A. 针对我国自然资源令人堪忧的现状,我们认为应该如何解决这种境况呢
其实环境问题，气候问题早已经不是近些年才出现的问题，所以不必因过分担忧而矫枉过正。
其实目前国家已经在采取相关的措施来减低人类活动对自然的伤害。比如去年在各个城市着力推广的垃圾分类。
国家是可以通过一些行政的手段上来管制，当然我觉得解决的根本还在于提升国民素质和不断加大对保护环境的宣导。
可以在早前的教育阶段，加大对学生群体的宣传教育，毕竟他们才是未来的主人翁，做到一点来带动面的影响。辅之以必要的行政手段进行管制。
希望人们通过近些年自然反馈给我们教育，从中取得教训，采取更安全环保的生活。爱护地球，人人有责，不仅是句口号而已。
B. 很多城乡结合地教育资源仍然不足，怎么改变这种现状呢
面对教育资源不足的问题，其实有一些方法可以改变，作为孩子的家长，应该从小灌输孩子一种思想，那就是学习改变命运，学习成就未来，让孩子意识到学习重要性。
那么还是在小的时候，就会知道学习，能够让自己生活变得更好，从此学习的种子就在他的心里扎根发芽，这些都是至关重要的。他明白这个道理之后，自然会努力学习，长大之后，成为一个对社会有用的人。
所以作为家长，应该让孩子意识到学习重要性，学习改变命运，成就孩子的未来，当他们有这种思想之后，就会不断的进行学习，而且不需要别人督促，即便是资源不足，也能自我克服。因为在学习面前，一切问题都不是问题，只要他们有一颗学习的心，这些问题都会迎刃而解。
C. 如何改善人力资源管理现状
如何改善人力资源管理现状
人力资源管理是企业的重要部门，作为人力资源管理部门负责人，需要时刻注意人力资源管理过程中出现的各种问题，要做到及时发现及时解决，解决如何改善人力资源管理现状这一问题，全敬游面提高人力资源管理的效果，开展有效的人力资源管理工作。
一、中小企业改善人力资源管理现状的方法
1、中小企业人力资源管理从实际出发
一是态度，平时的态度是否认真，是否珍惜这份工作，是否有强烈的学习欲望和对未知事物的兴趣;
二是学习能力，是否愿意不断地学习，无论在什么岗位上，是否既有很快的接受能力和适应能力;
三是工作技能，是否能够熟练的掌握工作所需要的基本技能，并愿意动脑筋去提高它;
四是工作结果是否能够按照预期完成工作任务，当然前提是相对客观的任务，这一条不是考核的最重要项。
2、中小企业人力资源管理明确职责
俗话说：没有规矩，不成方圆。所以管理制度不仅要有，而且还要严格制定、严肃执行。中小企业的人力资源管理要制定管理制度，对于人员的招录、考核，以及各部门职责及权限都要规定清楚，尽管中小企业可能会一人兼任多职，或者有职责遗漏的方面，加强沟通机制。
对于指责李未有明确规定的内容，对于制定的制度，老板或高层管理人员一定要率先垂范，对于制度有明确要求的一定要按制度执行，哪怕制度有问题，也要执行，事后可以修订也可，但一定要给所有员工一个明确的理念，我们的团队纪律严明。
3、中小企业人力资源管理考核清晰易执行
中小企业制定考核的方式很多，但是每个岗位的考核差别极大，比如销售部门一般情况以销售额、回款作为考核的基本项，更细致一些加上利润、客户发展等等。这方面还好制定，只是在指定任务额的高低和合理性方面难度比较大。但像财务部门、人力资源部门的考核就很难通过硬性指标体现考核，只能制定一些比较模糊地考核项。
中小企业人力资源管亮慎销理人员一定要深入一线，了解被考核人的态度、精神、配合度等等工作情况，及时为老板提供客观的反映报告，不能自己全凭自己的主观判断或个别人的反映就对一个人轻易地下结论，切实为老板当好人力资源管理的参谋。
二、企业改善人力资源管理现状的通用方法
1、首先，更新人力资源管理理念
要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。
2、其次，是要完善激励机制
通过文化激励、目标激励、物质激励，让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标。
3、最后孝稿，要加大人力资源培训教育
企业应根据自身战略目标与员工的个人情况，运用一切可以利用的资源为企业员工创造理想的工作与学习氛围。以他们自身的意愿和能力特长为基础，帮助他们做好职业生涯设计，然后通过针对性的教育与培训，增强自身核心竞争力，在满足企业自身发展的同时，也使员工的个人价值与地位得到了最人性化的体现。
三、改善人力资源管理现状的有效方式
人力资源管理对实际工作中所遇到的问题，起着重要的指导意义，通过理论和实践的`有效结合，能够更加有效的解决实际问题，改善人力资源管理现状，也为我们今后的工作发展提供了一笔巨大的知识财富。
1、建立合理的激励制度
由于企业工作中，员工的工作性质各有差异，将他们分为知识型员工、临时工以及从事高度重复性工作的员工。根据几种常见的激励理论，即马斯洛的需求层次理论、双因素理论、麦克利兰需要理论、期望理论、公平理论、归因理论，分别对其制定相应的激励制度。
2、调整解决冲突的方法，建立良好的沟通渠道
在建立良好的激励制度的前提下，改变解决冲突的态度，在员工之间、管理层与下属之间建立良好的沟通渠道尤为重要。随着组织行为学的发展，对于冲突的观点，也在发生着改变，从传统观点到人际关系观点，到相互作用观点;从抵制冲突到接纳冲突，到鼓励冲突。
在以往的工作中，对于冲突的认识往往是消极的，最主要的处理方法是规避冲突，但我们提出了积极应对冲突的方法。这里包括：解决问题、提出一个更高的目标、资源拓宽、回避、缓和、折衷、权威命令以及改变结构和个人因素。
3、运用有效的方法，保持工作团队的高效性、积极性。其实这些方法就是冲突管理和信息沟通管理的综合运用。
;D. 请问如何采取相应的对策来缓解石油资源“供不应求”的现状
“供不应求”是两方面因素所决定的：一是供应量太少，二是需求量太大；
供应量：可以追踪到石油勘探、开采和炼制三个大的环节。石油勘探全世界一直在不断努力发掘，从最初的海相沉积到现今的陆相沉积，一直在不断突破，不断努力，但发现一个大型油田是不容易的；开采是通过自喷或人工举升方法将地层原油提升到地面，首先现今全球的石油开采率一直很低，最高的也不超过50%，像科威特地方的开采率很低，他们只需要自喷，这个环节中国各大油田和各大院校一直在做实验，提高原油开采率；炼制环节是将原油进行提炼、分离成不同组分的石油制品，科技含量的高低直接影响了提炼组分的高低配置；
需求量：随着社会的发展，从企业到个人无处都不使用石油，私家车的激增、汽车运输车队的发展、大型企业的需求，都在增加对石油的需求；此外，正值冬季，腐败之国——美国个人家庭使用原油进行取暖，这也是不可忽视的需求部分；
除了从这两方面的考虑，还需要考虑政治因素的影响。从石油输出国组织欧佩克到各国的政府部门的制约，欧佩克通过控制石油输出的桶数，以及各国政府部门对石油市场的管制，无疑会导致这个市场的供求不平衡。
应对政策：
供应方面：从三个环节进行科技研究，增加石油储备资源，增加石油开采量以及提炼的组分更好的合理配置；此外，可以通过寻找替代能源缓解石油供应的压力。
需求方面：抑制私家车等过快地发展，通过节能减排的措施减少能源的浪费；
政治方面：这个个人是左右不了的。