‘壹’ 小规模的足浴店管理经营方案
1、熟悉当前市场趋势，对比你的店面影响力、确定足疗项目定价、符合顾客消费习惯等特点，通过细心研究，这个主要是用心，知道同行店的优缺点，利用自己的优势，做市场的差异化营销策略。
2、经营足浴店，环境装修很重要，服务质量能给顾客带去超过他期望的服务和效果，他肯定常来光顾、跑着帮你带新顾客。
3、技师的技术手法要专业到位。
4、好的营销策略也要去执行。
理解透了这四句话并认真去落实了，就会有源源不断的客流赚钱也就不难了。
(1)足浴如何整合资源扩展阅读：
足浴管理存在的问题：
1. 中高层领导行为没有明确的规范，没起带头作用，直接影响了底层工作人员。
2. 元老级干部“没功劳也有苦劳”的思想僵化，总习惯坐享其成。
3. 当企业出现问题并面临决策时，领导们的意见不一导致问题治标不治本。
4. 领导者给员工的承诺没有实现，员工抗议连连，严重的还出现“逼宫”现象。
5. 领导去其他企业抢人，其他企业也来“挖墙脚”。
6. 管理者多持观望态度，时刻准备着换工作。
‘贰’ 我想开一个足疗店，想问一下如何操作
在足疗行业，小型店是比较容易赚钱的。但是有一个难题。首先，从设备投入上来讲的话，一百平米以下的小型足疗店用不了多少资金。主要还是招技师难！因为小店面对的顾客群是以大众消费为主，在项目收费上，不会太高，主要是以量取胜。
由此给技师的提成不会太高。这样的话，一方面因提成低，好的技师难留，甚至招不到技师。要是给高了的话，老板又不赚钱。纵观一些经营成功的小型足疗店，他们都有一些共同的特点。在起步阶段，主要是靠2-3个合伙人一起做。或者靠亲戚朋友来帮忙。等到生意兴隆后再向外招技师，一般招来的都是一些年纪比较大的。这些技师做工的目的只有一个，那就是多赚钱。就算提成低一点也不要紧，只要生意稳定，客流量足够大。一个月的工资相对不错，他们就会安心工作。不会像年轻的技师一样，动不动就辞工。
想要通过开足疗店铺赚钱，不能够盲目的凭直觉蛮干，需要科学化流程化的发展思路和战略，在自身缺乏资源的情况下，需要借助外部资源，特别战略规划和业务培训，从我自己经验来说，推荐简道足疗，本身就是做战略咨询和设计行业，对行业和品牌有着比较深入的了解，另外还有专业化的培训，针对员工管理和工作流程优化，很好的从多个方面帮助公司发展
‘叁’ 足浴的资源是什么
咨询记录 · 回答于2021-10-14
‘肆’ 足疗店生意不好怎么办
生意不好，主要解决客流问题，
分析周边资源，看你的客户是哪些。
解决客流，两种办法，①：老客户转介绍策略。这个最快，最有效，再于你用什么赠品
②：借力周边资源引流，包装引流卡。
‘伍’ 开足疗店需要注意什么
第一、 足疗店找到准确的市场定位
作为一个经营实体，足疗店同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。所以投资者在投资前需要对目前的市场进 行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，最终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。
第二、 寻找适合于自己的经营理念
现在越来越多的足疗店开始注意到一套好的管理经验的重要性。实际上不少的足疗店在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误 区。成功的经营足疗店必须协调好这两个方面，确定一个比较清晰的经营理念。
第三、必须要拥有充裕的资金准备
在开设之初为了满足足疗店的各种运营需要在它必须有充足的资金。比如，店面的租金、购买产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作保证。通常足疗店加盟商在创业之初都会准备一笔足够的周转，直到店面有了盈利以后才会把全额周转。
‘陆’ 请问开一家足浴、SPA店都有些什么样的程序，怎样才能开的起。营业执照要怎样才能办到啊
人戏称杭州近700家足浴店多过街头的公共厕所。这些足浴店分布于大小街头，规模档次各不同。很多人都觉得足浴店进入门槛低，十几万即可开家小店，且经营难度也不高。于是足浴行业依然吸引不少投资人，读者从先生就是其中一位。他称自己休息在家，近来有开足浴店的念头，但作为门外汉对足浴不了解，询问选址、经营是否具有季节性等问题。
越高档的店生命力越强
据业内人士介绍，杭州的足浴店，可分低、中、高三类。高档店场所面积大、投资资金超过数百万元，因此其生命力较强，利润也较高；中档的一般200-300平方米面积，投资多在50万元左右，是目前为数最多的类型；小型店不仅面积小、投资小，连所提供的服务也时常打折扣，往往在激烈竞争中最先出局。
足浴店选址和美容院等类似，大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路较合适。足浴店多为包厢式的，两三人的小包、多人的大包一应俱全。经过几年的发展，足浴的“花头”越来越多，不仅可以选择中药、日式、牛奶、香熏、汉方等不同疗效的项目，还有修脚等其他服务。有些考究的店铺，甚至还提供茶点、自助餐等配套餐饮服务。
从足浴店需要的资源配置看，首先需要的是按摩师。据了解，目前足浴行业从业人员超过2万人，按摩师的基本月收入1500-2000元，有的还有较高的提成，或者由老板提供“包吃包住”，因此吸引了大批外来务工人员。但其中真正经过专业培训的按摩师却不多，培训师则更少。不过，按摩师的技法直接影响顾客的回头率，所以大型足浴店经常花费大量成本在员工培训上。足浴店另需管理、后勤人员若干名。设备配置中，除了必要的足浴桶、药材、足浴床，电视机、空调等休闲娱乐设施也需要。
一般来说，经营不存在明显的季节之分，不过相对来说周末、夜间等休息时间的生意比较繁忙
正在经历行业洗牌
据了解，目前杭州的足浴业发展呈现两大趋势。首先，行业日益获得认同，消费者将其作为休闲服务业接受，而不再是以前带着“有色”的眼光评头论足。另一个趋势，投资者看重其发展潜力，认为只要有专业的水平、优质的服务，足浴的投资回报可观。
不过，业界同时指出，与美容院的另一个类似是足浴店由于前几年的迅速发展，也在经历洗牌的过程，以求回归良性、有序的竞争。
娜莎足艺加盟总部负责人认为，足浴的洗牌过程主要是淘汰一批设施简陋、卫生落后的街边足浴房，取而代之的将是环境讲究、设施先进、技法成熟且独特的专业足浴店，甚至是上规模的连锁经营。
“趁火”未必能够“打劫”
投资人不可存在趁火打劫的侥幸心理，洗牌中的足浴行业对门外汉来说未必是进入的时机。虽然足浴店对资本的要求不高，但对投资人的经营定位、经营思路有诸多要求。
由于店面尚存大小之分，选择哪个档次的店铺是投资人首先应当决定的，但各类型也各存风险，没有一类是万无一失的。其次，对所服务的消费者也应有各自的定位，是以商务人士为主、还是以附近住家为主？如选择商务客，则在店面布置时更多考虑诸如上网服务、各种必要的办公设备等。
另外，没有经验的人对市场需求不了解，哪种理疗项目最受欢迎、什么样的配套服务是消费者需要的、甚至定价多少才最合适，这些都是投资人在开店前应当掌握的。因为目前尚不完全明朗足浴店经过洗牌后确切的发展定位，所以建议像从先生这样的门外汉还是别凑热闹。
‘柒’ 我是沐足场所的师傅，现在公司有客人，没技师。该怎样引进技师资源
招聘培训，或者挖别的公司墙角
‘捌’ 开足浴店要注意哪些细节
1. 首先是选址:足浴店选址和美容院等类似，大型居住小区、写字楼群间以及人流密集的道路较合适。
2. 其次是:从足浴店需要的资源配置看，首先需要的是按摩师。按摩师的技法直接影响顾客的回头率，所以大型足浴店经常花费大量成本在员工培训上。足浴店另需管理、后勤人员若干名。设备配置中，除了必要的足浴桶、药材、足浴床，电视机、空调等休闲娱乐设施也需要。
3. 最后需要一款比较好的足浴管理软件，解决管理的问题。
唯一软件专家祝你生意兴隆。
‘玖’ 足疗店如何开发新客人
如何管理足疗店？东方俊仕足疗加盟经营管理专家来帮你！一个成功的足疗加盟店必须具备的条件是什么？东方俊仕足疗店经营管理专家认为一套完善的管理体制和经营模式是排在首位的。足疗作为当代的新型企业，各个方面都存在一系列不足，它的起源是来自与古代，足以说明其历史悠久！ 随着社会的发展节奏，足疗行业慢慢兴盛起来，人们在满足的物质文化后更注重健康的发展，大街小巷的足疗数不胜数！做品牌足疗行业是社会的需求也更是人们的渴望，“东方俊仕”是一个在这行业成功的企业，他不但拥有自己的品牌，同时有赖于好的战略规划和强大的组织能力，管理是科学还是艺术？事实上，一个企业必须要把领导和管理结合起来运用，才能使这个企业顺畅的运用，管理则是一个系统化运作的过程！东方俊仕足疗连锁加盟专家总结了一下管理方法：1、足疗店找到准确的市场定位 作为一个经营实体，足疗加盟店同样要找准自己的是市场定位，不同的城市、不同的消费人群决定了你的经营项目和经营范围。所以投资者在投资前需要对目前的市场进行全面的调查、了解，然后经过透彻的分析判断，最终建立起明确的目标，找到自己准确的市场定位。由于市场不会永远的一陈不变所以在以后的经营中仍需时刻把握市场，掌握时尚的趋势，对自己的定位做出相应的调整。尽可能的控制那些善变的要素，掌握服务项目的生命周期，定时地引进产品、项目。了解足疗店自身的缺点和有点，并对其加以利用，以获得最大的利润。2、寻找适合于自己的经营理念 现在越来越多的足疗店开始注意到一套好的管理经验的重要性。实际上不少的足疗店在经营上存在着失误，这既有来自外部竞争的威胁所造成的，也有内部管理的误区。成功的经营足疗店必须协调好这两个方面，确定一个比较清晰的经营理念。融会到整个管理的过程中，渗透到每一个细节里，不妨使用拿来主义，学会取长补短，在原有的经营理念上进一步调整、优化和改进。所以面对这个分散的市场，确定自己的经营理念应该说是紧跟在确定是市场定位后重要的一步。3、必须要拥有充裕的资金准备 在开设之初为了满足足疗店的各种运营需要在它必须有充足的资金。比如，店面的租金、购买产品，维持员工的正常开支以及各种促销活动都需要有充足的资金作保证。通常足疗店加盟商在创业之初都会准备一笔足够的周转，直到店面有了盈利以后才会把全额周转。4、必须重视对员工管理和培养 当经营者们在注意市场竞争，寻找对策的同时，千万不能忽视对内部员工的管理，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。作为足疗店最重要的资源之一，一个出色的员工所能给你带来的利益决不会小于引进一个目前流行的项目，这就是为什么越来越多的经营管理者开始重视对员工的管理的原因。管理者与员工之间，员工与员工之间、员工与客人之间的关系，都是经营管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，选择合适的人选雇用，并安排合适的工作给他们。并在以后的时间里注重对员工的培训与学习，注重相互之间的沟通，时刻掌握你的手下的动态并不是一件简单的事情。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都对你衷心不变。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。5、足疗加盟店要重视客人需求 作为一个足疗店的经营者你要始终明白足疗作为一个服务行业，顾客就是上帝的道理。只有满足了顾客需要，留住客人，才能使你的店面生存下去的。要严格的控制品质、服务和价钱来吸引顾客，和顾客之间建立一种忠诚的关系。作为回报你的客人会一次一次的钱来消费，并把你介绍给她的亲戚和朋友。你并不应就此满足，要借此机会开发更多的客户，把自己品牌的形象深深的留在他们的心里。作为一个行业运营者要时刻牢记市场运营的第一手则：“事业的存在是为了符合顾客的需要！”要明白顾客消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住客户心理变化时时创新，让顾客时常有新鲜感不仅防止了顾客的流失，同时吸引了大批新的客人。6、足疗店加盟商自身素质培养 从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了足疗店经营的成败。现代的足疗店管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。7、一定安排专人负责招聘工作 足疗店，无论大小，人力资源是非常重要的，很多企业的宏伟的想法计划，最后都失败在没有人去做，这里提到的没有人还不是人才问题，而只是人力。不要以为你开了店就是老大，在足疗行业，不是老板在招人，是员工在招老板，你期待的有N个人在你面前等你筛选的机会不可能有，只有N个老板等待技师筛选，所以切记一定要安排专人专职的负责招聘，这样才能保障你所有工作的顺利开展，千万不要让技师成为你发展的短板。 一个完备的、系统化的管理方法是企业的成功之本！提高管理效率，毛泽东曾经说：“没有调查就没有发言权”，没有经过调查，就不会了解事情真实状况！ 更多如何管理足疗店请登入东方俊仕网站...
‘拾’ 足疗店开业前期筹备方案，营销手段
能拿的出来的资源整理
1人员
2资金投入
3有什么特殊资源
方案针对的客户群的特征
如:店内店外，门口，年龄，性别，具体的，消费能力，活动的地点等
活动持续多少时间
活动的目的是什么
活动分几个阶段
每个阶段的目的是什么
活动的延续性等等
需要的话可以继续讨论