‘壹’ 电商和人力资源哪个好就业
二楼观点不敢认同哦!
我来给你解读下这两专业吧,首先人力资源与电子商务在范围上就有很大区别!电子商务范围大多了!但范围大并不代表就好就业!只能说明你学的东西比较多!但这难免就会学的泛!学的泛就不精!所以同比单一走向的人力资源我是比较看好人力资源的!中国现在这个社会啥行业讲究的就是精,犹其刚毕业的学生,本来就没有实践经验,光靠泛泛的理论,哪肯定在就业方向上比不了精通一道的专业!
我就是电子商务毕业的,这个专业炒的火,但毕业就业却相当纠结!这个专业表面看起来门路特多,但实际上却不是!比如你去做网络营销,就比如淘宝客服,多简单的一个职位,可惜你是电子商务专业的你PS可能都不懂!淘宝客服就是图片修修改改!可惜你不行!再如技术方面的网络工程师,电子商务毕业的能去吗?别说写代码,照抄代码都看不懂!再说开发语言,虽然有VB, C,JAVA可都只是学点皮毛!或许你毕业时连这三种语言的区别都还不懂!二楼说电子商务的可以做HR!哪是相当难的(你说这句是因为认为电子商务有学会计吧)!你只能说可以做会计!但不能做HR!HR可不是想的这么简单!所以如果你是看重找工作,人力资源是比较理想的!
接下来说说人力资源,人力资源可以从事人事,会计,行政,培训等!像我这几年上海广州跑的经验,这些职位是比较多的,而且也比较会接受应届生!因为工作并不对技术这块要求太高!当然主要是比较容易上手!谈到这肯定有人说这些职位都是低薪了!可我想问哪个毕业生刚毕业就能拿高薪?难道电子商务就行?像人力资源行业只要一定年限就会升为高级HR!在一个企业中现在越来越重视的就是提升企业文化,提高职工素养,就越来越注重培训提高!而这靠谁?就是靠HR!像一些大企业的HR待遇是相当高的,而且工作轻松闲!
相信我写了这么多你有所选择了!我是电子商务专业毕业的,但我却一直在转型!尽管现在基本转好了,但浪费了几年摸爬滚大时间!还是多少有遗憾的!
‘贰’ 国内人力资源公司哪家比较好
目前做人力资源外包的公司非常多，除了你提到的中智，外服等等，还有易才，北森金柚网等等，也人力资源行业做的也是非常不错的。这里着重介绍下
金柚网
专为中小企业服务的人力资源在线平台。
1、关于费用：金柚网社保管理费低到只要9.9元/人/月，这个比市场价便宜不少，从长远来看，给企业省下了不少成本。
2、关于功能：社保只是一方面，其他还有招聘管理，员工管理，生日管理，假期管理等等，关键这些都可以在线上完成，大大提高HR的工作效率。
3、员工福利：大家都知道人才难留，现在公司都详尽办法留住人才，除了薪资，工作环境外，企业福利变的越来越重要，什么生日蛋糕，员工体检，商业保险等等，都可以在上面买到，而且还比市场价低不少，一定程度上给企业节省了不少成本。
‘叁’ 人力资源做哪一模块比较好
做人力资源规划模块最好。
理由：
人力资源分为6个模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划模块最难，也是最好的。人力资源规划模块一般属于人力资源部经理或人力资源总监做的，熟练掌握人力资源规划的人必定对其他五个模块也是熟练掌握。
人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求，从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，确保在组织未来发展的各个阶段获得人才，并使组织和个人得到长期的利益。
完整的人力资源规划包括以下内容：
一、总体规划
即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
二、职位编制计划
阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。
三、人员配备计划
组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。
四、人员需求计划
根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。
五、人员供给计划
阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。
六、培训开发计划
1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。
2、培训可以让员工更好的工作。
七、职业发展计划
为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。
内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。
一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。
八、绩效计划
包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。
九、薪酬福利计划
包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。
十、劳动关系计划
关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。
十一、人力资源预算
在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。
‘肆’ 会计和人力资源哪个更好
会计：属于专业技能型人才，在外国一样是很体面，而且收入不错的职业。
会计需要懂知识，更注重实际操作，所以说越老越吃香。做会计想要做好也需要坚韧的品性和认真的态度，而且要懂得处理问题的技巧，所以要坚持。光是每年的继续教育就要坚持考试学习，逐级晋升也需要参加专业考试，现在全国能拿到注册会计师证的人数相对从业人数而言，还是少数派，所以要取得好的待遇，不断的学习考试也是不可少的。
同时，虽然都是会计，开始的时候也需要分行业，每个行业对会计实务的具体内容还是有点区别的，因为要做好财务也必须要对企业的经营生产过程有所了解和熟悉，餐饮会计和生产企业会计，遇到的账务项目就会存在部分差异，大型企业和小型企业又会有些许区别，包括待遇同是会计岗位在不同的行业和企业也是不同的。
不过，万事开头难，打好基础，会计是个好职业，好方向。
人力资源：虽然是发展的需求，不过看上去高端，体面的背后，也是个不容易做的职业。
其一：它要求有良好的企业环境（最好是大中型企业），有良好的规范制度，人力资源从业者才有好的发展，才能够学习到良好的制度模式，和先进的管理方式及先进的HR技巧。
其二：对个人而言这个职业要做到比较高的层次不仅要先进的专业知识，而且还要有高的情商，和一定的社交能力，不是所有人都具备的。
其三：三线城市不一定有这样的良好平台供你学习成长，如果勉强找个人事科管理员样的工作，对你的前景起不了太好的作用，时间长了不会有大的发展空间，并且也容易被人替代。
所以，有一技之长吃到老，你可以自己比较选择一下，这一技依照老的观念看来指的大多是专业技术型的。
‘伍’ 人力资源管理系统哪种做的好呢
人力资源管理系统是每一个稍微有点儿规模的公司都需要使用的软件，科锐 的人力资源管理系统操作上很灵活方便，并且很多功能设计也不错，能够大大的节约人力成本，这么多人力资源管理软 件中科锐的软件的是相当不错的了。。
‘陆’ 做外包项目的人力资源公司哪家好一些要求必须资质齐全。
做人力资源外包的公司很多，我们公司当时也是找了很多家公司，最后对比了一下，最终选择了胜世_嘉德。这家公司资质齐全，在这方面做了十几年了，公司体量比较大，分公司在全国有很多家，很多大型服务公司都是他们的客户，在业内有较高的知名度，你可以做一下参考。
‘柒’ 人力资源好做吗
人力资源日常工作主要包括招聘、培训、考核、考勤、做工资奖金、办社保公积金手续、办理人事手续、接待员工各类咨询等，招聘、培训、考勤、办手续等工作都是需要经过一定的程序步骤才能完成的，还是有一定工作量的。还要看企业规模与HR人员的配比，如果是千人以上企业，只有2-3个HR，那应该是比较忙碌的状态；另外也要看行业，制造业通常会在各车间配备文员，很多考勤、工时或计件核算的工作量转移给了她们，如果是人资自己核算，那工作量也是会比较大的。
‘捌’ 人力资源六大板块那个比较好做
此问题本来就不应该有哪个比较好做一说，女友和妈妈掉水里先救哪个，谁能说出哪个好做，我就有论据反驳。既然是专业问答，就要在客观角度进行分析，有高低就有高低，没有就不应该非要写一个出来，否则行家问答有何意义？
1、人力资源六大模块：组织规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系，六大板块构成了一个重要组织管理体系，每个环节都有简单和复杂的操作过程，因此没有比较好做的某个板块，影响企业经营发展的重要体系理所应当需要专业的能力和责任心去对待。
2、组织规划影响了整个企业的人才框架，细节上决定了每个劳动岗位产出的意义，全局上决定了整个企业经营运作的内部合作链；
3、招聘配置影响了人力资源在企业内部和外部市场的流动，是企业人才进口的重要环节，也是企业人才内部定位的重要依据；
4、培训开发影响了企业人力资本静态下的动态发展，同时也是企业营造文化氛围的一个重要系统；
5、绩效管理影响了企业人力资源产出的能效状态，一方面决定了各岗位和团队的关键绩效，引导员工能效方向，另一方面激励了员工正确的岗位价值取向；
6、薪酬管理影响了企业对外的人才竞争定位，内部决定了劳动报酬的分配方式，使得企业的人力成本投入、员工报酬期望、企业经营利润三方达到良性平衡；
7、劳动关系影响了劳资双方的静态联系和动态交流，辅助企业建立良好的文化氛围，规范化人员的静态管理，有效解决劳资双方的动态矛盾；
8、根据企业的性质、规模、环境的不同，各个人力资源的岗位侧重点都会不同，对人力资源的工作内容表现层次也会不一，只有通过专业的学习和不断实践，才能真正了解人力资源的意义。同时，人力资源管理需要较多的理性思考，需要保持客观、严谨、冷静的思维状态才能取得较好的职业成果。
‘玖’ 从事人力资源工作哪个行业好
人力资源管理涉及各行各业，要想有更好的发展，个人建议去外资企业、合资企业、中型企业（有一定规模，所有者有宏图大略的）从低职位做起是必须的，虽然是本科生，但实践经验是人资不可或缺的部分，从基层做起容易扎实管理基础，能从企业实际情况出发进行人资规划。
人力资源管理中一共六大板块，其中招聘、培训、绩效是基础，薪酬、劳资关系、规划是高一级的管理。一步步做上去，个人能力会有所积累。
关于目前各行业对人力资源管理的重视程度看，IT业、加工制造业、零售业比较靠前。但只要专注一个行业，迟早都是专家，换行业频繁会成为学者~~~