1. 酷开电视和创维电视比较哪个更好
没有什么区别的，酷开TV是创维旗下的第二品牌也是创维用心打造高端服务的一个品牌，酷开TV是创维和阿里巴巴联合推出的家庭互联网TV，创维集团有4950家服务网点均为酷开TV用户提供优质服务的一个品牌。同样创维电视使用的酷开系统，两者在价格和性能上几乎一样。
作为创维旗下新高端互联网电视品牌，酷开为中国家庭用户提供软件、硬件、服务一体化的酷开电视，旗下智能电视操作系统酷开系统，定位智能电视系统运营的技术平台，为千万级中国家庭提供内容与服务。伴随公司战略发展，酷开网络已经从互联网电视终端商转型为运营服务技术平台。
相关信息
2018年9月，李易峰成为创维电视全球代言人。2019年9月，创维集团在“2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单”中排名第45位；2019中国制造业企业500强榜单发布，创维集团有限公司名列第210位。2021年8月发布的《财富》中国500强，创维集团有限公司排271位。
2021年3月25日，创维集团有限公司发布了截至2020年12月31日止12个月的业绩报告。本报告期内，创维集团实现营收400.93亿元人民币，同比增长7.6%；毛利71.64亿元，毛利率为17.9%；未扣除及已扣除不具控制力权益之本期未，经审核利润额分别为人民币21.80亿元及人民币18.35亿元。
2. 什么是酷开电视
酷开TV是创维集团联合阿里巴巴集团在9月10日发布的互联网电视。作为全球首台家庭互联网电视，酷开TV搭载了创维天赐系统和阿里云OS双系统，是互联网与电视机的融合，是家庭互联网的真正落地产品。创维集团联合阿里集团于9月10日，在751D·PARK北京时尚设计广场第一车间举行“酷开品牌诞生新闻发布会”，[1]邀请各位业内朋友共同见证了智能电视开放平台的又一次历史性时刻。[2]此次合作产品共同搭载创维天赐系统和阿里云OS，是互联网企业和硬件厂商合作的新尝试。
酷开品牌目前共推出三款电视，分别是42英寸2D青春版、3D梦想版以及55寸3D版本，其中42寸青春版售价低至1999元。三款电视均采用了5.9mm的超窄边框，1920×1080高清分辨率的V14韩国原装进口LGIPS硬屏3D面板，还搭载了6核单芯片完美解决方案，还有361G超海量存储空间。
3. 爱奇艺与腾讯的橄榄枝：互联网电视迎来“酷开点”
不少人将柯洁输给AlphaGo的那一天称为“柯洁点”，在这一天之后，人类与人工智能的某种平衡正在发生改变。失业、机器伴侣、外出减少、产业链重构…有的改变波涛汹涌，有的改变暗流涌动。是不是真的有一种可能性，让人类彻底从繁琐的体力劳动当中解放出来其实并不重要。重要的是，这种可能性已经引发了巨头们的“行动”，甚至上升到了一场围绕客厅打响的战役。不管怎样，如果这场商业竞争成为人类重新审视“家”的契机和转折点，那也不失这个世界里的小确幸。
4. 腾讯和爱奇艺先后投资酷开，背后逻辑是什么
时至今日，没人会怀疑，曾被年轻人冷落片刻的电视，正日趋成为继电脑和手机之后使用频率最高的第三大终端，并很有可能在短时间内，成为客厅标配。
而当趋势如此明显，赛道自然变得格外拥挤。这种拥挤很多时候是以“生态竞争”的方式呈现。如你所知，当电视遇上互联网，当软硬件结合成为必然，电视与视频两个行业就频繁发生某种暧昧的休戚与共，各家互联网电视和视频巨头也纷纷开启“组团作战”模式，以达成利益联盟。
值得一提的是，为了提升战斗力，对彼此未来都怀有信心的联盟，也会将“组团作战”上升到资本层面，以形成更加紧密的共生体。譬如就在最近，腾讯宣布投资酷开3亿元，占有酷开7.7142%的股权，成为其第一大外部投资人股东，并承诺提供至少10年的全网优质内容资源。
这并不令人意外，在内容合作层面，腾讯与酷开有过非常愉快的合作，后者的资源优势令腾讯收益颇丰。此番资本注入，也被业内视作腾讯扩大“客厅经济”的重大战略举措。
当然，腾讯从内容层面延伸到资本联姻的合作路径，很容易令人联想到去年9月，另一家视频巨头爱奇艺同样选择以1.5亿元战略入股酷开。问题是，国内两大视频巨头先后资本注入酷开，其背后逻辑是什么？
理清这一问题非常重要，毕竟整个互联网电视产业的竞争，势必发生在不同联盟之间。读懂巨头的逻辑，选择正确的合作方，也就无比关键。
广纳合作伙伴
回答这一问题前，先剖析一下合作伙伴酷开的商业逻辑。
如果说前些年诸如“点播”和“回看”等差异化功能造就了互联网电视第一波增长，那么今天，这种量级的改变对行业发展的拉动作用已成过去式。正如央视市场研究公司总裁徐立军所言：电视已不再是单纯的接收终端，而是变成了多样化视频和多元化服务的体验终端。
也就是说，互联网电视第二波增长动力，将来自与用户生活息息相关的多种使用场景。酷开便看到了将电视嵌入用户真实生活场景的重要性，去年就提出大内容战略，以开放姿态广纳合作伙伴，构建影视，教育，游戏，商城，旅游，音乐和健康七大内容版块——与之对应的是不同场景下的用户需求和巨大的商业前景。这种更顺应趋势的商业逻辑，在为行业发展提供范本意义的同时，也在发挥滚雪球效应，不断招致新的内容合作方加入。
腾讯和爱奇艺的注资，即是对酷开模式的一次证明：站在酷开一端，两大合作伙伴的资本，内容和技术资源，能加快大内容战略的推进速度——然而更值一提的是，酷开对内容资源方的回馈或许更多，其平台资源优势能为腾讯和爱奇艺拓展大屏商业空间带来巨大帮助。
合作共赢
理由有三。
首先就是庞大的用户基数。酷开现已拥有非常成熟的系统，为创维，飞利浦，松下等电视企业提供系统支持，有着2200万的用户基础，远超过大多数互联网电视品牌。与酷开合作意味着这一数字能在很大程度上置换成内容合作方的用户数。譬如，作为热播剧《欢乐颂2》的官方播放平台，爱奇艺无疑希望看到该剧的持续走俏，在一些业内人士眼中，酷开2200万用户实际上为《欢乐颂2》的吸粉助力良多。另外，在消费升级，互联网基础设施完善，用户付费意识逐步养成的合力下，酷开庞大的用户基数，背后无疑蕴藏着可被合作方挖掘的商业价值。
其次，实现内容价值的最大化。要知道，在通过合推VIP电视和送会员等形式强绑定内容资源方之外，酷开系统最能让资源方受益的，是其可以通过大数据分析能力，对海量内容进行优化和个性化服务，帮助腾讯和爱奇艺等内容资源精准推荐。
这不难理解，在一个“疯狂供给”的时代，将内容一字排开，摆出一副“随意挑选”的傲慢姿态显然不是好办法。易观曾发布一项数据：去年的资讯信息分发市场上，算法推送的内容超过50%。大数据带来的“选择权”的转移势必出现在电视领域。事实上，新发布的酷开6.0系统就拥有更加精准的个性化推送，可以将内容资源方提供的内容，推送到最需要它的用户眼前。
这对腾讯和爱奇艺等内容资源方来说绝对是巨大利好。毕竟，当用户注意力成为这个时代最宝贵的商业资源，商业竞争的本质也就正在演变为争夺用户使用时长。而酷开系统的个性化推荐功能，无疑可以为内容资源方奉上助攻。
最后，腾讯和爱奇艺选择酷开的原因之三，是相比于其他互联网品牌，脱胎于创维的酷开有着更完备的产业链和硬件优势。譬如酷开最新发布的A3和U3B新款电视，就采用防蓝光技术，降低对人眼伤害的同时维持显示器原有色温；此外酷开新品在工业设计，画面，音响效果方面也颇为值得称道——这些硬件优势无疑能将腾讯和爱奇艺的内容，以更极致的的方式呈现。
所以不难发现，酷开“大内容战略”的底座是建立在合作共赢基础上：一方面，有了腾讯和爱奇艺等内容支持，酷开大内容体系建设会日趋完善，甚至开发出更多应用场景；另一方面，酷开的系统和硬件优势，也会为合作伙伴“赋能”，在互联网电视即将大规模爆发之时，迅速驶入快车道。可以预见，未来将会有更多合作伙伴纳入到酷开大内容体系，共谋OTT市场大计，因为谁都知道，那是一个无比广阔的未来。
李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识）
5. 同为互联网电视品牌 乐视小米酷开三者究竟有何差别
其实从某种程度上来说，这三家公司都是跨界做互联网电视。乐视原本是一家以互联网视频资源为核心业务的公司，并不涉及硬件；酷开原本负责创维电视的运营，互联网三字之前并无接触；小米呢，则以手机闻名于世，电视更是谈不上。
三家公司之所以都能占据当今市场的一席之地，自然是以他们各自的发展特点分不开。乐视以“生态模式”取胜，在各类产品的宣传中都要加上“生态”二字。实质上，乐视生态给产品带来的改变主要还是体现在内容方面，独特的EUI加之切合自身资源优势的三大桌面，让乐视的产品能够最大化乐视自身的资源优势。
不同于乐视，酷开的战略则是“非生态 大内容”，“非生态”意味着对乐视生态模式的挑战，而“大内容”则是酷开战略的灵魂所在。乐视的模式是一个“生态闭环”，和苹果有些类似，有着强烈的“排他性”。但是酷开反其道而行之，将闭环打开，组建一个平台，将自身以及合作伙伴的内容资源放上去，用户可以自取所需。
具体来说，在乐视电视上，用户看到的只能是乐视自家的内容，而在酷开电视上，用户看到的是爱奇艺、腾讯视频这些内容提供者的内容，包括时下热播的综艺《奇葩说》，电影《惊天魔盗团》、电视剧《老九门》等等，甚至享受携程的旅游服务也在“大内容”范畴之中。“大内容”让酷开电视除了影音娱乐以外，多了购物、旅游、游戏等传统电视不具备的亮点，可谓是一棋杀招。
这两家是斗得风生水起，然而小米并不热衷于此。面对手机销量下滑、线下渠道难以打开局面等窘境，小米已是手忙脚乱，而且小米目前是以扩充产业链为主，电饭煲、笔记本电脑玩儿的是不亦乐乎，至于电视，在分体电视不再成为吸引用户的亮点，小米还能拿出什么样的新招数有待观察。
6. 听说创维酷开电视有个专业的高清网站支持，网址是什么，谁能介绍一下
创维酷开电视专业高清支持网站是：“酷开网”。网址是http://www.coocaa.com/
一、开通时间
2006年8月28日，家电巨头创维集团与着名IT公司朗科在深圳海景酒店宣布成立合资公司——酷开网络科技有限公司，该公司将致力于向消费者提供有偿高清电影下载服务。据了解，创维和朗科分别占50%股份的酷开网络科技有限公司将开创全新的商业赢利模式，这也是在3C融合的大架构下，创维作为彩电、手机、数字机顶盒等消费电子产品制造商首次涉足内容服务业的一种尝试。
酷开网络科技有限公司完成注册之后，办公地点将选在创维大厦。
该模式为国内首创，标志着创维正式进军网络内容下载业务。专家预测，网络高清电影的下载开创了一种新型的电影发行模式，其盈利前景不可限量。
二、成立背景
1、美国苹果公司的iPod播放器风靡全球之后，苹果公司于2003年4月首先在美国推出iTunes在线音乐专卖店，提供正版音乐下载服务，并一炮走红，已成为欧美最热门的在线音乐商店，在欧洲、澳大利亚、日本和加拿大等地都设有分店。创维-朗科合作的酷开网可谓与iTunes有异曲同工之秒，只是苹果的iTunes网只提供音乐下载，而酷开网则能提供高清视频和伴音的下载，从某种意义上说可谓全球领先。
2、数字电视催长内容产业
据预计，今年我国以液晶电视为代表的平板电视总销量将突破500万台，进而将会带动庞大的高清内容产业。这正是酷开网络公司成立的市场基础。
专家指出，内置了新一代流媒体播放器的创维3G－USB液晶电视，将让数字电视的内容变得极大丰富，它意味着电脑或互联网上的几乎所有视频内容都可以搬到电视机上去；而支持高清流媒体播放技术的朗科闪存盘，则在电脑与高清电视之间架起了一座桥梁。
新闻发布会上，朗科公司发布了全球首款支持高清流媒体技术的高清电视闪存盘，该产品不仅可以当一般闪存盘在电脑上使用，还可以将存放其中的电影直接插在电视机上播放，或从电视中录制。与之相对应，创维公司也发布了其全球首款3G-USB液晶电视，该电视内置了流媒体播放技术，并配置了USB2.0接口，只需将高清电视闪存盘插入其中，便可播放、录制电影。
据介绍，长期以来，电视机都是接受基于模拟信号的电视节目，但随着数字高清电视的问世，一切数字化的视频节目都可能成为数字电视的内容。USB液晶电视配备USB接口，将为高清电视内容的极大丰富创造了更多途径。而朗科高清电视闪存盘则在数字化视频内容和电视机之间架起了一座桥梁。
至此，双方共同创建“酷开网络”的来龙去脉已经一清二楚：酷开网的创建，正是为3G-USB液晶电视、高清电视闪存盘的迅速普及提供足够丰富的影视资源。
“有了酷开网络，届时人们无论是购买了创维的高清电视，还是朗科的高清电视闪存盘，他们所购买到的绝不仅仅是产品本身，还包括附加在这些产品的内容增值服务。这将显着提高合作双方的产品竞争力。”有业内人士表示。
亦有分析人士认为：“这是发生在家电和IT领域又一个3C融合的案例。创维和朗科的合作不仅将促进各自主赢业务——高清电视和闪存盘业务的发展，还创造出了全新的业务增长点——影视内容下载服务。”
三、主要作用
首先，酷开网作为国内首家提供高清电影下载的网站，拥有丰富的正版高清影片，奉行免费下载的一贯路线，这对充斥着盗版低劣内容的影视下载网站是个极大的冲击。
酷开网在提供高清电影下载服务的同时，还为用户提供了一个发布分享平台，即个人空间。用户可以在自己的空间中随意发布视频、音乐、图片以及文字等内容，不仅如此，用户每获得一定积分后，即可获得酷开网自动赠出的酷币。用户通过这些酷币可以享受高清电影下载、兑换礼品等服务。
除此之外，酷开网于2007年2月份举办了2007酷开网“coocaa之星”中国原创动漫大赛。业内专家评价，这是一次突破陈规的动漫大赛，这种突破不仅仅体现在完全网络投票入围的评审方式上，还体现在大赛作品的形式要求上，即参赛作品可以采用选手能够想到的所有形式来表现。另外，大赛还突破了以往赛事陈旧的奖励方式，它不仅设置了数万元的现金大奖，还将与获奖者正式签约，对其进行各种媒体宣传推广，打造新一代中国动漫明星。
四、影响
大大提升产品附加值
“有了酷开网络，人们无论是购买了创维的3GUSB高清电视，还是朗科的电影优盘，他们所购买到的绝不仅仅是产品硬件本身，还包括附加在这些产品上的内容增值服务。这将显着提高合作双方的产品竞争力。”出席新闻发布会的创维集团副总裁杨东文表示。
据记者了解，美国苹果公司的iPod播放器风靡全球之后，苹果公司于2003年4月首先在美国推出iTunes在线音乐专卖店，提供正版音乐下载服务，并一炮走红，已成为欧美最热门的在线音乐商店，在欧洲、澳大利亚、日本和加拿大等地都设有分店。创维-朗科合作的酷开网可谓与iTunes有异曲同工之秒，只是苹果的iTunes网只提供音乐下载，而酷开网则能提供高清视频和伴音的下载，从某种意义上说可谓全球领先。
创维新闻发言人沈健介绍到，酷开网的开通为在国庆节上市的3GUSB液晶电视铺平了道路，届时，购买创维这款液晶电视的用户将免费成为酷开网的注册会员，目前将享受从酷开网免费下载电影的优惠。
五、前景
大创新预示前景明朗
据业内人士观察，创维与朗科联合成立的酷开网至少有3个创造性：
首先是创维3GUSB流媒体液晶电视和朗科高容量优盘作为酷开网的终端应用基础，具有全球领先的优势，迈出了中国家电企业与IT产业走向3C融合的第一步，具有历史意义。专家表示，酷开网的诞生是发生在中国家电和IT领域的首个3C融合的案例，为国内首创，标志着家电＋IT企业强强联合时代的到来。
其次，酷开网的成立开创了一种新的消费模式，使消费者能够足不出户就能享受到最新的国内外大片，大大节省了精力和金钱。同时，对于创维和朗科来说，这次合作不仅将促进各自主赢业务——高清电视和闪存盘业务的发展，还创造出了全新的业务增长点——影视内容下载服务。
第三，酷开网为为保护正版影像知识产权的创造了一种独一无二的新模式。据介绍，尽管酷开网络当前还只是为注册会员提供免费内容服务，但待网站全部建成之后，从酷开网上下载高清电影可以选择“收看1次”、“收看2次”、“收看3次”等不同收费模式，网站将按照不同模式收取下载费用，达到次数之后，影像资料自动从优盘上擦除。这种新的影像发行方式杜绝了DVD光盘存储介质的反复传阅播放和极易盗版复制的“先天不足”，必将为电影厂商们所推崇。
相关人士表示，目前创维彩电年销售量达到880万台，朗科闪存盘的年销售量也有数百万片。仅此两类用户所带来的潜在网络视频消费市场就十分可观。
7. 电视行业寒冬临近，从酷开看互联网品牌的突围
对于电视行业而言，2016年下半年并不轻松，液晶电视面板迎来全面、持续、大幅的价格上涨，多家彩电行业巨头面临营收下滑的窘境，利润稀薄的互联网电视产品更是首当其冲。
或许是因为液晶面板供需之间的季度性错位，乐视在不久前调整了部分超级电视的售价，暴风集团第三季度净利润大降97.16%，随之而来的波动仍在持续。而在互联网电视看似“繁华落尽”的时候，同样作为互联网电视品牌的酷开却给出了令人意外的好成绩，在品牌和产品方面取得双突破，市场业绩也非常喜人，仅双十一当日促销12小时，酷开电视全系列产品总销量超12万台，总销售额突破3亿大关。
从整个电视行业的背景来看，今年前三季度零售规模达到1195万台，同比增长8.9%，然而零售额规模却同比下降5.9%，首次出现“增产不增收”的尴尬局面。在其他电视厂商纷纷收缩生产线应对“寒冬”的时候，酷开却选择了再次发力，而其又是如何突围的呢？
“价格屠夫”的标签背后，互联网电视渐显颓势
所谓的“互联网品牌”最早出现在手机市场，随后越来越多的行业用“互联网”冠名脱胎于互联网的新兴品牌。而且，这些披上互联网外衣的产品似乎被赋予了两大使命，一个是“联网”，另一个是“价格屠夫”。只不过，在液晶面板价格全面上涨的情况下，互联网电视的联网能力仍在，但一些品牌在低价方面已经难堪其重。
众所周知，液晶面板已经占到了电视整机成本的70%以上，因此在2016年液晶面板产业出现震荡时，电视行业受到了不小的冲击。一方面，三星、夏普等面板巨头有意调整供应规模及产品结构，比如说在产能上偏向于利润更高的OLED手机面板；另一方面，台湾地震导致面板供应商生产线受到重创，供需变得紧俏，且三星的SDC面板在今年第一季度时良品率大幅下降。诸多因素导致的最终结果便是涨价。
有数据显示，2016年三季度除了夏普以外所有主流面板厂商均实现盈利，且随着价格的持续上涨，预计四季度获利有望持续走高。和面板厂商的利好不同，一直在试探价格底线的互联网电视品牌似乎有些纠结。就连一直以专注玩生态、不靠硬件挣钱的乐视也开始将部分机型的价格上调100-200元，小米、暴风等电视玩家虽然在价格上苦撑，但今年双11和618期间的促销力度已经远不及往年。多数互联网电视在硬件上一直处于亏损状态，液晶面板价格的持续性上涨，意味着亏损将越来越大，一旦这种现象持续下去，不排除一些互联网电视品牌将首先被淘汰出局。
那么，在全行业都在“勒紧裤腰带”的时候，酷开为何能够一路高歌猛进呢？
最直接的解释是，不同于乐视、小米等纯粹的互联网品牌，酷开的背景不免有些特殊，一面是互联网化的运营和盈利模式，一面又继承了来自创维的传统制造优势和工匠精神。相比于完全依靠代工的互联网电视品牌，创维等彩电巨头拥有自有研发实力以及制造能力，对供应链上游资源的掌控要远高于互联网厂商。另一方面，虽然互联网电视的市场份额已经占到了16%以上，但创维等五大巨头的产品仍是销量的主要来源，对于市场的把控能力、资源调配能力及产品的竞争力等更有优势。
也就是说，相比于其他互联网电视品牌，酷开在成本控制和风险应对能力上都更有话语权。当然，这些只是酷开的先天优势，在与诸多互联网品牌同台竞技的时候，酷开又有哪些软实力值得借鉴？我们来进行更深层次的分析。
酷开的突围之道：入界宜缓，势孤取和
从1997年微软在中国推广“维纳斯计划”开始，互联网电视便开始了长达十几年的布道。在如今的互联网电视阵营中，既有小米、乐视等先驱，也有暴风、微鲸等后来者，以及酷开等兼具互联网和传统电视背景的互联网品牌。
或许是基因上的差异使然，在品牌、运营、营销等战略上，酷开展示出了与众不同的思路，借用围棋中的口诀来说，似乎可以形容为“入界宜缓，势孤取和”。如今其他互联网品牌大有“偃旗息鼓”的态势，而酷开却一路高歌猛进，酷开的突围之道似乎更值得我们深思。
先从入界宜缓说起。不可否认，互联网电视在扭转电视行业低迷局面上有着不可置否的作用，至少互联网电视的新概念和低价打法在一定程度上撬开了不少新兴市场。但也正是市场给出的“正向激励”，不少互联网厂商开始了跃进式的策略。
相比之下，作为传统电视厂商中较早发力互联网电视的厂商，酷开的策略更有“入界宜缓”的打法。
先是在产品方面，酷开并没有死磕配置和低价，而是基于创维的硬件制造优势和敏锐的用户洞察，寻求硬件、内容和市场运营方面的平衡。以在双11期间热卖的55N2为例，瞄准的恰是游戏用户的痛点，电视已经承担了越来越多的娱乐功能，但市场上仍缺少优秀的游戏电视产品。酷开在硬件配置上针对游戏需求进行了针对性的升级，比如选用了4K的LG屏幕和24核64位的芯片，并在游戏资源上采用云游戏和游戏大礼包的形式来满足用户需求。
同样在品牌方面，酷开在不久前提出了“智能互联生活创享家”的全新品牌定位，而在此之前，“为家庭互联网而生”和“玩出态度”，都曾成为酷开的品牌口号。正如酷开董事长王志国所说，“一个品牌发展太快并不一定是好事，因为品牌要能够表达其品牌内涵，有承载更多的能力。否则影响力广，而能力不足，反而会带来负面影响。”一次次品牌升级和蜕变，开选择的是一条循序渐进的品牌策略，也是基于市场趋势所作出的理性选择。
“势孤取和”则是酷开突围的另一个关键词，尤其表现在内容和运营方面。
宁愿牺牲硬件利润也要占领用户终端，互联网电视所争夺的正是“入口”，而体现“入口能力”的就是内容。不同于乐视、暴风的是，酷开在内容方面并没有版权积累，而为了弥补这一短板，酷开选择了“势孤取和”的策略，即在今年5月所提出的“大内容+好硬件”策略。
一则，依托于酷开系统，在内容上联合腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商，完成涵盖影视、教育、游戏、健康、商城、音乐和旅游等七大内容版块的布局。借助这种资源跨界、合作共赢的模式，不仅打破了用户唯影视论的传统电视认知，在完成自身内容体系建设的同时，也为合作伙伴带来了巨大的用户流量。
二则，在内容盈利方面，酷开探索出了一条更加行之有效的模式。酷开系统作为“连接器”将用户、内容和盈利渠道进行融合，酷开电视、创维电视、酷开VR及第三方产品覆盖了近两千万终端用户，在内容服务上集成了广告分发、应用分发、内容分发、酷开商城等，并以大数据为基础，根据用户的使用习惯自动匹配和推送相关内容，实现了用户、内容方、广告主及电视厂商的四方共赢。
写到最后，现阶段电视行业所经历的“寒冬”，不难发现互联网电视品牌的无奈和被动，那些处于烧钱换取市场份额阶段的厂商们，并不具备对抗市场价格大幅波动的能力。是像酷开那样静下心来打磨产品、沉淀内容，还是一如既往的“亏本续命”，这是留给互联网电视厂商的两种不同选择。
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews
8. 酷开和创维是合作关系吗同样都是做电视的
酷开是创维旗下的互联网子品牌，酷开专注研发的电视技术在行业领先，创维的智能电视搭载的都是酷开系统，包括松下和飞利浦等等的智能电视也同样都是搭载酷开自主研发的OS系统。
9. 创维电视和酷开TV到底是什么关系
酷开tv是创维和阿里巴巴联合推出的家庭互联网电视，酷开tv由酷开公司负责研发和生产，酷开公司2006年10月成立，是由深圳创维-rgb电子有限公司出资成立的高新技术企业。