① 长松咨询的《长松组织系统》工具包内容是什么价格多少
《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。
《长松组织系统》工具包2.0版包含：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册
工具包的主要内容：
组织机构图
u 如何设计组织机构图，让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确
工作分析表
u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引
薪酬管理系统
u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，仿纳度身定制切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控
绩效管理系统
u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标
招聘管理系统
u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台
生涯规划系统
u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
腊洞u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准
培训管理系统
u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机轮大枯制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果
② 长松组织系统工具包的为什么要用长松组织系统工具包
《长松组织系统》内含四套web系统，价值几十万旦枯，并且具有五年的使用权，提高企业管理效率，创造无限经济价值。
《长松组织系统》内含长松频道，每年可以有二十天直播课程，全员学习，提高综合素质。
《长松组织系统》内含全部的理论体系，为公司发展提供理论支持是老板与公司告迟培最权威实用的工具包。
《长松组织系统》等于一次“系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模袜唯版+导入指南”的精品智库。
③ 长松咨询：企业如何进行绩效考核
企业进行绩效考核的具体步骤和方法可能因企业规模、行业特点、组织文化等因素而异，但一般而言，绩效考核的基本步骤包括：
1. 设定目标和绩效指标：首先需要设定具有可衡量性、可操作性的目标和绩效指标。目标和指标应该与企业的战略目标和业务发展密切相关，同时考虑员工的实际工作情况和能力水平。
2. 收集数据和评估绩效：收集员工工作数据和信息，评估员工的工作表现和绩效。评估可以通过定期的员工考核、360度反馈、工作记录和项目成果等方式进行。
3. 反馈和讨论：将评估结果反馈给员工，与员工进行讨论和沟通。员工可以了解自己的工作表现和成长方向，以及改善核带裂不足的具体措施。
4. 制定改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定改进计划，包括改行稿进措施和培训计划等。改进计划应该具有可操作性、可量化性和可衡量性。
5. 奖惩和激励：将绩效评估结果作为奖惩和激励的依据，对员工进行奖励或惩罚。奖惩应该公正、合理，能够激励员工的工作动力和积极性。
6. 监督和调整：对绩效考核的整个过程进行监督和评估，确保绩效考核的有效性和可持续性。监督可以通过定期的绩效评估、绩效管理培训和绩效管理流程的改进等方式进行。
需要注意的是，企业在进行绩效考核时应该注重以下几点：
1. 公正、客观、透明：绩效考核应该公正、客观、透明，避免主观评价和人改闭情考虑。
2. 相关性、可衡量性：绩效考核指标应该与企业的战略目标和员工的实际工作情况相关，同时具有可衡量性。
3. 可操作性、可持续性：绩效考核指标和体系应该具有可操作性和可持续性，能够适应企业的长期发展和员工的职业发展需要。
4. 激励性、培养性：绩效考核应该具有激励性和培养性，能够促进员工的工作动力和积极性，同时发挥员工的潜力和创造力。
5. 不断优化：企业应该不断优化和改进绩效考核体系，适应企业的发展和员工的需求，提高绩效管理的效果和效率。
④ 贾长松老师的《长松组织系统工具包》主要讲的哪方面的内容能解决什么问题呢怎么才能买到
我们公司也有贾长松老师讲的六大系统的课程：领导力系统、人力资源与干部建设系统、财务风险管控系统、营销磨纤培创新与销售策略系统、管竖仔理制度与流程建设系统、瞎唯经营规划系统。您如果想学习的话，可以到我们公司的课程现场去听，那样学习的效果会更好，您觉得呢？我问一下，您是哪里的企业？
⑤ 长松咨询的产品
用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。《长松组织系统》工具包主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光盘和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系。 企业操盘手是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程，是为了激活企业家内在能量与发现系统经营之悦的一个项目。
项目具体目的是为了让企业操盘手都拥有以下几种能力：
一、愿景塑造能力
二、公司文化高度统一能力
三、股权与红利分配能力
四、人才引进与人才培养能力
五、薪酬激活能力
六、资本与现金管理能力
七、PK机制与员工潜力激活能力
八、企业风险管理能力
企业操盘手都是谁？——企业负责人、核心高管、分子机构负责人 长松企业组织系统咨询班课程内容包括：组织架构，岗位分析，薪酬设计，绩效考核，招聘管理，生涯规划，培训管理，财务管理，等八大部分。咨询班特色：
一、中国第一家企业系统咨询班
二、用超经济的投资带来近100万的咨询方案
三、极强的理论基础及极实战的工具
四、开放的后续应用平台
五、更新管理理念
六、超高的投资回报
七、国内最权威的组织系统课程 有一句话叫做“业务遮百丑，营销治百病”，足见业务对于一家企业的重要性。企业业务系统解决的是企业的外部问题，是与解决企业内部问题的组织系统相辅相成的。企业组织系统解决了人的问题、产品的问题，那长松《业务系统班》解决的就是：人如何将产品卖出，并且使企业利润最大化。《业务系统班》包含以下六个模块：1、营销规划
营销规划解决卖什么、卖给谁的问题，以及如何运用科学的工具分析、判断我们当前的市场选择是否合理，和如何对未来市场进行合谈蠢衡理规划的问题。
2、销售平台
销售平台解决谁来卖的问题，找到“人材”、培养“人财”、留住“人才”，建立优质销售环境，激活团队，实现业绩倍增。
3、销售进程管理
销售进程管理解决怎么卖的问题，分解销售动作，形成企业个性化业务手册，批量制造销售精英。
4、客户服务管理
客户服务管理解决如何重复卖，建立标准化客户服务体系，提升客户忠诚度。
5、客户关系管理
客户关系管理解决如何永久卖，建立客户分级管理标准，实现客户终身价值最大化。
6、风险防范
风险防范解决如何安全卖，实现销售过程中的风险和价值平衡,确保销售过程更安全。 完善财务支撑体系，创造财务利润
运用财务手段，实现企业稳步增长
数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼
纳税有方，现金为王，控制有度，成本领先
系统导入、方案落地
1.财务战略体系
财务定位与职能
财务与战略规划
财务组织架构设计
2.税务管理体系
企业税务规划及节税设计
税务风险规档誉避与解决
税务稽查与应对
3.财务核算体系
从管理角度读懂三张财务报表
帐前消化、一帐统领
盈余管理与报表粉饰技巧
财务合规性改造与企业上市
财务分析与公司价值管理
4.资金信控体系
现金为王原则及营运资本
营运资金奥秘及现金流管理技巧
现金安全、效率管理及模式
应收款管理及信用分析控制
5.成本管控体系
成本管控工具与方法
成本改善路线图
成本管控中的难点、重点
6.风险流程体系
风险管理与公司运
常见舞弊问题与处理
业务流程设计及制度建设
7.预算管理体系
预算编制的行动方案
中小企业预算结症
预算的编制与执行
预算执行分析、报告与绩效管理 EHR——长松咨询人力资源管理系统，帮助企业提高企业员工的工作效含做率。EHR——长松咨询人力资源管理系统，适用于发展中的中小民营企业，可以给企业带来以下好处：
1. 科学的岗位价值评估体系；
2. 多种薪酬设计方案；
3. 绩效考核；
4. 薪酬管理；
5. 人才测评；
6. 呼叫中心在线支持；
7. 长松旗下丰富的教学资源； CRM软件——业务系统管理软件——中国第一家建立在业务管理理论体系上的CRM软件。
长松业务管理系统（CRM）软件是中国第一家建立在业务管理理论体系上的CRM软件，它能够帮助企业梳理业务管理流程、掌控销售进度、规避赊销风险等；长松业务管理软件(CRM)是一套网络版的Web系统，它使得各地分支机构协同办公成为可能，各地拥有不同权限管理自己的客户，总公司可以调配全国所有客户资料，使公司的业务管理张弛有度。
⑥ 长松组织系统工具包的《长松组织系统》工具包是什么
用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。
《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。
《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光盘和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。
⑦ 长松营销系统工具包的目录
营销战略规划
第一集 企业利润从哪里来（上）
第二集 企业利润从哪里来（下）
第三集 营销战略组合屋
第四集 定位（上）
第五集 定位（下）
第六集 营销战略目标制定
第七集 产品分类（上）
第八集 产品分类（下）
第九集 客户分类（上）
第十集 客户分类（下）
第十一集 市场分类
第十二集 营销方法（上）
第十三集 营销方法（下）
第十四集 系统和人信余搭才支持
销售平台打造
第十五集 销售平台设计与搭建
第十六集 营销人员的招聘
第十七集 高级人才的引进
第十八集 大规模招聘与文化熏陶
第十九集 营销平台培训
第二十集 销售薪酬机制原理（上）
第二十一集 销售薪酬机制原理（下）
第二十二集 菲尔德-薪酬法（上）
第二十三集 菲尔德-薪酬法（下）
第二十四集 OPP营销的角色分工
第二十五集 OPP营销的薪酬设计
第二十六集 团队营销的薪酬设计
第二十七集 营销平台的文化（上）
第二十八集 营销平台的文化（下）
营销模式
第二十九集 营销模式选择（上）
第三十集 营销模式选择（中）
第三十一集 营销模式选择（下）
第三十二集 营销本质与灵魂
第三十三集 营销精神（上）
第三十四集 营销精神（下）
成交流程：
第三十五集 成交概述
第三十六集 售前准备
第三十七集 客户信息收集
第三十八集 建立信任关系
第三十九集 客户购买循环
第四十集 成交1-探查聆听
第四十一集 成交2-试探冲击
第四十二集 成交3-确认需求
第四十三集 成交4-展示说服
第四十四集 反对意见处理（上）
第四十五集 反对意见处理（下）
第四十六集 成交5-要求成交（上）
第四十七集 成交6-要求成交（下）
第四十八集 成交方式选择原理（上）
第四十九集 成交方式选择原理（下）
第五十集滑拿 店面成交
第五十一集 电视OPP招标成交
第五十二集 销售活动管理（上）
第五十三集 销售活动管理（下）
客户价值管理：
第五十四集 客户价值概述
第五十五集 服务概述与MOT
第五十六集 管理客户满意度
第五十七集 满意度差距管理
第五十八集 客户保留与客户忠诚
第五十九集 服务流程设计
第六十集 服务品质管理
第六十一集 服务导向建立
第六十二集 内部客户服务（上）
第六十三集 内部客户服务（中）
第六十四集 内部客户服务（下）
第六十五集 客户价值甄选
第六十六集 客户分级与管理
第六十七集 客户进阶管理
第六十八集 客户忠诚与深度营销
销售风险防范：
第六十九集 销售风险防范概述
第七十集 风毁春险事件处理
⑧ 什么是系统工具，软件
系统工具：WINDOWS自身不携带而负责系统优仿察化,管理等作用的工具!
包括：“磁盘清理，磁盘碎片整理程序，系统还原”等选项
软件：软件（灶镇英文：Software）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据隐大粗和指令的集合。包括：鲁大师，超级兔子，ccleaner等等
。
⑨ 系统软件包括哪些内容
你好：
系统软件包括操作系统类、语言处理程序类、服务性程序类、标准库程序类、数据库管理系统类五类。
一、操作系统类操作系统是控制和管理计算机各种资源、自动调度用户作业程序、处理各 种情况。
二、语言处理程序类计算机能识别码闹首的语言与机器能直接执行的语言并不一致。计算机能识别的语言很多，如汇编语言、Basic语言、Fortran语言、Pascal语言与C语言等，它们各自都规定了一套基本符号和语法规则。用这些语言编制的程序叫源程序。用“0”或“1”的机器代码按一定规则组成的语言，称为机器语言。用机器语言编制的程序，称为目标程序。语言处理程序的任务就是将源程序翻译成目标程序。不同语言的源程序对应有不同的语言处理程序。
三、服务性程序类服务程序（也称为工具弯轮软件）扩大了机器的功能，一般包括诊断程序、调试程序等。常用的微机服务软件程序有QAPLUS、PCTOLS等。
四、标准库程序类为方便用户编制程序，通常将一些常用的程序段按照标准的格式预先编制好，组成一个标准程序库，存人计算机系统中，需要时，由用户选择合适的程序段嵌入自己的程序中。
五、数据库管理系统类数据库管理系统有组织地、动态地存贮大量数据，使人们能方便、高效地使用这些数据。数据库管理系统是一迟数种操纵和管理数据库的大型软件，用于建立、使用和维护数据库。数据库管理系统有各种类型，目前许多计算机包括微型机都配有数据库管理系统，如FoxPro、Sabase等。
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⑩ 长松企业组织系统的企业建设的必备工具
长松咨询组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！ 企业发展，前期靠愿景，中期靠团灶睁握队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同隐庆实现梦想！
来到长松组织系统班你可以学到：
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统——怎么给早纳钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
系统导入方法：
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争
3、PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
4、企业家用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策，干部：榜样→战术→现在→执行，员工：方法→战斗→现在→做事