① 怎么理解资源整合和人脉
人脉”
关于人脉，我一直以来的理解是：人脉≠资源。
弱国无外交，社交是相互的，自己没有分毫利用价值，所谓的人脉凭什么属于你。最多是你把人家当人脉，人家把你当粉丝。除非你所说的人脉，就是饭桌上的酒友，王者农药上队友。
想通过社交行为来积累资源的行为，不能说没有用，但是效率极低。有那纵横酒桌饭局的时间，比不上研究点有用的东西。你有用了才能吸引别人，先强大自己！自己弱逼绝吸引不到优质人脉。
“资源整合”
之前发文提到一段话：
创业者一般来讲分为六个梯队：
一、操盘手梯队：
此类人的关键词是资源整合。
没钱？找有钱的合作；
没技术？找技术人才合作；
没产品？1688网是干啥吃的？
核心工作可以分配股份嘛；
外围工作可以外包雇人嘛。
一句话：支个桌子组个牌局，我从中间抽水。
项目失败了？那就继续下一个，反正我又没出钱...俗称空手套白狼。
② 什么是资源整合
资源整合是用资源和智慧帮助客户快速轻松达成目标
1.如果你有好项目缺资金，你需要来整合天下赢课堂学整合资金的策略和方法及现场整合资金。如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。
2.如果你有好项目有资金缺人才，你需要来整合天下赢课堂学整合人才的策略和方法及现场整合人才。如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。
3.如果你有好项目缺政府资源，你需要来整合天下赢课堂学整合政府资源的策略和方法及现场整合政府资源，如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大，基业长青。
4.如果你有资金有团队缺好项目，你需要来整合天下赢课堂学整合项目的策略和方法及现场整合项目。如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。
5.如果你有好产品缺营销，你需要来整合天下赢课堂学整合营销的策略和方法及现场整合营销。如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。
6.如果你有好产品缺渠道，你需要来整合天下赢课堂学整合渠道的策略和方法及现场整合渠道。如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。
7.如果你有好产品缺代理商，你需要来整合天下赢课堂学整合代理商的策略和方法及现场整合代理商。如果你整合不到好的代理商，你只能慢慢做直营。
8.如果你想把企业做强做大，你一定缺很多资源，你需要来整合天下赢课堂学整合未来所缺资源的策略和方法。如果你不能整合资源，你就永远做不大。
9.如果你想把企业做强做大，你必须与人整合，你需要来整合天下赢课堂学如何整合及整合后如何做到融合与契合，如果你与人整合后不能做到融合及契合，你将为此付出巨大的代价。
10.如果你想把企业做得轻松，你一定缺很多帮你做事的高手，你需要来整合天下赢课堂学如何整合帮你做事的高手。如果你不能整合到高手，你就永远做不大并且不能脱身
③ 经济学上的“资源整合”怎么解释请具体举例解答。
资源整合其实只是资源配置的某种形式。
事实上，一个人在事业领域也好，还是人生各个领域也好，要取得成功，都取决于他能
否取得三种力量：
一、 整合资源的力量
二、 目标的力量;
三、 焦点（着力点）的力量.
整合资源，其实便是聚集自身力量的作用，使你做某件事时力量达到最大；
目标则取决于定位，为你所有的力量找到正确的方向；
着力点的作用也不可忽略，有如一个支点，是你更快更有效达成目标的保证。
所以本文中，我想同你谈谈资源配置中整合资源的方式。
资源的配置其实只有两种可能：要么整合，要么分化。这是两种永久的趋势，绝无第三
种可能。所谓的静止也罢，均衡也罢，这些资源的状态其实只是人类自身的一种错觉。
你可能还会认为资源可以转移，可以交换，可裂变，或毁损，或聚合等，而其实这也只
是整合与分化的更表层的一些具体形式。
资源整合与分化是相对立而统一的。这两种配置方式在事物内部不断循环往复，导致资
源质与量的变化，即质变与量变。
所以很多人困执已见，认为企业多元化是一种错误，其实未必。因为要视该企业资源状
况如何，当一个企业资源整合到一定规模时，多元化即资源的分化是一种必然的趋势。
所谓分久必合，合久必分。世界的本质是波动的循环。整合是暂时的，分化也是暂时的，
而只有整合与分化的不断交相更迭才是永恒的。
在过去的一段经济发展阶段，一些拥有巨型企业的国家，如美国，其实它可能拥有一个
良好的资源整合的环境，适合企业从小到大，其文化的优势在于整合。
相反，在一些国家则可能更适合中小企业生长，因为它可能拥有一个良好的资源分化的
环境，适合保持小企业形态，其文化的优势在于分化。正如现在的中国，企业越大仿佛越愚
蠢，我们的经济在未来可能要很大程度上依靠中小企业。
这是两种不同的文化环境，当然并不存在绝对的好坏。
整合，还是分化只是事物在不同阶段，不同环境下的产物。
④ 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
(4)如何理解资源整合扩展阅读
虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。
⑤ 资源整合是什么意思
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(5)如何理解资源整合扩展阅读：
资源整合策略：
任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。
一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。
有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。
⑥ 资源整合是什么意思
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(6)如何理解资源整合扩展阅读：
能力资源整合
对物流服务能力资源的整合可以说是我们最熟悉的，但也可能是我们最容易失误的地方。所谓物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等；还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等，更包括一个有效的物流管理团队等。
⑦ 如何理解资源整合是需要边行动边整合的
摘要 亲，却没有正面的为您解决这个问题，但是物理产生了以下相关资料，您可以参考一下哟
⑧ 《资源整合》真正的涵义大神们帮帮忙
资源整合及其意义 陈维 2003年11月 房地产企业既不生产建筑材料，又不自行建造房屋，究其根本来说是一个集成商，是一个资源的组织者、整合者。随着房地产企业发展的日趋成熟，社会分工越来越细，这一特征也越来越明显，从某种意义上说，资源整合能力已成为房地产企业的核心竞争力。在未来几年中，随着土地拍卖政策在全国范围内的推广执行，房产操作越来越规范，房地产企业在资源整合能力方面的竞争将决定企业发展的前途和命运。 把产品品质提升视为企业生命力的绿城房产，能在中国房地产市场发展的初始阶段闯出今天的一片天地，成为全国知名的品牌房产，得益于在资源整合方面的领先优势。随着绿城房产品日益获得市场的认同，不少的房地产企业也把学习和超越绿城房产作为自己的目标，争相聘请绿城的设计师或使用绿城房产品的建筑材料，全国不少地方已涌现出一批“桂花城”复制品。在这种形势下，绿城如果要保持产品上持续领先的地位，只有进一步扩大视野，优化整合当今国际上最优秀人才和技术的社会资源，做出最优秀的产品。与此同时，我们也要认识到，整合优质资源决非易事，这是开发商组织管理水平以及眼界、品味、沟通、实施等多方面素质和能力的综合反映。 首先，资源要立足于自身。苏州园林有句古话，“七分主人三分匠。”开发商尤其是项目总经理自身对项目的理解能力和认识水平是项目最终能达到何种层次的决定因素，开发商是整合资源的主体，开发商要能很好地整合各种优质资源，其自身又必须具备多种素质：一是要有极为丰富的专业知识结构。由于房地产开发涉及的技术层面的资源范围很广，如规划、建筑、室内、景观、结构、材料、工程、设备、物管、营销等方方面面，项目总经理必须对其均有一定的了解，甚至有一定的研究，自己都不清楚又如何判定资源的成果；二要有学习的能力，所谓学习的能力就是把学校里所学的知识全部遗忘后剩下的东西。学习是一种能力，更是一种状态，在整合资源过程中有机会向各行业优秀者学习、交流是房地产开发过程中最大的乐趣，这是其它非综合性行业无法比拟的；三是对自身项目要有非常明确的定位和十分深刻的理解。因为任何高级的专家都不可能代替开发商自己，开发商对项目理解得越深刻，目标越清晰，整合资源的工作就会越顺利。 其次，是要有宽阔的视野和丰富的信息渠道。当今世界经济在全球范围内的社会化分工在建筑技术领域尤为明显，这使得我们必须运用各种信息渠道了解建筑领域各专业的发展动态以及最前沿的技术，与世界上最优秀的规划师、建筑师、室内设计师、景观设计师建立沟通的渠道，了解各国建筑技术的特点。中山公司在绿城深蓝广场项目实施过程中各个专业和各个环节都在努力寻求与世界先进技术的沟通与交流，共同努力创造优秀的作品。 深蓝广场的建筑设计由美国JWDA事务所完成，该事务所承担本项目的设计小组同时设计了万科至今为止开发的最高级的楼盘——兰桥圣菲，在项目设计的两年时间内，双方直接交流的次数近百次，正式出效果图的方案超过10轮。由澳大利亚设计师设计的景观方案，至今已修改了6轮，该事务所认为他们从来没有为了这么小的一个项目做过这么多轮方案，但每轮方案的设计水平都在不断进步，说明这些修改都是有意义的。项目的精装修样板房由梁志天大师完成，从梁先生那里我们又学到了香港第一品牌房产———新鸿基地产的许多宝贵经验。绿城深蓝广场的大堂和公共部位的室内设计由上海金茂君悦的室内设计师鲍勃先生完成，这个项目可能是鲍勃先生做过的最小的项目，但鲍勃先生仍能充满激情地希望创作出一个新的优秀的作品。绿城深蓝广场的现代风格的外墙完全区别于以往的住宅，这种风格立面能否成功，很大程度取决于金属构件及玻璃等材料的施工工艺水平，为此我们又专门拜访了在这方面技术水平世界第一，曾承担上海金茂大厦、马来西亚国家石油双子塔、芝加哥西尔斯大厦等世界最高楼外墙施工的帕玛斯公司，向他们学习最先进的工艺技术。 在物色今后酒店管理公司和会所管理公司时，我们先后与香格里拉、喜来登、万豪、亚力山大等国际一流公司取得了联系，以期能有良好的合作机会，使项目在管理上也能与国际接轨。 中国的房地产发展到今天，要求我们必须在全球范围内寻找合适的最佳合作伙伴，共同打造一流产品，为此我们在项目建设过程中不仅要埋头苦干，一步一个脚印，同时又要通过网上、媒体、朋友、合作伙伴随时了解最新信息，掌握最新动态，努力保证产品的先进性和领先性。 第三，建立全攻全守型的房产开发组织管理模式。资源整合的成果，根本上讲是由房产公司组织管理能力决定的，从做好立面到做好环境景观，从做好室内空间到增加空调、新风、地热、智能化等科技含量到引入酒店的服务流线和管理标准，每增加一个成分，不仅仅意味着多一个卖点，更多地意味着自身综合能力和组织管理协调能力的上台阶，没有管理作支撑，一切只能是美好的愿望。与此同时，我们还要意识到这是一种管理模式的变化。如同足球发展史上从三条线的阵地战到全攻全守是一场革命一样，多种资源的整合决非是简单的从规划到建筑，从室内到景观到管理的流水作业，而是从项目一开始就同时开展，平行推进，在推进过程中又不断深化细化，相互协调整合，其工作量就会大大增加，项目总经理必须随时做出权衡和决策，这是一项非常辛苦又充满挑战、充满乐趣的工作。