㈠ 企业对人力资源开发的主要方式为
摘要 企业对人力资源开发的主要方式为长期正规教育，短期技能培训，教育和培训相结合
㈡ 人力资源开发主要是干什么的
人力资源开发主要分为两个方面：一、第一个方面是人力资源系统的开发。1、如果一个新企业，或一个中小企业发展壮大还未正式导入人力资源系统，那首先是要进行人力资源系统的开发，开发系统主要是：A）建立人力资源相关的制度，如：招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等B）开发各模块的的系统，如开发薪酬系统、绩效考核系统、培训系统C）实施各系统，执行制度。二、第二个方面，如果一个企业已经有较成熟的人力资源管理，那人力资源开发主要指开发公司内外部的人力资源：1、内部人力资源主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等；2、外部人力资源开发主要与外部人力资源的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系，随时可为公司补充人力资源。
㈢ 企业人力资源开发最主要强调
1人尽其才 既然是开发，那一定要极可能的将员工的能力发挥出来
㈣ 人力资源开发主要包括哪些内容
人力资源开发决策：是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。 一、人力资源开发决策的含义 现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展对人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。 人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发决策方案的过程或职能。 烽火猎聘资深顾问认为人力资源开发决策的内容主要有：第一，企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等作出决策，以保持企业正常生产经营活动的需要。第二，要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。 二、人力资源供给分析 人力资源供给的来源主要包括两部分：一是组织外部的人力资源供给来源；二是组织内部的人力资源供给来源。 1．组织外部的人力资源供给来源 组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，既包括一个国家的宏观的人力资源供给来源，也包括一个地区范围内的中观的人力资源供给来源。 2．组织内部的人力资源供给来源 组织内部的人力资源供给来源，是指组织对现有人力资源的有效使用和开发，主要包括对现有工作人员的年龄分布、离退休情况、岗位结构、人员配置、考核晋升、人员流动以及培训开发等方面。在一个企业中，任何员工都会受到两种力量的作用：一是受到企业外部各种吸引力所产生的“拉力”作用；另一种是受到企业内部各种因素所形成的“推力”作用。 对人力资源供给来源的分析不仅要分析当前的情况，更重要的是要分析未来的变化情况，以便作出正确的决策。 三、人力资源的需求分析 人力资源的需求包括总量需求和个量需求。所谓总量需求是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，包括数量、质量和结构等方面的需求量。所谓个量需求，则是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，同样包括数量、质量和结构等方面。 对一个企业来说，人力资源需求的确定一般应用“边际生产率理论”进行确定。边际生产率理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。这说明，只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会增加劳动力，因为增加的劳动力所带来的利润大于为其所支付的成本。 人力资源需求影响因素主要有：经济发展水平、产业结构、技术水平、国家对人力资源需求的总体发展规划。
㈤ 企业人力资源开发最主要强调甚么大神们帮帮忙
第一阶段：确定人力资源战略与计划 第一步：了解公司总体发展战略及 分析公司总体战略对人力资源的需求 第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异 第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要 第四步：制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划 第二阶段A：员工招聘与录用 （年度/集中招募） 第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划 第二步：员工招聘的实施 第三步：员工录用 第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘） 第一步：各部门提出招聘计划及申请 第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划 第三步：日常招聘的实施和录用 第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育 第一步：公司精神教育与制度培训 第二步：部门一级的特定培训 第三步：新员工座谈会 第四步：对职前教育的控制与评价 第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训 第一步：评估员工培训要求 第二步：设定培训目标与培训项目 第三步：培训的实施 第四步：培训的评价 第四阶段：绩效考核与激励 第五阶段：员工职业发展与人力资源改善 1. 新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程 2. 员工职业发展的主要内容 3. 业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节 4. 员工职业发展计划的实施 5. 强调组织、管理者和员工个人三方的作用
求采纳
㈥ 企业人力资源开发最主要强调甚么
第一阶段：确定
人力资源
战略与
计划
第一步：了解公司总体发展战略及
分析公司
总体战略
对人力资源的
需求
第二步：分析公司现有人力资源与
人力资源需求
的
差异
第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要
第四步：制订未来五年的
人力资源战略规划
及年度
人力资源计划
第二阶段A：员工招聘与录用
（年度/集中招募）
第一步：根据人力资源计划确定员工
招聘计划
第二步：员工招聘的实施
第三步：员工录用
第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）
第一步：各部门提出招聘计划及申请
第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划
第三步：日常招聘的实施和录用
第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育
第一步：公司精神教育与
制度
培训
第二步：部门一级的特定培训
第三步：新员工座谈会
第四步：对职前教育的控制与评价
第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训
第一步：评估员工培训要求
第二步：设定培训目标与培训
项目
第三步：培训的实施
第四步：培训的评价
第四阶段：绩效考核与激励
第五阶段：员工职业发展与人力资源改善
1.
新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程
2.
员工职业发展的主要内容
3.
业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节
4.
员工职业发展计划的实施
5.
强调组织、
管理者
和员工个人
三方
的作用
㈦ 企业人力资源开发最主要强调甚么
第一阶段：确定人力资源战略与计划
第一步：了解公司总体发展战略及
分析公司总体战略对人力资源的需求
第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异
第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要
第四步：制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划
第二阶段A：员工招聘与录用
（年度/集中招募）
第一步：根据人力资源计划确定员工招聘计划
第二步：员工招聘的实施
第三步：员工录用
第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）
第一步：各部门提出招聘计划及申请
第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划
第三步：日常招聘的实施和录用
第三阶段：职业教育与员工培训——新员工的职前教育
第一步：公司精神教育与制度培训
第二步：部门一级的特定培训
第三步：新员工座谈会
第四步：对职前教育的控制与评价
第三阶段：职业教育与员工培训——员工的日常培训
第一步：评估员工培训要求
第二步：设定培训目标与培训项目
第三步：培训的实施
第四步：培训的评价
第四阶段：绩效考核与激励
第五阶段：员工职业发展与人力资源改善
1.
新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程
2.
员工职业发展的主要内容
3.
业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节
4.
员工职业发展计划的实施
5.
强调组织、管理者和员工个人三方的作用
㈧ 人力资源开发的主要内容
人力资源开发与管理的内容主要有以下几个方面： 选人。选人是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，如果选人选得好，那么育人就较容易，用人也得心应手，留人也方便。 1)选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识。如果选人者不知何为人才，他就无法为企业招聘、选拔人才；如果选人者缺乏相应的专业知识，也无法去鉴别人才。 2)被选者多多益善。一般情况下，被选者越多，越容易选出合适的人才。如果由于渠道不畅，被选者人数很少，就很难选择到合适的人才。 3)被选者的层次结构要适当。并不是说任何岗位都应该选择最高级的人员来担任，有时高级人才反而干不好低层次的工作， 因此，选人时应考虑最适合的人， 即"最适原则，高于"最优原则。"