① 海尔卡奥斯,小米,人力资源工作怎么选
我觉得如果你要去人力资源的话，那你最好选择海尔或者小米，因为卡洛斯我不知道是什么，但是小米和海尔他都是挺不错的，至少比较有名气，应该没有问题的。
② 小米年薪50万的多吗
小米年薪50万不多。 小米公司是是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业，根据企查查查询显示，其员工的平均年薪为13.4万元，50万年薪的人不多。
③ 在小米、华为、阿里、如何衡量HR的价值
主要是看hr的绩效吧，因为不管在哪里，都是要看个人的能力的，要是能力不强的话，那么对于公司来说也是没啥用的，特别是在阿里，小米这样的大公司里面，hr是占领着重要的地位的，所以对hr也是很看重的。
随着时代变化，人才的议价能力大大提升，眼看就要超越资本了。因此，人力资源更重要的责任是发掘更能助力企业发展的吸引和留住人才的方式。以能力来评估和任免人才显然已经不够，对人才的评价标准必须由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。
所以在这些大公司里面，hr的地位也是非常的高的，毕竟中国最宝贵和最具有开发潜力的资源就是人，所以要找到有才能有实力的人都是靠着公司的hr的，从这里也可以看出HR的地位和重要性。
④ 小米公司的hr是做什么的
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
人力资源管理
是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
HR八要点
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
⑤ 小米年薪50万的多吗
不多。根据小米的人力资源策略，向雇员提供具有竞争力的薪酬待遇。截至2020年12月31日，15363名雇员持有以股份为基础的奖励，报告期内，薪酬开支总额（包括以股份为基础的薪酬开支）为人民币99.15亿元，以此计算，人均年薪44.91万元，人均月薪大约3.74万元。其年薪并不算多，在公司内部属于正常现象。
⑥ 我突然想去小米公司上班了！请问进小米公司有什么要求工资待遇怎么样
1、一般这种软件科技公司对学历还是有一定的要求。
2、其实主要还是看你个人能力，如果真的特别优秀破格录用也是有可能的。
3、具体的话你就需要咨询一下他的人力资源部门。
4、工资待遇这块得看是在什么部门；不同部门之间的差距也是比较大的；最开始可能直接跟文凭挂钩。
⑦ 小米公司的员工待遇是怎么样的
小米公司的员工待遇还是非常不错的。
小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
销售成绩
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度。小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，2017年Q2季度出货量2316万台，2017年全年售出手机9240万台。
2018年售出手机超过1.2亿台，2019年售出手机1.25亿台。按市场份额，自2018年以来，连续高居世界第四。
⑧ 小米扁平化属于什么人力资源问题
今天和大家分享一篇小米人力资源建设的文章。我们在专注自己眼前工作的同时，也要向远处看看，看那些成功企业是如何运用好人力资源一步步走到今天的。
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团队第一，产品第二
创业成功最重要的因素是什么?
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办?
雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。
过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。
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创始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!
其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。
在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。
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合伙人制：8个各挡一面的合伙人
创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。
比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
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用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个
员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。
所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。
最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他自己在边玩边创新。
我看到乔布斯的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。
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寻找最合适的人：要有创业心态
在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。
最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。
创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。
小米对于这个目标怎么分解呢？我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假？我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
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⑨ 小米公司人力资源岗位薪酬待遇
咨询记录 · 回答于2021-11-07
⑩ 小米人力发offer很慢
公司的招聘政策突然有变动。
是该公司比较大，办事效率比较低，一旦遇到某个关键审批角色不在岗可能就会被一直推迟，是招聘部门有意为之，因为不是很着急用人，所以就继续面试更多人，然后择优录用发放Offer，那么先面试的人可能就会等很久。
小米人力资源员工招聘，员工招聘的核心在于人员甄选的标准，企业需要人才，对员工的资质有要求，这是从外界吸收人才首先需要的。