人力资源薪资多少

Ⅰ 人力资源hr每天只是打电话请人来实习，那工资到底怎么算的

人力资源hr的工资一般都是按照底薪加提成的方式，但也有一部分的公司的公司会采取固定薪资的方式，但基本上人力资源hr的工资都不会太高。

其实人力资源在公司起到的作用还是比较大的，因为很多面试者或者是求职者都是通过这个岗位的员工去招聘过来的。因为任何一家公司在经营的过程当中，都是需要不断的吸收新鲜的血液进来，而且老员工也会有流动的。可能我们看到的只是hr大部分的时间都是在打电话邀约人过来面试或实习，但他们在这背后也是有做了很多的努力的。

Ⅱ 国企人力资源一年下来能拿多少

具体情况不同工资不同。
影响到人力资源工资因素有：地区、行业、劳动力市场状况，个人经验能力水平等等。细分到级别的话还会有不同的范围，从助理到总裁，薪资幅度能达到1000-几十万甚至百万。
国企人力资源一年下来能拿多少这得从的多个方面综合考虑。

Ⅲ 人力资源工资

Ⅳ 人力资源招聘工资待遇怎么样

摘要 人力资源招聘工资待遇6000-8000

Ⅳ 做人力资源工作的工资水平通常是多少呢

人力资源的话入门的工资，如果是本科刚刚毕业没有实习经验的一般5000左右。
如果你当上管理，真正有权利管理人力的话，那就要看公司大小了，小一点的公司也可以20000左右的。

Ⅵ 人力资源工资一般多少

目前有一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，人事专员为2000元至4000元；绩效经理8000元至15000元；薪酬经理、招聘经理为8000元至1.5万之间；人力资源管理师一般在1万元左右，最高不超过2万元；总监一般为2万元至3万元。
从调查就能看出，人力资源管理师这个职业的工资，是随着年龄阅历以及工作经验的增长，而逐步提高的。
人力资源管理师最初的职位，人事专员的工资也就是平均水平，但随着职位提高，工资增幅较快。也许你已经注意到了，绩效经理的工资比别的模块经理突出，这是因为随着社会的发展，企业都在实行变革，员工绩效变得越来越重要。

Ⅶ 人力资源总监薪资构成

摘要 [微笑]您好，亲亲，很高兴为您服务。行政人事总监已经成为国际大公司高层人物必经的职业发展阶梯。在中国，人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高。一般的民营企业， HR总监年薪可能10万-15万元左右； 在较好的外企， HR总监的年薪能达到10万-40万，多的甚至可以拿到80万元。小型企业：年薪10－12万元左右中型企业：年薪20－30万元左右大型企业：年薪50－80＋期权左右

Ⅷ 考证后人力资源管理师就业薪资是多少

什么是人力资源管理：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
据人力资源网站的一项人力资源管理师就业薪资调查显示，人力资源管理师就业薪资的月薪，高级人力资源管理师就业薪资一般为1万元至1.5万元;人力资源管理师就业薪资一般在4000元至8000元之间;助理人力资源管理师就业薪资为3000元至5000元。一些高科技企业人力资源总监年薪更可高达70万元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。

Ⅸ hr的工资一个月多少

人力资源的基本月薪3000——4000元，有工作经验的能达到5000.6000，甚至有的hr工资一个月过万。

hr能力不一样，薪资不一样，差异也是相当大，所在城市发展不同，薪资也是有所区别。一个人的人力资本含量越高，其劳动生产率和边际产品价值也越高.

(9)人力资源薪资多少扩展阅读

HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标

Ⅹ 人力资源工资一般多少

工资的高低一跟个人能力有关、二跟所在单位有关。人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话，工资一般2500左右.。若是在国企或大型企业，则是3000到4000。人力一般要二级以上，才开始算是真正进入了这个行业。不过没有人一开始就是二级、一级，都是需要慢慢累积工作经验，一步步考上去的。那时工资的高低是跟职称挂钩的，若是你能力出众，做到人力资源总监，工资想不高都难，一般都是5000往上。

高级人力资源管理师还是很稀缺的，“二本的学历+会一口流利的英语+人力的证件”这就是打破头要找的复合型人才。

hr的工作内容

1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；

3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；

4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；

5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；