1. 是什么原因导致蜀国后期人才凋零，刘备的人力资源管理存在什么问题
在三国后期，蜀汉名将或战死沙场，或死在卧榻之上，刘禅不得不以廖化充当先锋，让廖化成为蜀汉后期突出的人物。后来，世人以“蜀中无大将，廖化作先锋”来比喻没有杰出人才，平庸者也能侥幸成名。这句话一直被人们认为是嘲笑蜀国后期无大将，结果山中无老虎，猴子称霸王，必须使用廖化这样平庸无能的人做先锋。虽说廖化并非无能之辈，但这确实从一定程度上反应出一个问题，那就是蜀汉后期确实人才凋零。
笔者认为，刘备不仅留不住人才，还在夷陵之战时让无数中青年将才尽数埋没，正因如此，诸葛亮在掌权之后，少有能人辅佐，即便当时诸葛亮用人没这么严苛，也不会有什么人才能为诸葛亮所用了。因此蜀汉后期人才凋零，刘备要负主要责任。
2. 三国演义刘备孙权曹操用人之道
1、曹操的用人之道：唯才是举，不计前嫌
不问出身曹操对贤才十分渴望，强调选拔人才以才能为主，认为非德才兼备的人也可以有重大贡献，奉行唯才是举的用人策略。曹操重视贤能，却不在乎人才的人品，不把节操品德作为用人的重要标准，最有代表性的便是魏种事件。
2、刘备的用人之道：知人善任，注重情义
以情留人知人善任，首先是知人，其次才是善任。了解下属的长处与不足，将他们放在恰当的职位上，使其能够最大限度地发挥自己的能力。
3、孙权的用人之道：虚心纳谏，厚相结纳
充分信任孙权并不是白手起家、征讨天下，而是承续了父亲孙坚和兄长孙策打下的基业。在当时，孙权是典型的“富二代”与“官二代”的结合体，早已成为人生赢家，可他不甘于生活在父兄的光芒之下，而是选择自立自强。
孙权用人之道的特点
孙权在创业时期之所以能够做到虚心纳谏、厚相结纳、充分信任，归根到底，是由于他父兄相继去世，他被推上“建帝王大业”的政治舞台，三国生死搏斗，内忧外患，不容许他行差踏错、棋落半子，经济、政治、军事种种复杂环境和错综复杂的矛盾，迫使他从战略高度和建业的需要考虑用人问题。
其后，他统治东吴长达五十三年之久，对内部各种势力的情况了如指掌，所以能恰当地加以驾驭，使其为己所用。
张昭忠言直谏，熟悉内政，孙权待之为师；顾雍为人公正，黜小利小功以图其远大，孙权委以相位；周瑜建独断之明，出众人之表，折节容下，谦让服人，有国士之量，孙权待之如手足；吕范忠于职守，不从私求，孙权因其忠正，厚见信任；诸葛瑾、步骘以德度规检，见器当世，孙权与之以神交。
3. 是什么原因导致蜀国后期人才凋零，刘备的人力资源管理存在什么问题
如果是最好的问题。蜀国，没有儒教的国教的全国高等教育体制。；也没有部队的人力资源总监。
所以，卧龙，用一计，少一计；用一将，少一将。
培养人才，是后继乏人啊。
国法庄严国法尊严
4. 刘备是如何留住人才的呢
刘备，三国时期最着名也是最重要的人物之一，蜀汉的开国皇帝，他的身边从来不缺乏大将名家的身影：卧龙凤雏二人得一可安天下，刘备独得二人，关羽、张飞、赵云、马超、姜维、黄忠、魏延等一众名将更是对他死心塌地，誓死追随。
刘备麾下名将如云
然而小编第一次看三国，总觉得刘备打仗不是在逃跑，就是在逃跑的途中。当然，这只是看了个热闹，对历史人物的评断不能独立在某一个事件当中。
刘备虽是行伍出身，实则不会打仗。曹操手下的人就曾说刘备是“拙于用兵，每战则败”。可是，自出道以来的20多年，刘备在江湖上的美誉度，却因为他一次次的失败而不断提升。刘备赢得了人才，赢得了人心，赢得了仁厚的美名。能如此，必然不会仅是个仁德之人就行的。
荆州城
刘备在荆州一共有七年时间，这期间他广结恩信，又先后得到了徐庶、诸葛亮这样的人才，就等一个出头露面的机会。刘表去世后，曹操南下，荆州局势崩盘，孙权暴露在曹操的打击之下，从而给了刘备新的机遇。
5. 利用人力资源管理分析刘备三顾茅庐的故事
提到人才，不由得想起了三顾茅庐的故事。东汉建安四年，刘备攻打曹操失败，投奔荆州刘表，流亡到新野，他听徐庶说诸葛亮很有才能，隐居在隆中，便亲自前去请诸葛亮出山相助。刘备兄弟3人，连去了3次，最后一次才得相见：诸葛亮在隆中与刘备畅谈天下形势，未出茅庐便知晓天下三分，指出刘备可能成功的道路。这就是有名的“隆中对”。此后，刘备在诸葛亮的精心策划下，在西南地区稳住了脚跟，建立了蜀国，形成三国鼎立的局面。
多少年来，刘备“三顾茅庐”一直被传为佳话，刘备寻觅人才求贤若渴令人敬仰。刘备对人才的真情值得我们学习，其对人才的态度更值得我们去思索。在现今，人才竞争越来越激烈，高层次创新型人才匮乏的现实下，我们该怎样去爱才，敬才？树立怎样的人才意识？以下将从求才、识才、请才、用才、敬才几个人方面做分析。
多方寻访求才
人才的重要性到底有多大，这是一个勿庸置疑的肯定回答。人才是经济发展的主导力量。他们在很大程度上影响或决定着经济的发展方向、速度、潜力、市场竞争力和经济效益。人才是经济发展的动力，谁拥有人才，谁就拥有成功，拥有未来。
正因为人才有如此重要的作用，所以我们应该用一双慧眼，以求贤若渴的心态去多方寻觅，以时不我待、如饥似渴的精神求才引才，增强使命感和紧迫感。自古以来，我国就有重才爱才的传统，萧何“月下追韩信”就是千古流传的求才佳话。
我们必须站在时代和战略的高度，充分认识人才的重要作用，以求才若渴，只争朝夕的精神，不拘一格广纳英才，坚持不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份的选才原则，解放思想，创新方法，以踏实的工作作风完成好选才工作，能够不拘一格地求才、选才。
多种途径识才
人才就是一匹千里马，它需要慧眼识英才的伯乐去识别并发掘。善于发现人才，要有眼力，要开阔视野，拓宽渠道，走群众路线，多接地气倾听民众的声音，善于发现群众公认的、有政绩、有能力的人才。
善于发现任劳任怨、踏踏实实工作的人才。拿破仑说过人才不可替代性的观点。这就强调了人才的重要作用，同时也警示我们识别人才不当的风险有多可怕。辨别人才不能忽略人才的德，德才兼备才是理想的人才。
要多观察，听其言，观其行，坚持看人品，看水平，而不能看关系，看假想。坚持唯才是举，反对任人唯亲。不要用唯一的标准去评判、考量人才，职称学历并不等于人才，人才也不等于全才，要多维度，全方位的去评价，多用逆向思维去评判，坚持人品高于一切的识才理念。去发现社会生活中的奇异之才。
多方联手请才
发现了人才，就需要引进，留住人才为我所用，如何请进人才？首先要制定相关的政策包括吸引人才的政策，为引进人才，留住人才创设良好的环境和条件。
其次要建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配制度，为他们提供施展的平台，解决他们的后顾之忧，让人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。像我们随州的民间艺术——皮影戏，因种种原因，濒临绝迹，急需抢救保护，针对仅有极少数掌握此技艺的民间艺人，就应把他们作为人才，给予相关的政策与待遇，为他们的传承提供平台，解决他们的后顾之忧，让这一民间艺术得以传承和发扬。
多条路子用才
在人才的使用上要遵循各尽其能的原则，牢固树立以用为本的观念，让人才在使用中成长，在使用中增长本领，在使用中发挥作用。把人才素质能力与岗位需要结合起来，让人才在合适的岗位中尽其能，尊重人才成长规律，让人才在黄金时期，尽其能，积极打造鼓励创新，宽容的良好环境，让人才心无旁骛地尽其能。
同时，必须解放思想，更新用人的观念，摒弃各种陈旧观念和偏见，树立事业至上的理念，讲资历不唯资历，要知人善用，坚持平等，竞争择优的原则。建立有利于人才脱颖而出，充分施展才能 的选人用人机制，能够不以个人喜好为标准。不以个人利益为手段，从大局出发用才，让人才有自由发展的空间。
多种措施敬才
求才不易，发现人才如获至宝，就要用心对待人才，真诚爱护人才，像对待“至宝”一样尊重、善待人才，要努力营造尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造的良好氛围，使人才资源是第一资源成为全社会的共识。
要格外关心人才的学习和生活，不断改善他们的生活条件，千方百计帮助他们解决各种实际问题。对待人才全在一个“情”字，不同的“情”，收到不同的回报。我们千万不能这样：没有人才盼人才，盼来人才冷落人才，等到人才要“流动”了，又千方百计阻挠，一点不尊重人才。
刘备三顾茅庐的故事，就是爱才、敬才理念的完美解释，让我们树立强烈的人才意识，以求才之心，识才之眼，爱才之德，用才之胆，敬才之真，广纳英才，为企业的稳健发展提供强有力的人才支撑。
6. 刘备并没有雄厚的家族实力，“草根君王”刘备是如何吸纳人才的
刘备是三国时蜀汉的开国之君，是西汉中山靖王刘胜之后。其实刘备出生的时候，家族已经没落，刘备是一个草根贵族，和三国里另外两国相比，刘备没什么雄厚的家族背景和背后支撑，完全靠自己赤手空拳打天下。不过刘备也有他的优势，刘备靠着他的一些优势吸收了一些人才，而人才是打天下非常重要的一环。
刘备为人仁厚，重视人才，能够礼贤下士，善于识人用人，有一双善于发现人才的慧眼，对待人才真诚礼遇，让人感到深深的诚意。像刘关张三结义，为刘备结下了两个生死兄弟，像刘备三顾茅庐请诸葛亮，为刘备揽到了足智多谋又忠义的好丞相诸葛亮，其他的还有很多。刘备就是靠着一颗诚心吸纳到了众多的人才。
7. 刘备在三国时期是如何一步步后发制人的
三国时代数十年变幻不定的动荡之局，好像是锻造英雄的试炼窟，最后留下的都是真金不怕火炼的大英雄。
张角起事了，但亳无军事素养，结果被打得落花流水，兄弟三人身名俱裂；
何进怯懦了，竟要搬请董卓，结果可耻地死在阉竖之手；
董卓犯混了，擅自废立，秽乱宫廷，残杀大臣，劫掠百姓，结果小小一计，这个畜生命丧尘埃；
吕布有勇无谋了，自恃武力，不顾信义，重色轻友，不恤部下，结果身首异处；
袁绍多谋寡断了，兵多粮足却不知速战速决，让曹操从容调度出杀手，结果一败涂地，很快就进了棺材。
曹操轻敌了，结果冬天里的一把火，让统一的梦想灰飞湮灭。
在别的世道，张角也许就成事了，如后世的朱元璋，李自成，洪秀全，乱哄哄一闹，或改朝换代，或好歹做几天皇帝，但对不起，这样的傻货在三国不行；
在别的世道，何进也许就成事了，如西汉窦姓、姓、王姓等外戚一个个大权独，直至王莽篡汉，但对不起，这样的傻货在三国不行；
在别的世道，董卓也许就成事了，如动辄黄袍加身的五代十国的军阀们，但对不起，这样的傻货在三国不行；
在别的世道，袁绍也许就成事了，如刘邦与项羽对峙、靠着人多粮足、死缠滥打战胜了的骁勇无敌的楚霸王，但对不起、无的人海战术在三国行不通；
在别的世道、曹操也许就能统一了，如绝对优势而南下统一的隋和宋，但对不起，在三国不行、那时容不得半点纵、即使孙权和刘条这两只蚂蚁也敢对大象说NO!
三国时代，群英会聚、那不是一般的英雄、都是不世出的英雄。
三国时代，群雄逐鹿，这头鹿还不是一般的难逮、它乱窜的范围不仅仅是中原地带。
于是、英雄们在广宗、洛阳、界桥、易京、浓阳、徐州，广陵、小沛、南阳、江东、官渡、赤壁、合肥、西凉、汉中、荆州、成都、夷南中、祁山、陇西、阳平、江油都留下了他们的身影、上演了一幕幕精彩绝伦、惊天动地的悲喜剧。
三国时代，政治斗争、军事斗争、外交斗争、是全方位的、是全天候的，是你死我活的，是异常复杂的，是比拼内力的、最终还是要顾及人心和声望的。
如昌布来投刘备，刘备不得不留；
等吕布袭了刘备、刘备又来投吕布，而吕布也不得不留。
再如、请侯各自割据，却又要上表朝廷或坐领州牧，或推荐故人领州牧、而先后被董卓、曹操把持的朝廷不得不承认。
本来是势成水火的仇敌，在很多时候却不能破验皮。
如此漫妙的斗争，我们在其他哪个朝代还能见到？
在三国，不仅呼唤出了英雄，而且笑到最后的英雄都是骨灰级的。
他们来不得半点虚假，也不能有一点水分。
是英雄是狗熊、都在战火中得到检验，一切终将真相大白、水落石出。
那么刘备是不是这个意义上的终极英雄呢？当然!
刘备无疑是英雄。
弘毅出自《论语》“士不可以不弘毅，任重而道远”一语，意谓抱负远大，坚强刚毅。
作为一个普通人，只有胸怀远大，坚忍不拔，才能甘于从最底层做起，并忍受一个个挫折，等待下一个机会；也只有宽厚，才能吸引人才，聚拢人才。
换句话讲，在任何一个阶层，都有成功并成为英雄的机会与可能，关键看你怎么去做。
在草根阶层，要做一个“主公型”的人物，要开创一番大事业，就得按这条路走。
因为你没有骄人的资本，没有大牌可拿，没有脾气可耍，而只有宽厚待人，才能聚才成势。
“弘毅宽厚”，其实是刘备这类英雄的本质特征。
陈寿同时还强调刘备“知人待士”，这其实揭示了刘备这类英雄最重要的外在特征。
那时的人不老是说刘备有“枭雄之姿”嘛。
“枭雄之姿”是个什么样子？其实也无非就是这个样子，看似平常，却又似乎深不可测。
至于刘备的制胜法宝“仁义”，也仅仅是由宽厚这一品质派生而出的，只不过把对待身边兄弟们的做法扩大到老百姓罢了。
所谓弘毅也是志向与韧性的结合体，没有这两个字，刘备干脆就别打天下了。
马拉松比赛开始时，他在起跑线上已经慢了一个小时。
按理说，他还赛个什么劲？干脆回家歇着得了。
但刘备没有，他坚持下来了，一往无前地迈开自己的脚步，并终于在四十公里的时候追上了曹操。
所谓韧性对刘备而言也不是问题，一开始就是输，只要继续跑下去，是不是胜利，反正都是赚的!不赚白不赚!
8. 刘备是如何留住人才的
4.刘备基本上做到人尽其才
刘备对手下文臣武将的优点和缺点都了如指掌，做到人尽其才，每个人才都能充分发挥的他的作用。
主要得益于刘备感情牌打的好，桃园结义，撮土焚香拜把子，让热血愤青关羽和张飞誓死相随，一句“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”就签订了终身合同。三顾茅庐，虚心求教，不惜屈尊降贵也要访得贤才，才有的诸葛亮“受任于败军之际，奉命于为危难之间”得几十年风雨同舟，以致鞠躬尽瘁死而后已。
9. 刘备是如何从零开始白手起家的，他的事迹中有哪些智慧
说起刘备，我们都知道他是汉高祖后裔、大汉皇叔，凭借自身意志和能力，硬是从底层一个织席贩履之人一步步成为建立三分天下之一蜀汉帝国的开创者。刘备之所以能够逆袭成功，与他的坚强斗志和不屈精神有关，更与他在人力资源管理方面所具有的智慧密不可分。
刘备之所以能成为一代帝王，成为三国时期寥寥无几的英雄人物之一，与他优质的人力资源团队有关，而其根源就是刘备善于驭人之道。刘备懂得尊重人，以真心诚意去对待他人，因此别人对他忠心耿耿；刘备善于提携有能力的人，并且能够满足手下人的需求，因此别人愿意为他竭尽所能努力做事；刘备对待朋友和部下都十分仗义，为人可靠，具有仁义之心，乐于助人，因此他人也会对他投桃报李。
10. 刘备是如何实现领导力的有效性的
刘备能够做好领导工作，他就是运用了天时、地利、人和
可以从以下几个方面着笔：
1、刘备的内在：义、忍、仁、爱，着重阐述“义”——刘、关、张三结义；
2、外在环境运用，所谓合久必分、分久必合，懂得省时度事，运用有利时势游说、拉拢等，最终拉诸葛亮入伙，这里着重阐述他的游说，怎么样获得民心；
3、最关键的是刘备的用人，懂得现代人力资源所谓的人员配置、绩效管理、人员关系处理