1. 做人力资源管理在工作中会遇到什么难题
人力资源说真的，在中国刚刚发展起来，所以很多公司都会将人力资源管理等同于人事管理，造成人力资源部门参与不了公司的决策，无法从人力资源的角度为公司排忧解难，更无法树立战略的人力资源，经常被领导或其他部门误会，so，做好被人误会的心理准备。
滴水穿石，用心体会，用心工作，都会有迎接自己的蓝天；任何工作都会遇到很多难处。
2. 人力资源中最困难的部分是什么
人才的流失和人力纠纷如何留住人才是门大学问怎样化解人力工作中的矛盾也是最困难的
3. 在公司里人力资源管理工作者什么问题是最难处理的
个人多年HR经验认为，做一个好的HR从业者，重要的是能在工作中把握好合法、合理、合情三方面；首先合法，就是在工作中不能违反原则，要依法、依规章制度办事，才能保证公平、公正；其次，合理，工作中很多事是和人打交道，做事情要做到有理有据，多站在对方的角度考虑，要灵活处事。最后，合情。也是我认为需要在工作中投入最多的。人都是有感情的，特别是作为经常和人打交道的职业，有些事情不是通过正常的工作就能解决的，就需要你在工作中以情动人。这样，即使你没有把事情办成，别人也会体谅你。能化解很多矛盾，更能交到很多知心朋友。一句话，只要你真心付出，别人会感觉得到。
4. 人力资源主要有四大职能其中最难做好的事
人力资源主要有六大模块，分别是招聘、培训、绩效管理、薪资管理、员工关系管理和人力资源规划。6个模块中最难处理的是员工关系这块，往往人与人之间的关系是最为复杂的，这块也会涉及到一些劳资纠纷等，另外招聘那块也挺难做的，压力也相对较大一点~
人力资源管理的全部职能可以简单概括为人力资源配置(包括人力资源规划、招聘、 选拔、录用、调配、晋升、降职、轮换等)，培训与开发(技能培训、潜能开发、职业 生涯管理、组织学习等)，工资与福利(报酬、激励等)，制度建设(组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等)四大类。
5. 人力资源中最困难的部分是什么在以后实践中如何应对
人力资源管理六大模块中的招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理这四个模块相对来说较为简单，掌握了模块的基本知识和相关技能后，随着工作实践的不断增加，就会越来越精通。劳动关系管理是整个人力资源管理最本质的工作，涉及到劳资双方的合作、冲突、权利、义务等等，相对较为困难。而人力资源规划则是直接从人力资源的战术层面上升到战略层面，需要我们跳出部门的范畴，站在整个企业的高度来制定，通过分析企业内外部的环境及企业当前发展状况，做出一个整体规划的活动过程，要做好人力资源规划，就要熟练掌握人力资源管理的其他五个模块，这也是人力资源管理最核心的一个模块，也是最难的一个模块。人资规划通常都是人资经理及以上管理人员来做的一件工作，企业管理咨询需要的也是人力资源规划模块的高手，规划做好了，其他模块就可以交由下属按部就班去完成了。
所以，人力资源规划是最困难的，其次是劳动关系管理。要做好人力资源规划，除了要系统学习好人力资源管理的六大模块外，也要学习好战略管理相关知识，在日常看待问题时，要学会跳出牢笼，站在更高的位置来审视、看待、解决问题。
6. 人力资源者最难做的是什么
我非人力科班出身，很多专业的东西并不熟悉。但是，我知道，管理最重要的是要服众，用语言、用行动、用精神去让大家信服你的管制，配合你的活动，执行你所要求大家的。 我刚毕业时在一家大型酒店集团工作，无论公司的文化、还是管理制度还是员工发展都是很完善的。公司有专门的《论语学习班》，让大家从根本上知礼懂礼，还有完善的培训制度，经常的会组织技能培训，每个月都会开一次员工大会，集团内部开视频会议，甚至每个月都有员工活动组织，甚至活动经费都下发到每个部门。还有6S管理制度的管理，总经理们副总经理们也都很尽心，在巡视工作的时候表现的也非常的和蔼可亲，即使在企业经费紧张的情况下还给员工宿舍配备了电视，每个房间一台。但即便如此，员工们似乎还是怨声载道，丝毫不领情。 我们平常接触最多的就是部门经理，然后就是人事部门下发的各种要求文件以及检查。但每一次我们只见文件，靠自己的脑子去领悟，甚至部门经理面对一纸命令都会不屑一顾，除了在周会上接受了总经理们的直接指导或批评后才会回来给我们传达一些问题的重要性，但通常对人事部的东西不屑一顾，甚至抵触他们的文件，我们自然也就会跟随部门经理的想法啦。 每每质量检查，每周一次，质检员总是一言不发的用仇视的目光盯着我们，我们则也以一种敌视的姿态防着他们，开始玩捉迷藏。培训也是如此，突然召集的培训，没有任何的说明，强制性的过去，听了半天却发现知识含量非常的低，事后也没有人问大家到底想要学习什么。于是乎，人事与一线工作的员工们简直就成立冤家，偶尔电梯里碰面打个招呼，出来后便开始骂骂咧咧，说他们只会拿着权势压人，一点用都没有。 人事部的人们总是时常的板着脸，于是大家更加的抵触他们这些做办公室的人了。我唯一一次对人事部产生好感的是，有一次我仅有的一双连裤袜不小心挂烂了，但真的是急于上班，只好穿了短袜，我想用长长的裙子可以掩盖住的，但却被擦肩而过的总监看到了，她温和的叫了我的名字，然后说你这样的袜子是不合适的，应该换掉的。然后帮我找了一双,解了燃眉之急。还有一次是在办理保险时，我听见隔壁座位的他在温和的问一个要离职的人为什么要离开，是不是给同事有矛盾之类的。我忽然觉得他们也并不像大家传的那么可怕,原来也是很柔和人性的,只是不知道为什么要表现出来那么可怕呢？ 他们做的工作其实很多都是在为员工服务，希望让员工们得到更好的发展，甚至能够更快的成长，但却往往不被员工们领情，甚至被大家误解，甚至会发生冲突。在我看来很多的时候，是他们在做事的时候没有先去说服大家，没有让大家体会到他们的所作所为其实就是在为员工们真诚的服务。没有把企业的理念、领导做出的策略很好的转化成为具有说服力的言语行为来让大家信服他们的工作。 所以，人力资源工作者最难做的就是服众，让大家心悦诚服的接受你的领导。这一点是需要慢慢修炼的。
7. 人力资源做什么工作
人力资源最广泛定义是指人力资源管理工作。
人力资源一般人事事务工作包括录用退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。
起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。
对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门。
公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人力资源有关。人力资源管理也是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
8. 人力资源六大板块哪个最难
招聘、培训
这是最基础的工作，也是最见功底的专业工作。
并不是组织一个面试就是招聘了，也不是组织一次学习就是培训了
真正的HR必然在这两个方面有精深的造诣
其他的模块，多半是体系建立的时候比较麻烦，需要一些专业知识、素养，一旦进入循环状态，就变成事务工作了，唯独招聘、培训不同
仔细领悟一下
呵呵，你没有分悬赏，先说这些了
9. 传统人力资源的困境是什么
HR与业务体系脱节
HR陷于事务性工作，效能低下
招聘经理40％的时间会想招什么样的人，60％的时间用于行政事务工作。腾讯几年前做了个招聘经理工作内容统计，一名招聘经理最大的价值是找到人オ，眼用人部门沟通和权衡，找到吸引人オ的方式方法。但是我们发现招聘经理在这些发挥最大价值的事情上所投的精力还不到50％，他的其他精力都投到哪儿了?都投到与有价值的事情关系不大却必须做的事情上了，也就是事务性工作。当HR陷无休止的事务性工作，根本无法将精力聚焦在能产生价值的事情上时，整体效能自然低下
10. 人力资源哪个模块的工作最难做
确实每一块工作中都有有难度的部分，不过绩效考核涉及到对员工工作的评价与报酬，需要非常到位地对一个人及其工作进行评价，通常的考核容易流于表面，落到实处非常难。人力资源规划基本属于战略问题，应该说大部分做HR的，只是在解决日常工作中的具体问题，能做到战略性地规划还是较少的。当然，招聘也很难，尤其是高管的招聘，一个高管可能对企业的生死都有影响，难度之大可想而知，这样的人如果好招，猎头公司也就没饭吃了。当然大部分HR只是招聘一般职位，干个几年看人总能总结出一定的经验，因此，难度适中。培训要想能够用适合的成本，把员工不足的职业技能补全了也很难，但总得说来，一方面，中国的员工都很努力，自学的动力很足，HR工作做的好坏还不足以影响大局 ，另一方面，员工容易把培训当福利，对培训不太挑剔，老板觉得培训效果不好，不爱投资，所以，这块工作的重要性没那么大。