‘壹’ 本土化管理最大的优点有哪些
节省成本，（人力资源的 海派人员的费用降低
物流成本， 管理成本）
更好的利用目标市场的优势 比如中国 （ 劳动力成本低廉， 原材料的价格低）
研发， 营销可以更好的满足当地顾客的需求
员工的本土化利于公司被当地的消费者接受及认同
‘贰’ 跨国企业的本土化人力资源战略有何优缺点如何推进本土化战略~~
目前，跨国公司正处在人力资源本土化的关键时期，各跨国公司相继亮出新招，在东道国本土市场上招贤纳士，推进企业的人才本土化战略，以实现跨国经营对企业人力资源提出的要求。
1、树立正确的人才本土化观念是基础。
面对本土化的困境，管理专家们普遍认为观念更新是首要的对策。业内人士认为，外资企业对于本土化是有计划的，本土化会逐步开展，并不能一步到位。而一些公司出于自身安全的顾虑，并不愿意太本土化。因为他们担心一旦在东道国的分公司本土化程度过高的话，对于国外的总公司会形成“盲区”，可能造成技术流失、资料泄露等不良后果，而一些欧、日、韩的外资企业因为自己一贯做生意的思维，一般会比较保守，他们中很多高层的管理人员还会是外籍的。而且许多外资公司特别是大型的跨国企业，并不希望在东道国的子公司过于“东道国化”，因为这样可能不但不利于企业的高效规范的管理，也会损害公司长久以来树立的品牌形象。因此，消除母公司对其子公司的本土化顾虑无疑对于这一过程的顺利开展有重要的意义。
同时，也是更重要的一点，对于跨国公司的人力资源战略来说，绝对没有为了本土化而本土化，其本土化的目的在于支撑公司的国际化战略。例如，2005年1月4日，诺基亚(中国)投资有限公司宣布，其四家在华生产型合资企业重组工作已全部完成，新公司正式投入运营——这标志着诺基亚在中国的本地化战略已经基本完成，诺基亚实现了从全球到中国，再由中国支持全球的一个规划；而且，诺基亚宣称，21世纪将把中国作为其全球的人才基地，为世界各地提供全面的高级人才支持。
2、聘用本土员工。
高薪直接聘用东道国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本的策略。许多跨国公司认为，本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解东道国消费者的需求，更能帮助企业将其一流的科学技术及其成功的经验扎根于东道国文化，为其在东道国的发展奠定基础。为此，近年来在华跨国企业加速推行人才本土化策略。跨国公司刚进入东道国的时候，管理者多是“外国人”，而现在，国人担任跨国公司高级职位的越来越多。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。
3、开设研究院。
高素质的技术人员、研究人员、管理人员无疑会成为跨国公司的主要猎取目标。许多跨国企业都非常重视通过在我国设立研究机构来吸引优秀人才，例如，松下电器中国研究开发公司宣布，今年将引进100名研究人员，5年后将建成1500名人员的体制。IBM中国研究中心拥有研究人员近70名，全部具有硕士以上学位。微软中国研究院约有60位东道国研究人员，有20位研究员有国外留学前景，另外40位则大部分是我国着名高校的博士生。
4、设立培训中心。
很多跨国公司通过设立“管理学院”或“培训中心”来加快人才本土化进程。比如，爱立信在北京建立中国爱立信管理学院，开设工商管理、通讯技术等相关课程，每年都要从学院中选拔优秀学员充实到爱立信在东道国的各子公司。另外，一些跨国公司还积极与东道国高校合作，共同建立培训基地，如仅清华大学就有跨国公司培训中心14个，而IBM则与我国20多所大学有合作。
5、争夺人才幼苗。
为了争夺人才，特别是高科技人才，发达国家跨国公司已采取行动，纷纷出台了相关政策。特别是美国，把争夺人才的目标转向了青少年。美国微软公司一旦发现有培养前途的儿童，便立即找上家门，“争夺人才幼苗”。不少跨国公司也已将目光转向了培养东道国学生和从教的教师身上。英特尔公司近年来已投资5亿美元，预计在今后3年内，培训40万名教师以备他用。还有一些跨国公司如宝洁公司在国内中小学校或大学设立奖学金，可口可乐公司经常在学校食堂派送可口可乐，使东道国的学生从小就耳濡目染跨国公司的文化，从而使人的本土化植根于认同基础上。这种本土化策略具有前瞻性。
6、通过并购求才。
目前，跨国公司并购浪潮风起云涌，从汽车业到IT业，各行各业都在进行着资产重组，整合资源。一般企业可能更多地注意到的是并购的物质资源层面，而忽视了最为宝贵的人力资源。全球最大的互联网解决方案供应商思科公司在进行并购时，主要考虑的就是人才。现在思科每年都在进行并购，最多时一年并购10多家。思科掌门人钱伯斯认为，并购主要是为了人才。他说：“我们衡量一次并购是否成功的标准是：首先是收购公司员工的续留率，其次是新产品开发，最后才是投资的回报率。许多公司在并购时对这一点认识不清才导致并购的失败。事实上，并购时你真正购进的是人才。大多数公司在并购完成后就开始削减被并购公司的员工，而我们则在不遗余力地挽留，有时还将被并购公司的重要人才安排在关键岗位上。”
‘叁’ 为什么越来越多的HR开始用人力资源SaaS系统这个软件到底有什么用
使用周期短：SaaS软件在人事管理的工作当中能够有效地提高人事管理工作的效率，并且还能够节约大量的时间和人力资源。
更加安全：这也是比较重要的一个因素，因为对于人力资源管理软件来说，在使用的过程当中，如果安全性得不到保障的话，那么企业内部的人力资源机密信息很有可能会被窃取，这样就会导致严重的人才流失现象出现，所以随着计算机技术的不断发展，现在的人力资源管理软件都有国际传输加密技术，能够有效保证各种数据的安全。
降低风险：如果想要使用这种软件，那么就必须要投入大量的资金进行研发或者是直接购买，现在很多SaaS人力资源管理软件都有很高的安全性，还可以按年或按月支付租赁费用的，这样能够有效避免一次性过大投资的风险。
可以不断的维护升级：21世纪是一个快速发展的时代，在这个时代很多产品都在快速的更新迭代，尤其是计算机领域当中的各种技术，当下很多SaaS人力资源管理软件能够通过不同的技术与方法添加新的功能，或进行调整，通过这种方法就能够满足客户日益增长的需求，也正是因为这种原因，能够为客户提供良好的使用体验。
‘肆’ 适合工厂的人力资源系统有哪些
本地化部署的人力资源管理系统就很适合工厂使用，譬如东宝人力资源管理系统，部署落地快，信息安全保障性高，操作简单，适合工厂管理人员广泛使用。
‘伍’ 企业进行人力资源战略与规划有什么意义和作用
人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。
两者之间的意义：
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。
‘陆’ 公司想上一套人力资源系统，用云部署还是本地化部署比较好
看公司情况，本地化部署要去购买很多基础设施，而且后期升级，处理故障也需要专业的人员去做，增加了成本，好处是数据都掌握在自己手中，比较安全，注重安全的公司可以考虑本地化。
云端部署的基础设施按需租用，把运维工作以较低的价格交给了云厂商和软件供应商，对比起来成本比较低，数据安全方面就值得商榷了。
‘柒’ 东宝软件的人力资源系统好用吗
作为使用过东宝软件的人力资源管理系统的人员，觉得整体的使用感受还是很好的，从产品功能、专业服务和售后维护来说，都是不错的。
1、产品功能：东宝软件的人力资源管理软件涵盖人力资源管理六大模块，其中DHG产品在人才引进与配置、战略绩效、人才池搭建和人才体系建设这一块做了很大的数据突破，AI招聘工具帮助企业解决了很多招聘难题，本地部署的落地方式，也很大程度上保证了系统的稳定运行；
2、专业服务：在人力资源管理系统的落地过程中，东宝软件派了专业的人力资源专家和系统实施人员，通过对企业人力资源管理现状的分析，在实际落地过程中，发现和解决了不少企业管理方面的问题，这一点上做的非常到位；
3、售后维护：相信软件上线后的维护是很多企业担心的问题，在使用东宝软件产品的过程中，几乎客服是有问必答，很多节假日都会有人员值班的。
在使用东宝软件后，感觉还是帮助企业解决了不少人力资源管理的难题，利用数字化工具简化了很多事务性的工作，个人还是很推荐的。
‘捌’ 人力资源管理系统有哪些
目前国内常见的有两种
一种本地部署，是专业的HR软件公司在做，主要代表有嘉扬、汇通、红海、勤杰、朗新天霁、宏景、万古等等；这种一般是中大型企业用得比较多，功能模块多，定制灵活，部署在自己服务器上，对数据安全比较放心。
一种是HR SaaS，近几年比较新兴的模式，主要代表有北森、i人事、2号人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂萨等等；SaaS系统属于轻量级的，不需要有自己服务器，中小企业更倾向选择这种，灵活方便。
现在市场上做人力资源管理系统的很多，本地部署和SaaS的界限也逐渐模糊化，很多以混合云的模式出现。
‘玖’ 做个人力资源系统软件一般要多少钱
一般来说，根据系统的功能不一样，人力资源系统软件的价格不一样，价格和功能是绑定在一起的，具体价格可以去咨询下拉勾云人事，员工可以在移动端通过简单的操作完成打卡、请假、查看假期余额等，企业管理员自定义考勤模式。招聘和人事管理也可以用它处理，很方便。
‘拾’ 人力资源管理系统应该选择saas还是本地化部署的
其实目前市面上流行的就是saas还有本地化部署这两种模式的人力资源管理系统。这两类软件在企业应用上各有优劣，企业在了解其中详情后方能挑选出适合企业自身发展需要的系统，助力企业的人力管理升级发展。
本地化部署系统供应商基于原有的产品基础上根据企业的不同需要进行定制化修改升级的系统软件。其优点在于定制化程度高，与其他系统的对接性好，对企业适应性强，能满足不同企业的实际应用需要。
SaaS系统是一种平台化产品，企业通过租用供应商的服务器使用供应商的人力资源管理系统产品。但是SaaS系统的服务器设立在供应商处，企业的所有数据都要经过供应商，在数据安全上存在一定的风险，在定制性上也无法与本地化部署系统比拟细致地满足企业的要求。
其实人力资源管理系统的选择上，企业看中的一般是使用性以及安全性，所以个人认为本地化部署的人力资源管理系统会更加值得选择。