⑴ 合伙开公司，请教几个问题1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份
这提问过于天马行空，没有办法回答。
看提问的意思是，货币资金由资金股东一个人出？或者提问者本人一个人出？
打个比方：你注册资金1万元，可能给多少比例的股份人家都不一定满意。
但如果你注册资金足额打入5000万、1亿元，给1%恐怕都显得多了。
说到底，是等同于无形资产入股的估值问题，无形资产估值，科学的做法是直接给一个大家都认可的具体数字，而不是比例。
另外，资金股东，也没有说清楚，是“他自己出资充当注册资金”，还是“以后需要资金时他负责找贷款”——这点对估值也很重要的。
因此，这种合伙的话，一定要有详细的资料才好做判断。
总体来说，不管如何给股东的股份配比，只要全体股东一致同意，写入章程，且符合公司法规定就行。——哪怕在1亿的注册资本里面，他一分钱不出占20%，也是合法的。
⑵ 资源入股一般占多少股份
摘要 你好，网络律师为您服务。我在了解您稍等。
⑶ 一般而言，vip客户在所有企业客户中所占的比例约为多少
一般而言，vip客户在所有企业客户中所占的比例约为20%。
【补充资料】
一、公司大客户有两个方面的含义，其一指客户范围大，客户不仅包括普通的消费者，还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商;其二指客户的价值大小，不同的客户对企业的利润贡献差异很大，20%的大客户贡献了企业80%的利润，因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。
企业不应把以下几类客户视为大客户，这些都是"假大户":一是不要把偶然大量消费的团购客户理解为大客户，因为他们未必是企业可持续获利的源泉;二是不要单纯把需求量大的重复消费客户视为大客户，而忽略其利润提供能力、业绩贡献度;三是不要把盘剥企业的"扒皮大户"视为大客户，这类客户对企业来说可能不具备长期维护的价值。
二、建立大客户忠诚伙伴关系对企业的影响体现在以下几方面:
1.建立大客户忠诚伙伴关系是企业利润持续增长的重要来源。一个企业要发展，必须要有相当的利润作支持。特别是与大客户建立起来的良好关系，可以使企业有一个稳定的业务基础。大客户对于企业在完成销售目标上是十分重要的。虽然这些客户的数量较少，但在企业的整体业务中处于举足轻重的地位。重视与大客户建立忠诚伙伴关系，对企业未来的业务也有着巨大影响。大客户一旦实施了忠诚策略，那么，企业的利润就会有一个持续增长的趋势。
2.建立大客户忠诚伙伴关系是树立企业良好公众形象与品牌的重要手段。关系营销强调合作双方的利益均得到增长。建立与大客户稳定的关系，通过双方业务的合作、利益的双赢、资源的共享，就可以使企业在客户中具有较好的竞争地位，特别是拥有大客户的企业，在与其他企业的竞争中具有相当的竞争力，并成为企业树立品牌的优势力量。
3.建立大客户忠诚伙伴关系是促进员工对企业和决策者充满信心的一个重要保证。每个成功的企业，都有一个成功的理由，对于大多数企业来说，成功的因素很多，但人才是一个最重要的因素。拥有大客户的企业，通过与客户建立良好的营销关系，提高其在市场上的竞争地位，获得市场相当的份额，就可以增强员工的信心与力量，使员工更加忠诚于企业，更有积极性与创造性，从而更多地为企业作出贡献。
4.建立大客户忠诚伙伴关系是企业持续发展的重要动力来源。不论企业规模大小，每个企业都希望基业长青，但只有那些拥有市场并不断得到客户理解与支持的企业，才能得到长期发展的基础和条件。对于拥有大客户的企业来说，它们相比其他企业，所拥有的市场将是良性发展的、具有发展潜力的、并能长期给企业提供资源的市场，而这又恰恰是企业保持持续发展不可缺少的条件。
⑷ 一般提供客户资源的占股是多少
摘要 甲、乙成立一家公司，丙称其有客户资源，想合作并占公司20％股份，但不出资，只以客户资源入股。甲、乙想要丙的客户资源开拓市场，又担心丙的客户资源不能为公司创造收益，但如果不分股给丙，客户资源又不能为己所用。
⑸ 合作创业的股份应该怎么分,法人股和红利股,我出资本,他出人脉,客户资源.
股权分配是一个很复杂的过程，有专门从事股权设计的单位，大概一二十万人民币服务一次。我也自己做公司，参加过一些股权学习，尽力回答一下。
首先股权不能按照投资额度分。原则是出人出资源的要比出资金但不出人的比重要高，因为负责运营的人觉得公司前途，只有在自己占据大头是才会全力以赴，哪怕出资人也出了很多钱。具体分配要看双方各自需求度，两人投资参考比例为一人至少70%和另外一人控制在30%以内。多人或者多人以上，一人至少51%。这只是最笼统的分法，核心是关键人物要控股。具体的自己结合实际情况分析吧。可以直接搜索股权分配方法，网上很多。小公司没必要请专业公司做股权分配。
⑹ 合伙开公司股份如何分配
一、三个人合伙开公司股份分配通常按照出资比例来进行分配，适时需要考虑是否参与经营管理，是否一方具有技术投入等因素：
1、参与经营可以适当增加股份，不参与经营的人适当减少股份分配；
2、一方有技术投入也可以适当增加股份分配；
3、其他的影响因素，需要通过协议确定；
二、股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。要确定你们公司的注册资本和法人代表，然后在公司章程里确定你们商量好的投入比例（如50W的公司，比例为70%、20%、10%），按比例分红。
三、股份一般有以下三层含义：
1、股份是股份有限公司资本的构成成分；
2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务；
3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。
(6)核心的客户资源可占比多少股份扩展阅读
科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。
科学的股权架构的价值：
1、创始人
掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。
2、合伙人
凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人
促进投资者进入，保证投资人的优先权。
4、核心员工
激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。
⑺ 软件开发入股比例分成咨询！
一般技术入股在20%以上，如果低于20%除非是技术非核心，可以考虑替换的情况。
资金占比这个就看项目的收益了，最好的是相互之前做个折算再分配股份，最好开诚布公的谈谈，把各自想法提出来。
⑻ 我和别人合伙，别人有客户资源我投的钱多,总的投20W，我投15W，他投5W，业务是他跑，股份是怎么分好，我
这也太逗了吧。典型的借鸡下蛋。
如果真象他说的这么好做业务，那他为什么不自己贷款来做这件事情呢？说明这还是有风险的。 要记住一点，有资金永远都是占第一位的。他只能占百分之四十，他负责业务，你负责其他的事情，还有就是如果中途有人想退股，你提前要想好怎么处理？可以给他提成.如果亏了，就按利润分配原则比例均摊。要么你就直接聘他做你的业务，按提成给他。然后年底按公司效益给分红，（如果象他说的这么好做，他可是净赚）这样，他也赚了，你也省心。你觉得呢？
⑼ 双方分别以资金和技术入股合作，投入金额多少及股份如何分配
这要看公司章程或合作协议约定，主要靠合作各方协高约定，但是实际操作中，技术入股占有股份额在30至40%为宜，一般最高不能超过50%。
技术股是个人以技术加入公司，占有公司的股份。技术股所占比列一般不能超过百分之二十。需经国务院同意之后，高技术的可以达到百分之二十五。拥有技术股的人离开公司后，股份不变，除非转让掉股份。须注意的是以技术入股后，此后该技术属于公司，原技术持有人不再享有该项技术。
(9)核心的客户资源可占比多少股份扩展阅读：
一般单纯的技术能占到20%左右，管理占得比例更高 如果做一家科技型制造企业，只能出技术最多30%股份，如果筹备、预算、经营管理、市场推广、营销等一系列都能做 只找资金 那么可以占到60%股份。
股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
⑽ 公司股权怎么分配
股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
核心和关键
一个核心
股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
两个关键点
一是保证创业者拥有对公司的控制权；
创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
股权分配管理
创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
得权期
得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。
退出机制
只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。
提前约定好退出机制的好处就是：一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
回购
当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
股权分配计划
有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
1.
股权诱因计划
股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。
2.
节省一如同一挣得计划(SAYE)
节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20%的折扣。购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。