‘壹’ 作为营销总监应该具备哪些能力
1、团队管理与激励能力；
2、企业营销策划能力；
3、资源整合能力；
4、领导力和谈判能力；
5、行业相关的法律法规；
6、创新经营思维的能力
‘贰’ 市场营销经理每天要做什么工作
市场营销部经理的工作主要有：
正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。
决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。
善用推销员的能力、引发推销员的斗志。
进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。
有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。
利益计划与管理。
及时总结汇报情况，上呈总经理室。
‘叁’ 营销管理+人力资源管理=什么职位
建议采用：销售经理，用作管理区域销售和人员管理。
楼主的担心是多余的，很多企业的分公司经理、区域经理，在外都是叫经理，在总部叫区域经理，叫主任的很少。
作为驻外的小机构小组织小团体的最高领导，完全可以直接统管本部门的人力资源（其实就是几个人员的管理，不需要人力资源管理那么高的要求），而且根本不需要在职务上另外说明。最高领导的权责就是他管辖范围内都由他负责，人事也不例外。
除非机构变大了，他的职位需要设为总经理了，这时候需要确定一个专职的岗位做人力资源。
‘肆’ 公司市场营销部的工作一般包括哪些
负责市场调查工作。
负责市场企划工作。
负责编制和组织实施年度营销计划。
负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。
负责客户管理和信用风险管理。
负责售后服务管理。
负责营销收入和销售费用的管理。
负责品牌建设。
负责营销人员队伍建设。
参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。
参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。
参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。
参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。
参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。
参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。
负责上级领导交办的其他事项。
‘伍’ 营销经理的岗位职责是什么
1、作为项目发展计划的一部分，准备预算并提交项目成本估价。
2、与用户、公司高管、销售部和广告部门密切合作，计划并准备广告和宣传资料来提高产品或服务的销售。
3、帮助完成年度预算。
4、检查设计，广告副本，编辑剧本。保证录象带，磁带和其他资料符合规定。
5、协调部门活动，例如销售、美工、媒介、金融和研发部门。
6、准备广告和销售合同，负责合同的磋商事宜。
7、签订合同，开展促销活动和生产计划来满足购买者（如经销商，销售人员或者消费者）需求。
8、制定业务扩展计划，建立账目，联系广告代理公司。
9、收集并编辑信息，制定广告方案。
10、向顾客和某领域的员工介绍并展示产品。
(5)营销经理需要公司哪些资源扩展阅读：
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，广告和营销经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
广告营销经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，艺术、广告、营销、金融、心理学、外语的课程也是对这一职位的很好的准备。人际沟通能力和计算机软件尤其是制图软件的操作技能对这一职位有很大帮助。
‘陆’ 销售经理必备哪些条件
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。
国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。需要接受市场营销、产品知识、公共关系、管理技能的开发等方面的培训。可参考的专业证书包括：中国市场学会颁发的《中国销售经理业务资格证书》和美国ATA公司颁发的《销售经理业务技能水平证书》。
(6)营销经理需要公司哪些资源扩展阅读
1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
2、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪。
5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求。
‘柒’ 人寿保险营销经理拥有的资源是什么
这是信诚人寿保险公司的部门设置情况，你可以参考一下：
你没有实习么？
业务行政部
业务行政部主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放，投保书、保费及其它费用的核收，
日常结算及凭证管理，营管处职场管理及日常事务的处理。
培训部
培训部主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广，
培训中心管理。
业务支援部
业务支援部负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作，业绩榜的制作与维护，
支援其它各部门文宣品制作。
业务发展部
业务发展部主要负责业务辅导和协调。
专案室
专案室职责为推动经理人计划，培养菁英代理人团队。
契约部
契约部负责保单日常行政管理及核保，进行客户体检及医学知识培训。
保户服务部
保户服务部主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及受理各类理赔案件。
资讯部
资讯部负责计算机应用系统的开发及维护工作，公司网络的建设、维护、网络安全管理、数据库
管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据中心日常运作、系统备份及恢复、公司
内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。
财务部
财务部主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。
精算部
精算部主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。
企划室
企划室主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓展。
管理部
管理部总务科主要负责公司的职场管理，电话、水电、空调的安全日常维护，办公配备的采购或
调拔。
管理部人力资源科主要负责内勤人员招聘、入职、离职、档案管理、员工考勤、薪资，社保及员
工各项福利，公司组织架构成立或调整；法律事务的处理。
审计室
审计室主要负责协助进行内部独立审计工作，以检查、评估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。
公关室
公关室主要负责公司形象的宣传、对外联系。
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‘捌’ 公司营销经理职责是什么
一，完成公司销售目标
1，将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。
2，落实并完成所负责区域市场及客户各阶段的销售及回款目标。
二，拓展客户
1，根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。
2，通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。
3，选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。
4，引导和协助客户拓展下游渠道客户，建立良性，合理与足够的销售终端。
三，推广与促销
1，针对所负责区域的市场状况及公司产品状况做出并实施有效的市场推广方案
2，负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。
3，根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。
4，协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。
5，熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。
6，组织或协助区域市场内客户召开经销商订货会议。
四，客户管理
1，协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。
2，负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。
3，协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。
4，掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。
五，客户服务
1，每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。
2，负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。
3，客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。
4，客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。
5，及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。
六，市场调研
1，调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。
2，调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。
3，调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。
4，了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。
‘玖’ 应聘“营销主管”需要什么要求
营销主管,是对公司现有的资源进行部分整合,对营销经理的任务进行分解,协助经理或老板的策划,调研等工作.
不要把营销和销售看做一个工作,营销与销售是两个完全不同的工作,有不同的工作内容.
价格策略,市场细分,推广,你应该很精通才能适合这个管理岗位.没有任何工作经验,应聘营销主管,我们公司是不考虑的.经验很重要,因为你要管理员工.招聘没有具体工作经验做营销主管的公司,实力可想而知了
建议你从基本的做起,具体到基层业务人员
‘拾’ 企业的营销环境包括哪些
企业的营销环境包括：微观市场营销环境和宏观市场营销环境
微观市场营销环境包括：
一、企业 即企业内部状态。任何一个企业的市场营销活动都不是企业某个部门的孤立行为，企业市场营销管理部门也不例外。
二、市场营销中介指协助企业促销、分销其产品给最终购买者的公司和个人，包括:1、中间商 2、实体分销公司（运输企业、仓储企业）3、营销服务机构（广告公司、咨询公司等）4、财务中介机构（银行、信托公司、保险公司）
三、供应商 所谓供应商是泛指组织活动所需各类资源和服务的供应者。企业要搞好市场营销就必须要慎重选择供应商，并尽可能多地做到多渠道供应，以确保企业生产活动顺利进行。 四、竞争者 1、愿望竞争2、平行竞争者3、产品形式竞争者4、品牌竞争者
五、公众 具体包括：金融公众、媒体公众、政府公众、市民行动公众、地方公众、一般公众、企业内部公众。 （一）市民行动公众，即各种保护消费者权益组织、环境保护组织、少数民族组织等。（二）企业内部公众，如董事会、监事会、经理
宏观市场营销环境包括：
一、人口环境 市场是由那些想买东西并且具有购买力的人（即潜在购买者）构成的，而且这种人越多，市场的规模就越大。（一）世界人口迅速增长。（二）发达国家的人口出生率下降。（三）许多国家人口趋于老龄化。（四）家庭结构发生变化。（五）非家庭住户在迅速增加。（六）许多国家的人口流动性大。1.人口从农村流向城市。2.人口从城市流向郊区。（七）一些国家的人口由多民族构成。
二、经济环境 重点分析消费者收入的变化、消费者支出模式的变化、消费者储蓄和信贷情况的变化等因素。 （一）消费者收入的变化。可支配人个收入是指扣除消费者个人缴纳的各种税款和交给政府的非商业性开支后可用于个人消费和储蓄的那部分个人收入。可随意支配个人收入是指可支配个人收入减去消费者用于购买生活必需品的固定支出（如房租、保险费、分期付款、抵押贷款）所剩下的那部分个人收入。 （二）消费者支出模式的变化。德国统计学家恩格尔定律的涵义和意义。1.随着家庭收入的增加，家庭用于购买食品的支出占家庭收入的比重（即恩格尔系数）就会下降。2.随着家庭收入的增加，家庭用于住宅建筑和家务经营的支出占家庭收入的比重大体不变（燃料、照明、冷藏等支出占家庭收入的比重会下降）。 3.随着家庭收入的增加，家庭用于其他方面的支出（如服装、交通、娱乐、卫生保健、教育）和储蓄占家庭收入的比重就会上升。
三、自然环境环境污染
四、技术环境
五、政治和法律环境 消费者协会的任务 中国消费者协会于1985年1月在北京成立。其任务是：宣传国家的经济（特别是有关消费方面）的方针政策；协助政府主管部门研究和制定保护消费者权益的立法；调查消费者对商品和服务的意见与要求；接受消费者对商品和服务的质量、价格、卫生、安全、规格、计量、说明、包装、商标、广告等方面的投诉。
六、社会和文化环境 社会文化主要指一个国家、地区的民族特征、价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、伦理道德、教育水平、语言文字等的总和。
营销环境对企业的影响：
（一）市场营销环境对企业营销带来双重影响作用 1、环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。 2、环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。 （二）市场营销环境是企业营销活动的资源基础 市场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。 （三）市场营销环境是企业制定营销策略的依据 企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。