㈠ 生产部门的职责
一、生产部岗位职责
1.负责制定生产部计划，开展车间管理工作，保证公司下达的各项指标的实现。
2.负责公司领导交办的工作。
3.参与出口部合同评审。
4.负责计划生产进度与出口部交接。
5.负责跟踪采购配件进度。
6.负责跟踪技术产品质量与产品特殊要求。
7.负责跟踪各车间生产进度。
8.负责监督现场区域定置定位管理和日常整洁工作。
9.负责跟踪生产日报情况的落实与产成品入库。
10.负责参与安排生产部日常管理工作。
二、各车间岗位职责：
1、负责开展车间作业流程：
①跟踪仓库有关本周与下周生产进度配件情况，跟踪仓库本周进度准备发料时间情况：
②开展生产进度作业流程计划：
③安排车间限额领料的正常执行，安排产成品入库。
2、负责安排组织员工，充分利用机器设备和生产场地，合理安排生产作业。
3、负责配合技术部工艺流程与其它工艺要求、车间质量方针目标的贯彻、实施、展开、落
实。执行“自检、首检、互检”，拒绝不合格品流入车间。负责车间工费与料费过程的指导与控制及报废品的退库清理。
4、负责车间区域定置定位管理，工作环境的整洁消扫，安排班组对所属区域每天进行一次
卫生清扫，每周整顿一次定置定位，每周拖洗地板一次，每月对设备进行维护保养一次。
5、负责车间安全文明生产。加强员工素质教育，做到礼貌待人，礼貌工作，以人为本，实
施人性化管理。提升班组“团队学习”能力，建立共同愿景，转变过去“工作性”的工作观为“创造性”工作观。
6、负责本部门员工“计件工资”，做好员工利益分配公正发放工作。
7、负责部门员工的考核工作，表扬先进，鞭策后进，保持高昂的组织精神。
8、每周五汇总本周完成进度与下周工作开展进度安排计划。
㈡ 企业生产部门有哪些组成
生产部门，“物质生产部门”的简称。亦称“生产领域”（“物质生产领域”的简称），物质生产部门是从事物质资料的生产、流通,创造物质产品和增加产品价值的生产活动部门。包括工业、农业、建筑业、为生产服务的运输业和邮电业，以及作为生产过程在流通领域继续的那一部分商业（即商品的分类、修整、包装、保管等劳动）部门。它是从事物质资料生产并创造物质财富的国民经济部门的总称，包括农业、工业、建筑业，直接为生产服务的交通运输业、邮电业、商业等。
应答时间：2021-04-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
㈢ 生产部部门职能是什么
转载以下资料供参考
生产部职责
1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。
2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。
3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。
4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。
5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。
6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。
7、每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。
㈣ 企业都有哪些部门,分别负责什么工作
每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，最基本的生产型企业应具有：
（1）董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
（2）总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
（3）部门设置： 总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
（5）企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
（6）技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后
（7）财务部：负责日常核算与融资
（8）后勤部：食堂、卫生、安全保卫
（9）基建设备部：负责公司的基建和设备管理
（10）采购部：原材料、辅料等采购
这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。
㈤ 一个公司的组成部分有哪些各部门的职能具体做什么
一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。
1、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
3、法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。
4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。
(5)生产资源部是干什么的扩展阅读：
部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有：
1、按人数划分
这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。
2、按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
3、按职能划分
按职能划分部门是最普遍采用的方法，是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级，当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大，影响到管理效率时，就可将本部门任务细分，从而建立从属的派生职能部门。
这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，有利于培养和训练专门人才，提高企业各部门的工作效率，加强了上层控制手段，有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象，职能部门容易从自身利益和需要出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调差。
4、按产品划分
这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。
这种划分方法的优点是：这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差，加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。
5、按地区划分
相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业，目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛，并且各地区的政治、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理，这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来，委派一位主管人员负责。
这种方法的优点是：因地制宜，取得地方化经营的优势效益，有利于改善地区的协调，有利于培养管理人才。其缺点是：需要更多的具有全面管理能力的人员；增加了最高层主管对各部门控制的困难，地区之间不易协调。
㈥ 一个公司里，人力资源部主要是干什么的
人力资源又称劳动资源或劳动力，有广义和协议之分。广义人力资源是一个社会中拥有智力劳动力和体力劳动能力的人的总和，既包括数量，又包括质量。狭窄的人力资源是指组织用来制造产品和提供服务的人力。在能创造物质财富的众多资源中，如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，人力资源是所有资源中最宝贵的资源和第一资源。人才资源是指在一个国家或地区科学知识和劳动技术比较强，在创造价值过程中发挥关键或重要作用的人。
让我们来看看人力资源管理中招聘、教育、成果和学习增长在企业发展中所起的作用。根据公司发展计划，制定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标和计划，负责组织实施。研究探诉公司的激励约束机制，组织实施公司工资激励分配政策和管理制度及本部门工作细则。负责组织工作分析，组织编制公司部门责任及职务说明书，制定诚信确定工作。负责公司业绩评价管理工作，建立审查制度，实施整个业绩评价组织的专业技术人员职务评价、评价、晋升、任用等工作。
㈦ 请问制造资源部是干什么的、过两天要去面试。。 大概 阐述下、不然 经理问我问题 回答不了（福清冠捷）
福清冠捷就是代工厂，总共有17条包装线，我在这边已经泪奔了。。。。。劝你不要来。制造部就是和产线打交道的，满足产线的要求，保证生产，你也知道作业员的素质那个低啊，有事就叫，你来的话做好心理准备吧。天天吵架的。还好我是研发的，不经常去，不过去就是吵架
㈧ 国土资源部主要是干什么的呢
中华人民共和国国土资源部 中华人民共和国国土资源部1998年3月10日，九届人大一次会议第三次全体会议表决通过关于国务院机构改革方案的决定。 根据这个决定，由地质矿产部、国家土地管理局、国家海洋局和国家测绘局共同组建国土资源部。 保留国家海洋局和国家测绘局作为国土资源部的部管国家局。 按照机构改革方案的说明，新组建的国土资源部的主要职能是：土地资源 、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用。在国务院机构改革方案中，国务院机构被分为四类：宏观调控部门，专业经济管理部门，教育科技文化、社会保障和资源管理部门，国家政务部门。国土资源部放在教育科技文化、社会保障和资源管理部门一类中，与教育科技文化、社会保障一起作为国民经济发展的基础保障部门，是我国经济发展的后劲所在。这充分突出了国土资源在国民经济中基础地位。 新建立的国土资源部将依照《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国海洋法》、《中华人民共和国测绘法》等法律及法规，依法行政。并按照精简、统一、效能的原则，调整组织机构，把部政府职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务方面来，完善我国的社会主义市场经济体制，建立符合我国市场经济要求的资源管理机制。 [1]
㈨ 采购部。人力资源部。财务部。销售部。生产部。客户服务部。研发部的各部门工作职责
采购部：负责采购公司需要物资的部门
人力资源部：招工、退休、辞工都在这
财务部：管收入、出纳、税务、工人工资
销售部：销售
生产部：生产
客户服务部：售前售后服务
研发部：研发新品和改善老产品的部门
㈩ 厂里分的部门资源规划具体做什么的
厂里分配的部门资源规划的主要工作就是后勤部的工作，也就是把你们企业里面每天剩余的生活和生产的材料如何的分配，目的就是为了减少企业的铺张浪费的程度而增加学校的效益。