Ⅰ 为什么说人力资源是企业的第一资源
企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。
1、人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，推动生产经营的顺利进行
企业为了实现业务目标，就需要通过员工的努力来完成，这就要求企业使用适当的人员实现其预定的目标，而想取得成功，就需要认真地对人员进行组织。公司保证一定的员工数量和质量来共同完成公司指定的企业发展目标，而在这其中，员工的素质在很大程度上决定了公司是否可以健康、快速发展。
2、人力资源管理有利于减少劳动损耗，制约人力资源成本，提高经济效益
全面加强人力资源管理，进行科学的劳动组织，进行合理的人力资源配置，是减少劳动损失，实现人力发展和经济效率的过程。人力资源的系统化管理对于提高经济效率起着决定性的作用，尤其是在当前的企业之间的竞争，其实质是人力资源的竞争。
3、人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善，加强企业文化建设
如果没有良好的管理和优秀的员工，企业的经营状况肯定不会理想，也不能最大限度地利用先进的设备和技术使企业获得发展。企业文化是企业发展的混凝剂，在企业文化里人的行为具有重要的指导作用。优秀的企业文化可以推动员工的团结与合作，降低企业的运营风险，并最终有利于公司的发展壮大，有利于企业在市场中的竞争。
4、人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境，有助于开发新技术和新产品
通过同行业的商业信息分析，通过认真的比较可以实现对企业的基本的了解，对企业的近期业务状况有一个充分的认识，可以明确行业产业结构的趋势，认清企业潜在的风险和发展趋势，并采取相应的策略对企业的管理进行调整。
5、人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用
企业的核心业务战略就是人力资源战略，业务发展依赖于企业战略发展，最终起到决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才能掌握企业业务的所有权。对于企业发展战略的管理人员和技术人员进行系统的管理，做到人尽其才、人尽其能，最大化的对人才进行有效利用，这对推动企业战略的实施，推动企业的快速发展具有十分重要的作用。
6、人力资源管理是对企业长远发展具有基础性作用，使企业发展的需要
市场经济的不断发展，同时也将推动企业管理的发展，企业的人力资源管理也越来越受到重视。人力资源管理是企业改革和发展的基础，对确保企业长期的人力资源开发和扩张有着根本的作用。
综上所述，新时代的人力资源管理必须适应现代企业的发展。充分利用人力资源，是一个企业成功适应市场经济的竞争和现代企业发展的必定要求。一个成功的企业，人力资源的管理肯定是相当成功的，只有使企业中的每一个人得到充分的使用和最高水平的发挥，才能推动企业的发展。因此，人力资源战略是为了实现企业的战略目标和利益最大化的关键。人力资源战略的研究和分析，将有助于提高企业的竞争力。
Ⅱ 为什么要学习人力资源管理
从管理学角度说，为合理正确运用分配人力，使一个团队或者团体达到较好的运作效率。
目前国内企业无论是战略规划、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，随着人力资源意识的逐渐提高和技能水平的提高，都有着巨大的发展变化，为了资源的合理利用和节省，人力资源帮助你更有效率地管理。
人力资源管理，可以有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
拓展资料：
人力资源管理（资源科技学术语）
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
Ⅲ 为什么说人力资源管理对所有企业管理者都非常重要
人力资源管理对所有企业管理者都非常重要，因为以下几点：
1、企业管理者的一切战略目标的实现，都要依靠人去完成，需要人力资源管理。
2、人力资源是第一资源，和其它资源相比，只有人力资源最有主观能动性。
3、人力资源管理不是HR部门自己的事，需要公司从上到下各个部门的配合。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
Ⅳ 为什么说人力资源是一个企业首要的战略资源
1.管理的核心是人，一切管理活动都是围绕人进行的（包括时间、财务、物流、生产、销售等等）
2.人力资源相对于其他资源而言具有很大的增殖性、主动性，掌握了人才就掌握了制胜的关键因素（即便公司什么都没有了，只要还有人~~~优秀员工~~~就会有希望）
3.知识技能等等都依附于人力资源
4.企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开
人力资源是一个企业首要的战略资源，人力资源管理也很关键，但并不是说人力资源管理就是企业管理。
人力资源不同于人力资源管理，人力资源管理又只是企业管理中的一个中国要管理部分
Ⅳ 企业为什么要进行人力资源管理
1、规划人力发展
人力发展包括人力的预测、人员增补和培训，这三者密不可分。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面是对未来的人力需求做预测，以便企业对人力的增减进行通盘的考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以人力规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
只有少数企业及人力资源的配置完全符合理想的状态，在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另外一些人则工作过于轻松，也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余、未能充分发挥。人力资源可以改善人力分配不均衡的状况，使人力资源的配置更加合理，配合组织发展的需要。
3、配合组织发展的需要。
任何组织的特性都是不断的追求生存和发展，而生存发展的主要因素是人力资源的获取和运用，也就是如何适时适量适质的使组织获得所需要的各类资源。由于现代科学日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素配合组织发展目标，对人力资源规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构、用人数目的因素很多，如业务拓展、新的业务、新的技术、机器设备改进、组织工作制度、人员工作能力等等。人力规划可以对现有的人力结构做分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比重。
人力资源管理的重点：
人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。
中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。
Ⅵ 为什么企业需要人力资源管理
企业运行就是所有员工奔着一个战略目标为之努力，所以企业管理说到底就是员工管理，员工管理换一种说法，就是人力资源管理。
企业为什么需要管理呢？东宝人才研究院认为：
第一，企业需要有足够人员来完成目标达成的工作，这就是所谓的人员招聘；
第二，员工工作对应的就是劳动报酬，企业需要有标准来发放薪资，这就是所谓的薪酬管理；
第三，想要达到更高的运营目标，企业需要更高能力的人才，除了引进，就是内部培养，这就是所谓的培训管理；
第四，有人的地方就不可避免会有利益纠纷，企业和员工的关系需要调和，于是员工关系管理就很必要。
企业是一个大组织，人才是企业竞争的核心资源，只有合理的进行人才管理，企业才会往更好的方向发展，日益壮大。
Ⅶ 企业为什么要重视人力资源管理
咱们只单纯谈企业为啥重视人力资源。“以人为本”，这句话我们都常听到的，对吧？！人力资源就是帮助企业谋人才，并服务于企业人才的一个部门。
一个企业没有人，如何启动？更别谈发展。一个企业没有优秀的人才，如何壮大？如何实现公司宏伟的规画蓝图？所以人才r是企业的基础，也是根本。
如果企业不重视人才，那企业一定长久不了。而企业的人力资源就是这样一个部门。根据公司现有的资源，找到最适合各岗位的人才。为各岗位提供
有时公司给的资源即薪酬福利待遇并不诱人。那就得依靠人力资源去说服应聘者，也就是从精神上思想上去引导其入职，给应聘者以未来的愿景，激发员工的动力和激情。
虽说这世上人很多，可要找到合适的人选，可是门大学问。要不然大学怎么会设置人力资源管理课程呢？可谓是术业有专攻，周边的我们也就看看热闹，无法理解它的重要性！
Ⅷ 为什么说人力资源是第一资源
因为人才资本是最大的资本，经济社会要实现快速发展，迫切需要强有力的人才支持。
人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
(8)为什么人力资源扩展阅读：
留住、引进高层次人才不只是“待遇引人”的问题，最重要的是“事业留人”。要把人才开发的立足点和落脚点放在营造宽松的创业政策环境上，千方百计形成“政策洼地”，提供“创业平台”。
充分尊重人才的劳动价值，采取提供创业条件等形式开展项目合作，通过帮助专业人才实现成果转化，实现其人生价值；吸引各类人才加盟到镇、村、企业、单位。