① TS五大工具是什么
五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。五大核心质量工具经常被冠以“TS五大质量工具”，实际上这五个工具为北美AIAG—汽车工业行动组织(AIAG由美国三大汽车集团Ford、GM、Chrysler发起）开发。
1.产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
2.生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。
3.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
4.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；
5.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
另外，TS 16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO 9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF 16949。
五大工具是汽车行业实施IATF 16949标准时必须应用的五大工具。有效应用五大工具，可以使组织更好地进行缺陷预防、推动持续改进，从而降低生产成本，提高产品质量。
② 质量管理五大工具是什么
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：
1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）
SPC(Statistical Process Control)是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）
测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）
在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。
4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）
产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
5、生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）
PPAP生产件批准程序(Proction part approval process) 为一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
(2)五大工具哪个比较好扩展阅读：
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
朱兰对质量管理的基本定义：质量就是适用性的管理，市场化的管理。
费根堡姆的定义：质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”
③ 质量管理学五大工具是那些应该先从哪个开始学起比较好，谢谢！
一般来说的五大工具指的是：产品质量先期策划和控制计划（APQP),潜在失效模式及后果分析（FMEA），生产件批准程序（PPAQ），统计过程控制（SPC），测量系统分析（MSA)。这毕竟是工具，看你实际需要用到哪种工具就去学习原理和应用。
④ 五大工具和七大手法是什么
QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。
五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法，目的是确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动；
这是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
(4)五大工具哪个比较好扩展阅读：
管理特色
1、计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。
2、执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。
3、检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。
4、处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。
⑤ 有谁知道品管五大工具和品管七手法的区别呀。
区别：
一、概念不同
1、品管七大手法是日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。
2、品管五大工具是产品质量检测的一系列程序。
二、内容不同
1、品管五大工具为.产品质量先期策划、生产件批准程序、统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析。
2、品管七大手法为， 检查表 、排列图 、散布图 、因果图 、分层法、直方图 、控制图。
三、形式不同
1、品管五大工具主要是以策划程序形式。
2、品管七大手法主要是以图表形式。
(5)五大工具哪个比较好扩展阅读：
新七大手法
1、关联图
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2、亲和图
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3、系统图
系统图就是把要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、过程决策程序图
过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5、矩阵图
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
6、矩阵数据分析法
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
7、箭条图
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
⑥ 质量管理中的五大工具是什么啊
第一个是APQP（Advanced Proct Quality Planning）产品质量先期策划；
第二个是PPAP（Proction Part Approval Process）生产件批准程序；
第三个是FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和效果分析；
第四个是SPC（Statistical Process Control）统计过程控制；
第五个是MSA（Measurement System Analysis）量测系统分析。
⑦ 质量管理五大工具有哪些
质量管理五大工具，也称品管五大工具。
包括：
1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
5、生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。
(7)五大工具哪个比较好扩展阅读：
目的
1、对过程做出可靠有效的评估。
2、确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力。
3、为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生。
4、减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。
⑧ 五大工具是什么
五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。五大核心质量工具经常被冠以“TS五大质量工具”，实际上这五个工具为北美AIAG—汽车工业行动组织(AIAG由美国三大汽车集团Ford、GM、Chrysler发起）开发。
1.产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
2.生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。
3.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；
4.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）；
5.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
另外，TS 16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO 9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF 16949。
五大工具是汽车行业实施IATF 16949标准时必须应用的五大工具。有效应用五大工具，可以使组织更好地进行缺陷预防、推动持续改进，从而降低生产成本，提高产品质量。
⑨ 质量五大工具分别是哪五种，求解
质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：
1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）
SPC(Statistical Process Control)是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）
测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）
在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。FMEA正是帮助我们从第一道防线就将缺陷消灭在摇篮之中的有效工具。
4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）
产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。 定义及其他知识点： 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
5、生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）
PPAP生产件批准程序(Proction part approval process) 为一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
⑩ 汽车行业五大工具好处
汽车行业的五大核心工具一直是制造企业极力推崇的质量管理工具但是很多企业并没有真正地搞懂这些工具以及这些工具之间的关系往往是知其然不知其所以然导致核心工具的运用做样子的多有效运用的少。
众所周知汽车行业的质量管理五大工具是指APQP(产品质量先期策划PPAP生产件批准程FMEA潜在失效模式和后果分析，MSA测量系统分析和SPC统计过程控制。其实五大核心工具是汽车行业主机厂基于行业最佳实践总结出来的。
现在比较典型的是美国汽车工业协会AIAG总结的五大核心手册。五大工具的核心目的和作用是什么 从上图可以看出五大核心工具围绕着汽车行业的质量管理体系标准有着各自不同的作用和目的，但它们之间有有着密不可分的联系。
五大工具详解APQP APQP(Advanced Proct Quality Planning即产品质量先期策划是一种结构化的方法用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系以确保所要求的步骤按时完成。