上市的人力资源公司有哪些

① 猎头公司前十名有哪些

截至2021年4月，中国猎头公司前十名有：

NO1埃摩森

埃摩森猎头机构，是中国领先的人力资源方案供应商。其拥有近1000名资深猎头顾问，目前在全国30多个中心城市设有办事处、总办公面积达20000平米，致力于为全国范围的互联网、电子通信、金融、房地产、制药医疗、广告传媒等12大行业的企业客户提供极致的中高端人才招聘服务。

以上内容参考：网络——埃摩森

网络——大瀚猎头

网络——好猎头网

网络——锐仕方达

网络——海仕国际咨询有限公司

网络——任仕达

网络——北京科锐国际人力资源股份有限公司

网络——展动力人才资讯（中国）有限公司

网络——海德思哲

网络——英特猎头公司

② 中国五大猎头公司

中国猎头公司排名第一：海德思哲世界中国征询公司
公司简介：
海德思哲是全球最大的供给公司首领查找和公司领导征询效劳的专业公司。海德思哲是美国纳斯达克上市公司，是纳斯达克股市市场上最受期待的人力征询效劳公司。

中国猎头公司排名第二：光芒世界（中国）有限公司
公司简介：
光芒世界是全球最大的高档管理人才参谋公司，成立于1969年，总部设在美国洛杉矶。公司在41个国家设有73间办事组织，职工人数约2000人。公司于1999年在纽约证券交易所上市

中国猎头公司排名第三：瀚德猎头(中国)人力资源效劳集团
公司简介：
作为世界500强战略协作伙伴与人力资源供货商，瀚德猎头(中国)-HunterChina成立于2002年，是中国首家经过ISO9000质量管理体系认证的猎头公司。瀚德猎头(中国)严厉选用世界化规范猎聘流程，已接连5年变成国家人事部引荐4A级人才效劳组织，并于2006年荣获“中国十大猎头公司”“中国前锋人力资源供货商”等称谓。

中国猎头公司排名第四：干坤猎头
公司简介：
干坤猎头是为实力公司寻猎顶级人才的专业化猎头公司，致力于为优异公司引荐总裁、总司理、高档总监等人才。因为咱们良好的口碑、真挚的效劳、踏实的风格、优异的成绩，被广阔业界同行和国内人力资源司理认可为国内最知名的猎头公司之一。

中国猎头公司排名第五：锦田参谋中国（SAM’S PARTY）
公司简介：
锦田参谋效劳有限公司成立于1996年7月1日，是中国第一代参谋公司。锦田CEO猎头，秉承“高起点，高定位”的坚决方针，专心年薪50万以上的人才及岗位，为公司供给专业的、高质量的猎头效劳。公司猎头品牌事务 SAM’S PARTY一向处于职业抢先地位。锦田参谋具有超越150名职工，散布于深圳、广州、上海、北京四个要点城市，为中国超越1000家公司，包含房地产、金融、汽车、能源、IT、化工、快消等支柱职业的500强外资公司、大型国有公司和民营公司供给效劳。

中国猎头公司排名第六：英才干坤猎头
公司简介：
英才干坤猎头是中国最大的专业猎头组织之一，为公司供给人才招聘解决方案。效劳包含董事会CEO及其高管团队招聘、中层人才招聘、项目招聘、RPO-招聘流程外包等。目前在全国具有超越500名雇员。

中国猎头公司排名第七：万宝盛华
公司简介：
万宝盛华于1964年首次将事务拓宽至大中华区，时至今日已经在中国大陆地区具有超越14年的本地经验。如今，公司在整个中国大陆地区的17个首要城市具有将近650名专业招募人员。

中国猎头公司排名第八：德卡猎头
德卡猎头是一家专门从事高档人才寻访的世界猎头组织。咱们的人才库是具有十多万高档人才和近百万的中级管理人员。专业的查找部队和效劳确保咱们的托付客户能够在最短的时间内找到适宜的管理人才。

中国猎头公司排名第九：科锐世界征询有限公司
公司简介：
作为亚洲抢先的招聘全体解决方案供给商，科锐世界成立于1996年， 在全国8个要点城市具有分支组织，具有超越300名专业招聘人员。在曩昔的14年中，科锐世界一向致力于在17个有关职业与领域中为客户供给最优质的效劳，以满意客户在所有层次的招聘需要。

中国猎头公司排名第十：万仕达猎头
公司简介：
万仕达猎头是一家职业抢先的专业猎头公司，以专心、高效、诚信的精神效劳于全球高速发展中的大型和中等规划公司以及政府组织，为其供给世界一流的高档人才查找效劳。万仕达猎头具有国内首屈一指的百万职业高手人才库，涵盖了三十个细分职业，包含了上万家着名公司。为公司寻猎引荐几十万到几百万年薪的高顶级职位，包含CEO、总裁、副总裁/副总司理、总监、厂长、高档司理、高端专业技术人才和其它特别人才。

③ 中国有成功上市的人力资源公司吗

企业并购后的整合——人力资源整合

并购整合在企业并购占有非常重要的地位。美国的统计表明，大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低；对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，这种情况一般发生在交易完成后的6至12个月之内；客户基础及市场份额遭到破坏；大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售，而且几乎90%的并购没有达到预期效果。这些现象都和并购完成后的整合不成功密切相关。下面介绍企业并购之后的人力资源整合。
现代企业竞争的实质在很大程度上是人力资源的竞争，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功，但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。
一、派出人力资源整合的协调小组
并购完成后，被并购企业的员工有一种被吞并的感觉，容易对并购企业产生敌意。并购企业的高层管理者必须具备高度的耐心和高超的领导艺术才能妥善处理这种问题。如果双方的敌视状况不能有效改变，并购双方的管理者必然矛盾重重。因此，并购企业需要单独组建一个协调小组。协调小组包括三方面成员：并购企业选派的主持工作的管理人员、部分被兼并企业员工和聘请的企业人事管理专家。该协调小组直接向并购企业的最高管理层负责，组织、策划和领导人力资源整合的全部运作。并购企业应当对协调小组的职责权力范围作出明确界定。当人力资源整合完成以后，协调小组宣告解散。
二、稳定人力资源政策，不同情况采取不同办法
1、并购企业要明确对人才的态度。
并购企业对人才的态度将会影响目标企业员工的去留。如果并购企业重视人才，尊重人才，目标企业的员工就会感觉继续留任会有很好的发展机会。
2、并购企业还应采取物质激励措施。
良好的态度必须落实到物质层面。在明确重视和尊重人才的政策之后，并购企业要出台详细的人才挽留激励措施。一般来说，如果并购企业能提供更好的雇佣条件，目标企业员工必然愿意留守。
3、对不同的情况采取不同的政策。
人才固然重要，但也要具体情况具体分析。
一般来说，劳动密集型产业和知识密集型产业对人才的依赖程度不同。由于社会对劳动密集型产业的人才供给量比较大，人才的可替换性也就相应变大。知识密集型产业正好相反。由于知识的积累需要一个比较长的过程，社会所能提供的知识型人才也就相对较少，这使得该产业的企业对人才的依赖非常严重。因此，人才挽留对发生在知识密集型产业中的企业并购至关重要。
对于管理人才，我们一般应该侧重考察其过去的经营业绩。如果目标企业管理混乱，经营效益不佳，这说明管理人才不适合留任，自然可以淘汰。如果目标企业过去的经营状况良好，这说明其管理层具有较高的管理水平，可以考虑留任。
对技术人才，我们就应该从技术角度进行评估。我们可以从三个方面进行。一是由相关的技术专家对目标企业技术人才的技术成果和科研能力进行评估；二是由目标企业管理层对技术人才的能力、潜力和工作态度进行评价；三是由协调小组给出评价。
对核心人才，协调小组必须尽力挽留。所谓核心人才，是指对企业发展至关重要的人才。他可能是管理人才，也可能是技术人才。核心人才是企业并购人力资源整合的工作重点。核心人才的挽留应该从法律、物质和精神三方面着手。在法律方面，就是尽快与核心人才签订劳动合同，用合同条款的形式将并购企业对其的各种承诺固定下来，从而使核心人才打消顾虑，对未来有充分的信心。并购企业可以在劳动合同中加上“竞争禁止条款”，即明确规定核心人才不得在离开并购企业后直接投奔并购企业的竞争对手。在物质方面，主要是完善物质激励措施。关键是制定合理的薪酬体系，使核心人才的劳动报酬与劳动付出相当。报酬方式可以多样，现金、股权、期权等方式可以交叉使用。总之，不能使其报酬低于原企业的报酬。在精神方面，主要是尊重核心人才的价值观、人生观和世界观，凸显“以人为本”的人本主义思想。特别要使他们获得一种受重视、受尊敬的感觉，彻底抛弃被控制、被监管、被排斥的感觉。
三、向被并购企业选派主管人员
向被并购企业选派忠诚的管理人员担任主管是对被并购企业实现有效控制的最直接、最可靠的办法。这要求被选派的人员具有较高管理素质，能取得各方面信任，否则会给被并购企业的经营管理带来人才流失、固定客户群消失等许多不良后果。在跨行业并购的情况下，如果并购方对被并购企业的业务不很熟悉，并购方也可以考虑不派出主管，而留用原企业主管。这种情况下，并购方可以通过各种报表及时掌握该企业的经营状况，进行间接控制。此外，并购方不应在并购后立即向目标企业派出主管，应给被并购企业一个适应过渡期。
四、加强并购双方员工的交流和沟通
在留住目标企业员工后，并购企业应考虑加强并购双方员工的沟通与交流。并购完成后，并购双方的员工都会有一些顾虑。并购企业的员工担心被目标企业员工取代，目标企业的员工则有当“二等公民”的自卑感。此时，沟通便成为一种解决员工思想问题、提高士气的重要方式。为了避免员工抗拒收购，并购企业应安排一系列员工沟通会议，让员工清楚整个并购的大致情形，如并购的目的、股权的变化、未来的经营方向等。事实上，要取得预定的整合效果，一定要取得内部人员的认同。
五、出台全面政策，调整人员
在充分的沟通并了解目标企业的人力资源状况后，并购企业可出台调整目标企业的原有员工的全面政策。并购企业对留用的员工要尽快安排具体岗位，对辞退的员工要作好劳资清结工作。

还有一些资料可以上传给你做参考，你给我留个邮箱，或者直接找我！ 2011/8/6 7:15:45

④ 有哪些比较出名的人力资源管理公司

中大咨询在国内是比较出名的，是南方最大的咨询公司。有中山大学企业管理研究所提供的资源优势，在人力资源管理方面有很深入的研究，国内很多大型企业集团的人力资源规划都是他们做的。

⑤ 世界上着名的四大HR公司有哪些

一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）

惠悦咨询是世界闻名的从事人力资源治理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事 机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的 惠悦咨询（上海）公司。

该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效治理，员工交流及退休计划等方面提供服务。

在亚太地区，惠悦提供的服务包括：员工 福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的治理 .数据服务和调查 .保险咨询。

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源治理咨询公司 之一，专长于为企业提供策略性的人力资源治理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

三、Hay Group Limited（海氏治理咨询有限公司）

Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源治理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源治理体系的建立。

企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。

在薪酬体 系、绩效治理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。

四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）:

美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。

1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，开始采用“伟世”（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。

2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有“美世投资咨 询公司”，也隶属于威达信集团）。

他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

(5)上市的人力资源公司有哪些扩展阅读

HR的四大演变阶段：

第一阶段：行政事务性的HR

第一阶段强调HR的行政事务性工作，那时的HR（人事部门）关注的是劳动协议的条款与条件、提供HR服务以及保证法规遵从性。

HR的显着特点被形容为“行政和事务性机构”。所以，只要HR能够提供始终如一、低本高效的基础服务——薪酬结算、养老金管理、出勤监控、员工招聘等——就算担当职责了。

第二阶段：职能专业性的HR

HR的第二阶段强调HR在人才搜寻、报酬与奖励、学习、沟通等方面进行的创新实践设计。

举例来说，通用电气公司的高管们意识到，公司能否快速地、高质量地在各个管理层级上培养出能够支撑国际业务成长的领导者，对公司长远的业绩表现会有深远影响。

第三阶段：战略性的HR

HR第三阶段的关注点是通过战略性人力资源管理，使员工个体与已整合过的HR实践体系能够促进企业经营成功。

当企业明确了经营战略后，HR人员就要担负起评估和改善人才、文化和领导力水平的重任，目的是使这三项要素足以协助企业达成战略。

第四阶段：由外而内的HR

HR的第四阶段要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化，以及对外部变化及时做出回应。

将这一阶段称为“由外而内的HR（HR from the outside in）”阶段。“由外而内”的HR比战略型HR走得更远，他们会根据企业的商业环境、利益相关者需求而调整自身的工作。

参考资料：网络——韬睿惠悦

⑥ 人力资源公司排名TOP10

2019最受欢迎的HR软件排名

相信大多数企业管理者都明白，企业内部的运作效率是推动企业的发展的一项重要因素。所以在很多企业里，HR在员工管理上大多会选择使用人力资源软件，它是利用信息化技术来提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工效率与贡献度的工具。

那么，有了使用软件的需求，如何挑选一款好用的HR软件便成为了企业面临的难题。

通常情况下，HR软件厂商可分为一体化与单模块两类，单模块中又细分为劳动力管理、招聘管理、薪酬管理、社保管理等模块，今天我们选择其中最实用的10款软件来进行推荐，以供HR选型时参考。

一、一体化软件（推荐2款）：

2号人事部

背景：2号人事部是国内首款本土HR效率软件，由新三板首批“互联网＋人力资源”上市公司点米科技创立，该公司前身已有十余年人力资源服务经验。

功能与服务：它可通过SaaS模式，为企业解决员工管理、组织管理、招聘管理、社保公积金管理、考勤管理、员工风险管理、人事盘点、薪酬管理等10大工作难点。

推荐理由：功能较全面，更新迭代速度快，用户体验好，非常贴合企业HR的需求；性价比高，9800元/年，适合中小微型企业。

Workday

背景：创立于 2005年，是国际上首家提出基于“云”的人力资源软件服务商，近四成500强都在使用它。

功能与服务：作为普通员工，可自助查询公司通讯录、人事相关信息等；作为主管/经理，可查询近两周过生日和满周年的员工、查看团队人员资料等；作为HR，可进行日常员工管理工作，基本上以前eHR有的功能它都涵盖，还不用花费那么多的钱和时间进行配置。

推荐理由：界面精美，每年定期4月和10月全球统一更新。但因是全球性的大公司，价格会较贵一些，比较适合中大型企业或外企。

二、单模块软件（四个模块，各2款）：

1.劳动力管理模块：

乐才

背景：是一个专注于服务业排班及劳动力管理的服务业SaaS+PaaS一体化劳动力及人力资源管理云平台。

功能与服务：乐才拥有覆盖劳动力管理及人事管理、薪酬福利等业务一体化的六朵智能云平台：排班考勤云、组织人事云、行政后勤云、培训学习云、 薪酬保险云、智能分析云。

推荐理由：专注于服务业，将用工管理模块化，招工、用工、劳资三模块灵活选配，实用性较强。

Kronos

背景：全球领先的劳动力管理解决方案商，计算机芯片考勤机发明者，全球1000强企业中超过60%都是他们的客户。

功能与服务：专注提供自动化考勤、劳动力需求预测、智能优化排班、工时大数据分析等。

推荐理由：公司成立时间长，积累的经验丰富，专为行业特定需求和业务目标而构建，可进行定制。

2.招聘管理模块：

图谱

背景：致力于打造SaaS模式的招聘业务系统，深耕招聘业务，深度解决招聘痛点，将招聘业务全生命周期系统化、产品化。

功能与服务：包括全渠道职位发布、简历同步、候选人申请、面试甄选、Offer发放等招聘后端的功能，还覆盖了雇主品牌、社交传播、渠道寻才、人才库建设、候选人关系维护等招聘前端业务，以及入职前管理、与企业人力资源系统对接等招聘延伸后续业务。

推荐理由：比较完善，真正做到了招聘业务的“全生命周期管理”，适合招聘量较大的企业。

谷露

背景：公司成立于2012年，企业级招聘管理系统和招聘解决方案供应商。致力于为企业客户提供高度定制化的招聘管理系统和招聘系统解决方案。

功能与服务：通过AI智能算法、整合招聘渠道、候选人获取、招聘全流程管理、人才库建设、数据报表分析、招聘门户搭建，满足企业招聘的多样化需求。

推荐理由：提供OA、E-hr等系统的对接，可以定制化。

3.薪酬管理模块：

薪太软

背景：2016年创立，是一家运用算法引擎、人工智能、大数据及产融结合工具提升传统人力资源产业综合效率的科技社会企业。创始团队来自着名互联网公司、顶级产业基金以及大型人力资源企业。

功能与服务：通过独立研发的薪酬智能云SaaS系统，以薪酬代发作为垂直场景入口，为企业提供智能工资代发、工资信用支付、众包服务应用及人力供应链协同管理四大系统和服务.

推荐理由：薪资发放服务比较全面，包括薪资代发以及薪资垫发，在薪资代发方面支持全国多个城市，服务也高于行业平均水平。

易路软件

背景：公司成立于2004年，经过十多年企业信息化服务经验积累，已经成为亚太地区领先的人力资源服务供应商，核心研发团队为大型互联网公司研发人员，技术背景较强。

功能与服务：以薪酬核算为主，专注为中大型企业提供以薪资管理系统、薪酬计算、KPI绩效考核为核心的一站式人事系统解决方案。

推荐理由：可配置化薪酬引擎满足实时政策调整、各种复杂薪资结构、绩效管理和佣金计算要求。

4.社保管理模块：

金柚网

背景：成立于2014年，是中国先进的专业人力资源综合服务平台型企业，致力于推动中国人力资源产业发展与变革。

功能与服务：提供社保代办、代缴、补缴等服务。

推荐理由：大公司，有保障。全国400+城市网点，服务标准化，一地签约全国服务，价格透明，全国统一。

51社保

背景：中国互联网社保的开创者，是一家以技术驱动的企业社保服务提供商。

功能与服务：为企业提供社保、综合保障、薪酬、残保金等综合解决方案。

推荐理由：不收取基础服务费，总体收费相对较低。另外其明确提出了出现问题先行赔付的保障机制。

⑦ 国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些

市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司，选择一家好的咨询公司包含两个层面，一是合适的咨询公司，一是合适的咨询顾问。
公司的选择要考虑效果和成本：
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是公司实力的综合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。
(3)公司规模
公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。
(4)公司经验
公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。
(5)公司信誉
公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。
顾问的选择，点跃在线做的不错：
(1)顾问经验
人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验，经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。
(2)顾问知识
一般说，工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的，因为这是一个基本的保证。
(3)顾问年龄
有些希望咨询顾问年龄越大越好，认为经验丰富，但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进，可以权衡一下。

⑧ 人力资源管理咨询公司排名

⑨ 有名的人力资源咨询公司有哪些

作为在人力资源咨询公司工作的人员，我来解答一下题主的问题吧

四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和Hay Group（合益）。

现在很多企业都需要做薪酬改革，如果从咨询公司招人要么招咨询顾问，要么就招薪酬调研的人，从要价来看，薪酬调研的人要价显着低于咨询顾问。

总结：

国际一线品牌的咨询质量是高的，人才力量雄厚。

⑩ 中国人力资源管理咨询公司排名

1.怡安翰威特
怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果

2.美世
美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

3.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。

4.正略钧策
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

5、天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。天元鸿鼎汇聚200多名全国最高端、最具实战经验的专业管理大师；拥有一流研发与顾问团队。构建了独具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，有效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目真正落地。

6.北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

7.华夏基石
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

8.理实国际
理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行"国际水准、本土服务"基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，"优秀咨询公司奖"、以及"管理变革年度最佳咨询公司"和"中国咨询业十大领导品牌"等奖项。

9、世纪纵横
获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评十大“客户信任的管理咨询机构”，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，曾获“引入管理咨询最佳实践企业奖”，获北京科博会“自主创新卓越品牌”奖，获“中国人力资源管理大奖成果金奖。

10.中大咨询
广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。中大咨询秉承中山大学的文化底蕴，开发出“全能管理模式”等一系列咨询理念和方法、工具，在中国本土咨询业内一直居于领先地位，被业界誉为中国商界总参谋部。