Ⅰ 在公司中如何为自己争得公司的资源
首先，有敏锐的洞察能力，换句话就是有眼力见。知道见什么人，说什么话；在什么场合，说什么话。你要有足够高的情商，对每一个人说的每一句话，都要有恰当的力度，并且能够表明当下环境的自己所需要表达的立场。在公司做人做事，要到位，积极进取，对领导安排的事，让他事事安心，对同事关心，不能看不起任何人，就算是保安保洁也要给微笑打招呼，因为你不知道有些时候这些不起眼的人物能给你很大的帮助和便利。
最后，把握身边接触到的高端人群。因为高端人群具有很大的隐形商机，只要能很好的把握，并从中合理性的找到供需接入口，就容易获取更高层次的资源。当然，这需要你在平时的工作接触中，尽心尽力的去调查，搜索信息，对各方需求进行详细分析，并逐一进行业务沟通。只要老板觉得可行，那么，你就可以尝试业务对接。如果你能把这种普通客情关系，转化为商业经营，那么，这足够证明你具备高性能的商业思维能力，这样的人，很能获得老板的器重与赏识的。
Ⅱ 如何向领导争取资源
列出行动计划，人力资源计划，按计划要人就可以了。
Ⅲ 要敢于向公司索取资源，怎样索取比较适当
尽最大可能的努力进入公司的核心团队。一般来说，组织的大部分资源将倾向于几个核心团队。这种现象也被称为“马太效应”，即一个组织之中的团队越有能力，领导者的欣赏和信任就越多，获得的资源也越多；组织之中团队的能力越差，就越容易被忽视，获得的资源也就越少。能否进入核心团队直接关系到能否赢得足够的资源。只有当你进入组织的核心团队时，你的声音才能更容易被领导者听到，你才能得到领导者更多的关注和更多的核心资源
Ⅳ 如何向上级争取资源
我觉得主要还是先了解上级的意图吧，因为在上级他自己想干的事情方面，他肯定是比较支持的。第二个是自己要有想法，你要关于这个工作要有自己比较想要做的事情和自己的思路，第三个是要多和上级多多的沟通。相互了解，相互交流才能够更好的得到支持。
Ⅳ 当你是一个团队领导时，你如何带领你的队员争取最大的利益
把你自生的利益扩大化，并且做为全队目标，完成以后在把你的利益分给你的队员，这样在内你在你团队队员的威信很高，为你卖命。对外因为有人为你卖命，你才能为自己争取最大利益。有了利益才能分给你的队员。
Ⅵ 产品经理如何争取资源、协调资源RD 不大愿意帮忙怎么办
让我们来分析一下问题中产品经理的困惑？总结下来有5个问题：
1. 产品经理定位不够清晰； 产品经理负责和客户沟通项目需求，来自客户方面的压力
产品经理协调研发完成项目，进行项目监管产品经理和产品市场表现没有指标挂钩，产品经理不插手研发2. 缺乏产品规划；缺乏来自产品经理对产品提升的主动推进，目前只是被动应对客户需求3. 产品经理能力有待提升； 产品经理协调不动研发 产品经理不认可研发给的预估时间，认为研发在偷懒 研究认为产品只是在传话，自己没能力修改4. 研发架构平台化和定制化的矛盾； 产品已经成型进入维护和升级期 研发一个小改动甚至UI改动需要大半个月到一个月5. 考核设置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架构，由老大控制着PM和RD的考核
产品经理认为个人魅力不够，不希望通过汇报上级，由上级压下来的方式推进工作
综上，作为产品经理，首先要清楚产品经理都要负责哪些方面的工作，有哪些权利和义务：产品策划：客户需求收集了解客户的声音、规划产品功能和性能、设计产品组合、提升产品市场表现（收入和利润）；产品管理：规范产品管理流程、产品版本规范、 组织产品开发和升级、 项目管理、监控产品质量；产品生命周期管理：监控产品服务表现提升客户满意度，收集内外部信息，制定产品升级开发、过度/替换策划计划；对研发有一定比例的考核权利。如何解决这些问题呢？我有几点建议：把你的困惑写下来，给出切实可行改善的建议，和老板谈；老板的目标是不断提升产品的客户满意度，单位时间能完成更多的项目，卖出更多的产品，提高公司收入，从这个角度入手给出目前的瓶颈和你的建议；这个建议可能包括：研发架构平台化的改善，考核设置合理性的改善，增加产品策划和产品生命周期管理职责；精通你的产品，包括产品的架构，提高对产品的把控能力；分析产品功能和定制版本需求，归类哪些可以合并，是大部分客户的需求，哪些是完全定制化只适合个性客户，按照基本产品+模块定制的方式把产品做到菜单化。通过合理的策划和规划增强了产品的市场能力，同时给研发一个整体的产品规划，使研发不是在被动接受临时的定制任务，不得不在原有的架构上打补丁；主导产品设计，使产品不断为公司带来效益，领导会欣赏你，研发会佩服你，你的个人魅力就上来了。现在之所以说话不好使，是因为研发没看到你给他们带来什么好处；建议老大给PM一定比例的研发考核权利，当然，如果你这么提出来了，老大会对PM有产品市场效益的考核指标的；提高你的沟通能力，换位思考能力，谁也不会故意给谁制造障碍的，对于一个庞大的产品一个新功能需要一个月工期有可能是正常的，因为改动一处代码就需要测试整个产品，测试平台是否空闲能随时投入测试是一个问题，产品功能的改变意味着产品说明产品手册的改变，这些都需要人工时。所以作为产品经理需要更多地了解你负责产品的细节，帮助研发做改进。
Ⅶ 在职场中，公司的资源都需要主动去争取吗
在职场上，很多事情都需要自己主动去做，不需要别人的指示和叮嘱，这样才能更快的升职加薪，被领导看到。在职场中，这三件事最好自己主动去做。有些人担心他们的努力不会被看到。其实你的努力每次都会被看到。积极优化工作，提高工作效率。职场上，有些工作内容每天都在重复，有些工作是领导安排的。不管任务是什么，领导只想要结果，他们不在乎过程是如何完成的。
职场上很多机会都是不等人的。一旦错过下一个，可能就不是时候了。所以，如果有锻炼自己的机会，一定要牢牢抓住。人的潜力是无限的，是通过反复练习挖掘出来的。只有不断改进，我们才能不断前进。卡耐基曾经说过：“有两种人注定一事无成。一种是除非别人要求他去做，否则永远不会主动去做事情的人；另一种人是即使别人让他做，他也做不好的人。因此，当有机会时，我们应该主动抓住它。
Ⅷ 怎样就可以在公司里为自己或为团队争取更多的资源
首先要对资源的认知要不断升华。对于现任管理者，我们不仅将资金视为资源，更将人才、信息、人脉、项目、数据、品牌、渠道、多产品组合以及我们的专业增值服务视为资源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利于实现目标的要素，将使我们拥有更多、更强的资源。世界上没有浪费，只有放错地方的资源。只要概念发生变化，一切都是资源。
最后在任何公司和领导者眼中，资源都是无价之宝。因此，当资源委托给某人时，他们的眼睛会一直盯着它，一旦发现问题，他们会及时止损。因此，对于申请资源的学生来说，需要管理好领导的期望，按照计划完成里程碑，以证明他们的计划和方案的可行性和可靠性。