‘壹’ 医联体和医共体的区别是什么
医共体要强调“共”的是健康，共的是居民常见疾病预防健康管理、慢病康复等；医联体要强调“联”的是疾病，基层解决不了的病要联大医院、大专家。
医联体：你我本无缘分，为了政绩、品牌、技术，大家站在一起做做样子。随缘互相转介绍病人，随缘或根据合作协议安排一定的技术指导。
医共体：我们因为人、财、物、考核指标等经济关系走在了一起，有着共同的经济目标与经济责任。我们要完成某个经营指标，每个人都必须出力。
医联体主要有4种组织模式：
一是医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗资源。有条件的地区推行医联体内人、财、物统一管理模式，促使医联体成为目标一致的共同体。
不具备条件的，可在医联体内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
二是医共体，是农村开展医联体建设的主要模式。重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
三是专科联盟，指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。以一家医疗机构特色专科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内若干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。横向盘活现有医疗资源，突出专科特色。
四是远程医疗协作网，由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设，鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。
‘贰’ 医联体是什么
医联体是指由不同级别、类别的医疗机构，通过纵向或横向医疗资源整合所形成的医疗机构联合组织。
推进医联体建设是深化医药卫生体制改革的重要举措和制度创新，加快建立基本医疗卫生制度的重要步骤，构建整合型医疗卫生服务体系的制度创新，是积极推进全区医疗卫生服务资源纵向整合，推动优质医疗资源下沉，构建科学有序就诊秩序，切实方便群众就医的重要抓手。
(2)整合医疗资源是什么扩展阅读：
医联体建设是一项系统工程，推进工作主要围绕以下几方面展开：
1、推进内部医疗资源整合。
医联体内部实现统一的医疗护理管理制度、服务行为规范和诊疗规范，提升医联体的科学化、规范化、精细化管理水平。加强医疗质量与安全管理，规范药事耗材管理。统一医联体内用药目录，为基层就诊、转至基层治疗患者提供必要的药品供应保障。
2、建立规范双向转诊机制。
充分发挥医联体内核心医院在人才、技术及设备等方面的优势，同时利用各成员单位的服务功能和网点资源，建立双向转诊绿色通道。医联体内部本着急慢分治、治疗连续、科学有序、安全便捷的原则，引导患者自愿配合，畅通双向转诊。
3、加大技术帮扶和科室援建力度。
强化医联体上级机构对下级机构的业务指导和技术支持职能，加强下级机构薄弱科室建设，积极推广适宜技术，有针对性地为各成员单位至少培育1~2个特色品牌科室。
4、强化“三位一体”保基本。
推广家庭医生签约服务，以全科医生为核心，科学组建家庭医生服务团队，通过签约服务，让签约居民优先享受健康指导、门诊预约、慢病管理、家庭病床、双向转诊等政策。适时补充、稳定优化乡村医生队伍，不断夯实“网底”，发挥好群众健康“守门人”作用。
5、实现信息系统整合。
依托区域人口健康信息平台，实现医联体内医疗卫生机构之间信息系统的互联互通，形成协同机制，有效共享服务资源，及时畅通就诊信息，实现居民电子健康档案“上推”和电子病历核心内容“下传”。
6、完善区域医疗资源共享平台。
充分发挥区域影像会诊中心、心电会诊中心、检验检测中心、消毒供应中心的作用，为医联体内各医疗卫生机构提供同质化、一体化服务，实现区域内检查结果互认。
‘叁’ 数字医疗的优势是什么
数字医疗不仅仅是数字医疗设备的简单集合，而是将现代计算机技术和信息技术应用于整个医疗过程的新型现代医疗方式。专家预测，数字医疗将在2021年继续发展，迎来新的发展浪潮，给医疗领域带来前所未有的变化。根据互联网医院的数量和数字医疗的查询数量，微医已经成为中国最大的数字医疗服务平台，占市场的15.5%。在此，笔者从数字医疗产业的发展现状、发展历程、企业现状、产业价值和发展困境等方面进行梳理和思考。
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‘肆’ 整合资源是什么意思
资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说,还有什么是比资源整合更重要的事情呢? 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上,提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议. 1.在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。 2.在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。
‘伍’ 整合医学讲的是什么
•整合医学是一种以人为中心，从身体、情感、精神、社会和环境全方位提高人的健康，消除疾病根源的先进医学体系。
整合医学是时代发展的特征，也是解决划时代难题的法宝。随着自然、社会、环境的变化和人类对生存、长寿、健康的追求，加上医学专科细化、专业细化，传统医学知识碎片化对医学发展呈双刃剑的的趋势。而整合医学是传统医学观念的创新和革命，是医学发展历程中从专科化向整体化发展的新阶段。这种观念的变革不能简单地视为是一种回归或复旧，而是一种发展和进步。
‘陆’ 资源整合是什么意思
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(6)整合医疗资源是什么扩展阅读：
资源整合策略：
任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。
一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。
有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。