① HR应该如何与用人部门沟通
众所周知，人力资源主要负责公司的招聘工作。任何时候，雇佣什么样的人以及何时雇佣都取决于雇佣部门的实际需要。在招聘时间上，虽然是根据用人单位的需求进行招聘，但求职者的实际判断，往往会出现一些差异，因为站在应聘者的不同角度也会有所不同，人力资源人才往往从管理、系统的角度进行招聘，很难做到，原因在于用人单位是根据实际情况来选择人才的，HR在选择人才的时候更注重失败，所以在招聘过程中难免会与用人部门产生分歧甚至不满。
最重要的是，HR冷静而宽容地理解雇主的部门。在人才的选拔中，由于立场不同，专业知识也不同，导致判断标准不同。人力资源部在招聘时应与雇主沟通。如果条件允许，他们应该尽力说服雇主参加面试，以弥补双方的不足。得到双方认可的求职者最有可能实现稳定。最后，HR需要一个开放的学习态度。HR只有不断学习和了解不同部门的岗位需求，才能把握人才选拔的深度。雇员要想把工作做好，必须先把工具磨利。为了解决招聘差异，达到企业的招聘标准，HR需要不断完善自己，努力将标准的应用和理解与用人部门和求职者的招聘标准统一起来。在招聘过程中，人力资源必须提前与用人部门进行良好的沟通，结合企业战略，从岗位资质和综合素质的角度界定每个岗位的面试评价维度。
② 做人力资源管理工作的一般和哪些部门打交道
社保、劳动仲裁机构、劳动局、居委会等，至于说手续要看你办什么事。
上社保，要按社保的要求开户，每月缴纳费用
劳动仲裁，是被员工告了，需要打交道
劳动局，通常是办理引进人才的户口等事项
居委会有时会做关于劳动合同方面的调查，填好表就行了，
有的时候还有一些其他的机构，看你要办什么事情了
③ 人力资源部与其他各部门是什么关系
摘要 周洪臣解答：
④ 如何做好与各部门沟通协调工作
如何做好沟通协调工作：
1、力求表达清楚完整 要明确中心思想，思维严谨，措辞恰当，不用模棱两可的词语，在知识经验上有差异时，要进行信息改编，使接收者能够理解，易于接收。
2、应用双向沟通 当自上而下传递信息后，要及时反馈信息接收情况。如果出现信息失真，应立即进行纠正。最好是信息发出者能经常亲自到基层走访了解情况，与信息接收者进行面对面的沟通。
3、控制信息量 面对大量的信息，要对信息传递范围进行一定的限制，并分轻重缓急进行传递。
4、以诚相待 沟通要有诚意，取得对方的信任，要有民主作风，要能兼收并蓄，豁达大度，要经常深入基层和实际，消除被沟通者的心理障碍，与他们建立良好的关系。
5、选择合适的沟通网络 不同的网络结构有不同的作用和特征。因此，要根据组织目标、计划和任务等选择合适的沟通网络，这样才能保证沟通网络的畅通。
沟通是两个或两个以上的人或群体之间的传递信息、交流信息、加强理解的过程。这种社会性的沟通，特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体，沟通的目的在于相互影响、改善行为。有效的沟通过程须具备以下条件：
1．沟通双方对所沟通的信息具有一致理解，除了信息交流外，还进行思想、感情、意见等方面的交流；
2．信息反馈及时；
3．沟通渠道适宜；
4．有一定的沟通技能和沟通愿望。
人力资源管理工作中，沟通与协调还应特别重视以下问题：
◎ 以体谅的心态待人
◎ 创造轻松的工作环境
◎ 培养员工的团队意识
⑤ 人力资源部门如何促使各部门配合做好培训工作
这个问题很普遍，培训做起来一点乐趣都没有，特别是生硬的规章制度、操作流程、体系文件等，要想让各部门给予配合，可从以下几个方面做些尝试
1、培训不是为了培训才做培训，重点抓好各部门的需求，有针对性的及时组织，做他们需要的；
2、把培训与各部门的岗位活动结合起来，让枯燥的培训加入一些娱乐的成份，增强员工的参与度；
3、培训与生产经营中的问题结合起来，做出成效；
4、分级别规定培训学习的学分，并进行考核。
⑥ 作为公司HR，如何协调其他部门内部的人际关系问题
作为公司的hr，对于内部的人际关系，就应该要学会去沟通。
⑦ HR如何与用人部门进行有效的沟通。
不一定非要通过正式的见面开会什么的了解。可以通过生活中的闲暇时间，比如说休息聊天的时候的问候中获取相应的信息，了解他们需要什么样的人，具体的要求，或许要比正式询问好一些
⑧ 人力资源部门与非人力资源部门如何进行工作整合
首先，让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到人力资源部门的配合。人力资源部门应对业务部门进行引导，厘清业务部门需要寻求人力资源部门协助的工作边界，很好改变两个部门之间推诿扯皮的不良现状。
其次，让业务部门认识到，什么时间寻求人力资源部门的支持适宜，哪些信息与动态需及时反馈人力资源部门，为后续问题的解决与梳理提供完整的背景与依据。
再次，让业务部门认识到，人力资源部门的支持是有前提条件的，业务部门对人力资源部门的支持也是不可或缺的。
第四，人力资源部门的工作，要有一定的独立性。人力资源部门在触碰到业务部门的问题处理方面需从全局角度出发考虑，重视在与业务部门合作时的独立姿态。
第五，良好的工作习惯与配合状态，需要不断地反思和总结。人力资源部门与业务部门需要多进行工作交流与总结。人力资源部门需要了解业务部门的工作流程，将自身的工作职能融入到业务部门的工作当中去，真正匹配业务部门的工作需求。
第六，制度化管理与流程化管理是最佳的配合归宿。在人力资源管理流程和制度的制定与执行方面，HR要承担较大的责任，但是在战略性的制度制定中，业务部门需要参与，以此确保人力资源管理符合企业需要并和企业战略相一致。