⑴ 公司人力部门要换软件，不知道用友人力资源软件怎么样，好用不
公司人力部门要换软件，可以了解一下8MSaaS HCM 人力资源管理软件，具体解决方案如下：
1、根据实际情况，灵活设置薪酬规则
不同区域、岗位、雇佣类型、职级的员工会有不同的薪酬规定，提供各种自定义机制，企业可根据每个行政区，每个岗位以及每个雇佣类型，灵活设置薪酬等级、薪酬计算周期、薪酬变更类型、工资结算日期、工资账户类型等，实现科学合理的薪酬设置。
2、薪酬变更管理，全面掌握员工薪资变化轨迹
员工的薪酬不会一成不变，会受市场调整、升职、岗位变动等多方因素的影响，企业需要灵活地管理员工的薪酬变更，以促进企业与员工的共同发展与成长。企业可通过自定义薪酬变更类型，使调薪与变更类型关联，设置薪酬变更的生效时间和数目，系统会完整记录每次薪酬变更的过程，以便全面了解每个员工的薪资变化轨迹，做出科学合理的调整。
3、工资计算与工资单管理，高效准确，永久追溯
传统工资计算从原始数据的采集，再到核算的公式整合，都需要大量的人工核对，效率低下，精确率不足。提供丰富和常用的计算公式和函数，企业可通过不同的工资账套来设置工资的计算规则，系统根据预设规则自动进行计算。并支持导出Excel格式文件，高效且准确。更可通过自定义各类假期，迟到早退和旷工对工资和福利的扣减影响，和自定义工资计算规则，所有历史工资计算记录可永久追溯。
4、注重福利管理，提升员工满意度和工作效率
员工福利是现代企业吸引和留住人才的一项重要激励手段，也是提升员工工作效率和员工满意度的关键因素之一，但员工福利的多元化与形式各异，让员工福利管理难上加难。员工福利管理有别于一般的员工福利管理工具，它不仅可以管理每个员工的福利情况，与员工薪资实时关联，还支持制定员工福利计划，追踪执行过程，福利变更管理，实现员工福利的一站式管理。
除了员工薪酬管理，8MSaaS 更支持电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能等。企业通过一个平台即可管理HR 六大模块，实现全面的人力资源管理，提升长远的人力资本竞争优势。
⑵ 用友的人事管理怎么样，有人用过吗
LZ说的是人事通吗？ 基本上和工资模块差不多 但是个人建议你还是别用了！！
⑶ 用友软件多少钱一套好像好贵的
小公司：10-30个人左右，使用用友通系列，价格2000-10000元左右。
中小型和发展性企业：30-500人左右，使用用友U8，价格10000-1000000元之间。
大型企业和集团型企业：使用用友NC，价格100万以上。
复杂制造和多工厂多组织协同制造：使用用友U9，价格100万以上。。。
⑷ 人力资源管理系统软件哪个好
i人事用下来不错。1.功能全，中小企业需要的HR功能都有了。2.报表全，员工信息表，人才盘点报表，薪资报表，小红花报表，把老板常要的表都包了。3.已经有中英双语版了。4.性价比高，费用很划算。
要压力不要压抑
在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，最常见的语言是：你还想不想干了？这样的领导会让下属倍感压力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到领导，能不打照面的就尽量不打，领导一出现全场的空气就像不会流动了似的，静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼，面对这种领导，除了压抑还是压抑。
有一位朋友在某岗位做了四年的主管，在这四年里，他有四位下属分别获得晋升
，难得的是他的这些下属都是刚从学校毕业出来的，可以说平均工作两年即获升职，我问他的秘诀是什么？他说：我的下属有这样一种感觉，在我下面做事会有很大的压力，但是不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线，在某个阶段要学会某些事情并独立完成，这是相当具有挑战的，但是他们每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己，因为机会稍纵即逝，如果我们没有抓住机会的准备，那么就只能眼睁睁地看着机会从自己身边溜走，所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力，当他们获得机会之后，同样的，他们也会把这种压力管理用在他的团队中。
不带头破坏规矩
很好玩的现实是，好些个领导要求下属不能这样不能那样，可是自己却不遵守，比如上班玩游戏，上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗？问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上，其实也引导着整个职场心态，这也是为什么我们可以看到的有激情的领导下面也有一群活跃的下属，而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去，前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理，独立团在李云龙去了之后，也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事，一旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里，这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了。
所以，作为领导，我们不要忽视自己在职场中的巨大作用，如果员工心态不好，顶多也不过影响一两个人，而如果领导的心态不好，那么除了整个团队受影响之外，可能平行的同事也会受到影响，这种影响力的范围更大更广。
领导心态的变化，则从破坏规矩开始，这也是我们需要加以警惕的。
给思路不给结果
曾经遇到一位领导，他跟我说他每天上班真累，我问怎么回事，他跟我说他下面那帮人不行啊，交给他们一个任务，总是做不好，到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句：你的下属都不笨，相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧异，一下子对自己的现状感到疑惑了，我跟他说这世上每个人的智商都差不多的，唯一的差别就是主动性，而主动性很多时候也是根据职场环境变化的，如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做，那么下属很容易就会养成依赖的心里，在遇到困难的时候想的不是通过什么方法去解决，而是去找领导，反正领导会解决，在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后，下属工作的主动性则大大减弱，到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦（领导不放手）的情景了。
很多领导之所以会亲手去做结果，一个是对下属不放心，一个是为了保障结果，这都能理解的，只是既然身为领导，就需要有领导的管理思维，站在更高的点上看问题和做事，有人说得好，领导的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多，而是因为领导管理的人产出的价值远远大于下属，所以有一位领导他就非常善于通过给思路的方式培养下属和解放自己的工作压力，他会在每次下属提出困难的时候分享自己的思路然后让下属去完成，如果下属做出来的结果还是不如意，在时间允许的情况下他也绝不接手过来自己做，他说我没理由把猴子往自己身上背，这样既不利于下属成长，自己也要忙死和累死。
让职场公平一些
在讲人情的中国职场，公平这个词永远是不公平的，因为只要有2个人以上，就会有关系的存在，这种关系无非包括老乡、同学、老同事、亲戚等等，在各种关系面前，如果我们很明显的侧重于某一种关系，则会很容易导致职场天平的倾斜，其实如果当职场中其他人知道你跟某人有什么关系，就算你是公平的，也很容易被认为你是偏向他的，所以要处理好职场的关系是绝对不容易的。
作为领导，把握着团队的资源分配，如果对人对事稍有偏向必然导致大家的离心离德，这就像我们原本都是在一条链条上，一旦出现不公平的现象就有可能打断这个链条，失去团队的向心力，因为受到不公平待遇的人就会想我再努力也没用，领导也不会关注我，还不如跟大家一样混日子，指望升职加薪是没希望了，还不如得过且过。当然，也有想成就一番事业的人，他们如果看到这种现象很可能会跳走，因为他们觉得在这里就是浪费时间，于是优秀的员工走了，留下来的都是混日子的。
当然，公平只是相对而言，要做到绝对的公平我想在那里都不太可能，只是我们不要受到关系的影响，让团队失去平衡，这样下面的人才有可能卖力的工作，他们不过是期盼领导能对他们的付出有一个相对公平的对待而已。
能严肃也能轻松
曾经的一位领导给我留下了很深刻的印象，他在工作中很严肃，不苟言笑，原则性很强，对待工作一板一眼毫不含糊，这给了我工作非常专业化的印象，开始我还以为他在生活中也是如此的，直到有一天跟他一起吃饭，才知道他的另一面竟然是那样的活泼，他摆脱了平常工作给我们的印象，他的活跃让我们在聚会中无拘无束，玩得非常开心，可是到了第二天上班的时候我们又再次看到那张严肃的脸，这个时候我们知道了他是一个工作与生活分开的人，工作就是工作，所以需要保持工作的职业性，而在生活中，我们的角色已经发生了变化，不要拿工作的严肃性来惩罚自己和与自己玩的人。
其实在职场里好多人跟我说最怕跟领导出去玩，因为每次看到领导都是坐在一个小角落，也不怎么说话，也不跟大家一起玩，开口说话就是谈工作，让他们都很郁闷，结果领导想通过玩达到交心和放松的目的一样都达不到，因为领导如果不能走出工作的角色，那么只是把工作的场所搬到了娱乐的场所，并无助于距离的拉近，很多人在参加这样的活动之后都不愿意参加第二次了，尽管可能并不需要自己出钱。
好的领导需要修炼的应该是有很多的，本文只是从与下属相处的角度剖析了常见的职场困境，作为员工，因为有领导的提点，会经常反思自己行为的不足，而作为领导，因为下属也不会跟你说你有啥问题，所以往往更容易处于自我认知的误区里，本文只是从不同的角度希望能够给身处于管理职位的领导们一个在我们要求下属如何如何的时候，我们自己是否也需要去做出改进，每一种关系的维持靠的绝不仅仅是一个方面的努力，这其中领导所起到的作用更大，承担的责任更重。
从自我认知出发，改善职场的关系，营造良好的职场气氛，需要你我的努
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⑸ hr人力资源管理软件系统哪个好用啊一般多少钱呀
人力资源管理系统确实很少有明码标价的，每个供应商也会根据自身产品的质量水准去自由定价，另外，客户与供应商也还有讨价还价的习惯，但这并不代表只要你砍价砍得狠，只要你嘴上功夫厉害就能把价格狠狠地压低。每个供应商都会根据自己开发一套软件所投入的成本去定出价格底线，低于这个价格的话，你说再多也是没用的。
然而，无论软件供应商的差别有多大，软件的收费标准却基本上是一致的，一套人力资源管理系统软件的价格基本上是由以下几个因素决定的。
第一，模块
影响人力资源管理系统价格的最重要的因素就是模块，一套人力资源系统可以包含组织管理、决策分析、薪资核算、考勤管理、流程引擎、绩效管理、招聘管理以及培训管理等接近10个模块，你需要的模块越多，一般来说，系统的价格也会越高，供应商一般会给每个模块定价，最终根据客户的模块需求核算总价。
第二，功能
人力资源管理系统的功能与上面的模块是有区别的，例如，同样是考勤管理模块，在功能上却有各种各样的不同，例如，是否支持绑定钉钉，是否支持移动端打卡，支持多少种考勤方式，配备多少种考勤报表等等，功能越多，功能做得越好，价格当然也就越贵。
第三，附加服务
有些软件供应商不仅在模块上做得齐全，功能上做得精细，还会为客户提供一些附加服务，比如说为薪酬管理模块提供代发工资的服务，这样的服务一般是需要付费的。再比如说为招聘管理模块配备猎头，及时更新新出台的社保公积金政策文件等。
第四，品牌
事实上，人力资源管理软件行业并没有一家独大的大品牌，但是，入行比较早，资历比较老，使用的客户比较多，知名度更高的供应商在价格上往往会出得更高一些。不过，并不是资历越老的品牌所做的产品就越好，有时候恰恰相反，一些老品牌类似一品威客平台在开发产品，反而是一些年轻的后起之秀，他们拥有更符合时代潮流的开发思维，所设计的系统也更符合年轻人的使用习惯。就比如说以70或者80后为主要开发团队成员做出来的系统在如今以90后为主的企业员工使用起来，其体验有时候就是有些差强人意。
⑹ 人力资源管理系统哪个牌子好
不能说哪个牌子的好，只能说适合自己的就是最好的。我们选系统不仅是要满足现在需求的功能，重点还要看有没有扩展性，这关系到系统的使用寿命以及后期的使用成本，不然的话你制度变一点都需要付钱定制，那样很烦。所以系统的灵活性是最重要的！ 华一EHR系统就非常值得推荐，好多大客户都在用。
⑺ 用友软件人力资源会议
企业发展 以人为本
---人力资源科学管理研讨会榆林站活动
2010年8月12日，陕西，榆林。由榆林市人才交流服务中心主办，用友软件股份有限公司榆林分公司协办的“企业发展、以人为本” 榆林市首届人力资源科学管理研讨会在陕西榆林长泰国际大酒店隆重举行，来自用友集团的人力资源管理专家与榆林地区众多企业HR负责人共同就当前中国企业在重塑复苏时期，企业人力资源管理的变革与发展趋势、企业人力资源绩效管理以及新经济形势下解决企业吸引人才、留住人才、挖掘人才潜能等一系列问题进行了深入探讨与管理经验分享。
人力资源现今在中国，不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，也是容易引起问题的资源。随着我市经济的高速发展，企业正面临着激烈的竞争，究其核心就是企业人力资源的竞争。在此形势下，人力资源部的定位是怎样的？人力资源部如何为企业带来价值？保证企业有一支具有开拓和创新能力的人力资源队伍，则是企业人力资源管理人员的重大责任。企业必须建立务实高效的人力资源管理体系，通过实现绩效考核指标的量化管理，保障绩效管理的长期有效执行。
会议开始，榆林市人事局人才交流中心主任高庆国先生向参会者表示欢迎和感谢，高主任高度肯定了用友软件在行业的领导地位，相信用友作为中国最大的管理软件/ERP软件供应商能够在企业信息化的道路上，不断在创新、效能、绿色三方面实现发展，让各位在工作中更加“幸福”，并表示今后会多组织这样的活动，满足各企业在人力资源方面的需求。
用友集团EBU-HR业务支持部总经理韩明宇先生与业务支持部高级顾问朱博先生分别以“人力资源管理的变革与发展趋势”和“幸福企业的人力资源与绩效管理解决方案”为主题展开演讲，详细阐述了企业在信息化的背景下面临的挑战和难题，进而如何通过建立科学高效的人力资源管理系统来保障绩效管理的长期有效解决。通过一个个典型案例使与会嘉宾深刻体会到信息化系统下HR项目的应用价值，受益匪浅。
最后，来自用友华表软件技术有限公司西部大区刘竞经理向现场嘉宾介绍了用友BQ商业智能平台系统，着重分享了系统数据整合、报表中心、分析中心、控制中心于一体的人力资源商业智能解决方案，令在场嘉宾耳目一新。
此次巡展引起了各企业高管的极大关注，与会嘉宾济济一堂，现场与专家精彩互动，气氛热烈。嘉宾们纷纷表示，通过此次研讨会了解到最新的人力资本管理趋势，掌握了人力资源决策分析模型和量化管理方法，收获颇丰。
⑻ 用友业务工作没有人力资源怎么办
升级到最新版本就有了。
要点
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
⑼ 用友人力资源管理系统多少钱
应该都是综合考虑的吧。我们上了一套人力资源管理软件，人力资源管理六大模块都有，但是说看我们的需求难不难，深不深，根据采购的模块多少、需要花多花成本去做这个项目来确认价格的。我到认为这样不错。不至于我我们考勤简单，还和复杂考勤的那样出同样多的钱吧。
⑽ 正版用友软件多少钱一套
这个要看你公司是什么类型的公司和多大规模的，这个用友软件从几千到几十万的都有，这个要看公司选择，建议买之前咨询一下中兴通用友供应商再决定买什么软件，买一个最适合自己的才是好的。