Ⅰ 什么是复盘，炒股要怎样做好复盘
复盘就是股市收盘后再咨询的看一遍
如何做好炒股复盘准备，可从以下几个方面进行：
一、保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目标个股。复盘的重点在阅胡芦差读所有个股走势，副业才是找目标股。在复盘进程中选出的个股，既符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后你会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。
二、对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强(走弱)的原因，发现你以为的买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进入你的备选股票池并予以跟踪。
三、实盘中更要做到跟踪你的目标股的实时走势，明白了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、打压、护盘等实际情形，了解量价关系是否正常等。
四、条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的刺激自己的大脑。
五、训练自己每日快速阅读动态大盘情况。
六、最核心的是有一套合适自己的操作方式。办法又来自上面的这些训练。
复盘就是应用静态再看一遍市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及察看、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明白一下，明白那些股资金流进活跃，那些股资金流出--主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的接洽，发生这些情况原因是什么？那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成突破，大盘今日涨跌主要原因裤皮是什么等等情况，须要你重新对市场进行复习一遍，更深了解市场的变化。
复盘的一般步骤是：
1、看两市涨跌幅榜：
(1)对比大盘走势，与大盘比拟强弱，了解主力参与水平，包含其攻击、护盘、打压、不参与等情况可能，了解个股量价关系是否正常，主力拉抬或打压时动作、真实性以及目标用意。了解一般投资者的参与水平和哗袜热忱。
Ⅱ 如何进行有效的项目复盘
Ⅲ 怎样做好活动的复盘
做运营的，几乎都在为策划、方案、群内支撑忙的团团转，每次活动就感觉自己是个打杂的，不免会疑问做运营真的前途吗?
其实，之所以出现这样的情况，是因为他们少做了一个重要动作，那就是在活动结束后，进行一次活动复盘。
做复盘，是为了总结经验，为了了解哪些环节可以进一步优化，下次活动能够做得更好。如果不复盘，你也不知道活动为什么成功了，不知道为什么活动没有达到预期，也就很难提升自己的活动运嫌渗营水平了。
1、回顾活动
首先从呈现出结果数据来看，是否达到了活动预期，这个结果要心里有数；然后看过程中的数据指标，根据之前做的活动sop来拆分每一步的客户路径转化率，然后看每个阶段的活动是否达到了预期。
2、交代活动的信息
①介绍活动背景，包括活动的目标、策略、时间等等
②具体的活动执行过程，做好用户路径的复盘，包含话术欢迎语和海报截图等等
③分阶段的执行情况，比方说：在预热期做的是哪些动作、在活动前期做了哪些事情、在活动中期用了哪些策略，在活动尾期做了哪些手段
3、活动数据分析
没有标准，就难说好坏，合理、精准的指标尤其重要！但一个活动可能影响方方面面，比如一促销活动，优惠券的发放可以增加新用户注册，也可以增加老客户的复购，还能提升DAU。如果胡子眉毛一把抓，怎么都说不清楚。所以，一定要紧紧结合活动的目的和目标，优先选择直接受影响的指标作为主指标，言下之意，还要有些副指标侧面衡量，比如活动是为了拉新，那主指标就是新注册用户数；如果活动是为了提高新用户留存率，那主要考虑的就是1-7日内留存情况，但是没有任何一个指标能把所有的问题讲清楚，所以拉新活动还要看渠道投放ROI，留存活动还要看留存用户的活跃度等等。
以下是不同类型活动的主副指标设计：
做效果评估，最忌讳搞几百个指标然后做巨复杂的评估公式，混淆进来的的东西越多，就有越多搞文字游戏的空间，就越容易粉饰太平。一般来说，一个主指标+2个副指标就能说明问题，主指标越高越好，副指标不能低于某个芹孙脊阈值，越简单清晰的评估，才越容易看出问题。
然后从数据中得出的信息分析：
①造成用户参与率高的原因是什么
②造成用户点击率高的原因是什么
4、问题汇总
①活动过程中出现了哪些问题：比方说遇到的BUG,遇到的客服问题，还有流程的问题
②针对这些问题触发的解决方式：比方说用了什么方式和手段解决问题的，解决的效果如何，如果再出现这样的问题有没有更好的方案。
5、活动的亮点及优化方案
哪些是做的好的，比方说用户路径上，在话术、文案、海报上的创新，在用户体验上，有哪些是创新和做得好的点；哪些是可以优化的，比方说发现的问题，可以在以后避免，还有亮点是可以后期复用的。
6、运营人员的个人思考和总结
第一步：基于活动本身，看有没有没有做到位的，比方说可以尝试用其他的工具来做活动，像微盛.企微管家工具，可以帮助营销获客，快速增加用户量，进行客户运营
第二步：基于用户需求，看这次活动用户反馈，看有没有新的解决方案
7、指定下次活动的方案和假设
找到可以优化的点，找到了问题，找到了新凯租的假设，然后下次活动可以借鉴。
总结：活动本身定位就是短平快，短期打鸡血迅速拉升指标，效果往往难以持久，这并非否定活动的重要性，只是活动后用户的承接还是要依赖产品的核心价值，活动执行中，总有一些我们前期无法预料的状况，我们就很容易在活动复盘的时候想：“如果我当时做了某某事，就可以避免这件事情发生了。”这种自责的心理是很折磨人的，而且对提升活动策划能力毫无用处。活动执行中情况百出本就是常态，所以我们要做的是认真细致地分析活动过程中出现的问题，在这个过程中总结了新的活动经验，就是技能的进步。
Ⅳ 如何进行有效的复盘
背景：年前公灶迹司年会原定Plan A，因疫情原因临时调整成了PlanB，且在年会前后陆续安排了业务复盘会，当周共举办了三场大的会议，事后HR团队针对会议周进行了总结复盘，复盘效果大家一致认同，以下分享当时去做复盘的逻辑和方法；
第一步：回顾目标
（这个过程中，可能会发现，做之前是否把目标梳理的足够清楚？）
原本的目的和目标是怎么样的？
重要用户（员工/业务/公司/HR团队）对这事的期待是怎么样的？
目标是否足够清晰、且合适？是否有潜在的目标？
是否有阶段性的目标？ 阶段性的目标是否合适？
第二步：评估结果
基于上述目标的结果评价分别是什么？
和目标相比，well和less well 分别是什么？ 那些地方是待优化改进？
原本的目标和结果是否相符？
第三步：分析原因，讨论对策
哪些因素导致了well与less well？
根本原因是什么（表象下深挖至少两层）？
外部因素影响了哪些？内部因素影响了哪些？哪些可控哪些不可控？
影响因素中最重要的是什么？这些因素分别如何解决？
第四步：总结经验，抽象规律
我们学到了什么，下次可改进的是什么？
哪些是要去做的，哪些是要继续保持的，哪些是不能做的？
我们可以怎么应用总结的规律？有哪些可以分享给其他团队的？
接下去要去应用的如液最重要的三个经验是什么？
实操小tips：
1-复盘的心态要开放、客观，坦诚表达，有话直说且好好说；
2-数据呈现，目标和结果都尽量用数据表达；
3-大家都要说，要集思广益，且让大家积极参与，并自我复盘；
4-每一步渣辩物只反馈和梳理这步的信息，不混淆结果和原因；
5-记录输出，复盘过程和结论及TDL做好记录存档和共享；
写在最后，学习的目的在于带来行为的改变，工具和方法更是输能生巧，复盘的逻辑适用非常多场景，希望能给读完的大家带来实际的帮助。
Ⅳ 复盘管理
课程笔记：
学习复盘管理的主要目的就是为了总结经验，寻找更好的解决方案，并及时的做出更改，提高效率。
复盘管理的四个重点：
1.回顾目标
看掘陪自己制定的目标是否完成，是否可行
2.评估结果
目标完成的状况
3.分析原因
分析目标未完成的原因，看看是内在原因还是在外原因
4.总结祥宴规律
发现事物之间的关系规律，做出总结，寻找更好的解决方案。分析衡量目标，使其量化。使用目标分叉树、鱼骨图来谨散银让你的目标可视化。
学习心得：
复盘管理让自己可以更清楚的认识自己的目标，并寻找更好的实现目标的解决方案。及时的复盘，可以让自己少走一些弯路。
Ⅵ 复盘是必不可少的技能，那么如何更高效的做好复盘呢
复盘是一种生活态度，回顾我们来时的路，才能更好地出发。那么如何更高效的做好复盘呢？
第一，我们要明白复盘的三个小原则，分别是，抛开旧念，集中精力，大胆创新。
第二，我们要知道如何从生活琐事当中选出重要事项。首先，按照三个类型写下所有要做的事情（琐碎小事、工作学习、最想去做），其次，拣出最小的石头，然后毫不犹豫地解决它。最后，对剩下的事项进行追问，留下本周待办事项，这里要用到5W1H原则。
最后，也是最重要的一点：复盘必须要在实践中获得真知灼见，而且也可以实践于生活的方方面面。下一次遇到这种情况有没有行动预案？家庭关系处理，可以复盘自己的言行举止，有助于家庭和谐的举措要多多益善，不利于良好氛围的行为要及时止损。约朋友吃顿饭，你也可以回想一下自己在整个约见的过程中，是否光顾着自己聊嗨了，没有顾忌朋耐租顷友的想法呢？
希望大家能运用好复盘这个技能，少走弯路。
Ⅶ 一个完整的项目复盘到底要怎么做
复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。
一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。
彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。
要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。
Ⅷ 复盘改进方法
复盘目的:
1.找出问题，确定下一次改进行州轮动，避免一错再错。
2.固化流程，提高以后的做事效率。
3.沉淀经验，不断强化自己的优势能力。提高效率和质量
复盘模板:
1．芹迹运回顾目标。
2．叙述过程。
3．评估结果/对比结果。
4．分析原因。
5．推演规律(可控、半可控、不可控)。
6．规律验证 ,
7．形成文档.
8．落地执行。
复盘总结规律可靠性判断:
1.结论落脚点是否发生在偶然事件上?偶然事件必然错误。
2.复盘结论是指向人还是指向事? 复盘是要总结客观嫌梁规律,复盘的结论是从事物的本质去理解分析。
3.是否是经过其他事情交叉验证,孤证不能定案。
PDCA质量管理工具(Plan计划,Do执行,Check检查,Action改)
P代表Plan，计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D代表Do，执行，指具体的运作，实现计划所确定的内容。C代表Check，检查，指对执行的情况进行总结评判，看看执行情况如何，什么地方做对了，哪里出了问题。A代表Action，改，指对检查过程中所发现的问题进行处理，对于成功的经验进行总结。如果可能，对于成功的经验和失败的教训，应该通过模式化或者标准化予以推广。