⑴ 国土资源局是属于公务员还是事业单位
国土资源局是行政机关，是市政府的组成部门之一。
国土资源局的局领导及机关科室人员是属于行政编制，但是国土资源局下属的执法监察大队是具有执法职能、财政全额拨款的事业单位，实行参公管理，而乡镇国土资源管理所则是属于事业编制的。
事业单位：
事业单位是指为了社会公益目的，从事教育、文化、卫生、科技等活动并以非盈利性为主的社会服务组织。同时部分事业单位也同时是行使行政职权的组织。
行政单位：
行政机关是指依宪法和有关组织法的规定设置的，行使国家行政职权，负责对国家各项行政事务进行组织、管理、监督和指挥的国家机关。
国土资源局执法监察大队参照公务员法管理，也就是通常所说的参公管理。但单位实行参公管理后，工作人员个人身份不会变，仍然是属于事业编制身份的，一般代表着享受公务员的待遇，编制属于事业编制身份的人员。
参公人员录用、考核、晋级、工资待遇、福利与本地区公务员基本相同，但仍然保留事业单位编制，没有列入行政编制。
(1)资源处是什么工作单位扩展阅读：
根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国土资源部，为国务院组成部门。承担规范国土资源管理秩序的责任。承担优化配置国土资源的责任。负责规范国土资源权属管理。
承担全国耕地保护的责任，确保规划确定的耕地保有量和基本农田面积不减少承担及时准确提供全国土地利用各种数据的责任。承担节约集约利用土地资源的责任。承担规范国土资源市场秩序的责任。负责矿产资源开发的管理。负责管理地质勘查行业和矿产资源储量。
承担地质环境保护的责任。承担地质灾害预防和治理的责任。依法征收资源收益，规范、监督资金使用，拟订土地、矿产资源参与经济调控的政策措施推进国土资源科技进步。开展对外合作与交流。承办国务院交办的其他事项。
执法监察大队机构性质：全民事业
工作职责：
1、依法维护国土资源管理秩序,促进社会经济健康发展,对各类建设用地、矿产资源实施执法检查、监督;
2、对辖区内国土资源法律、法规、规章及规划的执行和遵守情况进行监督监察；动态巡回检查全县国土资源保护、开发、利用情况，及时发现、及时制止、及时报告国土资源违法行为；
3、纠正国土资源违法行为，查处各类违法案件,建立违法案件登记台帐、报表;
4、对无证采矿行为进行查处；对越界采矿进行监督检查处理；维护矿产品流通领域的秩序，查禁非法开采的矿产品进入流通领域；
5、对违法测绘行为进行查处；
6、对县局作出行政处理、处罚决定的案件执行情况，负责跟踪检查监督；协助人民法院对国土资源违法案件予以强制执行；配合有关部门对违规占地、私搭乱建依法拆除；
7、调查涉地信访案件，向县局报告调查结果，提出处理意见；
8、完成领导交办的其他工作。
参考资料来源：网络-国土资源局
参考资料来源：网络-丰县国土资源局
⑵ 人力资源部是什么
人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。人力资源部需要负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核和薪酬福利工作；负责本单位的劳动关系管理工作，及时有效地处理人事的相关事项。
人力资源部的主要职责有：
制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；
根据单位发展战略和现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施；
根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘相关工作；
组织建立绩效管理体系，制订相关方案，做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；
建立和完善员工培训体系，对员工进行培训，努力提高员工素质；
做好员工人事档案管理工作，定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告；
办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，组织年度考核；
做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作；
及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作；
完成领导交代的其他工作。
⑶ 人力资源部门主要是干什么的
一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
⑷ 人力资源部是干什么的
按类别分为：人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、法律法规六大模块。
在实际工作中，人力资源部工作比较繁琐和复杂，需要在企业角度去平衡公司和员工的利益，建立积极上进的企业文化和工作氛围等
⑸ 人力资源管理部门具体做什么工作
1.拥抱新技术
企业的人力资源部门处在一个他们花费大部分时间要来处理日常的普通工作，但这并没有给企业带来多大的推动。通过采用新技术来简化任务。例如，与其保持重要日期的备案系统，您可以简单地设置一个弹出的警报技术，并告知您何时需要员工进行评估。
企业应该投资新技术，这可以使他们的人力资源工作人员的工作效率更高，并腾出时间来开展更重要的项目，这一点至关重要。
2.整合在线系统
对于许多企业都面临一个问题，为了完成自己的工作，往往需要有太多的内部系统。拥有一个薪资系统，另一个系统用于时间管理，另一个系统用于轮班计划，可能非常复杂。它还创造了更多的管理工作，可能需要大量的员工时间。值得庆幸的是，现在很多企业都在关注将多个操作整合到一个地方的系统。
汇通软件科技供应商正在为人力资源部门提供便利。除了让企业轻松管理员工轮班之外，该人力资源管理软件还可以用于处理员工管理，内部沟通甚至生成报告等问题。据报道，这种人力资源管理软件提高了员工的满意度，使维护日常问题变得更加容易，同时也使新员工更容易进入企业，因为他们只需要学习一种软件的流程，而不必学习许多软件流程。
3.为招聘制定品牌形象
人力资源部门在招聘新员工方面起着重要的作用，随着业务的发展，人力资源团队对招聘人员制定一致的品牌形象非常重要。最终，形成一个和谐的工作团队和最好的氛围，聘用具有相同职业道德的人是非常重要的。
拥有多个部门的大型企业将独立进行招聘决策，因此人力资源部门要确保他们都以一致的方式聘用。企业的人力资源部门需要与各部门密切合作。制定一个品牌形象，它诠释企业的精神和企业的工作方式。
如果留给各别部门撰写职位描述，人力资源部门将集中在经理对员工应该是什么样的意见上，而不是考虑公司的整体精神。
4.在员工绩效考核中发挥积极作用
企业应审查和分析员工的绩效，这一点至关重要。当然，企业希望员工尽可能提高生产力，并尽其所能发挥他们的作用，但这不是企业可以百分之百决定的事情。正因为如此，进行绩效评估是非常有用的。
(5)资源处是什么工作单位扩展阅读
人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
⑹ 自然资源局是什么单位
您好，自然资源管理局承担组织编制自然资源发展战略、中长期规划和年度计划工作。开展重大问题调查研究，负责起草部重要文件文稿，协调自然资源领域综合改革有关工作。承担自然资源领域军民融合深度发展工作。承担综合统计和部内专业统计归口管理。拟订自然资源调查监测评价的指标体系和统计标准，建立自然资源定期调查监测评价制度。定期组织实施全国性自然资源基础调查、变更调查、动态监测和分析评价。
3、开展水、森林、草原、湿地资源和地理国情等专项调查监测评价工作。承担自然资源调查监测评价成果的汇交、管理、维护、发布、共享和利用监督。
自然资源局的职能是：1、负责自然资源的调查、监测和评价；2、负责自然资源的登记工作；3、负责自然资源资产有偿使用工作；4、负责自然资源的合理开发利用；5、建立空间规划体系并监督实施；6、统筹国土空间的生态修复；7、组织实施耕地保护制度；8、管理地质勘查行业和全国地质工作；9、落实综合防灾减灾规划的相关要求，编制地质灾害防治规划和防护标准并指导实施；10、负责矿产资源管理工作；11、监督实施海洋战略规划，并发展海洋经济。县应急管理局负责牵头组织编制全县综合应急防灾减灾预案和安全生产类、自然灾害类专项预案，承担应急预案衔接工作，组织开展预案演练并落实。承担灾害指挥部工作，负责组织灾害应急救援和应急处置工作。组织编制全县综合防灾减灾规划，指导、协调地质灾害防治工作；会同县自然资源局、县水利局、县农业农村局、县林草局、县防震减灾局、县气象局等有关部门建立统一的应急管理信息平台，建立监测预警和灾情报告制度，健全自然灾害信息资源获取和共享机制，依法统一发布灾情。组织开展多灾种和灾害链综合监测预警，承担自然灾害综合风险评估工作。
2.县自然资源局负责落实地质灾害防灾减灾规划相关要求，组织编制并实施地质灾害防治规划；组织、指导、协调和监督地质灾害调查评价及隐患的普查、详查、排查；组织、指导开展群测群防、专业监测和预报预警等工作，组织、指导开展地质灾害工程治理工作；承担地质灾害应急救援的技术保障工作。
【法律依据】
《中华人民共和国土地管理法》
⑺ 人力资源部具体是做什么的啊
一、组织规划职能：
负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能：
根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
负责人员录用手续办理。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能：
参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
进行各类评估、考核工作。
对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。
(7)资源处是什么工作单位扩展阅读：
人力资源部基本原则：
一、能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
二、优势定位原则：
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。
每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。
优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。
管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
⑻ 国土资源局一般是什么性质的单位
机关单位
国土资源局是各级政府下属的管理国土资源秩序的职能部门。根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国土资源部，为国务院组成部门。
⑼ 人力资源部具体是做什么的
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
⑽ 人力资源部主要是做什么工作的
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。