⑴ 建立人事部有哪些工作及工作流程呢
一、招聘录用流程
部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。
招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：
（一）酒店所需准备资料：工作申请表。
（二）办理流程
1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况，符合要求的带其到会议室填写工作申请表。
2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单。
3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部。
4、人事部通知应聘人员面试时间。
5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试。
6、面试后征询部门意见，公布面试结果。
7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。
⑵ 对于一个新成立公司来说，怎样建立起一个成熟的人力资源部门。
新公司新部门刚开始确实会显得比较杂乱，工作没有规划和头绪。就人力资源来说，是员工与公司沟通的纽带和桥梁，从招聘，入职，培训，薪资，福利，休假等等方面都与员工息息相关，前期展开工作应该确实公司组织架构，各级人员的薪资构成及标准，社保缴纳及其标准，请假休假的流程，考勤管理及其奖罚措施，各级人员职业生涯发展规划，处理各类员工反映的问题。
⑶ 怎么组建人力资源部门
人力资源管理有以下六大模块，看公司需要人力资源部门先做哪个模块，做哪些工作，先把部门的工作职能确定，然后根据职能分析，确定需要配置的岗位与人员，然后进行针对的招聘。如果企业发展快，规模在100以上，建议你请一名有人力资源管理经验的主管或经理来给你做规划。
一、人力资源的规划
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
二、人力资源的招聘与配置
1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例；
四、人力资源的绩效管理
1、绩效管理的准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法 ；
五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设 ）；4、评估绩效和提供反馈；
六、人力资源的员工和劳动关系管理
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）；
⑷ 如何新设立人力资源部
企业新设hr部门，作为hr部的负责人应当做以下工作：
首先，与企业高层讨论企业当前及未来3-5年的发展战略，并且要认真仔细地了解清楚企业当前和未来3-5年的重大业务变革或变化，以便明确企业的人力资源管理战略定位和人力资源政策定位。
其次，厘清企业的业务流程，以确定人力资源管理工作的当前及中长期工作重点，同时便于hr部的岗位设置。
再次，厘清hr部的工作职责及hr部各岗位的工作职责。
第四，配置hr部门各岗位工作人员及其业务培训。
第五，做好hr部门配置工作后，迅速进行工作状态的最佳方法是拟订一份hr部的工作规划及各项工作的重点与预期达成的目标与主要节点的预期完成时限。
诚然上述各项并非按步就班，完全可以同时进行。
⑸ 如何在一个新公司成立一个人力资源部，具体怎么做组织结构怎样
根据公司的大小，一般招聘一位经验丰富，沟通能力强，且懂人力资源的主管，一位办事员（能熟练操作电脑）。即可！
⑹ 怎样成立人事部
晕，这个老板一句话，然后你找几个人，拉几条枪，就OK了。
你要先做个规划，写个人力资源部的架构，岗位职责，你要清楚分那几块的工作内容，如招聘、人事、培训.......
然后找人，你在公司选或者外部招都可以，重要的是能做事，有点经验最好了。
我看你是刚组建，一般也就是招聘、人事档案、离入职办理、保险、简单的培训和绩效。薪酬还做不了。工作内容不是很麻烦，除了保险和及绩效外都好办啦
⑺ 如何组建人事部（人力资源）
1、建体系：
（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。
（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。
（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。
2、招聘：
（1）劳动合同（劳动关系）、薪酬管理 绩效考核、人事档案管理。
（2）招聘、培训、员工关系（进出升降调）、职业生涯（企业规划）、企业文化。
（ 3）工作分析（岗位说明书）、岗位评价（定薪）、拟写人事规章制度体系、组织策划较复杂的人事活动、人力资源规划。
⑻ 人力资源部是由什么单位设立的
楼主说的“人力资源部”指的大概是人才市场、中介所之类的职介单位吧？！
如果是
1、人才市场/劳动力市场等一般是隶属于当地劳动和社会保障部的，算事业单位吧；
2、一些中小型的人力资源市场一般是私营的；
3、还有一些单个门面办公的中介所，在这类中介所找工作，可得当心点，小心被骗骗。
前两个推荐的工作可以试试，但也要防他们只是为了某些原因而应付了事。