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什么是资源分析

发布时间: 2022-05-30 03:39:19

⑴ 怎么区分是资源性分析还是作业分析

资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因,是引起作业成本变动的因素,是把资源成本分配到作业的基本依据。 这个就是作业和资源之间的因果关系。
作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因,是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准,它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业,它反映了产品消耗作业的情况。这个就是产品产量与作业成本之间的因果关系。
资源动因是资源被消耗的方式和原因。
作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献,目的在于分析作业的增值性。

⑵ 资源分析和功能分析的区别在哪

功能分析一般识别出的是具有特定功能的核心竞争力。资源分析指的是分析企业的资源。

⑶ 什么是文化资源综合分析

文化资源是人们从事文化生活和生产所必须的前提准备。文化资源从对人们的贡献力量来看,有广义和狭义之分:广义上的文化资源泛指人们从事一切与文化活动有关的生产和生活内容的总称,它以精神状态为主要存在形式;狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。文化资源的丰富程度和质量高低直接对当地文化经济的发展产生多重作用。
主要特性:无形性、差异性、适境性

即对文化资源各特性综合比较分析,制定相适应的政策或导向。

⑷ 资源分析法的资源分析

现有资源分析的目的是确定企业拥有的资源量及有可能获得的资源量。经过分析,可以列出企业拥有和可以获得的资源清单,在这个基础上再进行进一步的资源评估,为制定战略提供可靠依据。资源清单至少需要包括以下内容:
1.企业管理力量。
2.企业员工
3.市场和营销
4.财务
5.生产
6.设施和设备状况
7.企业的组织
8.企业形象和企业与外部环境的关系等

⑸ 为什么说资源分析是TRIZ理论培训中解决问题的重要工具

资源分析是TRIZ理论中解决问题的重要工具:

1、资源的寻找

TRIZ理论中寻找资源的工具主要有九屏幕图、技术矛盾、功能分析、物场分析等。

①九屏幕图

九屏幕图是系统思维的一种方法,是寻找资源的一种非常好的工具,它按照时间和系统层次两个维度进行分析,可以考虑系统内的资源、超系统的资源、系统的过去及系统未来的资源等。通过九屏幕图的分析,能够将之前忽略的很多资源得以发现和找到。


②技术矛盾

技术矛盾也是寻找资源的工具,通常在定义技术矛盾时,会确定矛盾的时间和区域,通过矛盾区域的确定,可以首先考虑在操作区域内寻找各类资源,这样更为有效、方便地得到解决问题的资源。


③功能分析

可以使工程师进一步分清系统层级,梳理清楚组件之间的关系、分析清楚组件执行何种功能、归类执行相同功能的组件,尤其是出现有害作用的功能和有用功能不足的组件。通过功能分析,能够清晰地认识系统的运行状态与执行的功能,确定需要执行何种功能的资源来解决问题,并在已有的系统内或超系统中寻找。


④物场分析

可以使工程师系统内存在问题的物质―场关系,为寻找物理资源和能量资源找到了突破口。


2、资源的整合与组合

在资源的组合过程中,坚持以下两个原则:一是根据因果逻辑关系链找出主要问题及解决问题所需资源,目的就是把资源同问题联系起来。二是从多维问题中,找出成对的因素,确定关键点,通过多因素综合思考,探索解决问题的资源,目的是把同解决问题相关的资源组合起来。


例如:物质资源与空间资源的组合:

①注重物质相态的组合(固、液、气、真空、等离子,如对冰、水、蒸汽之间的转化组合):

②多孔材料(固体泡沫材料)、泡沫(气泡)、粉末、混合物、胶质等。


物质资源与时间资源的组合:

①频率的增加、减少、恒定、梯度;

②间隔的利用;

③同时进行(拆分工作同时做);

④提前进行、事后进行;

⑤利用超系统、子系统的时间与物质等。


物质资源与能量资源的组合:

①废弃物质与能量的组合;

②废弃能量或浪费能量与物质的组合。


3、资源的利用与原则

寻找到资源并根据解决问题的需要将资源组合后,需要对资源进行利用。如何利用各类资源,TRIZ理论也给予了提示和要求:


资源种类利用原则:

①物质资源:尽可能利用系统中已有的物质资源解决系统中的问题;

②空间资源:最大限度利用闲置空间;利用物体的反面;利用多孔材料(固、液、气);利用微观空间结构;利用同时间的组合(同一空间,不同时间);

③信息资源:尽可能地提高系统感知信息的能力,并将这些信息通过某种手段表达和反馈出来;

④能量资源:减少能量损失、缩短能量的流动路径、提高能量的流动速度、减少能量的滞留时间、将有害能量流变为有益能量流、替换更高层级的能量;

⑤时间资源:尽可能地使工作过程连续,并逐步消除停顿和空闲行程;

⑥功能资源:尽可能地使子系统的功能资源执行更多的相同或不同的功能,提升子系统的多用性。


资源的准备程度:

从资源的准备程度来说,首先选择使用现成资源,如果现成资源不能够满足解决问题的要求,考虑使用派生资源。派生资源在使用时需要注意转化成本是否过高、转化后是否引起其他不良后果的发生等。


资源的位置:

从资源在系统以及超系统所处的区域来说,在寻找和利用资源时,按照以下路径来操作,即操作区域→系统→超系统→超超系统。

①在操作区域内寻找和利用,利用技术矛盾可在矛盾区域找相关的资源;

②如果在操作区域没有找到相关资源,那么在系统内、操作区域之外寻找和利用资源;

③如果在系统内没有找到相关资源,那么可以在超系统、超超系统中寻找和利用。


资源的属性:

TRIZ理论解决问题的思路是利用最小的改变、最低的成本、最便捷的方式、最少的利用资源来解决问题。因此在选择资源时,优先选择有害的资源,也就是说如果将系统内有害的资源变为有益的资源的同时能够解决问题是最好的选择。


4、结论

资源分析是TRIZ理论中解决问题的重要工具,资源分析是否全面、准确、系统,在很大程度上决定问题是否能够解决。随着技术的不断进步,现成资源将逐渐不能满足解决问题的需要,挖掘派生资源将是获得解决问题的关键。

⑹ 企业管理资源包括那些

企业资源管理,就是企业对其资源进行全面规划配置,利用开发等系统管理活动。即是对企业资源配置、利用、开发活动进行组织、计划、协调、监督、控制的过程:包括对企业资源取得,资源合理配置,资源合理开发,综合利用,挖掘资源潜力,充分发挥资源作用,取得企业良好经济效益等管理活动。它包括以下具体内容:
①企业资源分析。即就是对本企业已拥有的各种资源进行调查、统计、分析、评价的活动。这是企业资源管理优化的基础和起点。资源分析的主要内容包括对企业现有资源的数量、质量、功能、组合状况、利用程度,以及潜在能力进行专项和综合分析评价。
②企业资源规划。是指在资源分析的基础上,对企业资源的组合、开发、利用、保护进行总体设计。即是按照市场经济发展趋势和企业发展规划对企业各种资源的要求,根据企业现有资源状况和外界可能供给的资源数量、质量、种类等,拟定出配置、开发、保护、利用资源的计划和方案。规划方案要能够保证企业资源的统筹安排、最佳配置、合理开发、有效利用,以保证企业持续稳定地发展。
③企业资源开发。是指在一定的经济技术条件下,运用科学的方法和手段,挖掘那些尚未在企业生产经营活动中发挥其应有作用的资源、潜力,增大其效用。或者采用某些新的手段提高企业资源的质量,增大其能量。它包括企业的人力资源开发、物力资源开发、财力资源开发、技术资源开发、信息资源开发,以及其它资源,如时间、地理位置等资源的开发。
④企业资源组合配置。即对企业的人财物等各项资源实现优化组合、合理配置、彼此协调、综合运用,发挥其整体功能。也就是要按照各种资源的性质、特点和运动规律,以及企业生产经营活动的具体要求,合理分配和有机组合各类资源,做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。既保证在一定时空内对每一种资源的合理使用,增大其个体功能,又保证企业所有资源的综合有效利用,增大其整体功能。
⑤企业资源的保护。是指采用一定的法律、行政、经济手段和科学技术手段,保证企业资源的完好性和完整性。在现代市场经济活动中,企业难免会遇到内外各种不利因素的影响和冲击,而导致企业资源的破坏或减少。如人会因受到社会某些不健康因素和突发性因素的影响而失去工作能力,物质和财力会因企业对外界经济活动中产生的不利因素或企业内部的不正常因素的影响而减少等。因而,对企业资源的保护,就是要充分运用各种科学、政治、经济、法律、技术的手段,防止企业资源的流失和损坏,以达到资源完好,永久利用的目的。
总之,企业资源管理就是要在保护好企业资源的基础上,实现合理开发,合理配置,有机组合,提高其利用率,实现企业良好的社会效益和经济效益。

⑺ 如何进行企业资源分析

进行企业资源分析的步骤:盘点现有资源、分析资源利用情况、资源应变力分析、资源平衡分析;进行企业资源分析的目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单,而是通过分析和判断,找出企业资源的强势和弱势所在,由此确定形成企业核心竞争能力和竞争优势的战略性资源,并围绕这些资源进行持续投资,以提升资源基础,增加竞争资产,减少竞争负债。

⑻ 人力资源需求分析是什么

人力资源需求(Human Resource Requirement)是指为了实现企业的发展规划,而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要,为企业的目标、战略服务。

⑼ 矿产资源形势分析有哪几种主要类型主要内容是什么

矿产资源形势分析大致有如下5种类型:
(1)全球矿产资源形势分析。是指根据各国有关管理机构和国际相关组织提供的统计信息,对全球矿产资源储备形势以及矿产品生产、消费、贸易和价格等情况予以分析,并对市场贸易前景、未来供需形势以及世界矿业发展趋势等进行相应预测,目的是为国家实施利用两种资源、两个市场战略提供决策依据。
(2)全国和省级行政区的年度矿产资源形势分析。是指依据国内年度矿产资源的统计资料和国外相关信息,研究本年度矿产资源储备、产供销变化情况以及政府采取的有关重要决策和措施,分析矿产勘查、开发利用和进出口等方面存在的问题,并提出相应的对策与建议。
(3)中长期的矿产资源形势分析。是指为国家制定国民经济和社会发展规划、矿产资源发展战略与规划等提供依据,而进行中长期的矿产资源形势分析。一般依据的资料要相对扎实,分析的内容要更为全面。如1987年、1992年由国家计委、地矿部组织的两轮矿产资源保证程度论证。
(4)区域性矿产资源形势分析。是指根据矿产资源自然禀赋规律,对区域内矿产资源进行综合分析,确定区域矿产资源优势,提出优化配置意见和有关矿产资源勘查和开发利用建议。
(5)不定期的专题性矿产资源形势分析。是指根据当时世界资源形势的变化和国民经济发展的需要,或为某些矿产资源政策的发布与实施提供依据,而进行的专题性研究工作,如矿产品市场分析、矿产资源储备的分析以及单矿种特定区域的资源形势分析等。
矿产资源形势分析通常包括以下基本内容:
(1)探明矿产资源现状及其结构特点分析。包括探明储量及勘探程度和利用情况;矿种配套程度及其综合地位和相对地位;保有储量及其地域分布、规模、质量特点和技术经济属性评述等。
(2)矿产资源潜力和远景分析。主要包括成矿远景区预测和矿产资源总量预测。成矿远景区主要是依据区域成矿地质条件根据有关成矿理论来确定,一般采用定性与定量相结合的方法,以定量方法为主。矿产资源总量的预测方法很多,目前较为常用的有区域价值估计法、体积估计法、丰度估计法、矿床模拟法和德尔菲法等。
(3)矿产资源需求形势分析。是指对预测期内国民经济发展对矿产资源需求量的预测。常用的方法主要有消费比例系数法、弹性系数法和回归分析法。
(4)矿产资源对国民经济建设的保证程度分析。是指利用当前的保有可采储量,来分析其对未来一定时期内,国民经济建设的保证程度,通常采用静态(储采比法)和动态保证程度分析两种方法。其中,静态保证程度分析法只能用于粗略的保证程度分析。
(5)矿产资源勘查和开发规划建议。是指根据矿产资源现状、潜力及保证程度分析结果,提出矿产资源勘查、开发的战略重点、规划目标、总体布局,具体工作部署和相应的对策措施建议。

⑽ 资源分析法的资源灵活性

资源灵活性分析的目的是要确定一旦企业内外部环境发生变化,企业在及时对资源进行重新组合和开发新资源,以满足新需要上的能力。 资源平衡分析法主要包括以下三个方面:
1.业务平衡分析
2.现金平衡分析
3.企业高级管理人员的平衡分析 分析的目的是要了解企业制定的战略是否对内符合企业的内部能力和资源拥有情况,符合企业的组织设计,符合企业长期形成的文化特征;对外是否符合企业所处的环境,并能适应环境变化。
通过上述分析步骤,企业可以找到内部资源优势和劣势,发现自己具有的竞争力方面和竞争力的来源。