① 如何接工程来做和如何做工程
1、参与投标，挂靠几家，要是中标自己就可以做了，一般公司就收了管理费，前期费用较大。
2、买标，现在很多公司都不自己施工，一般中标后都会把工程卖了，前期资金需求比较大。
3、分包，可以从公司或包头儿哪里分包一些专项工程，比如防水、砌墙等，风险较小，但是利润较低。
(1)如何利用资源关系接工程扩展阅读：
一，做工程三要素：
1，自己要有人包括施工的人和自己的骨干注浆的亲信，没有这些人就是在挣钱的工程自己都挣不到钱。
2，要有关系，现在这个社会自己没关系自己的工程项目是拿不出来的，还有结交一些和自己的工程有关的人，越多越好，就是把自己的路走开，为以后准备。
3，要有启动资金，自己现在干什么都是钱开路钱说话，自己要想在里面混就得要经常请客喝酒有活动，联络感情。
二，做工程注意事项：
1、合作者的诚信度要高，一定要严格按协议条文执行，说到做到。
2、工程项目分工明确、责任落实、协调一致。
3、财务收支公开、透明，材料进出、使用手续齐全。
4、人员安排科学、合理，注意工作效率。
5、管理制度齐全、防止营私舞弊。
② 包工头怎么联系到工程
现在包工人到处都是，工程也到处都是，如何将两者有效的组合起来？
1、你要去找工程，去还没开工的工地上找。现实中一般都是有熟人关系接到活的。如果你没有关系，你有的是人，那么你技术、设备、人力、财力够不够？你的条件够做或者适合做什么工程？
2、找到工程后，你给别人报的劳务价或者是包工价是多少？因为工程不是你一个人接，分包的人肯定是把工程分包给合适的人。
3、你完成工程后你的收款方式是怎么样？现实中很多工程都可以接，都是因为怕拿不到工程款所以不好接。
最后建议你去工地上先做着，如果有心的话，还是可以找到活干的。
③ 如何进行资源人脉高效对接整合
一、超越和创新观念
超越传统意义上的人脉关系的落后理念，树立全新的现代人脉资源的观念，把人脉资源作为人生最重要的资源进行认识、管理和经营；在人际交往中，一定要有开放的胸怀、共享的精神、互助的意识、舍得的观念。
二、通过参加培训和自我学习
努力不断地认识自我进行规范和系统性的学习和做个人职业规划，找到自己的问题和未来需求，发现自身的优势和劣势，明确未来的价值观和发展方向等，这些实际上都是与人脉资源密切相关的。
三、利用好时代互联网工具
在网络时代，一定要利用好网络工具（qq空间、sns网站、个人通讯录软件等），把自己的基本数据、信息和职业规划等进行必要的管理，一方面与更多的人进行交流，另一方面，利用工具让更多的人来了解自己，展示自己和发现自己，为积累更多的人脉资源打下基础。
四、积极参与各类线下的圈子和社团
以积极的心态与更多的人进行交流和沟通，争取认识更多的朋友，让他人更多了解自己的优势和能力，以获得更多的人脉资源。
五、设定好自己的终极目标，体现自我价值
不要急功近利、急于求成，不要希望在很短的时间内获得你需要的人脉资源。要长期努力提升自己的价值（观念、知识、技能、业绩等），逐步让相关的资源与你产生直接或间接的关系。
六、积极主动付出，做个令人喜欢的人
守信守时，积极肯干，表现出年轻人的朝气、向上、助人为乐的特点，发挥年轻人的优势，强化他人对你的印象。
④ 包工头如何找工程做
包工头想要找工程做，最重要的就是人脉和资源，在做包工头之前肯定是要有一定积累才敢包工的。想要多接工程就要想办法拓宽自己的人际圈子，这个也只能慢慢来。不过现在网上有些平台有接承包的活，你可以去相关的招聘软件看看，了解了解，说不定有合适的。
⑤ 工程承包怎么找资源和关系
人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源。
在施工过程中所发生的全部费用的总和是机电工程项目的施工成本，按成本构成分为人工费、材料费、机械费、企业管理费等。人力资源、施工机械乘以时间转化为施工成本。施工成本中人工费=单价*时间 机械费=单价*机械台班（时间） 材料费=材料（工程设备）量*单价；资金按使用列入相应的成本。施工技术的优劣影响工期和质量，也影响工程成本，但在成本构成中没有体现。资源计划在于提供合格的资源和合理配置资源。成本计划为利用提供的资源用计划的时间完成目标所需的费用。资源计划在前，成本计划在后。但成本管理实际也就是施工资源的管理。个人理解，成本计划就是使施工资源的效率最佳，工期最短的费用总和。
⑥ 一个“包工头”一般都是通过哪些渠道接工程的
他说，一般来说，你自己刚开始做承包商，你不能一时兴起就这么做。你必须找到一棵大树。就像我的一个碰巧是承包商的堂兄弟一样，我自然成了他的承包商。当然，这是第一步。你不能总是在他手下工作。这太有限了，因为说实话，在这种亲戚家里工作通常劳动服务水平不高。你的第一步是解决你的食物问题并培训你的员工。
我相信，通过您之前的努力，您已经在行业或甲方遇到了一群人。建议通过与业内人士的合作来共同接受该项目，因为您的实力有限。要接受大规模的项目，你必须首先有能力去做。找2到3个兴趣相同的人，整理好你所有的资源，然后你应该通过甲方的管理，从老板到工程部，一步一步地按常规进行。完成第一个项目后，你就已经开了第一枪。未来的发展将取决于你和你的合作伙伴如何制定战略。
⑦ 如何接工程
如下：
1、通过招投标。接工程可以通过招投标，不过从近年来的行情来看，有不少施工工程围标串标的事情被暴露出来，想接工程的早已提前与招标方和招标代理打好关系，找几家围标单位来将标围死。你没背景也没关系中标的可能性几乎为0，除非出现流标的情况。
2、参与房地产工程类的活动和组织。多认识一些业内人士，积累人脉关系，说不定在工程招投标中起到作用呢！与他们拉近关系，参与他们的围标，虽说这样是违法的，但这在业内是心知肚明的事情了，而这种情况俗称“跑外围”。
3、房地产工程中介机构，这种渠道的工程项目都是层层介绍下来的，利润被扒了一层又一层，接这种类型的包工头利润基本很少很少了，想获取利润，只有偷工减料，你看现在那么多豆腐渣工程大多是这个原因造成的，所以依靠这种方法来找项目是非常不适用的。
4、最后，还是希望依靠自己努力打拼，积累人际网，积累客户群，毕竟不能总是靠上面的方法来寻找项目，还是要有自己稳定的项目来源，只有业务稳定了，才有精力去保障项目工程的质量。
同时，也希望我们房地产建筑业能慢慢回归市场化运作，慢慢将这种关系化的病态发展摒弃，使我们建筑业可以有一个良性的发展。
怎样做好一个工程：
在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出。
在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。
在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。
这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。
然后就是持续发展力的问题。是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？
这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。
新手跑工地接工程项目的要点：
一、进一家工地所要了解的基本信息
1、工程名称。
2、工程属性宾馆、酒店、娱乐城夜总会、酒吧办公楼、商业写字楼、综合楼商场超市展示展览厅酒店、城建设施、住宅小区。
3、工程项目投资方甲方。
4、工程项目承建方乙方。
5、工地进展情况施工到哪个阶段。
6、了解到门这一块由谁负责甲方指定采购还是全包给乙方负责人联系方式。
二、找到项目的关键人
找乙方的项目经理或结构总工（关键人），决策通常是甲方。
通过乙方，乙乙方可以找到很多工程。
招投标公证处：取得信息，直接找到决策人。
投资方：通过甲方的关系做敲门砖，不是业务员，是合作关系。
监理单位：桥梁作用，（成事不足败事有余）没有决策权，但了解信息，不能得罪，可以起破坏作用。
社会关系：土地局、基建处。
在众多人中找到关键人，帮助运作工程的人，决策人。
三、进工地怎么去找负责人
1、不要直接去莫名拜访这样成功几率不大。找到工地看门的人递根烟之类的打听一下工地情况甲方负责人姓名、电话乙方负责人姓名、电话最好了解到们这一块谁负责。没有看门的或他不在找工地其他人询问。一定得有礼貌要透漏事成了肯定亏待不了他之类的话语并留下电话以便回访。
2、找到相关负责人带资料去拜访。
注意一定得有礼貌有素质懂得基本的商务礼仪敲门、递名片、穿着等。
3、有的工程可能暂时用不到我们的产品但是客户在与跟踪。人脉即钱脉一定的建立自己的一个交际圈拿交朋友的心态来处客户人要真诚。切莫把自己的位置放低要与客户站在一水平线上做事有礼貌讲原则但说话一定要有底气。
4、勤去拜访但要看对方有没有时间。找借口多打电话联系节假日或非节假日发个祝福短信息总之让对方在最短的时间内了解自己了解公司让其感受到本人真诚公司产品优质价位适中。自己首先对自己产品要非常熟悉要有自信我们的产品就是最好的。
5、养成做笔记的好习惯无论去哪都要带还笔记本。因为一天可能要拜访四五个客户防止记乱了自己都理不清楚。对方说的话相关信息等都要详细记录。回访的工地也要及时记录工程的进展情况以便跟进沟通。
6、每天晚上做工作笔记把白天跑的客户重新整理一遍加深印象。对前几天跑的客户也要及时看看做回访。
⑧ 我现在有关系和人脉，可以接一些工程项目，但是我不知道要怎样才能利用这层关系
有关系和人脉要多走动，多联系，这样比较容易接到工程，然后你可以拿提成，有工程我们可以合作。