1. 请教维修设备常用工具清单
万用电表一块
扳手∶含8寸10寸活动扳手各一，梅花扳手全套
呆扳手全套，
钢丝钳8寸一把内六角扳手一套
尖咀钳6寸一把
管子钳8寸10寸各一
丝板一个
龙门钳一个
热熔器一个
价格国产在500元以内全部搞定
如果进口的不好说，怎么也要好几千
2. 酒店损耗怎么算
你问的问题相当宽，具体的可以从几个方面来计算和控制。1，餐具的损耗 2， 布草的损耗 3， 能源和物资的损耗
下面我们就来逐个分析
1，餐具的损耗
餐饮业的损耗品,大致分以下几类：
一、按部门分：厨房部、服务部、后勤部；
二、按损耗品性质分：瓷器类、木材质类、塑胶质类、布艺类、玻璃类、植物类
三、按损耗品用途：办公用品、装饰品、客人消耗品、服务器具、厨务器具
餐饮的损耗品区别：
价值低于2000元，可反复使用，使用时间在1年以上的物品，我们认定为低值易耗品。
打印纸、色带均不属于低值易耗品，属于办公易耗品，应直接计入管理费用--办公费。
办公桌椅、电话机等，可以通过低值易耗品来管理，可以一次摊入费用，也可按五五摊销法来摊销，摊销方法一经选定，不能随意更改。
餐饮业--低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法
•; 为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
•; 低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
•; 本公司规定，单位价值在 50 元 —1000 元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
条四条 低值易耗品的核算办法：
（一） 科目设置：公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
（二） 账簿设置：公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
（三）分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
四）低值易耗品摊销期限：
不锈钢类 2 年
陶瓷类 1.5 年
铁制、铝制品 1 年
维修工具 1.5 年
毛毯 2 年
口布、毛巾类 1.5 年
玻璃制品 0.5 年
其他均为 1 年
低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
•; 低值易耗品的购置与入库：
•; 低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
•; 低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
•; 保管员核对无误后，填写验收单并签字。验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
•; 低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
第六条 低值易耗品的领用：
（一）各部门需用低值易耗品时，应填制“低值易耗品领用凭单”，经使用部门负责人审核、签字后，到仓库领取，保管员要对“值易耗品领用凭单”认真审查，内容不完整，手续不全备的应拒绝发货。
（二）“低值易耗品领用凭单”一式四联，采用一物一单制。
第一联：存根
第二联：实体财务记帐凭单
第三联：公司财务记帐凭单
第四联：使用部门
（三）使用部门将“低值易耗品领用凭单”分类顺序保管，以单代帐，作为进行实物管理的依据，并据以登记本部门物品清单。
第七条 低值易耗品的转移，退库和经管人变更
（ 一 ）各班组、部门间的低值易耗品转出、转入和退库应办理以下手续：
填制“资产调拨单”一式三联，转出部门、转入部门、财务各一联，实体之间调拨填制四联，必须经过各实体主管会计，分清临时借用和长期使用，以便作帐。
（ 二 ）本使用部门低值易耗品的经管人员变更，应及时填写“财产责任书”上的“经管记录”以分清责任，并由部门经理签字认可。
（ 三 ）职工调离公司，必须将自己经管的低值易耗品移交各归口管理部门，由部门经理签署后，方可调出。各实体负责人调动工作或实物负责人调动工作，必须报财务部办理离任审计。
第七条 低值易耗品的报废
低值易耗品提前或超期报废，都应及时办理如下手续：
（ 一 ）使用部门填制“低值易耗品报废凭单”，写明报废理由，一式三联送交财务部办理报废事宜。
（ 二 ）财务部对申请报废的低值易耗品要查看实物，并会同工程部认真核实，并填写处理意见，经总生理批准后，予以报废处理，对因主观原因导致低值易耗品提前报废的，经总经理批准，对责任人处以罚 款 。
（ 三 ）批准报废的低值易耗品，财务部及工程部技术人员对其实物进行估价，有残余价值的由使用部 门 填制入库单到仓库办理废料入库手续。
（ 四 ）手续完备的“低值易耗品报废凭单”由使用部门和公司财务部各存一份，作为帐务处理的依据，原“低值易耗品领用凭单”应与“报废凭单”附在一起，作为低值易耗品减少的依据。
第八条 低值易耗品的盘点制度
（ 一 ）各实体资产会计每月必须对低值易耗品盘点一次，并每月完善“财产管理责任书”的签字手续，并将盘点表上交财务存档。
（ 二 ）各实体资产会计每周负责统计本部门的陶瓷报损额，并对报废的物品要填制报损单
2，布草的损耗
一。 一般入住率高的酒店是按照采一批酒店布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率.
二。 分摊时长：如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年，但不要超过三年。
三。 其它因素：以上只是一参考，一个方法。具体使用中则不然，涉及到的点面比较多，比如：酒店布草的织纱度、洗涤工家的工艺、使用率、客房配比率、人为因素、酒店品质要求等等。
四 经验而谈：酒店布草的寿命不是按照使用多少时间来计算的，而是根据布草的洗涤次数定。这个没有一个标准的数次，一般是170水左右，只是经验而谈，上述“比如”中的因素都呈现“正因素”时酒店布草寿命相对会长，否则会大大减短。
五。 重点防控:酒店布草的织纱度，这一点要看酒店的定位，商务、经济、星级、快捷等类型的定位不一，建议不要低于40织纱。洗涤厂家的洗涤工艺，也就是在兼顾洗涤成本的同时，要探寻好的洗涤厂家；提高使用率，酒店要在入住制度上给客引导性的选择，不要一晚一换，建议一客一换，减少洗涤次数，建立破损补偿制度；客房配比率，入住率不高的酒店可以低到1配1.2，高的酒店可以配到1配3。这样的配比也是有利于“布草休息”;人为因素，需要客人的自律、服务人员的爱惜、酒店制度的完善，避免非正常死亡；对酒店布草品质的要求，这是各个酒店接合成本和自身形象的一个综合指标，很多快捷酒店的酒店布草就使用四个月。有些景区酒店三年也不换，只要求干净、无破损。
3，酒店能源损耗
以某酒店为例：
酒店八月份能耗
:
一、
八月份住房率为
17%,
餐饮人数为
4382
人
1
、八月份每天用电量
=16173.4
×
17%+8362+2664+3480=17255KWH
；空调主机满负荷时间
为
10
小时。
总电量
=17255
×
31=
534905kwh
，总价值
=534905
×
0.912=
487833.36
元。
2
、
八月份用水量：
餐饮部每月用水
=4382
×
50
÷
1000=219
吨；
冷却塔每日补水量
=362
×
1.5%
×
60%
×
24=78
吨；客房及其它区域用水
=450
×
2.4
×
17%
×
290
÷
1000=53
吨。
总用水量
=219+
（
53+78
）×
31=
4280
吨
，总价值
=4280
×
2.90=
12412
元
。
3
、八月份用气量：
员工厨房天然气
=105 Nm
3
/
天，对客厨房天然气
=167.5+175
×
17%=197 Nm
3
/
天，洗衣房蒸汽
用天然气
=1450
×
17%=247 Nm
3
/
天，游泳池加热用天然气
=43 Nm
3
/
天，酒店生活热水每天需
要蒸汽用气量
=1.26
×
290
×
2.4
×
17%=877
×
17%=149
Nm
3
/
天，每月餐饮用热水耗费的天然
气
=4328
×
0.14=605
Nm
3
每
天
总
用
气
量
=43+105+197+247+149=741Nm
3
/
天
，
总
用
气
量
=741
×
31+605=22971+605=
23576
Nm
3
，总价值
=23576
×
5.15=
121416
3. 酒店正在使用中的工具每个月要盘点吗
要的，酒店的工具数量都是配备好的！如果有缺失，甚至确实严重，关键时刻很可能导致客人的投诉！这对酒店影响不好！每个月盘点，需要采购的要今晚采购，或者从仓库里取！这也要算到部门支出里的！
4. 公司（酒店）领导要求我盘点固定资产，但我搞不清楚具体是些什么东西，请大家帮帮忙罗列一下！谢谢了！
按照使用年限一年以上，又不属于易碎（如玻璃器皿）、易耗品（工具、器具）来理解什么是固定资产吧。
酒店里的硬件设施差不多都是固定资产，如床、柜子、沙发、餐桌等家具；空调、洗衣机、电视机等电器；厨房设备；计算机、打印机、复印机等电子设备；房屋建筑等；电梯、中央空调等大型设备；交通运输工具；健身器材、影视器材等文体娱乐设备。
5. 维修工具如何收纳整理
维修工具收纳整理的方法步骤：
首先我们在地上铺上一个大的纸板或者篷布，然后将工具箱全部倒在上面。
不管你是在家里整理还是在车库，肮脏的工具都可能弄脏你的地面和家具。所以铺上纸板或者篷布可以避免这个问题。
彻底清洁工具箱。
把所有东西倒出来后，抓紧这个机会，好好的清洁下工具箱。如果太油腻的话，可能需要一点清洗剂才能清理干净。如果不算太脏的话，用布擦擦就行。不需要一尘不染，只要看起来干净整洁就行。
图片
单独评估和清洁每个工具。
将刚刚倒出来的工具逐一仔细检查，看看哪些工具还能正常使用，而且还有保留的价值。然后将这类工具注意清洁，并放在一堆。
扔掉损坏和无用工具。
将损坏无法使用的工具扔掉，比如松动的螺丝刀、生锈的钉子等，只要无法修复，就需要丢弃。未损坏但是不会用到的工具，可以拿出来送人或者闲鱼，实在不行卖废铁也可以。如果相同功能的工具有多个重复的，只保留其中一个即可。
只保留必须的物品。
工具箱只保留绝对必须用的物品，一般都是用于维修的基本工具，根据每个家庭和用途的不同而不同。一般情况下，需要一个螺丝刀，包括各种尺寸的平头和梅花螺丝刀，锤子、扳手套装、胶带、手电筒、实用的刀、手套等。对木工来说水平仪和电钻也是最重要的基本工具，但可能不太适合装在工具箱。
6. 如何对酒店固定资产进行管理
呵呵,要到年终了,能提出此问题可以看出您还是懂管理的,在此无非是想得到更好的见议,楼上说得都较不错,不才也提几条见议供参酌:
1.固定资产的管理部门应是行政部,主要是对实物进行日常管理包括购入、保养、转移、维修、报废等,财务必须建立明细账,看你的情况是必须上软件的,一般软件都可满足需要,固定资产卡片初始要麻烦一些,尽量补充一些明细账上没有的项目,如制造厂商(同种固定资产可能质量不同,可以据卡片查找供应商信息),备注原值是否含运费及安装费,初始建得越全,对管理越有用;
2.固定资产由于价值大,年终必须盘点,决不可走形式,对账实不符一今年你就要进行处理,12月初你就要着手准备,由行政部分派任务,各负其责,把账上的明细按类列出清单,规格型号等项目尽可能全一些,我想你账上保不准也有错误,可以让具体盘点人指正,最好先同老板汇报,请求支持,在中旬开个会布置一下;如部门或个人不认真要予处罚,盘点完成要进行抽盘以核查盘点质量,盈亏处理完可以以此为基础上软件.
3.关于软件,由于本人先用的是浪潮,用友和金蝶也见过,感觉浪潮用得顺手且不贵,至条形码管理我头次听说,但我想还不是要贴到固定资产上面吗,还是要人工盘的,这方面你自己拿主意,个人感觉用财务软件好些,模块历经多年都已成形了界面较符合财务人员习惯;
4.日常管理如第一条所讲只能让行政部来管,财务管起来一是需要人手二是对固定资产动态随时了解,没有人家方便
5随便多说几句:即便规格型号很多也要分明细,不要怕量大,否则不易盘点和管理,尤其是价值不等的决不可放在一起建一个明细,要知道不好干的事,领导才让你干的,好干的怎么能突出你的水平呢,干会计就是不要怕麻烦.有问题可继续探讨.以下是我从网络搜的
酒店固定资产管理制度
为加强酒店财产管理，保障酒店财产安全，明确部门员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本条例。
1、建立固定资产实物实账及管理，注明使用及管理部门。
2、购进固定资产时进行分类编号，购建、验收。
3、固定资产的使用落实到部门负责人，并订立相关的使用，交接、调拨、出售、报废定期抽查等有关事项。
4、制定资产总账及明细分类账。
5、各部门负责对固定资产的增减变动及时送报财务部。
6、定期做好资产盘点工作，做到账实相符。
7、对于新添资产先由部门提出申请，报总经理批准后交采购购买，并在申购单上注明 ：名称、型号、规格、性能、质量、用途。
8、针对资产内部调拨，须到财务部办理固定资产调拨手续，不得私下转借。
9、对于出售的部分资产须由部门注明出售原因，报总经理批准，财务根据出售处理报 告。对于报废的资产，须由相关技术人员检测后提出报废报告，送总经理批准后方可实行财务处理。
10、半年或一年对固定资产进行盘点，每次盘盈、盘亏均由当事人负责。
11、定期维护保养，未经总经理批准一律不得外借。
12、对严格执行本制度的部门和个人、在工作中取得显着成绩的给予表彰和奖励
13、对违反本制度的部门和个人由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。
本制度由财务负责监督执行和解释。
财务部将在12月对酒店各部门固定资产、低值易耗品、布草、用品用具进行全面清查盘点。这次财产清查盘点工作范围广、要求高，工作量相当大，请各部门经理、主管高度重视，积极配合。为长期有效的管理好酒店资产，请各部门经理、主管妥善安排人员做好如下工作：
1、各部门经理或主管在12月7日前向财务部报送部门固定资产、低值易耗品、布草兼管员名单。要求由1-2名责任心强、工作相当认真的领班级以上人员兼任。
2、为了不影响营业，各部门经理或主管应妥善安排好资产兼管员的盘点时间。
3、固定资产、低值易耗品、布草盘点落实结束后，由财务部相关人员、部门兼管员和部门经理或主管签名存档，双方各存一份。
4、以后部门如有新增资产发生，财务部会及时与相关部门兼管员联系，补充新增资产档案。部门如有存档资产报损、调拨，部门兼管员应及时办理好资产报损或调拨手续。并给财务部一联备案。
5、各部门兼管员每月应对存档物资进行自查，发现帐实不符应及时落实和反应。
6、财务部每季度对存档物资抽查一次，如发现资产无端短少部门应承担经济损失。
7、资产兼管员离职，部门应另向财务部报送新的资产兼管员名单，经双方交接财务监证无误后方可办理离职手续。
8、新旧部门经理或主管交接也应对存档资产进行盘点签名，离职的部门经理或主管应对短少的资产进行责任划分后方可办理离职手续。
7. 酒店餐具盘点好麻烦！
怎么会少呢？
不用每个月盘吧，
你可以这样呀，
把杯子与其他工具都分给服务员管理，
就说：你负责杯子，
可以在杯子的柜子上设一个清单本，
在用餐时，在上面签个名，就知道是哪个哪个拿的杯子，
掉了也好找到当事人呀。
如果说杯子有损坏的可以拿到上面去申请对换新的，
如果说杯子是客人打碎的，得把客户的单拿来核对。
若有欠数的现象，全盘负责。
每三个月盘一次，
我想都不会说有少几十个的现象哦！
如果交给了员工负责的话，他们会自我监督的。
试试看！
8. 盘点需要什么设备与工具
需要盘点系统和手持设备、条码或RFID标签。
详细的说就是利用条码技术、RFID技术与移动手持设备、移动网络相结合，并联通企业管理网络与管理系统，实现企业设备资产的智能化盘点管理。
使得设备资产的快速清查成为可能，大大减少了企业盘点的人力物力投入，也降低了盘点的出错率， 增强了企事业资产数据采集的有效性。
拓展资料：
库存盘点的库存盘点工具
1、手机扫描器
库存盘点软件能帮助使用者够更高效率的完成库存盘点工作。市面上的盘点工具众多，其中，夏浪科技所推出的一款产品就是库存盘点工具的典型代表。
夏浪手机扫描器MS30采用全新设计理念，能扫描条码到各款智能手机，并与之成为一体，使得手机变身数据采集器，小巧轻便。
MS30与手机组合后，将电话、PDA、计算机、GPRS、蓝牙、扫描等各种功能集为一体，能很好的应用于快递物流、医疗管理、家电售后、销售管理、政府政务等各个行业，帮助企业提高移动办事效率，降低规模成本。
2、PDA盘点机
采用WINCE5.0操作系统、高效CPU及进口激光扫描引擎；配有大容量电池并具备防水、防尘及防摔功能，支持多通道并行GPRS/EDGE/3G/WIFI通信。广泛应用在鞋服、快消、速递、化妆品及烟草等多个行业。
3、RFID盘点机
具有工业级手持设备标志性的耐用设计和优异性能，配备了先进的高效能摩托罗拉RFID读取器引擎，可实现更快的读取速度和更大的吞吐量。
盘点方法：
1、使用库存管理软件通过各种基准条件查询出全部货品的理论库存数量，然后通过人工在仓库中的实际盘点数进行一一对比，判断是否存在数量或重量上的误差（损耗）。
2、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1、仓库的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
2、 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量是否存在差异。
3、 差异原因主要为：
A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；
C． 盘点时计量、记录出现错误；
D． 盘点结果录入时出现差错。
新的突破性的方位向迟钝性天线让它成为极其灵活多用的设备，在零售商店、医疗机构和办公室等各种面向客户的环境中都能应付自如。