⑴ 人力资源部经理和主管哪个级别高
一把情况下是经理级别高。但也有个别企业的主管是公司级的，那么主管的级别就要高一级。
⑵ 经理和主管的区别是什么
一、岗位不同
1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。
2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策，负责单位的直接工作。
二、定位不同
1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。
三、职责不同
1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
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经理工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
⑶ 主管与部门经理哪一个职位更高
1、主管与部门经理中部门经理的职位高；
2、各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职；
3、部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责；
4、主管是主持管理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
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部门经理介绍：
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通，正确处理好批评与鼓励的关系，把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火，为时已晚，而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌，善于发现下属的不足，做到及早预防。
参考资料来源：网络-职位
参考资料来源：网络-部门经理
参考资料来源：网络-岗位职责
⑷ 主管和经理谁官职更高一些
这得看企业的管理架构，一般情况下每个企业都有自己的组织架构图。如：
（以股份制企业为例）
董事长
总经理
总经理助理、副总经理
部门经理（主管）
部门经理助理、部门副经理（副主管）
部门各岗位人员（主管）
有些企业也称部门经理为部门主管、部门部长等。
因此不能说经理就是高的职位，主管就是低的职位，也不能说经理是低的职位，主管是高的职位。例如市场部内部区域经理，这只是个业务头衔而已，说白了，就是跑业务的经理（业务坐人员）；再有如总经办主管（或主任），全称是“总经理办公室主任（或总经理办公室主管）”
，他整个企业的管理职级中仅次于董事长和总经理，属第三号人物，您说级别低吗？也有些企业称老板为经理的（一般规模较小）。
因此，您要看该企业的管理架构就会知道了。
希望能帮到您。
⑸ 经理，主管，主任哪个大
经理大于主任，经理是专属部门领导人，主任是主要任务负责人，正规的来说经理是大于主管的，但现在不少公司，除了经理，还有其它不算经理的经理。如：项目经理，业务经理等的经理、按理来说经理就是这个部门的经理。
如：人事部的人事经理、财政部的财政经理、销售部的销售经理、行政管理部的行政经理等这样的经理是有实权的经理。其它的公关经理、项目经理、业务经理 这样的经理是没有实权的经理。
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经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。
经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，后果由公司承受。
⑹ 经理和主管哪个职位更高
这个不能一概而论。一般来说经理要比主管级别更高，但是前提是同一工作前提。如果一个是分公司经理，一个是中国区主管，在这个层面上比较可能就是主管比经理更高的级别。但是放在不同的公司比较的话，小公司的经理可能也比不上大公司的主管具有市场前景。
⑺ 酒吧营销经理和主管谁大
我是在酒吧上班的，目前是现场主管，其实我觉得营销部人员与主管一看就知道啦！主管是公司的管理人员他有义务管理公司的人员或事物，营销经理就不一样啦！他是对客的没有直接参与公司的管理所以主管肯定要比经理大一点啦！不过维护和谐的工作环境应该是互相尊重才是最重要的！怎么样回答的还满意吗？
⑻ 经理和主管职位哪个大
主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
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如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
⑼ 主管和经理谁职别更高一些
一般经理职位高于主管。