
1-哪些公司主要招这个行业的人
2-这个行业的基本待遇如何
3-以后的发展之路
4-如何成为混合型人才
5-未来的路我也看不清楚
公司
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说起公司，有很多种分类方式，我这里选择几个指标（规模、产品线、solution、项目数量）
一级：IBM、Teradata、SAS
二级：Accenture、Ernst & Young、Deloitte、KXEN、Fair Isaac、招行
三级：网络、网易、腾讯、搜狐、淘宝、阿里巴巴、京东、新蛋、天涯、千橡、盛大、360、人民搜索、优酷、当当……一堆想做又不知道怎么做，连思路和成功案例都没有的公司，主要为互联网公司、零售业的一些公司
三级公司还包括国内的厂商和咨询公司：亚信、华为、斯特奇、融通、华胜、中盈、神马、联创、新华信……这些见过猪跑，没吃过猪肉的类型……
至于为什么这样分类，有人肯定不同意，那也没关系，我列出以下理由：
IBM，Teradata这俩公司有自己的DW产品、DM产品，CRM产品（包含ACRM和OCRM），同时这两个公司单子很多，也就是挖掘的项目很多，电信、金融都有。SAS在中国也很牛，软件很厉害，就是贵的真要命啊，不是小喽喽能玩的起的，而且只租不卖，在中国solution做的不多，就是个卖软件。SAS在北京西安有研发中心，这个是其他公司不具备的，因此SAS有资格成为一级公司，IBM和Teradata在中国也有研发中心，不过对其挖掘的产品开发工作不多，这个可以去打听一下，一个在上地，一个在五道口。AC、EY、DT三家都是咨询背景的，没产品是绝对的缺陷，都是绑着别人做的，不过单子也不少，AC，EY主要干电信，DT金融单子多点。招行列在这的原意是：招行是唯一一个有自己挖掘团队的国内金融客户，我指的是真正能做出来东西的团队，不是其他四大行那种混日子的团队，招行的钱也不少哦。
人才
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数据挖掘的”正规军“：一般都在一级、二级公司任职，圈子很小，互相都认识，比如坛子上也基本不说话，新人想入行的老人也不咋教，核心技术与业务核心理念存在于几个人脑子里，没文档描述，就算有也是给客户看的，没什么用处，给新人模型也看不懂，只要不给解释，那就是不可能明白其中的业务思考深度和模型的构建逻辑，进来的人基本上靠天赋和机遇，碰上心好的前辈口口相传，慢慢积累出来突然一天发现，我的妈呀，终于入行了！门槛挺高的，多是大厂商出来的或者pure咨询背景的兄弟姐妹，不知道我发完帖子之后会不会一大帮哥们蹦出来骂我哈。
数据挖掘的”野战军“：存在于三级公司，想法多，思路多，专注于算法、代码等等，根本不会去想数据挖掘的商业价值，如何把知识转换为生产力，如何赚钱，cost control，marteting等等商业问题。
正规军具备详尽的知识体系、战略思想、解决方案、软件架构、较好的数学，计算机，统计理论背景等等，这些都是野战军不具备的，当然野战军中也有游侠一样的高人，出来也是秒杀正规军一片人马，我这里指的只是一般情况。
待遇
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一二级公司：junior,1~2W/月，senior,2.5~4W/月左右，mgr,4~6W/月左右，SM,6~9W/月，Director,10W~,partner没数了……，也有疯狂的，见过一个AC的SM,140万package，当然也要背quota，他能力也超强。
三级公司就便宜多了，三级公司基本照着码农、码奴的要求招人，所以去的人也少，只知道一个网络的大哥，70W的package，是中层了；因此，市场上活蹦乱跳天天招人的那些公司还在每天活蹦乱跳的招。AC、EY、DT的薪水是超过IBM和Teradata很多的。
待遇其实是由市场决定的，一级二级公司的人做的都是银行电信的单子，大项目，拿钱多正常的，三级公司给自己做，钱少点，所以没啥牛人，web mining的项目居多，多以尝试为主，没有经济效益。
接到猎头电话的时候，我一般三级公司就是瞧瞧看看，一级二级的才列为正式考虑的对象。
只转了一部分，更多答案请到36大数据网站看。也可以搜索”扒一扒数据挖掘行业 爆一爆这个行业状况“。
❺ bug管理工具有哪些
我们团队现在直接在日事清内进行“bug管理”，提bug人员将bug输入到“收集”状态，由产品助理集中处理，视bug具体情况将bug拖拽到其他集中状态。如果拖拽到“确认”，在该bug下添加相应技术人员让其处理，技术人员会在日事清协作系统内收到通知并且bug同步到其收纳箱，方便技术人员集中处理，解决后由技术人员拖拽到“已解决”状态卡片，大大节省了沟通时间。
如果bug是由用户反馈，那么在bug详情中记录其联系方式，由提bug人员跟踪该bug状态，修复后告知用户。如果产品助理/产品经理甄别bug时需要和相关负责人员沟通，不会直接联系技术人员，而是在bug评论中延时沟通。
相比其他解决方案，我们目前的“bug管理”在一个工作系统内完成，不增加“提bug人员”、“甄别bug人员”、“处理bug人员”的使用成本； 由产品助理/产品经理/测试工程师集中甄别bug并和技术人员延时沟通，杜绝其他成员直接联系技术人员询问打扰其工作； 如果bug状态发生改变，比如“已解决”、“评论沟通”等，提bug人员会收到通知，可以实时跟进bug状态，提bug人员更可阶段性点击“bug管理”模块查看实时状态 ；
❻ 公司里面常用的bug管理工具有那些有没有免费的bug管理工具
联想用的就是免费的bug管理工具：bugzilla
各个公司用的工具可能都不一样，但是用起来大同小异。
开源软件又叫免费软件，有bugfree,bugzilla,jira等。
❼ bug管理有工具推荐吗
我们团队用日事清做Bug的管理，建立了严谨的规范。
团队可随时清楚当前的质量情况以便进行质量管理或决策变更支持。对于程序员来说，通过日事清的统计功能，可以清楚手头还有多少bug没解决，多少解决后又重新打开的，有没可能修改引发，bug根源，拒绝修复的原因是什么；
我们公司用过的bug管理工具也是一批又一批。但直到年初终于接触一个能让我们团队都感到满意的产品-日事清
1、 10人以下免费：不限制工程个数和bug条数，而且10人以下永久免费
2、 各平台都有支持：从web、pc、app甚至Mac端都支持。一个账号全平台可用。
3、 信息一目了然：从bug的新建，已解决、未解决、延期到关闭所有的操作一目了然。
4、 完善的bug统计：此软件可从项目维度和人员维度对数据进行统计。
❽ 软件测试的项目有哪些常用的缺陷管理工具
1.QC
QC的全称Quality center, 质量中心的意思，它是一款缺陷管理工具，可以组织和管理一个项目所有的测试阶段.
2.Bugzilla，
Bugzilla是一个Bug追踪系统设计用来帮助你管理软件开发。
Bugzilla是一开源Bug Tracking System，是专门为Unix定制开发的。但是在windows平台下依然可以成功安装使用.
3.Bugfree，
BugFree是借鉴微软的研发流程和Bug管理理念，使用PHP+MySQL独立写出的一个Bug
管理系统。简单实用、免费并且开放源代码(遵循GNU GPL)。
4.JIRA
JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
JIRA功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色。
JIRA创建的默认问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。
Jira融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多着名的开源项目都采用了JIRA。
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务，因此在开源领域，其认知度比其他的产品要高得多，而且易用性也好一些。同时，开源则是其另一特色，在用户购买其软件的同时，也就将源代码也购置进来，方便做二次开发。
5.Mantis
Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的缺陷跟踪系统，其功能与前面提及的JIRA系统类似，都是以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在功能上可能没有JIRA那么专业，界面也没有JIRA漂亮，但在实用性上足以满足中小型项目的管理及跟踪。更重要的是其开源，不需要负担任何费用。不过目前的版本还存在一些问题，期待在今后的版本中能够得以完善。
6.Readmine
Redmine是用ruby开发的基于web的项目管理软件，免费。JIRA收费
Redmine可以创建子任务，而jira不易创建子任务。
Redmine来管理项目，但它没有用例管理.
7.禅道
禅道项目管理软件是开源，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
8.TAPD
TAPD项目管理软件是基于敏捷开源，隶属腾讯开发出来的，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了敏捷项目管理的核心流程。
9.TESTLINK
略
10.TD
略
如果想这块内容增强的小伙伴参考网上的相关知识(黑马程序员论坛等)
❾ bug管理工具 有哪些
我们公司有用一个完全免费的BUG管理工具-MadPecker
界面也整美观,使用方便,最主要还有个小程序可以随时随地查看你的问题状态。超炫的报表统计分析。你可以去看一看
❿ bug管理工具哪个好用日事清能做吗
团队就用日事清做bug管理，严重推荐。
日事清以看板形式做缺陷管理，可以分类、记录、跟踪、统计、报告bug等从各个方面管理。一个Bug从产生到解决到验证到关闭，中途可能经历转单、驳回、重新打开等状态，都能在日事清上清晰的呈现。
还可以通过日事清统计功能看Bug解决率统计及查看，都是基于这里的数据。
同时，Bug管理还可以通过添加成员、评论@成员、提醒功能等，来提醒开发赶紧修改Bug。
别的公司还在用excel记录bug，自己的公司用日事清的程序员都笑了。