㈠ 如何准备 PMP 考试, 第 1 部分: PMP 考试概况及报名注意事项
请访问 认证考试资源中心，该资源中心汇集了 DB2、Rational、WebSphere 等各种 IBM 软件产品以及 Linux、XML 等热门技术的认证考试学习资源，丰富详实的认证指南系列教程将帮助您了解参加这些认证考试所需具备的基本知识和高级技能！ 起因说起考 PMP 的最初想法，还是源自销售 Rational Portfolio Manager(简称 RPM)。RPM 的前身是大名鼎鼎的 PMOffice，最初由 Systemcorp 公司和 PMI 组织协作开发，因为 RPM 高贵的出身，所以它基本上是完全支持了 PMI 提出的 PMBOK 的管理理论。也正因为如此，后来在 1996 年被 IBM 选用，2004 年 IBM 正式收购了该产品。到国内来开始销售应该是 2005 年底，比较大的一些客户像华为等也是在 2006 年初开始部署实施的。销售过程中少不了给用户讲解 RPM 的历史，也就不可避免的提到了 PMI、PMP 以及 PMBOK、九大知识领域、五个过程组等等。最初只是照本宣科的讲解，然后就有了想深入研究一下的冲动。如果说很多人学习 PMBOK 是因为为了考试，那我最初的学习纯粹是为了工作原因，从想学到不得不学。常常到客户处梳理企业项目管理流程，都会碰到客户这样的提问，我们的流程就是这样的，你觉得是不是满足一些管理标准和规范，有没有哪些地方做得和业界的做法相左的地方，你们不是说你们的产品是根据 PMBOK 来的吗，能不能给我们讲讲 PMBOK 等等。当然从学 PMBOK 到考 PMP 我也经历了一个犹豫的过程。平时和朋友们聊起是否值得参加这样一个费时费力的考试，有人说没用，有人说有用。说没用的觉得，PMP 现在已经成为一种时尚，已经开始泛滥，大凡一种认证，当开始泛滥时，也是开始泛“烂”了，而且考试费用不菲，从必须交的考试费、必须参加的培训费加上其他相关资料费等总费用不下 10000 元，还不说投入的时间、精力。如果没有实际的项目管理能力，拿着这个考下来的证又有什么用呢？有用说则认为 PMP 的认证考试不像其他的 IT 认证考试考技能，而是考项目管理思想和行为准则，着重于工作流程执行控制，而且要求必须是有三年以上项目管理经验的项目经理才有资格，通过了的项目经理也要每 3 年检查一次项目管理记录，促进这些项目经理知识的更新。从考试而言是很严肃的，而且在实际的工作中，通过 PMBOK 的理论联系实际，确实能起到事半功倍的效果。最后使我下决心参加考试还是因为对 PMBOK 的粗读，因为自己在一线做项目很多年，在初读 PMBOK 时看了它的前面 3 章，回顾自己的项目管理经历，觉得只是在做，按领导的意志，按道德的标准，按自己的人生阅历，按前任的传统做法，但并没有一个系统的方法论来指导自己，也没有进行卓有成效的总结，刚好可以借助考试强迫自己深入学习一下 PMBOK 的理论，并回顾总结一下自己的项目经历。总之，以上的诸多因素导致我下决心要深入了解一下 PMI 和 PMBOK。回页首PMI 是什么说起PMI，那我们还得从项目管理的发展历程来说。应该说项目管理是一个很古老的学科，它起步很早，学者们研究追溯到古埃及的金字塔建设和中国的长城的建设，都必须要有相当成熟的项目管理能力。学者们把这些古老的历史项目演进的阶段称作古代项目管理时期。从二十世纪五十年代开始，叫做近代项目管理时期，其中主要有这样几个点作为标志，萌芽主要在四五十年代，从国防和军工项目开始，典型的是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿计划”，成熟主要是五十年代后期，标志是两个项目管理技术的发明：关键路径技术和计划评审技术。这两个技术的发明有两个很有意思的故事，一个是美国的路易斯维化工厂的设备检修，一个是美国海军北极星导弹的研制。1957 年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为 125 小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了 78 个小时就完成了检修，节省时间达到 38%，当年产生效益达 100 多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的着名的时间管理技术 " 关键路径法 "，简称 CPM。一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用 " 三值加权 " 方法进行计划编排，最后竟然只用了 4 年的时间就完成了预定 6 年完成的项目，节省时间 33% 以上。这就是计划评审技术（PERT）。在此之后，项目管理就逐渐形成了专门的理论体系。但从上面的这些技术和案例我们也可以看出，近代项目管理主要关注于项目管理的执行。随着近代项目管理的成熟，项目管理技术逐渐从军事领域转向民用工程，这是项目管理进入了一个繁盛的传播期，研究项目管理的一些组织和协会纷纷成立，PMI 就是一个非常成功的典型例子。PMI 全称是 Project Management Institute ，它于 1969 年在美国成立，是当时项目管理专业领域中最大的的全球性专业组织。成立之初它就有很高的知名度，其成员由研究人员、学者、顾问和经理组成，有近五万名。PMI 的出现极大地推动了项目管理的发展。尔后 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，1976 年，提出制定项目管理标准的设想。经过近十年的努力，于 1987 年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称 PMBOK。同步推出了基于 PMBOK 的专业的项目经理认证 PMP（project management professional certification）。PMBOK 的推出成为了新的项目发展的里程碑点。项目管理专家依此将八十年代之前，统称为了传统项目管理阶段，八十年代之后叫现代项目管理阶段。在八十年代前，我们更多的是出于一个工业制造高速发展的时代，在制造业经济下，我们的项目管理方法更多的关注于重复性活动和预测能力，关注于企业制造过程的合理性和标准化，进入八十年代末到九十年代后，我们进入了信息化时代，高新技术成为了支柱产业，这个时候重复性的机械流程不再适应当前的情况，信息本身的动态性对项目管理的灵活度提出了更高的要求，以人为本的思想使得我们更多的关注项目和企业员工的共同成功，更加强调了沟通的重要性。这样在传统的范围、时间、成本、进度、质量管理等领域，增加了资源的管理、沟通的管理、风险的管理、整体管理等内容，成为现代项目管理核心理论框架，并作为一门独立的学科进入了高校的课堂。PMP 的认证在国内也成为了非常热门的一门认证考试，目前据 PMI 的官方数据显示，截至 2007 年 10 月在全亚太地区有 7 万 6 千多名 PMP，占整个全球 PMP 认证总人数的近 30%。目前正以 13% 的年增长速度在发展，其中中国通过 PMP 认证的约有 1 万多人。PMI 一共推出了 3 种认证，其中 PMP 是最具价值的一门认证。图1: PMI 官方网站回页首PMP 的申请流程要想申请 PMP 认证考试，首先必须满足 2 个前提条件，一个是项目管理经验的要求，一个是项目管理教育的要求。具体要求如下：项目管理经验 至少4500 小时的项目管理经验 至少拥有从申请之日起前 3 年内的项目管理经验 有的项目管理经验不晚于申请之日前 6 年内 计项目管理月数至少达到 36 个月。所要求的 36 个月是不重叠的、单独的 有项目累计起来要拥有五大过程的项目管理经验，但不是每个项目都需要有五大过程的项目管理经验 ( 启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段、收尾阶段 )项目管理教育 至少拥有 35 小时的正式项目管理教育经历（1 个小时相当于实际接受项目管理教育的 1 个小时）。这一要求没有时间限制。所以考生可以记录所有的项目管理教育经历，不管是何时接受教育。根据前一个条件，我们可以推出在校学生或刚毕业的学生是不能考 PMP 的，因为至少 4500 小时的项目管理经验，第二个条件要求你必须要参加项目管理培训机构举办的培训，像国家外专局、神州巨龙、卓越等培训机构都可以承担这类培训任务。我想这也是 PMI 为推广 PMP 而留给下游的推广机构的一块蛋糕吧，因为这也是一笔不菲的培训费用。如果你满足了第一条，有足够的项目管理经历，则就可以着手开始寻找项目培训机构了，当然很多培训机构在培训的过程中就会向你详细介绍如何去 PMI 报名参加考试，而且大部分机构也能够替你去报名申请，如果你不想操这份心，也可以直接让培训机构替你去报名了。在报名的过程中，你先要到 PMI 的网站上免费注册一个用户，然后登陆到 PMI 网站，详细的填写你的报名申请，申请包括基本信息、教育背景、项目经历等信息，这些信息提交后，PMI 会审核你的资料的真实性，并会就部分学员的材料进行调查，如果你被幸运的抽中后，则 PMI 需要你提交更详细的证明材料，直接快递给 PMI。一般都是就项目经历和学历进行抽样审核。当审核通过后，PMI 会发一封 Email 给你，告诉你资格审查通过，你可以去计划考试了，一年有四次考试，分别在 3、6、9、12 月考，目前在国内只有笔试一种形式，没有机考形式。当你确定下来什么时候了，则需要到外专局（北京唯一的考试报名机构）去缴纳考试费用 3300RMB。缴完费后的任务就是疯狂学习 PMBOK，准备考试了。在考试前的几个星期，你的考号、准考证信（一封英文信，打印出来当准考证）、考试教室和位置等都会通过邮箱通知到你。回页首小结本文为 “如何准备 PMP 考试” 的第一篇，介绍了一些考试前需要了解的情况，关于 PMI，关于 PMP，以及考试的一些流程和制度，如何报名等过程。接下来在第二篇中将结合 PMBOK 的结构，详细讲解考试的重点章节，考题的分布，如何进行有效的备考。第三篇将介绍考试的过程、考试中需要注意的事项，以及成为 PMP 后的职业发展规划。参考资料 阅读本系列 的第二篇：如何准备 PMP 考试, 第 2 部分: 考前资料的选择及备考计划的制定。本系列第二篇重点讲解了考试准备的过程，例如考前资料的选择和如何制定备考计划等经验之谈。 外专局的网站：国家外国专家局培训中心: 项目管理网。考试报名流程可以参考该网站的指南。 PMI 的中国网站：PMI 中国 PMI 的官方网站：Project Management Institute。 参加Rational 大学 与Rational 专家进行交流。 访问IBM developerWorks 中国网站 Rational 专区 了解更多关于 Rational 产品的信息。 请访问 认证考试资源中心，该资源中心汇集了 DB2、Rational、WebSphere 等各种 IBM 软件产品以及 Linux、XML 等热门技术的认证考试学习资源，丰富详实的认证指南系列教程将帮助您了解参加这些认证考试所需具备的基本知识和高级技能！ 关于作者姚炳雄，IBM 全球服务中国有限公司软件部 Rational 高级技术工程师。在 Rational 工作期间，曾经为中国银行、中国农业、中国移动等多家客户提供过软件工程技术咨询服务。在软件工程技术方面，有着多年的实践经验，对于 Rational 的软件工程技术有着深刻的理解。关闭[x]关于报告滥用的帮助报告滥用谢谢! 此内容已经标识给管理员注意。关闭[x]关于报告滥用的帮助报告滥用报告滥用提交失败。 请稍后重试。关闭[x]developerWorks：登录IBM ID：需要一个 IBM ID？忘记IBM ID？密码：忘记密码？更改您的密码 保持登录。单击提交则表示您同意developerWorks 的条款和条件。 使用条款 当您初次登录到 developerWorks 时，将会为您创建一份概要信息。您在developerWorks 概要信息中选择公开的信息将公开显示给其他人，但您可以随时修改这些信息的显示状态。您的姓名（除非选择隐藏）和昵称将和您在 developerWorks 发布的内容一同显示。所有提交的信息确保安全。关闭[x]请选择您的昵称：当您初次登录到 developerWorks 时，将会为您创建一份概要信息，您需要指定一个昵称。您的昵称将和您在 developerWorks 发布的内容显示在一起。昵称长度在 3 至 31 个字符之间。 您的昵称在 developerWorks 社区中必须是唯一的，并且出于隐私保护的原因，不能是您的电子邮件地址。昵称：（长度在 3 至 31 个字符之间）单击提交则表示您同意developerWorks 的条款和条件。 使用条款. 所有提交的信息确保安全。
㈡ PMP的PMP证书换审维护
PMP证书的换审要求：
首先要满足PMP证书续证换审条件：1.至少积攒60个PDU;2.保证继续遵守PMI的职业道德标准。其次，PMP换证费用为150美金。
操作流程：
1.登录PMI官方网址：https://ccrs.pmi.org/default.aspx，你会发现网页右边多了一个带叹号的Renew图标。
2.开始申请证书
点击“Renew”，进入到下一个页面。
点击“begin the renewal process”，进入到下一个页面Agreement，
打勾“I Agree”，点Next。进入到邮寄地址填写页面Billing Address，请输入准确的地址，以便收取新的PMP证书。
填完地址，点Next，进入下一页Company Code
公司代号，一般情况下选择否，点Next进入支付页Payment
输入信用卡信息，默认支付150美元，点Next进入Review Payment
检查一下邮寄地址和支付信息后，确认无误后，点Submit Payment，进入付款收据页Payment Receipt
3.你可以打印Print Receipt付款收据留存
至此，全部申请流程完成。
点Return to Overview返回My PMI，您会发现您的证书周期到期时间已经变了。
同时，PMI会给你的邮箱发一封”Congratulations! You have renewed your PMI credential”，恭喜你成功更新证书，并告知8周(2个月)内将收到新证书。
㈢ pmp项目管理流程
PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：
15至尊图
启动--规划--执行--监控--收尾。
㈣ pmp人力资源管理有哪
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP人力资源管理就是项目管理人力资源哦
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
㈤ pmp里哪些文档可以直接更新不用变更
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件。问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。
在PMI的项目管理体系知识理论中，问题日志是在项目整合管理-指导与管理项目工作的输出文件中创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。
㈥ pmp 哪些问题先分析后解决，哪些需要先更新问题日志
按PMP的思路所有的问题都要先记录，后调查、再分析、经过正式的渠道审批，最后再解决。
有个例外的地方就是发生了风险登记册中的风险，启动风险应急预案，可以立即执行，但事后还是要把调查、分析、审批、更新解决方案的的流程走完。
一般来讲，所有问题（进度、成本、质量、资源、采购、干系人）都要先记录下来，成为组织资产的一部分，然后再采取后续行动，就是要更新问题日志，还包括问题解决后更新问题的状态。
其实，对于问题管理，您更应该看ITIL或者ISO20000，虽然是针对IT领域的，但是对于问题的处理流程讲的是很清楚的。
㈦ PMP考试项目更新文件有哪些
可能需更新的项目文件包括（但不限于）：
活动资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步估算产生显着影响。如果资源平衡改变了项目资源需求，就需要对其进行更新。
活动属性：应该更新活动属性，以反映在制定进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。
日历：不同项目可能用不同的日历单位作为制定项目进度计划的基础。
风险登记册：可能需要更新风险登记册，以反映进度假设条件所隐含的机会或威胁。
㈧ 最新PMP功能
1、PMP（Portable Media Player，便携式媒体播放器），就是所谓MP4播放器。
2、PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证.每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证.同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力.对参加PMP资格考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定,详细情况请阅PMP认证。
什么是PMI
成立于1969年的美国项目管理学术组织PMI（Project Management Institute）是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
PMI制定的项目管理行业职业道德规范：
前言：
就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。 条款 I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：
A：对自己的行为承担责任。
B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任 职从事项目并承担责任。
C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。
D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。
E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。
F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。
G：遵守工作所在国家的法律。
条款 II：在工作中，项目管理专业人员应：
A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。
B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制 目标。
C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍,公平对待项目团队成员、同行和同事。
D：保护项目团队成员免受身心伤害。
E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。
F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。
G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。
条款 III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应：
A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。
B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术 工艺信息应予以保密。
C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益 冲突的各种情况。
D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的 礼品、款项或服务。
E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。
条款 IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应：
A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。
B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。
PMI教育
在迅速变化的项目管理领域，参加PMI提供的教育性研修班是追随潮流的方法之一。每年都有各种不同的实用课程，肯定能丰富您的知识，增加您的技能。 这些教育性研修班能帮助您获得项目管理专业人员（PMP）资格证书。多种形式的教育将提供给您实用的指导知识以及针对您具体行业制定的研究课题。PMI是得到授权的国际继续教育和培训协会的C.E.U成员。
什么是PMBOK
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。PMBOK 中译本《项目管理知识体系指南》已经由PMI在2000年1月19日授权北京现代卓越管理技术交流中心翻译出版。现已开始出售。点击此处可以察看PMI授予的授权书。
该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使 PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO） 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准。同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
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PMP 在 中 国 的 发 展
2000年PMI授权国家外专局培训中心作为中国PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，为将PMP国际考试引入中国迈出第一步。
在外专局培训中心的大力支持下，PMP资格考试在中国已经初具规模，并在逐步壮大。2000年的6月，12月分别举行了PMP考试，约有二百多人参加考试；2001年6月、11月分别举行了PMP资格认证考试，采用中英文对照考试形式，约有近八百人参加了考试。目前为止，中国已有近五百人通过了PMP资格考试。在2002年PMP认证考试将举办四次，每季度一次，更加扩大了中国PMP考试的影响力。
PMP资格考试现在为中英文对照形式，题型为单项选择题，共二百道题。考试时间4小时，考试的内容涉及到PMBOK中的知识内容，包括项目管理的五大过程以及九大知识领域。
PMP 在 河 南 的 发 展
2002年国家外专局授权河南视群市场资讯有限公司作为PMP资格认证考试的唯一指定考试报名机构，这为PMP国际认证考试进入河南迈出第一步。
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IPMP与PMP是世界上最有影响的两个项目管理协会，一个在欧洲，一个在美国，他们之间有相似之处，也有很大的不同。
认证机构不同
IPMP是国际项目管理协会(IPMA)推广的一项认证，PMP是美国项目管理协会(PMI)推广的一项认证。尽管国际项目管理协会(IPMA)成立时间早于美国项目管理协会，但其国际影响力却低于PMI。从目前的认证人数和会员人数上，PMI都要超 过IPMA和其他的项目管理专业机构。IPMP认证主要在欧洲国家，PMP认证则更加广泛，除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP认证作为衡量人才的重要标准。
认证方式不同
IPMA认证包括笔试、面试两部分，考试并非由IPMA组织或出题，而是由各个认证机构参照国际项目管理专业资质基准，结合本国国情进行命题考试。由于各国或地区经济发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，也使得其权威性大打折扣。PMP认证由PMI学术委员会统一命题，参与命题的专家来自全球各地，PMP试题要求既要符合美国项目管理协会的认证标准，又体现出开放性和多元化的包容思想。目前PMP认证在中国每年有4次中英文对照的考试。
组织认证的国内机构不同
IPMP认证由中国项目管理研究委员会(PMRC)在2001年7月引进国内，中国项目管理研究委员会是二级学术机构。PMP认证由国家外国专家局于1999年引进中国，目前已举办过6次认证考试。
证书持续有效性不同
为保持证书的持续有效性，PMI要求所有通过认证的专业人士必须每三年进行资格审核，同时要继续从事项目管理工作并不断培训以获得提高。而IPMP认证对证书的管理没有特别规定。
PMP与MBA
如今具有什么能力的人最抢手，如果在三年前，很多人会答是MBA，并且很多人为拥有MBA的证书而感到自豪。的确，MBA不管是在国外，还是在国内，都有过她的辉煌，并且到现在，她也是管理学的入门基础。但一个要求更高，并使各类精英能为拥有她而自傲的证书--PMP（Project Management Professional）已成为国际管理界新的需求。随着政府，行业及企 事业单位现代管理不但的发展，PMP（项目管理专业人才）已成为市场急需的大热门，它不仅使政府，行业，企事业单位的管理发生质的飞跃，而且也正成为各行业中-高层管理人员和商业人士追求的目标。
MBA作为管理学的基础，概括的总结了什么是管理以及管理过程中的一些基础知识，为管理界培养了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性：
-- MBA仅偏重于企业管理，对其它的各行业管理只能起一些借鉴作用
-- MBA更偏重于管理学的基础概念和入门知识
-- MBA讲述的是企业管理过程中应注意的一些抽象理论，其培训的对象是拟涉足管理的人群，包括学生及还不具备系统管理理念的各类职员。MBA证书文凭只能证明你拥有了基本的相关知识，但你是否真正具有管理能力和丰富的实践经验，则需要一种更高的标准来证明。
政府各行业，企事业单位所拥有的人才或将聘用的人才，是否真正具有很强的管理能力和丰富的实践经验？能否以最低的人才成本引进高质量的人才？已经具有很强的管理能力和实践经验的人才，是否有某种东西来总结，证明自己的能力处于哪个阶段？随着欧美管理学的发展，一种新标准产生了，它就是PMP。也随着PMP在国际上的影响越来越大，我国从1999年底也正式引入PMP认证体系和一系列培训工作，力争使中国的各行业管理能迅速跟上欧美国家的管理水平。
-- PMP是跨行业的。各行业，企事业的活动，就是一个个项目的交叉，重叠，各个项目的完整管理过程就构成了各行业，企事业的全面管理过程。
-- PMP项目管理体系不仅注重从计划到结束的管理过程，它更注重跨行业，跨部门的协调和团结，在最短的时间，以最低的成本，高质量的完成各项任务。
-- PMP认证及培训面向的群体是已具备较强的管理能力和丰富实战经验的机关干部，企事业精英，对申请者有较严的要求。
-- PMP 证书是国际认可的，它更相似于国际注册审计师，会计师等资格证书，是一种国际认可的职业资格证书。
-- PMP培训除了注重更高层次的管理理论，更注重推广当前世界上最先进的管理方法，并使之转变为社会生产力的发展。
参考资料：重庆教育培训网
㈨ pmp考试变更内容了吗
2019 PMP考试资料网络网盘免费资源在线学习
链接: https://pan..com/s/1AENYXevPXhWdEAicHeLMRA
2019 PMP考试 资料 免费资料（项目管理实战模板+project学习视频）
05.冲刺阶段内容 04.题目电子版 03.PMBOK第六版（带目录）
02总结资料 01YY直播课程 乐凯教务资料（讲义)
07补课1-7章 06寒假9~13章（1812） 05单元测试
04课后分享 03周末刷题 02上课直播课件PDF 01上课直播
㈩ pmp 哪些问题先分析后解决，哪些需要先更新问题日志
进度、成本、质量需要先分析后解决
资源、采购、干系人需要先更新问题日志。