1. 核心专长和资源能力的区别有什么
咨询记录 · 回答于2021-10-11
2. 企业资源与能力两者之间的关系
企业资源，指的是企业具有的自然或社会资源，主要是企业的产成品、半成品、已经采购的物料和其他资源；也包括企业的人力资源，外在社会关系资源、无形资产等等。
能力指的是企业专营能力，比如是做不锈钢门的，当然能力主要是不锈钢门的研发、制造与销售能力；
竞争优势，指的是企业通过一定期间的运作形成的在行业和市场中具有的、被认可的竞争比较优势。这些优势包括：技术领先优势、产品价格优势；销售渠道优势；企业规模优势；品牌优势；实力优势等等。
上述三者的关系是：企业的能力是通过企业资源的不断整合而形成的；竞争优势则是通过企业资源和企业能力的提升锻造而逐步形成的。没有企业资源，谈不上能力的具备，没有能力和资源的储备，竞争优势也就无法形成。
3. 企业的资源和能力分析
你的同学小饭馆的竞争优势是装修特别、有多种进口啤酒和夜间送货服务；但这优势并不是不可被模仿和不可替代的。一个饭馆的核心竞争力关键还应体现在饭菜的口味是否具有独到性、饭馆的服务是否一流水准；而这涉及到企业资源能力的优劣了。
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
而企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。
不过从你的事情来看，是否借一万元钱关键要看的是你同学的人品，而跟战略无关
4. 一个人在工作中是能力重要还是资源重要
我认为资源和能力都很重要，能力更为重要，二者齐头并进才能取得真正的成功。
资源是起步的必需条件，能力是成功的根本保障
无论是凭借自己的人脉资源，或者通过自己调查了解要想做的项目，都是创业起步的必需条件。这些都是资源。之后的运营管理就体现个人的能力如何？首先是做好然后逐渐做大，乃至于行稳走远。
80年代改革开放初期，计划经济和市场经济双轨并行。思想开放的人在政策开放的大好形势下开始了创业，短期就出现了很多的暴发户。随着改革的深入，他们无法依经营环境应变，加上思想上的浮华和用度上的失控，很快他们就泯然众人矣。
当然我说的是我眼跟前的农民企业家。由于个人缺乏应变能力、开阔的眼界、进取思想注定了他们的昙花一现。
能力是成功的核心，资源是成功的助力
想做什么？怎么去做？都需要个人能力来作为基础。当年马云带着自己设计好的项目到处找投资，受到各种的白眼和嘲笑各种的拒绝。是他的锲而不舍、远见卓识和超强的经营能力，成就了今天的阿里帝国。
所以我认为资源和能力都很重要，而能力更为重要。
5. 资源、能力、竞争优势三者之间的关系
先要有资源，然后就是竞争，有了竞争就会遇到很多的困难和挫折，那样自己的能力就增加了。
6. 学历和能力哪一个更重要
首先，学历是进入职场的通行证，敲门砖。当今社会会给予高学历的人更多的社会 资源。在现今， “学历社会”已经悄然生成，“学历”在现代社会中扮演着越来越重要的角色，发挥着越来越独特的功能。学历由于密切了社会、教育、个人之间的关系，进而深刻地影响着社会的发展和人们的生活。学历是显性的，而能力则是隐形的。在许多社会活动开始时，我们并没有足够多的时间去证明自己，可能由于学历原因，丧失许多理想的工作机会，当今社会 ，通常学历越高工作机会越多，发展速度越快。在这条起跑线上，高学历的人就已经大大赢了高能力的人，他们所得到的可用资源就更多，得到的展示机会也更多，有了学历，就等于有了一个自我发展的平台，就有了施展抱负的机会。所以，学历比能力更重要。
7. 你觉得能力和关系（人脉资源）谁更重要
我认为同等重要，你要有能力才能发掘关系，有了关系才能进一步提升能力~~
8. 巧妇难为无米之炊企业资源和企业能力谁重要
摘要 资源和能力的区别是显而易见的。首先，资源是显在的、静态的、有形的、客观使役对象；能力是潜在的、动态的、无形的、主观能动条件。前者是客体，是某个时点上的静态存量，具有被动性和使役性；后者是主体，是动态的可持续的时段性动量，具有主动性和驾驭性。其次，资源即便不是绝对稀缺，也是相对稀缺，十分有限的；而能力却相对丰富，特别是从想象力和创造力的角度解读能力时，几乎是无限的。再次，资源越用越少，能力越用越强。第四，资源在使用、交换的过程中，通常只发生形态和价值的等价转移，而能力在使用、交换的过程中，却发生增值，甚或倍增。最后，对资源价值的度量相对容易，而能力是一个多维向量，具有复杂的结构和形成机制，不同社会主体具有不同的能力要素构成，且处于动态变化状态，呈现多维度、多层次和非线性等特点，其价值难以简单测度。
9. 资源和学习，哪个更重要
今天，精读君想问你3个问题：
你为什么而学习？
为什么学习既靠毅力，也不靠毅力？
资源，学习力，哪个更重要？
3、学习靠毅力，也不靠毅力。学习要毅力，或许是很多人曾有过的学习体验。古有“头悬梁，锥刺股”，今有“通宵学习教室”。对于终身学习者而言，学习其实是一种快乐，因为学习从最纯粹的角度来看，是满足人的好奇心；从实用层面来看，能够“学以致用”。
学习不靠毅力，是因为你会从学习中收获很多，学习的难度则是一种乐于接受的挑战。当然，达到这个层次需要一定的阶段，但很多人在中学期间，因为“填鸭式学习”而充满了痛苦的学习体验，反而很难成为一个终身学习者。当今的所谓“快乐学习”，则走入了另一个极端，过份追求所谓的“好玩”和“欢乐”，其实也不利于深刻理解和学习。
因此，在精读君看来，两个极端都不可取。在你没感受到学习的快乐时，你需要毅力帮助你；在你面对学习的挑战时，你也需要毅力帮助你。只不过，你不能简单靠蛮力，人性都是懒惰的，你需要思考的是，选择一种怎样的学习模式，会更容易坚持和有效？《成长日课》这种形式，你觉得如何？
4、学，就对了。怎样才能提高学习能力？这并不是简单几句话可以谈得清楚的。你可以说整个《成长日课》体系都在回答这个问题，每个日课都是回答这个大问题中的某个小问题。当你有了学习动机，当你有了基本的学习毅力，当你开始阅读《成长日课》，当你开始思考并写评论，当你开始养成输出的习惯，恭喜你，你已经在提高学习能力。
套用耐克的那句广告语：Just do it。学，就对了；做，就对了。大巧不工，大智若愚。一开始，最好的学习方法，就是每天读点什么，写点什么，做点什么，每天进步一点点，后面的事，就水到渠成了。
你的问题 这里有答案 微信公众号 【精读君】
10. 企业的资源能力有哪些
要了解IT资源和IT能力，首先从企业的资源和能力入手。（1）资源和能力资源是企业能够“控制的”或者“可以利用的”有形或者无形资产，是组织能力之源。这个概念主要强调：企业拥有的无形资源。“资源观”确定了企业无形资源在企业中的地位，是对物质的、有形的资源基础上形成的传统的资源观的扩展，大多数学者已经认为企业的有形或者无形事物是企业的资源；资源是能力之源。能力依赖于资源，但能力不是资源，此处的资源是狭义的资源，不包括能力在内；资源是企业可以“控制的”或者“可以利用的”。“可控制的”表明不仅输入组织的事物而且在企业中积累形成的事物都是企业资源，“可利用的”表明不仅组织内部的事物而且企业外部的能够为企业接近和利用的事物都是企业资源，在信息技术的带动下，企业的运作已经突破了企业的边界，竞争优势的取得或者战略的实施都要借助组织外部的可利用的事物来实现，所以把企业外部的可以利用的资源纳入企业资源分析的框架。能力是由资源组成的系统，利用资源从事一定的任务或者活动，从而完成企业的预期目标。例如企业的生产能力、研发能力、销售能力等。把能力定义为一个系统，从如下两个原因考虑：资源或者能力在企业竞争优势的获取过程中的作用，不是有你无我，有我无你的关系，竞争优势是二者相互作用的共同结果，所以离开其中一个来谈竞争优势的来源都是不妥的，在强调能力的同时，不能忽略资源的存在，要把资源和能力进行整合来研究企业的竞争优势；二者在竞争优势的获取过程中，其作用又是不同的，资源带给企业的竞争优势是短期的，带给企业的租金是李嘉图式的，而能力带给企业的竞争优势是长期的，租金方式是熊彼特的，这也正是能力观强调的能力是企业深层次竞争优势的原因。这样通过把能力定义为系统，即强调资源和能力的关系，能力是由资源组成的系统，必须以资源为基础，资源必须经过能力的“激活”才能发挥其潜能，又突出企业深层次竞争优势的能力来源，依赖于能力。（2）IT资源和IT能力目前IT资源没有一个公认的、统一的定义，但是可以从IT资源概念的产生过程来寻找定义IT资源的思路。 IT资源概念的出现要归因于“IT生产率悖论”的出现。学者们在寻求IT价值促生的过程中，分别基于竞争优势的外生论给出了“IT战略应用”和基于竞争优势内生论的“IT资源和能力”等概念，可以看出：IT资源的概念要始于“资源观”在IT价值领域的应用，也就是说人们一直在寻找如何通过利用IT给企业带来竞争优势，IT的基本属性，例如IT协同效应、客户关系导向，影响IT价值生成的辅助性资源，例如业务/IT关系、文化等等也被归纳为IT资源，相反，最原始的IT资源含义—IT硬件技术、软件等工具倒是很少被人提起。可以看出：IT资源外延不断在扩大，其本身已经超出了软、硬件技术范畴。国际权威治理标准COBIT中把IT资源定义为数据、技术、应用、设施、人力，但这个定义是限定在IT过程中的控制对象，从IT价值促生角度来讲，IT过程和业务过程是紧紧结合在一起的，如果脱离了业务过程，IT过程就会失去前进的方向，IT资源（COBIT中的定义）也就失去了存在的基础，所以IT资源的范畴不应该是COBIT中定义的几项要素。既然IT资源提出的主要目的是促使IT为企业带来竞争优势，提升IT价值，那么给IT资源一个广泛的定义是可取的。在“资源”概念基础上，中国IT治理研究中心（ITGov）认为：IT资源是企业可以控制的或者可以利用的，与IT价值生成有关的有形或者无形要素，是IT能力之源。IT资源并不是仅仅指IT本身，而是指影响IT价值生成的有形和无形资产。IT（软、硬件）本身是最基本IT资源内涵，但由于IT价值的发挥不仅仅与自身情况密切相关，还要依赖企业其他有形或者无形资源，例如企业文化、人力资源。企业必须把IT和其他资源有机整合起来获取IT价值，即IT和其他资源有互补的特性。学者把互补性资源分为两类：人力资源和业务资源。也就是说，企业在实际应用信息技术过程中，并不是购买了硬件、软件等设备，就可以产生价值，IT对企业产生价值的过程中，要通过和组织其他资源进行整合，使IT的“活力”得到释放，与IT互补的这些资源也是IT资源。正因为学者对与IT互补性的资源理解不同，所以也导致了IT资源定义的多样性。但IT资源已经超出了其最基本的内涵，外延正在扩大是个不争的事实。IT资源是企业可以控制的或者可以利用的。随着IT的发展，企业的边界已经泛化，企业战略联盟、虚拟企业都成为了企业的重要运作方式，企业的外部技术资源、外部人力资源都成为了企业不可或缺的一部分，企业在寻求外部资源或者能力的过程中，正是弥补企业战略的资源或者能力缺口的过程，企业关注外部的资源或者能力有利于企业制定或者实施更多的战略选择，所以把IT资源的控制体扩大到可以利用的，而没有限定于必须由企业控制的。IT资源是IT能力之源，是IT能力的基础。IT资源和IT能力应该分开来谈。基于能力的概念，中国IT治理研究中心（ITGov）认为：IT能力由IT资源组成的系统，通过利用IT资源从事一定的任务或者活动来完成企业的预期目标。IT能力定义为系统，是系统观在此领域的应用，说明了IT能力是IT资源相互作用、相互影响形成的结果，比IT资源高一个分析层次；另一方面，也强调了IT资源是能力之源，强调了资源和能力之间的关系。此定义是对IT能力一般意义上的定义，并没有限定IT能力一定要获取竞争优势。IT能力表现出层次性，所谓层次性是指IT能力集合由分为几层的IT能力组成，上一层次的IT能力可以由下一层次的各种IT能力组合和集成，层次之间的价值呈现一种递增的关系，例如IT风险管理能力由风险预测和风险控制能力、实施能力由分析、设计等能力组成，在组合过程中形成的能力可以创造出更大的价值。