Ⅰ 如何发挥企业资源优势，有效开展志愿服务活动
企业志愿服务决定要在哪个本质及范围上投注心力，要视情况而定。需要衡量企业文化、优先级、企业资源、公司业务、员工本质，以及公司经营业务的社区实际情况——“做事总比不做好；不过想要什么事都做，未必就好。”
“企业志愿服务是一种瞬息万变的全球力量，由企业推动，目的是在全球和地区的重要议题上带来改变。”这是全球企业志愿研究计划得出的“基本”结论。
我们得知：
V 企业更加投入志愿服务，将其视为企业社会责任与可持续发展策略中不可或缺的一环。
V 企业倾向于将注意力投注在特定优先事项上，利用包括志愿服务在内的多样化企业资源，以期对人类、社会与环境等广泛问题发挥最大影响。
V 企业日益认同企业志愿服务是协助企业达成目标的一项战略性资产。
V “活跃乐观”的重新思考、设计和创新志愿服务活动，以符合社会、企业以及员工生活的实际情况。
V 人们开始注意到全球跨地区文化差异对于志愿服务有不同的解读与做法。
V 以技能为导向和跨国界海外志愿服务的新投资，成为企业运用资源、增加影响力的重要方法。
这一切究竟代表什么？
想象一下，如果我们一起跳上一张魔毯，快速绕行全世界一天。
不管到哪，我们都可以看到企业志愿服务的例子。思考一下，无论飞往哪个方向，最后回到原点，我们会看到什么？
V 在澳大利亚，澳大利亚国家银行（National Australia Bank）的企业志愿者种植超过6万棵树木，相当于该银行一整年消耗的纸张量。
V 在中国北京，中国移动（China Mobile）的企业志愿者带领孩子们课后活动，与企业高层一同参访“老人安养中心”，协助全国的救灾工作。
V 在印度，塔塔顾问服务公司（Tata Consulting Services）企业志愿者通过其工会梅特里（Maitre），主导艾滋病毒与艾滋病倡导计划，参与农村发展方案，在视障者计算机训练中心服务以及学校教导青少年。
V 2009 年也门MTN（MTN Yemen）公司有93%的员工参加企业志愿服务计划，内容包含支持旅游业的清理古迹行动、倡导道路安全、关怀孤儿、支持体育活动，这些都是“21天关怀计划”（21Days of Y'ello Care）企业志愿服务的一部分，此跨国行动计划由通讯业MTN 集团（MTN Group）赞助其非洲十四国员工完成。
V 沙特阿拉伯的国家商业银行（National Commercial Bank）企业志愿者在学校授课、辅导企业家、组织团队从事水灾救援、到临时收容所帮助流离失所的难民。
V 波伊纳集团（Boyner Group）在土耳其的零售店企业志愿者教导在当地孤儿院长大的18岁到24岁年轻女性，协助这些社交、经济孤立女性的个人发展、提升她们的求职技巧。
V 西班牙电信公司位于南北半球的企业志愿者是公司友好学校计划（Escuelas Amigas）的核心，该计划为西班牙与拉丁美洲的五、六年级学生配对合作媒体网络，透过网络进行沟通、合作与文化交流。
V 淡水河谷公司（Vale）在巴西各经营终端的企业志愿服务委员会筹备七千多名志愿者参与年度志愿服务日（V-Day）。同时，公司的工程师以及供应商则忙着清查公立学校的基础设施，帮助他们符合政府补助资格，以获得需要的改善。
V 美国的辉瑞大药厂（Pfizer）企业志愿者组成团队，利用专业技能，改善对阿兹海默症病人与家属的服务质量。
现在想象一下，这些活动一而再地不停复制，从最大规模的跨国企业、区域国际企业及国家级企业到中小企业，几乎遍布世界各国。
想象一，志愿者专注在人类基本需求以及社会正义的议题；
想象二，他们寻找新方法来帮助贫困群众自给自足；
想象三，他们为拯救环境而努力；
想象四，他们针对全球自然灾难和区域人道主义灾难做出回应；
想象五，这些技术人才——从“联合包裹运送服务公司（UPS）的卡车司机、C&A商店零售店员、年利达律师事务所（Linklaters）的律师、卡夫食品（Kraft Foods）的食品科学家到IBM的主管”——运用一己之长为政府、非营利组织、非政府组织以及多边机构服务。
想象六，透过“数天、数周、数月的服务活动”动员人力的盛况，他们有能力组织和执行高质量的工作。这种计划导向的志愿服务，已迅速成为各企业与社区普遍存在的现象——从Camargo Correa卡马乔科雷亚的善心日（Do Good Day）、Citi花旗的全球社区日（Global Community Day）、GSK的柳橙日（Orange Day）、Motorola Mobility摩托罗拉的全球服务周（Global Week of Service）、AXA的企业社会责任周（CSR Week）、福特的全球关怀周（Global Week of Caring）、UPS的全球志工月（Global Volunteer Month）、Samsung三星的全球分享节（Global Festival of Sharing）、西班牙电信的国际志愿服务日（International Volunteering Day），还有Timberland的志愿服务嘉年华（Serv-a-palooza）。
想象如果可以得到这一切，那么你对企业志愿服务的现况就会有些概念。
企业志愿服务决定要在哪个本质及范围上投注注意力，要视情况而定。需要衡量企业文化、优先级、企业资源、公司业务、员工本质，以及公司经营业务的社区实际情况。
举例来说，我看过最有趣的案例是总部在澳大利亚墨尔本的必和必拓集团（BHP Billiton），这是一间国际采矿、石油、天然气公司。该公司的企业志愿服务计划，就是公司会根据员工志愿服务时数捐赠对等资金。公司不执行志愿服务方案，也没有志愿服务日或带薪志愿服务时数制度，而是员工每志愿服务一小时，公司就捐出8美元（一年最多480小时），并且员工个人捐募到多少钱，公司就会捐助相同额度。
有些企业与观察者可能会说，这根本是极简派作风。
不过这种方法十分符合必和必拓集团的核心价值与实际情况。该公司由许多不同营运单位组成，形形色色的员工在众多差异化的环境下工作，绝大部分员工营运工作在偏远地区。公司认为这些员工最能了解所在地的志愿服务，对当地社区来说什么是最重要的。此理念的落实作法，往往是针对原本可能被忽略的小型地方组织提供协助。必和必拓集团十分重视全公司员工志愿服务策略的一致性，也觉得适用全公司的简单单一的方法最为恰当。假使矿工不能够带薪从事志愿服务，办公室员工也不行。
这里的重点不在何为“对”或“错”。那只不过是企业志愿服务的一种做法，而且正好适合必和必拓集团。
案例：花旗的策略性重建工程
花旗银行是企业志愿服务的先驱之一，正式计划可以追溯到1970年。之后的几十年间，企业与志愿服务计划都经历重大转变。从纽约市发迹的花旗，成长为全球性金融机构。企业志愿服务计划在这些年来则是起起落落，直到花旗集团网站上有此宣布：2003年设立一个正式的企业志愿服务计划。
在2009年，随着推动“策略性重建工程”，花旗的志愿服务迈入了一个新阶段，整套程序的设计完善、执行透彻，都是值得学习的绝佳案例。
无庸置疑在2008年全球金融危机最严重时期，花旗员工连公司是否能存活都有所怀疑，更别提花旗是否会延续社区参与及志愿服务的传统。
仅仅一年后，花旗就发动重建工程，这传达了一项清楚信息，志愿服务对花旗来说仍然是企业生命不可或缺的一部分。
员工愿意参与这个过程，显示他们认同志愿服务的价值，认为这是维持士气的方法。
纽约市花旗基金会旗下的花旗志愿服务主任罗斯玛瑞.伯恩斯（Rosemary Byrnes）描述，这个过程同时针对企业内部与外部。企业外部方面，花旗检验查看其他企业如何运作志愿服务，以其他公司为参考标竿来衡量花旗自身绩效。重点不只放在其他公司做得好的部分，还重视其他公司所面对的挑战以及克服方法。
花旗发现其他公司很愿意协助，企业彼此之间有高度的合作性对话。
经过这项运作，花旗决定把发展“志愿委员会”（Volunteer Councils）视为花旗的一项核心策略。花旗发现，让员工来主导可为公司的企业志愿服务带来一种企业家精神跟创新感受。
志愿委员会与企业的社区关系部门协同合作，找到方法充分运用既有的社区关系，开发企业志愿服务机会。在微观层面上，志愿委员会协助聚焦在邀请志愿者参与。
企业内部方面，整个过程的设计，不只是为了取得员工对现况的意见以及对未来的想法，更为了争取内部认同与计划所需的投资。
花旗邀请美国六大市场的区域志愿领袖以及各国际区域领袖，共同推出“发现过程”（Prcoess of Discovery）活动。参与员工最后有近百名员工分成小组，透过电话会议提供自己的意见。得到的资料经过汇总分析后，形成了初步结论，接着通过第二轮电话会议与参与者分享结论，并听取他们的意见与反馈。
希望对你有所帮助。非常高兴有人会去思考这个问题，加油。
Ⅱ 如何把矿产资源优势转化经济优势
您好
1、不能只发展矿产资源采掘业，必须同时发展矿产资源加工业。
2、尽可能延伸矿产资源加工产业链，引导产业向精深加工方向发展。
3、提高科技水平，实现矿产资源的综合开发和综合利用。
4、与相岁租关产业融合发展。
5、城乡一体、产城融合，在燃盯发展中保护好生态环境，实现经济社会协调发皮雀和展。
Ⅲ 如何发挥沿山资源优势，大力发展休闲旅游
市镇两级政府要加大投入，加强招商引资、基础建设、税收减免等政策扶持兆伍汪导向作用；要突出重点，利用现有旅游资源优势，打造乡村休闲游独特品牌；要强化配套，加强山区道路的整合改造。
针对山区旅游橘镇景点之间的联动不够、区块规模化效应未显现的问题，建设自行车慢行系统可以自然地将沿族仔线的休闲旅游景点串联起来，让市民和游客在“骑”和“景”中自如游行，进而促进区块的旅游发展。
Ⅳ 如何充分利用新疆的现有资源,变当地的资源优势为经济优势
新疆要发展，就必须坚定不移地实施优势资源转换战略，将资源优势转变为产业优势、经济优势。通过国土资源开发把资源优势转化为经济优势，就成为最关键的环节。而资源转化的前提，就是如何吸引实施优势资源转换战略、推进新型工业化建设的主体——具有实力的大企业大集团。
在建设用地保障方面，新疆各级国土资源管理部门对重点建设项目提前介入、主动服务，在建设用地预审、用地调查、建设用地勘测定界、征地拆迁补偿费用测算拨付、组织建设用地报件、建设用地审查报批、土地使用权登记发证等方面，实行全程服务，确保了重点建设项目顺利实施。
(4)如何发展资源优势扩展阅读：
作为我国国土面积最大的省区，新疆国土资源丰富，资源优势显着。这无疑是新疆经济发展的优势基础。但新疆的地质勘查工作程度低、基础差，尽快查清家底，才能真正实现优势资源的转换。这不仅关系到新疆的经济发展，也是解决国家能源短缺问题的关键。同时，国土面积约占全国的1/6的新疆，全区土地利用率为38.64%,土地利用潜力巨大。巨大的矿产和土地资源优势，正在为新疆经济社会跨越式发展提供资源保障。
Ⅳ 如何依托资源优势
在各地纷纷积极谋划和践行经济发展方式转变之时，作为湖南省有色金属管理局的直属国有控股企业——湖南宝山有色金属矿业有限责任公司（以下简称“宝山有色矿业公司”）推出的“五大板块”项目建设多元发展战略框架，就是立足行业特色，适应形势加快发展方式转换的主攻方向和目标要求。本着“做大主体产业，做好优势产业、做活循环产业、做优生态产业、做强特色产业”的原则，搞好项目的定位和提升，走专业化、差异化之路，力争在转变发展方式上实现突破。
突出铅锌主业，狠抓主体经济。宝山有色矿业公司是我省株冶、水口山铅锌冶炼厂的重要原料供应基地。铅锌精矿产品是主导产业。近几年来，通过危机矿山接替资源风险找矿，在宝山矿区中深部发现了大量的铅、锌、铜、钼、金、银等资源，经省地质勘探局评估论证，潜在价值达580亿元以上，铅锌银矿石量在800万吨以上。为此，公司决定扩大规模和产能，初期规划实现年产铅锌金属4万吨，铜金属5千吨以上的产能规模。通过铅锌提质扩能增加主导产业经济效益，为宝山有色矿业公司可持续发展打基础、壮实力、添后劲。
填补铜产业空白，狠抓优势经济。湖南是享誉世界的“有色金属之乡”，但大品种铜、铝资源短缺，在发展中产业结构极不平衡，铜、铝、产业的短板，制约了相关制造产业的发展。宝山有大量的铜资源，在湖南有色产业中独享铜资源优势。公司通过立足自身，积极整合湖南省境内乃至省外、境外铜资源，规划3至5年内建成30万吨规模铜的探、采、选、冶和深加工及精加工产业，加快资源优势向发展优势转化，填补湖南省和中部省份无铜产业的空白，以此为契机，也为中西部省份的矿业经济发展提供一种新的产业模式。
尾矿综合利用，狠抓循环经济。以低消耗、低污染、低排放为基础的低碳经济是党中央、国务院对我国经济发展方式和产业结构调整做出的重大部署。宝山尾矿库经过40多年的开采，尾矿容量已达500万立方米，库中残存铜、钼、铅、锌、钨、铋、铼、金、银、硫等各种金属，公司拟定开发计划，积极开发循环经济，科技工作者们取样、检测、化验、并与湖南省有色金属研究院合作开展了《尾矿库尾矿综合利用》项目研究，2008年11月份完成了初步方案，宝山尾矿库总潜在价值在34亿元，是一个节能减排，循环经济开发的增长点。
开发旅游产业，狠抓生态经济。结合国内露天罕见的采空区，宝山有色矿业公司以工矿文化体验为主题，以井下古代中国矿冶历史，现代采掘流程观光和互动体闲娱乐为主要内容，开发了极富时尚特色的工矿旅游，在产业转移上探索出了一条建设环境友好型矿山企业，带动第三产业发展的新路子。2008年12月，该项目已被授牌“湖南省工矿旅游示范点”。2010年5月，宝山有色矿业矿山公园被列为“国家矿山公园”，是一个极具发展潜力，在湖南富有特色的“绿色产业”，真正做到矿区资源的绿色开发。
做好机加工产业，狠抓特色经济。宝山机加工能力多年来享誉周边，辐射半径大，有较为完整的机加工及电器维修设备。由于矿山设备制造能力强，在满足自身及周边机加工能力情况下，可以积极对接市场，在承接沿海和中西部制造产业转移的机遇中寻找合作伙伴，通过盘活闲置资产，释放机加工优势，成为又一个经济增长点。
Ⅵ 如何发挥农业资源优势与区位优势以推动区域经济发展急用考试用！
这个是要根据地区不同，具体问题具体分析吧，笼统的说：
根据农业资源优势的话，就主要是进行产品的深加工，增加产业链，还可以根据当地的特色农业资源优势发展相应的 旅游业，扩展国际市场啊等等的
区位优势首先要了解那个区位有什么优势，
地理优势：靠近大城市的承接相关产业啦（是否位于哪个大城市的经济腹地）沿海对外贸易，河流交叉口……交通优势 发展加工业啊 人口数量优势劳动密集型产业 人口素质优势 高新技术型产业 深厚的 社会文化 推动文化产业的发展 利用当地原有的工业基础 更进一步的发展 根据政府的政策优势发展 地形优势加强城市建设 水资源优势 各类矿产资源（注意要进行深加工，延长产业链） 分析市场，开展市场需求的相关产业 加强基础设施的建设 ，形成集群效益。等等吧
这种题要分析好题干，题干会给出很多当地的区位优势相关的信息，一定要结合材料，然后再在自己平常的认知里，学到的基础就是各个地区都通用的那些话打出去……要全方位的考虑哦
Ⅶ 如何合理开发利用自然资源
如何合理开发利用自然资源
只要三点。节约利用。合理开发。寻找新能源代替
如何合理开发和利用西部的自然资源
以资源禀赋为依托，优化产业布局。能源的开发利用应充分考虑资源赋存条件，实现产业布局与资源赋存相协调。目前，国家规划了山西、鄂尔多斯盆地、内蒙古东部、西南地区和新疆五大综合能源基地，重点围绕五大基地进行科学布局，依托自身资源条件，建立不同的开发时序和发展层次，形成差异化发展。以山西为例，虽然煤炭资源富集，但煤种各异。晋中、晋东南以优质炼焦煤、无烟煤为主，应重点发展焦炉煤气、冶金或化工产业；若用于发电，不仅成本高，且难以体现资源的稀缺性。晋北煤炭资源均为动力煤，更适宜建设大型煤电基地，特别是煤矸石发电。而现实情况是，晋南电厂面临地处资源富集区却烧不起煤的尴尬局面，必须下大气力改变这种不合理的产业布局。
建立以产业集聚区为节点的产业布局体系。国内外发展经验表明，“点轴”系统是典型的产业布局形式。通过基础设施，将快速发展的区域中心城市“点”连线形成“轴”，对周边地区产生辐射作用，从而形成区域发展的“经济带”。比如，内蒙古沿黄经济带发挥鄂尔多斯盆地的资源优势和沿黄城市临近水源的区位优势，将能源开发利用所产生的辐射能力向周边扩散，形成相应的能源加工、转化、消费和服务市场，呈现出以能源工业为轴心的区域经济一体化格局，既推动区域经济的健康发展，更提供了科学利用资源的范例。
以最优的输能方式支撑产业布局的优化。我国能源生产与消费呈逆向分布，“西能东送”的总体局面不会改变。近年来，远距离先进输能技术的迅猛发展为产业布局优化创造了条件。以特高压输电为例，鄂尔多斯煤炭产区输电到京津冀鲁、华东、华中四省的落地电价，均低于输煤在当地建厂的上网电价，因此，鄂尔多斯的能源输出应优先鼓励输电。
开发利用自然资源，应当什么开发
合理开发 在不严重破坏自然环境与地质环境的前提下以尽量清洁，安静，浪费少点方式
我国对自然资源的开发与利用，应采取的态度是（）①要合理开发利用资源②要提高各类资源的利用效率③
①我国自然资源的特点是，总量丰富、种类繁多，但人均不足，要合理开发利用资源，①正确；②我国自然资源的特点是，总量丰富、种类繁多，但人均不足，提高资源的利用效率，②正确；③我国自然资源的特点是，总量丰富、种类繁多，但人均不足，为子孙后代的利益，要可持续使用，③正确；④我国自然资源的人均不足，因此我国资源人均量少，应节约使用，④正确．故选：D．
应当怎样处理发展经济与合理开发利用自然资源，せ
您好，新疆 *** 尔自治区应充分利用光热资源，种植长绒棉，瓜果以及相关的加工工业；利用雪山、冰峰、自然保护区、草原、干旱地区资源发展探险、干旱地区旅游业；利用草场资源发展畜牧业；利用与多国接壤和欧亚第二陆桥的优势发展边境对外贸易等。希望对你有帮助
怎样节约并利用自然资源
一、坚持可持续发展的理念。矿产资源是不可再生的耗竭性资源，资源问题事关经济社会发展大局和子孙万代利益，矿山企业要把可持续发展的理念贯穿于企业的一切经济活动中，不断强化节约集约利用意识，增强责任感和使命感，将节约光荣、浪费可耻作为企业文化建设的重要内容，持之以恒，常抓不懈，为子孙后代留下可持续发展的广阔空间。
二、坚持履行好主体责任。节约集约利用矿产资源是我们矿山企业义不容辞的责任。矿山企业作为社会公民，要以科学发展观为统领，认真落实节约资源的基本国策，切实履行合理开发利用矿产资源主力军和第一责任人的主体责任，以身作则，将珍惜资源、节约集约利用变成我们自觉的行动，不断提高矿产资源合理开发利用水平。
三、坚持技术创新。采用先进适用技术是提高矿产资源节约与综合利用水平的必由之路和必然选择。我们要依靠科技进步，强化自主创新，采用先进适用技术、工艺和装置，做研发、推广先进技术的倡导者、实践者和志愿者，积极促进矿业发展方式加快转变。
节约与综合利用矿产资源功在当代、利在千秋，必须从现在做起，从点滴做起。让我们共同行动起来，为落实节约优先战略，提高矿产资源合理开发利用水平，增强矿产资源保障能力，建设资源节约型、环境友好型社会作出更大的贡献！
合理开发和利用自然资源用英语怎么说
develop and utilize natural resources in a rational manner
Ⅷ 如何利用四大地理区域的资源优势发展各区域经济
你看这行不行:
先从矿产方面说：北方地区，煤炭，石油等资源丰富，特别是煤炭，山西被称为“煤海”；南方多有色金属矿，例如云南个旧的锡矿、贵州同仁的汞等；再看看西北，柴达木盆地被称为“聚宝盆”，有丰富的石油、天然气以及其他矿产资源。对此，应该进行合理的资源调配，优势互补，使各地区的资源优势转化为经济优势。
再从农产品方面：北方气候温和，多小麦，玉米等温带作物，特别是东北平原，地广人稀，应发展商品农业；南方地区，是丘陵地形，应发展立体农业，例如“基塘—台田模式”；西北地区光照充足，利于农作物进行光合作用，对此，应种植葡萄，哈密瓜等糖类作物……
天！终于写完了！我还是个高中学生，知道的也就这么多了，希望你能满意。
Ⅸ 如何发现和利用本村资源优势走出发展新路径
以发展战略引领转型
有了前瞻性的战略，才能成就跨越式发展。上个世纪末，受亚洲金融危机影响，煤炭下游行业需求萎缩。由于产业结构比较单一，过于依赖煤炭产业，平煤神马集团生产经营受到巨大冲击。
2004年起，该集团把发展战略丰富完善为“以煤为本，相关多元”，开始推进结构调整、延伸产业链条，大力发展煤焦、煤电、煤盐等下游产业，逐步改变了单一煤炭产业格局，非煤产业收入比重占到全集团三分之二以上。2008年，抓住平煤、神马重组机遇，对接整合煤焦、尼龙产业优势，打通了全球独一无二最完整的煤基尼龙产业链，从原煤等低端产品一直延伸到高性能纤维、改性切片等高端产品，使高端尼龙产品产能占到了全球第一。
“十二五”以来，随着集团产业体系逐渐完备，进一步提出“三个转变”战略构想：即加快由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。这一战略构想，对于企业产业升级、转型发展起到了重要引领作用。
以优化布局促进转型
优化产业布局是整合资源要素、加快转型发展的重要前提。在结构调整过程中，该集团统筹推进煤焦化工、尼龙化工、盐化工等产业协同发展，实现全部焦煤和30%以上电煤内部转化，有力应对了近两年来经济下行的冲击。
一是大力调整煤炭产业布局，着力开发有质量、有效益的煤炭，推动煤炭由以燃料为主转向了燃料与原料并重，走安全高效、绿色发展之路。
二是根据集团以焦煤、电煤为主的煤种资源特点，向煤炭下游发展煤焦化工、尼龙化工、盐化工、煤电等产业，构建起多业并举、协同发展的新格局，使结构比例更趋合理、产业体系日益完备。
三是坚持有进有退，有序关闭重组煤矿、衰老矿井和采区，退出不具备竞争优势的产业领域，把一些长期亏损，产能、产品、工艺落后的企业，转产搬迁到产业园区，发展高端精细化工产品，推进传统产业优化升级。
四是积极壮大战略新兴产业，重点发展光伏电站、高纯度硅烷、改性切片、锂电池负极材料及特种石墨等项目，有序承接传统产业转移。下一步，集团将下功夫补齐煤电产业“短板”，加紧筹备推进瑞平电厂二期2×60万千瓦、姚电新厂2×100万千瓦等项目，建成后能够实现电煤全部就地转化。
以链式发展深化转型
“实践证明，产业链式发展是深化企业结构调整、推进转型升级的重要方式。”中国平煤神马集团董事长梁铁山表示，以资源梯次开发利用为目的，推动产业向下游延伸，发展高端精细化产品，不断提高附加值，打造了从煤炭到焦化，再到尼龙、炭素、高纯度硅烷等多条全煤行业一流的特色煤基化工产业链。其中，与上海交大合作建成1000吨氢气制硅烷项目，开发出的硅烷法生产多晶硅工艺，打破了国外技术垄断，把产业链延伸到了太阳能、电子材料、半导体材料等领域，实现传统煤化工与新材料新能源产业对接。
另一方面，以系统集成与多项目联产为依托，强化产业链互联互通，大力建设平顶山尼龙化工、许昌首山焦化、开封精细化工等产业园区，最大限度放大资源价值功能。其中，许昌首山焦化产业园实现焦化副产品、余热、煤气等资源的综合利用，焦炭直接出售，焦化副产品全部循环利用，实现煤炭资源循环增值、吃干榨净。