1. 刚刚进入人力资源行业的小白，该如何从新手变成高手
从业十几年了，仍然变成行业里老鸟中的老鸟，实际上这一行业总体来说对新入行的人很不友善，讲普通话便是没有人带，没人教版。假如你真的是没人带没有人教版，便会踩许多的坑，最后是要用RMB来填这一坑。由于在人力资源管理行业，有很多的“内幕”，我不是贬义词，我指的是绝大多数这一行业的人了解的，而不为人知的标准和习惯性。
你的经验丰富是搞好人力资源管理的一部分。出色的人力资源优化配置，最先要懂企业管理学，哲学思想，社会心理学，社会学。熟识劳动合同法。这也是变成人力资源管理老鸟最主要方式。喜爱你的做好本职工作，留意是喜爱。也许你想要与人相处，也许你助人为乐等，但这种也不关键，最重要的是你是不是每日都迫不及待的要想去上班工作中，假如你的答案是毫无疑问的，祝贺你了迅速会变成高手。
2. 0经验小白如何自学人力资源
如下：
第一、先通过两个学习人力资源的网站：三茅人力资源网和何马网，不用求太多。
第二：先学习人事基础事务和招聘模块，这两块相对来说容易些，学习完后，可以通过这两个基础先进入人资的基础岗位。
第三、安排自己逐步学习培训、绩效、薪酬基础，然后通过工作经验加深这些模块的认知与学习。
人力资源要点：
人力资源是企业实现绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
四、重视并促进团队合作。
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
六、在培训和教育方面给予巨大的投资。
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
3. 我是人力公司的职场小白，如何对派遣员工、小时工、临时工等员工进行管理
真正关心员工的工作和生活，多与他们进行面对面的沟通，了解他们的需求和想法，多下到基层车间去走访。另外也需要及时和企业进行沟通协调，保障派遣员工，灵活用工人员的权益
4. #人力资源#我是个小白，但是想做人力
人事有很多说道的，还有一些乱七八糟小事，建议先学一学这方面知识及办公软件，这样以后解除会的快！但是现在有的一些公司挂羊头卖狗肉，已人事名义招人，然后很少人事活，所以要慎重选择，找一些有名公司！本人也从事人事。 来自职Q用户：李先生
办公软件要操作熟练。可以从助理开始 来自职Q用户：张女士
5. 职场新人，如何做一名好的HR
1.进入一个新环境，一定要低调。 每个人进入一个公司，都有很多的冲劲和憧憬，但是你有憧憬是你的事，你要往上爬也是你的事，不需要让别人知道。 我一位朋友跟我说他有一位刚入职场的下属，几乎一到公司就把他伟大的职场规划做成美丽的文件发给直接上司，然后不断地靠近上司的上司来显示自己。我笑，说：这样的人，如果有能力，会被众人打击；如果没有能力，会被众人耻笑。 很多公司在新人到岗的时候，有发邮件告示全公司新人状况的习惯。这自然无法避免。但如果你新加入的公司没有这个习惯，那么其实你大可不必把自己的身价一一告知身边的同事，尤其是那些你引以为豪的部分。如果你这样做了，很容易引起别人的关注，从而自然而然提高对你的期望值。 2.进入一个新环境，不要急于加入某个团体，但一定要把工作做好。 通常而言，新环境中的我们和新环境会有一个磨合过程。这个过程会比较痛苦，需要和环境中的人，事，看得见看不见的条条框框熟悉并且适应。如果你是跳槽，你无可避免地要与前公司对比。在这样的过程中，似乎如果能够进入某个团体，会更有安全感一些。 但是，小心，所有身边的人在这个阶段都在观察你，包括你的上司，上司的上司，本部门他部门的同事，你的下属，甚至还有些对你的职位虎视眈眈的人。在新环境中，你搞不清楚阵营，看不清楚关系，如果急于加入某个团体，说不定你会发现之后莫名其妙你的工作中得到了很多阻碍。 另外，人的精力总是有限的，你花时间在与人磨合上，必定会少花时间在与工作的磨合上，这容易影响你一开始的performance,也形成老板对你“这小子不咋样”的看法。怎么样，得不偿失吧？所以，在新环境中，高调做事，低调做人，是一条很好的准则。
6. 刚刚从事人事工作，作为小白的我如何快速进步
作为高校人力资源管理专业教师（人力资源管理师一级），同时担任某集团公司人力资源管理顾问，对于这个问题不同的人会有不同的回答，也会有不同的建议，或许给你的建议不能达到你的要求，仅供彼此之间的交流。
一、定位自己位置所谓自己的定位。每个人都有自己的职业生涯，每个人都有自己的专业追求与目标。很多做人力资源的管理者认为人力资源比较简单，不需要学习就能够做好，这类人基本上都处于人力资源管理低端，做着连自己都没有自信的工作，寄人篱下年复一年；反之有一些人围绕对自己的严格目标要求，不断在人力资源管理上寻求突破，日益累计，最后成就自我。所以，目标定位是自己未来职业发展的保证。
当然，关于人力资源管理专业性还有太多，很多的大家都有自己的一套系统理论，不同的公司也会有不同的人力资源管理方式，但我认为归根结底还是要在上述三个方面有所思考。
7. 人事小白如何学习开展人事工作
看书，《人力资源管理三级》《人力资源管理二级》都不错，一边对照理论一边根据公司具体情况，不断总结
8. HR小白如何快速做好薪酬模块
首先，我们来理理，做薪酬，咱们都得会什么？
细心认真
这是最最最基本的要求之一，虽然对工作经验没有要求，但是至关重要！不细心，万一你漏掉了同事的加班费、奖金等等怎么办？这可是钱呢！
而且如果只是钱还好，补上就行了嘛～但是！如果因此同事对你的专业能力、工作态度产生质疑，从此公司就有这样一个“民间传说”：那个HR经常算错钱，你多注意点自己工资啊！
我还听说过这样一个事儿：某公司HR工作不认真，发工资条的时候，不小心把工资条和当事人联系方式弄混了，导致大家收到的工资条全是其他同事的！妈呀！员工工资成了全公司的“共享文件”了！大忌！
驾驭Excel，成为E神！
“表哥”“表姐”这个称呼可不是白来的，每天与Excel“你侬我侬”，我TM都快忘了对象长啥样了！
好，我们开始计算薪酬了！
工资表格拉出来！算式建起来！
哦～请假了这么多天，扣！
哟～这月的绩效奖金还不错啊！
嗯……排班的，这工资有点难算啊！
呃……卧槽！有地方算错了！哪儿呢？再来！
……
我去！老子不算了！（摔键盘）
算了算了，工作要紧，赚钱要紧……
每个跟薪酬、表格做斗争的HR，内心戏真的很足！Excel又怎样！懂N多公式又怎样？每月还是得靠自己算，辣鸡Excel！
法务、避税等经验
就算你天性细心，在大学考过了Office2级，并且后来又啃了满屏的公式又怎样？
关于薪酬的公司制度、法律知识啃透了没？知道怎样才能帮助企业避税不？知道啥时候该避税啥时候不该避税不？这没有个几年经验，能得心应手？
不过既然小薪是来讲干货的，那绝对帮你解决！这些小事毛毛雨！记住，我们的目标是干票大的！
管理公司，员工薪酬结构肯定是重要数据和报告！薪人薪事从薪酬构成、人工成本、预算支出、薪酬分布等维度分析企业用人成本，帮助企业实现更好的薪酬管理！
薪人薪事系统帮助你省去反复计算、核对、查询的时间，同时信息安全准确，简直不要让人太省心！小白也能轻松搞定薪酬，碾压别人3年工作经验！
当然，好的工具不仅可以让HR们脱离繁琐的基础事务，去做更多“动脑”的人资管理工作，还能帮助企业多维度了解公司运营情况，针对性的解决问题，促进公司成长活力！
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计薪更方便
9. 新手怎么学人力资源
一、概括认识阶段
无论学习什么知识，都要先有一个概括性的认识。要明确通过学习要解决的问题;知识体系的发展;基本知识点;知识点之间的关系;重点、难点、误区及未来的发展趋势。
二、系统学习阶段
系统学习，就是不仅要全面掌握好每个知识点，更重要的是要清晰各知识点之间的内在逻辑关系。强调对知识每个具体点的全面了解、系统学习。 每一知识都拥有一个庞大的体系，而不是一个个孤立的知识点。各知识点之间的逻辑关系才是构建起知识体系的主线。要能够把握各知识点之间的逻辑关系，就能清晰作者的写作思路，甚至能够与作者实现心灵的对话，那绝对是一种心灵的愉悦和精神的享受。
三、专题研究阶段
专题研究就是对知识的关键点进行研究式学习。专题研究是对系统学习的深化，是对知识点本质内涵的深入理解和把握。做好专题研究，需要具有一定的知识广度和深度，更需要学习者具有开阔的知识视野，勤于钻研的精神。 专题研究是一个全面思考、系统思考、深入思考、细致思考的过程。提高专题研究的能力是提高学习质量的关键所在，更是用知识指导具体实践的重要前提。
四、实践检验阶段
要解决“知”与“行”，即知识和实践的有效结合问题，解决如何运用知识指导实践，如何通过实践验证知识正确性的问题。也是一个通过实践来深化对知识认识的过程。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，也只有在具体的实践中，在运用知识解决具体问题的过程中，才能真正体现知识的价值，才能加深对知识的理解。 理论是抽象的，实践是具体的。理论解决普遍性问题，而实践往往具有特殊性。实践检验的过程就是将知识与具体实践结合的过程。实践的效果取决于对知识和具体实践的认识程度。知识提供了思考问题、解决问题的行动框架，是认识事物，解决问题的重要工具。
五、总结提炼阶段
总结是对学习心得的总结，更是对实践的总结。总结的目的是形成对知识的认识和观点。提炼是对知识和观点的高度概括，是让自己的知识和观点更简洁、更接近事物的本质，更方便分享和收获。因此，勤于总结、善于总结对提高学习能力极其重要。 总结的过程，不仅是一个记录所思所想的过程，更是一个自我分析、自我反思、改进提高的过程。需要提高总结能力，努力总结到更全面、系统、深刻、细致，但是培养前计划、中分享、后总结的意识，养成善于总结的习惯，培养自我反思的精神才是提高自己总结能力的关键所在。
六、自成体系阶段
自成体系是学习的最高阶段，也对学习者有很高的要求。自成体系的过程是对自己的思想、观点按照一定的逻辑结构沉淀和建立起完整知识系统的过程，这是一个系统创造新知识的过程。建立自己的知识体系需要持续的学习、分享、实践和沉淀，但并非遥不可及。问题的关键是：有没有建立自成知识体系的追求和欲望。
知识体系要具有价值独创性，要有自己的思想闪光点，要具备自己解决问题的逻辑架构。知识体系只有成为一个开放的系统，才能不断发展、完善。要以开放的心胸对待自己的知识体系，克服自以为是的人性弱点，在不断学习、实践中完善自己的知识体系，打破自己的知识体系，甚至否定自己原有的知识体系，从而建立新的知识体系。
学无止境。只要明确学习的目标，树立坚定学习的信念，克服学习浮躁的心态，持续优化学习的方法，养成良好的学习习惯，做到善于学习，敢于学习，就一定会有所收获。
最后，重要的是“与可以为师者为友”，理论与实践相结合，多与前辈们沟通学习，借鉴与实际相结合，方可实现自己的目标。
10. 如何成为大公司的Hr
下面我的分享文章，愿对你有帮助！
祝愉快！-卢云峰老师