⑴ 人力资源培训项目有哪些啊
帮助企业建立健全人力资源管理体系,人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理、员工培训与开发、劳动关系及员工关系管理等人力资源六模块体系建设
⑵ 人力资源包括哪些内容
通常包括以下具体内容:
(1)职务分析与设计。
(2)人力资源规划。
(3)员工招聘与选拔。
(4)绩效考评
(5)薪酬管理。
(6)员工激励。
(7)培训与开发。
(8)职业生涯规划。
(9)人力资源会计。
(10)劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块:
①人力资源工作规划
②招聘与配置
③培训与开发
④绩效管理
⑤薪酬与福利管理
⑥劳动关系管理
1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、员工招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
三、绩效考评 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
四、培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
五、薪酬福利管理 是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
六、劳动关系 劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。
⑶ 人力资源六大模块包括哪些内容
人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
(1)人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
(2)招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
(3)培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。
(4)绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
(5)薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲,薪酬管理,一方面是对薪酬体系的设计与规划,一方面是在设计完成之后,进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
(6)劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系,主要按照劳动法的相关要求,进行劳动关系的建立,劳动合同的维护,以及劳动争议和纠纷的处理等。
⑷ 人力资源包括哪几个部分分别是什么
人力资源包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。
1、人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,通过对企业未来人力资源供需状况的分析和估计,运用科学的方法对组织设计、人力资源的获取、配置、使用、保护等职能政策进行规划,制定企业人力资源供需平衡计划。
从而实现企业人力资源供需平衡确保组织在规定的时间和岗位上获得各种必要的人力资源,保证人和人都能充分发挥自己的才能,实现人力资源和其他资源的合理配置,有效地激励和发展员工的计划。
2、招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。
3、培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
4、绩效,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。
5、薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
6、劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。
(4)人力资源的项目有哪些扩展阅读:
人力资源的发展历史:
20世纪初人们所理解的人力资源的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》首次提出并明确了人力资源的含义。彼得·德鲁克认为,人力资源具有其它资源目前所不具备的素质,即“协调能力、整合能力、判断力和想象力”。
它是一种特殊的资源,只有通过有效的激励机制才能开发利用,为企业带来看得见的经济价值。
20世纪60年代以后,美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出了现代人力资本理论,认为人力资本体现在由投资形成的劳动者数量和素质所表达的资本中。这一理论使得人力资源的概念更加流行。
⑸ 人力资源公司都有哪些业务
人力资源公司将服务范围划分为提供劳务派遣、劳务外包、代理招聘、社保代理四大类。
劳务派遣业务:对于一些有季节性用工的企业来说,不足以满足企业自身的业务发展要求,急需一批员工来解决企业的业务问题,但是这部分企业是短期间无法招聘到的。而就需要与金柚网进行合作。企业通过与人力资源公司签订协议,通过劳动派遣的形式进入企业工作。
劳务外包业务:由于某些存在于企业中的非核必性的业务,企业通常采用劳务外包的形式来完成。例如,很多公司办公楼的清洁工作、或者是部分企业的一些无关紧要的岗位像前台、文员这些等,外包给人力资源公司完成。人力资源服务公司不仅可以帮助企业完成上述活动,同时还可以帮助企业节省成本。
代理招聘业务:专业的人力资源公司在诸多企业招兵买马的事项上也是做得非常出色的,企业根据业务需求委托金柚网代理企业招聘人才。
社保代理业务:一些小企业、分公司由于没有社保账户不能及时为员工办理社保,所以会员工社保缴纳工作交由人力资源公司来代理缴纳,这样企业就能解决员工的参保问题,员工也可以更好享受社保待遇。
⑹ 人力资源服务有哪些内容
人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。
1、人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率,并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中,常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展,人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。
2、人力资源派遣又称人才租赁,劳动合同法称劳务派遣(ServiceDispatching),是人力资源外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用;即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。
3、人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。
4、人力资源招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下,招聘职工采取自由竞争的原则。
5、猎头服务的出现,促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。
⑺ 人力资源管理常见的福利项目有哪些
比如:社保、公积金、意外保险、股权激励、培训、团建以及各项补贴(餐补、交通补、住宿补等)
⑻ 人力资源规划的项目包含哪些内容
人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规
划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。
人力资源规划包括五个方面:
1、战略规划
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划
组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划
制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4、人员规划
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。
希望上述回答对您有所帮助!
⑼ 属于人力资源的项目有哪些
您好,很高兴为您解答:
人力资源项目管理由于其相对于其他项目管理的简单性,在知识领域上,也比项目管理要少。人力资源项目管理的知识领域分别是:范围管理、时间管理、成本管理、风险管理和沟通管理。