‘壹’ 现在是大学生，是外联部部长，拉赞助怎么搞
拉附近的电信公司，一些特色小吃，奶茶铺==，还有一些地方比较有名的企业
‘贰’ 如何获得最前沿的健身知识
上面讲的很专业的，不过我觉得对于一个爱健身而非私教的人来说有些书显然有些枯燥没趣味。那这个时候就可以选择一些基本的书了。阿诺德健身全书这书就是入门。然后就可以看看营养学，接下来就可以根据喜欢来看了。健美系的话，那就是增肌减脂各中学。力量举系的话，那你传统杠铃和西部杠铃的书是基本，大铁球海斯曼的书也值得一读。壮汉系的话，那你看的就应该是各种专项训练书籍了。比如如何抱石头啊，如何举圆木啊啥的。。不过最重要的是尝试，用不同的姿势去推，去蹲，去拉。只有这样才能找出来最适合你的发力姿势、训练习惯。做好训练笔记，这个还是很重要的。训练完以后带着问题去看书，那感觉是更加棒的。健身先健脑，最主要的还是要你自己去尝试，自己用脑子判断，哪些是对的，哪些是错的，像我刚开始什么都不懂的时候就是从Keep里看一些文章之类的，网络上所谓的健身书籍说真的，没什么大用处，你训练老是受伤，肯定是动作有问题，先不要管什么康复训练，你去Keep里的动作库，好好看看动作的要点，对着镜子看一下自己的动作哪里出了问题再说吧。在微博微信有很多碎片知识，可以借此来丰富自己的知识体系。但信息是否有用还要你去实践，反馈，调整。市面上的健身书籍大部分误导性极大，即使无误导。也写的很浅薄。或者直接给动作，而且不系统。真正好的书籍都是学院教材。用词较专业，但也写的很片面。
真正的健身是横跨各个领域，包括解剖，训练，生理，力学，医学，营养等等。
‘叁’ 我想做个健身教练资源网，但是不知道怎么找到这些健身教练让他们上我的网来
你好:有以下方式
1.到健身俱乐部联络
2.和健身培训机构合作
3.利用网络资源，搜索健身博客，加入健身论坛
和健身QQ群
4.在体育资源网，健身114等健身知名网站做宣传。
5.健与美和健美先生也有一些资源
‘肆’ 外联部如何成功拉赞助啊。高手指点
在我看来，拉赞助可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。每个阶段有不同的工作重心及应对方法。
一、策划阶段。
首先，策划的目标要明确：说服对方，使之与你建立合作关系。
如何说服？这是问题关键。我认为，整个说服过程是建立在双方合作可行性的基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。
（一）对方需要什么？虽然需求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即对方希望通过合作产生宣传效益，进而带来经济效益；希望投入1块钱能给他带来10块甚至更多的收益（部分有复杂关系赞助活动另论。）
（二）我方优势何在，如何发挥？这是对前一问题的回答，是说服对方与你而非与他合作的依据。
（三）两者结合，分析双方合作的基础，提出使对方宣传效益有起码保障的合作方案，即策划书。当然，做策划书之前，首先要根据以上思考作调查研究，寻找可行性较大的合作伙伴，尽可能做到有的放矢。在寻找合作伙伴过程中，需特别考虑我方优势与对方的契合点。比如说校电台具有宣传方面的优势；各协会也各有特点，比如计算机协会去找电脑商；足球协会去找体育器材专营商；健美协会、时装协会，因女生多，去找美容美发、时装化妆等商家，从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如普通话大赛与书店合作，比起歌舞晚会来，就会觉得更为“对口”。这当然也是说服对方的重要条件。做策划书时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你提供财力，我提供人力，我们一起把活动搞好；我得到你的支持使活动顺利开展，你在活动过程中得到广告宣传，双赢。所以，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。这就要求我们的策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完你的策划书有这种感觉：你是负责任的，你是有经验的，你是替他着想的。校园策划书一般有几个组成部分：前言，活动介绍，工作计划，宣传计划，商家补偿计划，经费预算等等。至于如何写策划书，这是后话，但值得一提的是写策划书时应这样思考：我的目标是说服对方与我合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服对方展开，因为衡量一份策划书的最终标准是：是否达到说服对方的预期目标。对于经费预算，大家要特别重视。尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给对方一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱你都用到点儿上，你是有合作诚意的。
二、交涉阶段。
如果策划阶段是“示爱”，那么交涉阶段应该“确定关系”了。因此，该阶段的工作重心是化解对方的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。
首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给对方暗示：我是尊重你的；我是干练的，有经验的；（2）不迟到，向对方表明：我是守时的，我是守信的，跟我合作没错；（3）无不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话……这些问题务必十分注意，尤其是双方初次见面的时候。当然，这就要求我们平时就要养成良好的习惯。
其次，要充分利用语音、语调、语气、语速、手势表情等感染对方。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的问题务必注意不要太过火，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，这就要求你仔细观察，灵活应变，比如发现对方已被调动起来，你可适当再提一提；若对方稍流露出一丝不耐烦，那么你要马上压一压。此外针对策划书的合作条款，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。那么，如何观察？观察脸部神情，尤其是观察眼睛，是最有效的。我曾和一位朋友吃饭时，换了VCD，朋友抬头瞥了一眼，这个眼神被我捕捉。我会揣摩：她不是喜欢这位明星，至少也喜欢这首歌，或者她与这首歌有一段“故事”。事后证实我的猜想。有人说，处处留心皆学问。如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是：心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”还是老方法观察对方的反应，灵活处理。
以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上该阶段的重要任务是与对方商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽，特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负法律责任的。交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即你能做什么，准备如何落实而不是一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断工作应该由对方去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始至终要强调突出的，这实际上是消除对方的后顾之忧，引导对方作出有利于我方的判断。经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让的，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待我在经费上作出让步，而我协所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。那我就谈了三层意思：（1）我方的价格是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我方是有诚意的；（2）合作双方要有合作诚意，如果你方价格上还坚持另有要求，那么，就是你方缺乏合作诚意的表现（备注：大概意思就是这样的，但话不能这样说，否则换作是你，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否则就达不到准确表意的目标；然而对方真正了解你的话意后，还是会觉得不舒服，那么，一定要加上第三句话）；（3）一起把活动搞好，是我们的共同目标，必需的经费是不能“偷工减料”的；我方价格很实在，所以我们不应该把时间花在一二拾、一两百的讨价还价中，而应该商讨如何保证把活动做得最好，这才是对双方都更有利的（事实上，合作细节已经谈好了。我只是想很冠冕地引开话题）。结果，对方经理现场拍板同意合作。其实，整个正面交涉过程实际上就是揣摩对方心理、并有针对性地一一化解矛盾的过程。最后强调一点，在整个交涉过程中，确确实实要站在对方利益角度来考虑问题，理由很简单：只有对方认识到你有为他着想，他能从活动中受益，他才愿意投资，你才能获得资助。这是整个过程的关键。
三、落实阶段。
在很多同学想象中，拉赞助仅局限在前两步，以为拿到钱就结束了。其实这是一种误解。签合同，拿到钱，只是合作的开始，真正的工作刚刚展开，比如还要落实协议条款，还要提供反馈资料。对于协议条款的落实问题，不仅仅是态度问题，还是性质问题，决定了双方是合作关系还是欺诈与被欺诈关系。如果是前者，双赢；如果是后者，看起来是一赢一输，实际上是“双输”，往往是被欺诈者“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”而欺诈者“捡了芝麻，丢了西瓜。”举一个例子，我协曾给嘀嗒网站办砸了一件事，对方投入不少，但宣传效果不是很好。按理说，对方再也不敢找我合作，但其后的讲座活动依然找我们合作，而且“资金由我们操控，物品由我们支配，”问题是对方为何继续信任甚至更加信任我们呢？原因很简单：活动不顺利，主要是由种种客观因素造成的（包括天公不作美），而在这整个过程中，我们是负责的，我们的表现是让他们满意的，因此并不影响下一次的合作。能把坏事办出个好结果来，最能体现一个人的综合素质，而这关键不仅在于你的处事能力，更在于你是否有责任心。如何做好落实工作，我以为最佳方式是与对方经常沟通，一起探讨，并付诸实施。这里还涉及到积极反馈的问题。
四、反馈阶段
先回答一个问题：为什么要反馈？
首先，要求反馈，这就鞭策你把承诺落实到位，工作做到家。；
其次，从学习和锻炼的角度来看，只有反馈，与商家多沟通才能总结经验，吸取教训，从而得到提高。
第三，广告就是投资，投资就有风险，因主观原因，谁都不可能做每一次每一项都让商家百分之百地满意（更何况有些商家的期望值过高），那么在反馈过程中多与商家讨论问题何在，有无补救办法……一般说来，只要你的工作确实到位甚至基本到位，商家一般不会太难为学生的，商家最恨的是拿钱之前软磨硬泡，拿钱之后不见踪影；商家最怕的是被骗的感觉，特别是被“学生蛙”骗的感觉，这种感觉可能比丢了几个钱更让他们难受。
此外，反馈也是有“工资”的。第一，好的服务方能招来“回头客”，第二，这些“回头客”往往乐于从中穿针引线，帮你介绍他人，大家可以想象这类合作的成功率极高；第三，如果你善于交际，你们可以探讨一些其他共同感兴趣的话题，往往可以建立良好的人际关系，而对方往往是有着丰富生活阅历的长者，你可以从中学到许多为人之道，这比什么都重要。更何况一旦对方信任你，欣赏你，他们将全力支持你。
最后，作一点小结。拉赞助的要诀是“胆大、心细、脸皮厚”。
这其实是追求女孩子的“七字金经”，我把它稼接到交际领域也是管用的，可见不愧是“金经”。
胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。
心细——处处留心皆学问。
脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够厚。
备注一。如何取得公司的联系方法：
1．114查公司号码。
2．通过协会或师兄师姐获得已联系过公司的联系资料。
3．逛街的时候，注意一下各个商家的联系电话，他们可能成为你下一个赞助商。
4．通过网络得到公司的联系方式。
5．通过商品得到公司的联系方式。
6．通过朋友，同学，亲人得到公司联系方式。
备注二。联系公司注意的小问题。
1． 不要在前台小姐那里浪费太多时间，她没有决定权。
2． 当公司叫你传真过去的时候，不要理他，最好说送上门或直接见面会谈。因为传真的价格不是你可以承担的，而且大部分都是没有结果的。
3． 去一家公司，无论你如何失败，对方如何没有诚意和兴趣都好，你一定要拿到其中一个人的联系方式（卡片）。
4． 拉赞助的时候，除了介绍的话，其他的少说，让你的赞助商多说话，并认真仔细回答他的问题。并记录他的观点和看法。
5． 拉赞助的时候注意提及具体、细节的东西。这样的话公司会觉得我们是准备充分和认真对待的。
信息学院勤工助学中心勤工部
拉赞助之准备
1、找到合适的赞助者，一般赞助者考虑是否赞助你们，是看他们的产品是否能在你们校园内是否引起消费，最好是很想在校园内打开很大的销路的产品代言商，比如电脑品牌代理、超市（文体超市最好）……
2、去拉赞助之前必须先弄清楚你们学校的各种相关规定，能提供给对方一些什么样的配套服务。比如在学校摆宣传点进行宣传是否不违反你们学校保卫处的规定、在校园内打横幅出来是否有不允许的地点等等。
3、进行什么样的活动，在先期进行活动经费的预算，大概得出需要什么样的赞助金额，然后权衡下提出什么样的赞助金额（可以比预算多或少的）
差不多就是这样了，如果对校内的某些规定不是很熟悉，最好先写一份简单的赞助报告给你学生会的上级领导看一下，保守的话要领导签字同意，以免事后出现意外让你背黑锅。
拉赞助前期准备
一、准备一份全面详细的客户名录，包括通讯方式，以前赞助历史。
这一份名录应积极开发和收集，做好每月调查表，在外出实践时亦多收集名片、电话，以便可以吃“回头草”。
二、了解你的客户（赞助商）
了解企业状况（有无赞助的必要，即资金实力情况），可以通过查看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙版、简报等。还可以通过一些人际关系了解。
三、准备活动方案书（多份）、笔记本和笔（新客户要有名片和工作证）
行动
一、和谐与客户取得联系
①直接登门拜访；②电话；③传真；④E-mail;⑤联合使用；
二、电话约见
1）①撒网：对照名录打电话，向对方提供信息，把相关资料传真或E-mail给对方；
②跟进：对方看完资料后有无合作意向。要留转弯余地，凡事留一条后路；
③确认：如有兴趣，则需要进一步了解，可约一时间见面进一步交谈。
2）应注意
①电话约见如无针对性，失败率高，则有心理准备；
②约见对象没找到，一把手或时间不对，一把手忙没心情和你谈；
③应选择合适的时间打电话；
④没有了解企业需求点；
⑤说话态度不好，对方一听就不太喜欢你。应注意语气和态度；
⑥对方真的无这方面需求
⑦要吊对方胃口，把活动说得有神秘感一点，不宜在电话里详谈，因为说不清楚。
三、面谈（待续）
①守时，尊重对方； ②言谈技巧； ③沟通,多听，会问,详答；
四、修改计划书，为有意向企业做一份更详细得合作意向书。（待续）
五、签约：1）判断合作得信号，要促单，那是机会一刻，开口签单（事先准备一份，如双方看后有异议即改，改了再签）
六、实施：守约，为赞助商着想，以诚为本，说到做到，做要做到最好，再实施过程众，一定要分工明细，责任到人，按章办事。在实施过程众会遇到许多突发事情，要同赞助商及时沟通，如果利益向他们倾斜，不要把关系搞僵。不追加赞助金额，不减少回报，赚得起也要赔得起。
赞助的最好方式是先写一份策划书，然后过两至三天打电话去询问是否收到，但不要询问的太过于详细，最好可以去公司跑一趟，但去之前一定要先提前预约，否则公司都会直接拒绝你的请求，但要注意的是策划书的内容如果你只是拿着为其宣传的砝码去与其谈时，那我可保证，你不会成功。毕竟学校的市场有限，在多也多不过10万人，一次电视广告的费用，街头广告，虽然价很高，但是公司还是乐意选择于此，因为这样的影响力高，宣传面广，你要知道，一次学校的活动只有几天而已，但是公司想要的是经济效益，就算他们为你提供5万元，你能保证就靠这些宣传能睁回来吗？换位思考，你若是这家公司的上层，你会为这种没有回报的活动而赞助吗？问题很简单，公司要的就是收益，就看你去怎么做，谁都会宣传，公司都有大量的销售人员，用不着再费心思寻求这些，所以说大家不要总是想着帮公司宣传，想想其他的方式吧！
要想学会拉赞助，首先要学会忍气吞声，进了公司，你首先面对的不会是领导，而只是前台接待，如果你连这一关都无法通过，后面的再好也没用，过前台并不是很容易的一件事，因为她们会有很多事要忙，没有多余的时间来听你说，因此要简练，易懂...
和上层对话需要斗志斗勇，想好自己来的目的，不要过于紧张，但也不能松懈，足智多谋的你，看你怎么去面对~~~
我身边也有人去拉过，不过都是找有地位的亲戚，要我来说，这跟本没用，就是一种浪费，拉赞助锻炼的是你自己，不是你的家人。
在这其中我体会到了各种乐趣，也认识了各种社会的人这是一种经验，一次锻炼，一次别人都无法体会到的乐趣。但你要明白，坚持才能胜利，这其中的苦楚也是一般人很难懂得的，不要半途而废...
剩下的就看大家的了~~~
注：（联系商家有多种方式）
1；拉赞助最直接的方法就是电话，但同时也是失败率最高的，因为公司大部分对外公布的电话都是业务部的电话，所以你打过去成功率很低，但是范围广。
2;最真诚的方式是登门拜访，如果要是没有充分的准备，或是不了解的话，我建议最好不要这样，因为领导在公司的时间全都是开会开会开会，根本就没有时间跟你谈，如果运气好的话，也许你能碰上一个两个，但机会渺茫。
3:公司比较愿意接受的方式是投递一份企划书，因为他们都会很注意这些，一般都能直接地到相关的人手上，但是写这些并不是很容易，最多的一次我用A4纸打了16篇，除此之外，剩下的就只能静候佳音了，但也不一定好使。原因是你不知道他们想看到什么....
4;提醒大家，最好不要用e-mail，公司都是有专用的地址，一般我们所能得到的只是对外联系用的，除了与他们的也无有关以外，其它的根本不予理睬（这是他们跟我谈论时曾说过的），因为那些人只能回复你一些基础性的东西，其它的都做不了主。
5；我最常用的方式是提前去公司，去了解一下公司的文化，有时也会找一些刚刚下班的人，一边走一边聊聊天，熟悉一下这个地方，然后就是打电话。
注：（面对面的谈）
当你能做到这一点时那就说明你离成功又迈进了一步，到这里也是最难的时候，你需要做的就是阐述你的方案，也许这时你的面前会了一个人，也可能是多个人，不要紧张，静下心来，把你所要表达的内容在脑海里迅速的过一遍，要精简，不要长篇大论，因为能在这里听你陈述的人肯定是起决定性的人，多余的话别说，简洁精练是重中之重。
在这里，又一个重要的环节，不要提钱，中国有句俗话：提钱伤感情。这也不例外，如果你总是围绕这一点的话会使对方感到反感，因为他们会不经意的认为你就是为了钱，在适当的时候，你可以一概而过，但也不要漫不经心，在陈述时语速不要过快，也不要吞吞吐吐，把你之前准备好的材料仔细，认真地递给对方，并对其简要陈述，并询问对方是否有不懂之处，或要改进之处，只要彼此之间没有了那一层隔阂，凡事都会有可能。
注：（双方协调）
没有任何一件事是百分之百的成功，也没有任何一件事是十全十美的，在我们已初步确定赞助时，双方会马上进行协调，协调的内容会与赞助的各种事项有关，这时公司会提出一些他们的看法以及他们所需要的的东西。到了这一步大家不要以为已经成功，只能说你离成功有稍许近了一步，因为现在你要面临的是公司想要的你提供不了，你想做的公司又不需要，所以就要看你如何来面对这种局面，这也是比较难的，所有的事不会按你的预想的方向去发展，就学校而言，学校要为了自己的利益而放弃很多，就算你拉得赞助很多，如果与学校的某种理由不符，学校也不会同意的，这就是事实。相反，你想要的，如果与公司的设想不同，他们也不会同意，所以要双方都进行一些让步，但这并不是一件简单的事，所以只能看自己的协调能力了，我相信经过你一番的努力之后，这一步也会轻易的迈过去。
注：（签合同）
签合同是马虎不得的，各种适宜都要一一地列举出来，不光要考虑的对方的需求，同时还要考虑好自身的利益，合同要求精细，全面，不能简单概括，更不要“委曲求全”，因为这关系到自己的事宜，一旦出错，如没有提前在合同上说明的话，那么最终吃亏的只有自己，最好找个有经验的人来帮你一下，这样会比较稳妥。各种细则一定要仔细阅读，不能有半点马虎......
注：（赞助活动）
有的人认为把赞助拉回来之后就大功告成，如果是这样的话那你就大错特错，往往在这是公司回提出越来越高的要求，因为他们已经付出了钱，因此他们要收到回报，因此剩下的就只能看自己如何做展示。
光宣传是不够的，要想把活动做大做好，那就要开动你的脑筋，最好的方式就是换位思考，你把你自己就想象成公司董事长，你想怎样把公司宣传出去，有时你想的就正好是他们所想的，这样的话，活动的效益会更高，要记住这句话：要学会站在别人的角度去思考问题。
注：（活动之后）
每一次活动并不是单纯的只是把这一次的事情做好，很多事情都需要有后续的延伸，如果你光凭这一次活动的话，活动一结束你便与商家断绝关系的话，那你就是大错特错，如果你只做这一次的话，你是成功了，但你有没有想过，在你之后，也许你的学弟学妹们也要再次经历这些，可是你却已经把路封死，不要只在自己有需要的时候才想到商家的赞助，平时也可多联系联系，例如春节之类的节日都可给对方拜个年，如果能做到这些的话，对你也是有很大好处的，记住：不要封死自己脚下的路。
‘伍’ 怎样当好健身协会的会长比如怎样去管理、怎样起举行健身健美大赛
健身协会主要职责是推动全民健身，搞健身健美大赛是没有用的，那个太高雅，一般人玩不起。你只要多给社区采购些健身器材，提供更好的锻炼场所，经常举办些集体体育活动，推动全民健身，这样就很好了。
‘陆’ 如何有效利用公共体育资源，开展体育服务活动
谈几点个人的看法。
一、大力宣传健身运动的重要性，营造全社会强身健体的良好氛围
全民健身运动的开展既要有全社会的大力支持和广泛参与，又要坚持科学锻炼与经常锻炼相结合的方法。
二、整合现有社会体育资源，大力推进全民健身运动的开展
应加强各方面的协调，坚持调动资源与开展活动并举、重在开展活动的原则，充分利用现有体育资源，大力开展全民健身运动。
三、进一步完善全民健、身运动的服务保障体系
在充分利用各类体育活动中心、体育场馆、文化站等体育设施的基础上，还应鼓励社区、单位修建简便易行的体育设施，改造体育场馆，变专业馆为综合馆，扩大服务范围。将体育健身运动纳入社区管理和服务体系，将体育健身和疾病预防、健康治疗等有机结合起来；建立社区健康体质监测服务站。
四、加强宏观政策引导，制订实施全民健身运动方案
为适应经济社会发展和人民群众生活的需要，一是各级政府应加强对体育政策的引导，运用投资、财政、金融和税务等政策工具，发挥合力，加大体育建设投资力度，对投资兴办体育健身项目的，在政策上给予优惠。二是制订适合本地实际的全民健身方案，根据不同人群制订不同的锻炼标准，促使人们根据自己的体质状况主动参与科学的体育健身运动。三是实施培养、培训各级全民健身骨干人才计划，编写全民健身教材及辅导资料，设计灵活多样、因地制宜的健身竞技项目，开展定期讲座和实地辅导活动。四是建立健全国民体质监测体系，定期公布国民体质状况。五是积极发挥各级体育协会的，作用亏发扬团队作战精神，因势利导，建立适合大众健身的体育项目，培育和发展体育市场。
五、发挥财政资金引导作用，建立全民健身运动多渠道投入机制
推进全民体育健身运动，构建群众性的体育服务体系，需要有一定的资金作保障。因此，要进一步完善政府支持与社会兴办相结合的措施，充分发挥财政资金的主渠道和导向作用，引导社会资金投向体育场所和体育设施建设。
‘柒’ 如何加入中国健美操协会具体方法
上官网申请
‘捌’ 中国健美协会颁发的健身教练证书有用吗能不能在健身房工作
建议可以去考一个国家职业健身教练证。现在国内私人教练培训机构还是有挺多的，一般可以根据教学规模、教学方式、教学师资等方面来选择。 我们开设有健身教练培训课程，课程主要学习私人健身教练理论知识和实践训练动作技巧。我们是一家专业的健身教练培训机构，开设的课程有国职健身教练培训、维密瘦身培训、产前产后培训、运动损伤康复等课程。
‘玖’ 中国健美事业的现状如何
首先感谢中国健美协会及古桥秘书长对本人信任，把这个题目交由我来撰写。由于我的资历和水平有限，只能发表一下我个人的拙见，如有过激、片面之词和不妥之处，敬请领导原谅。
今天我要讲的有以下几个方面：
一、 健美、健身领域的三个属性
1. 健美的娱乐性。健美是一项及富魅力的竞技运动和娱乐项目，（这里请注意我又加入了娱乐”一词）它更是一种生活方式，虽然它比其他许多项目发源时间要短，但是，它却有着极其强大的、其他项目所无法比拟的生命力。同时，它也是目前仅有的几项人们自发的，不必依靠政府长期投入支持的项目。它是一项竞技运动，因为，它是一种需要长期艰苦的体能锻炼，付出辛勤的汗水和智慧，才能在竞争中取得有利排序的运动，所以具有竞技性。其次，由于人本能有对美追求的自然属性，也成就了健美运动的今天。因为任何一项体育运动，它所追求的目标都是“更快、更高、更强”，而惟独只有健美运动是为了“更美”，（我们在这里暂且不谈这个“更美”的标准）美是要拿出来展示的，在展示美的过程中，健美又被观众和喜爱它的人们赋予了观赏性和娱乐性。而这种娱乐性又能成为我们开拓健美健身市场的本钱。
2. 健美的普及和时尚性。随着物质文化水平的提高，人们已经不仅仅局限于温饱，消遣型消费需求已经从热量堆积型（如吃饭、KTV）转向了更加健康的热量消耗型。在现代都市生活中，在健身房健身，就其全面、方便、和经济而言，占据了其他热量消耗性项目之首。非典过后的中国，健身已经成为了一种时尚，一种都市人的生活方式。
3. 健美健身走向市场的必然性。随着中国的进一步开放和体制改革，作为政府行为，面向某一个运动或项目注入更多的资金和支持，已经逐渐成为过去，所有的体育项目都要通过自己市场的培养，经过合理的商业运作，而使这个项目不断的成熟、发展和壮大，从而进入良性循环。中国的健美健身市场还是要通过中国人自己来做好，只有内因才是事物发生质变的决定因素。因此，希望借助外部组织力量或外部势力，来做好这个市场或参与市场竞争是不可能的。况且，随着中国的日益强大，在国际舞台上地位的不断提高，中国人也没有必要拿我们的热脸去贴别人的冷屁股，这样不仅无法推动这项运动的发展，反而有可能会自取其辱。中国是一个巨大的市场，随着未来的发展，定将成为世界第一大市场。这就是我们的资本，也是我们自力更生的支柱。
以上就是我所讲的健美、健身领域的三个属性。我个人认为：如果我们能够利用好这些，我们中国整体的健美、健身水平将会得到很大的提高，而且市场的规模相应的也会越做越大。到那时，就不是我们的选手非要在某组织的某个比赛中，为了点自尊而要证明些什么；而是其他国家、地区或组织的选手，纷纷争相来参加由我们中国组织的各项赛事活动。
二、就目前中国的健身市场开发阐述一下个人的观点
1. 巨大的市场优势和发展潜力。上面我已谈到了健美、健身领域的三个属性，其实这三个属性已经被这个市场自觉不自觉的利用着、引导着，只是还没有将它上升到理论的高度，进行提炼、升华和归纳总结。健美、健身已经势不可挡的成为中国现代都市人的一种生活方式。当前全国各地的健身房的开发和经营风起云涌的热潮，就是最有利的说明和真实的写照。就健美、健身整个市场而言，中国—毫无疑问的到处充满了商机！国外的大型健身财团和健身商业运营商们看准了这个潜力巨大的市场，纷纷抢滩中国。（如：Bally、Gold gym ,24 hours …….）而以宝迪沃·英派斯、青鸟和奥瑞特等为代表的国内知名健身品牌，也不甘示弱，他们高举民族产业这面大旗，与国外的健身财团共同将中国健身产业这个蛋糕越做越大。这种现象，实际上就是市场自发利用了健身的时尚性，是人们的生活方式的这一属性。因此，我们的领导者应抓住目前的有利时机，进一步的优化环境，培养这个市场，规范这个市场，使这个市场更加繁荣、有序，充分利用这个市场给予我们的人力和财力资源，因为这些正是中国未来竞技健美发展的基石，只有基石更加深厚、牢固，才能使金字塔的塔尖更高。基于这一理念，我认为，每年我们所进行的俱乐部之间的比赛，是必不可少得手段。
2. 改变赛制、大胆尝试在实践和探索中寻求发展和提高。由于健美同时又具有很高的观赏性和娱乐性，我们只要利用好它的观赏和娱乐性，相应的就能很快提高它的竞技性，使之达到亚洲一流水平。因此，我们可以借鉴其他项目的运作方法，最大限度的扩大它的影响力和波及面，这一点 MUSCLE MANNIA 就做得很好。我想我们应该可以做得更好。我们可以借鉴一下“中国散打王”的比赛模式，不要仅仅只局限于每年一、二次的比赛，这些比赛本身的影响力和辐射面就很有限。中国散打在过去，没有引起更多人们的关注，但如今，很多人都知道柳海龙，每周五有无数的电视观众都准时收看湖南卫视的散打王比赛。这个项目的推广成功，不能不说是一个范例。同样成功的还有中国的甲A联赛，我们暂且不论水平如何，就其商业运作模式而言，就值得我们健美界借鉴。这里我有一个不成熟的想法：我们可以在每二期的健美杂志中间的间隔部分，开辟一个类似于《足球报》式的《健美专刊》，不要担心内容，对健身俱乐部的介绍；张三的训练心得和体会；以及花边、爆料等等，这些都是很好的填充内容和手段，它可以给我们提供一个造星的空间和平台。用无数个明星来点缀健美这个夜空。总结这些项目市场化运作的成功之处，都有一个共同的特点：就是在一年的某一个特定节段，长时间、高密度地刺激公众的眼球，吸引公众的主意力，即所谓的“赛季”。记得有一次和我国已故健美名将王力劲交谈时，针对赛前减脂问题，谈到对于中国健美运动员根本不适合采用赛季、非赛季的术语；对于中国健美运动员只存在着赛次的概念。所谓“季”应该至少是三个月。因此，我建议中国应改变赛制即：将比赛分为5—10个时间跨度，应在3—6个月，进行若干站比赛，资格赛。最后以中国健美先生形式（Chinese Olympia）收场。在这期间，我们可以借助媒体的宣传攻势，加大宣传力度（电视、报纸、杂志等等）这样就可以在一个相当长的时间内吸引公众的主意力，把对这项运动的参与程度和关注程度提高到新的前所未有的水平，此时宣传就显示出了它的重要性，同时也是我们成败的主要因素之一。可以这么说：在中国，参与健身的人远远要超出踢足球的人，当然就更多于练散打的人。我们完全可以做得更好，因为健身的普及程度和健美的娱乐性是其他项目所不具备的。在具体操作时，我们可以效仿IFBB。MUSLCE MANNIA的做法，将比赛的若干站指定在中国健美运动水平和普及程度较高的北京、济南、郑州上海，深圳等地，最后的压轴戏将是“中国健美先生”比赛。这样一个圆满的赛制才能更有效地拉动市场，确保中国健美、健身市场的繁荣、健康、稳固的发展。当我们把整个赛制扩展到所有华人地区时，我们中国的健美运动员就不需要再到别的什么地方去证明自己，也就更不会被别人玩弄于股掌之间。我相信依靠我们的实力。我们一定能做得更好！分站赛的好处我就不用多说了，只要看过甲A联赛、散打王比赛就会有一个基本的、直观的认识。关键取决于承办方，怎样办？我想对此健身房应该首当其冲。同时，再结合一些地方企业的支持，国家体委应在必要的情况下，给予全方位的协助和扶持。而不应该象过去那样，谁承办比赛， 国家体委就一味地向谁要钱，这样既打击了承办方的热情和积极性，又伤害了承办方的感情，这种做法无疑等于“杀鸡取卵”，而这只鸡从孵出来，就没有吃过国家的一粒“财政米”，它有别于任何一个竞技项目。所以作为国家体委、健美协会应客观、公证的来看待这个问题，而不要一味的指责和抱怨中国健美运动员的水平提高太慢，至今在亚洲也不能立足。这些不良的风气由上至下，从国家延伸到地方，在这种环境下，我们的运动水平又怎能得到长足的发展和提高？请原谅我的直言，这无疑于让“马儿跑，又不让马儿吃草”。就拿举重这个项目来说，国家对它的关注和投入，是我们健美无法攀比的。因此，不要急，我们共同来把这个市场搞好，向市场要效益、要资金来实现健美事业的腾飞。可以预计，如果我们严格的按照市场规律来办事，成功的借鉴、引用其他组织、其他国家和地区的先进模式，结合我们自身的实际情况和特点，摸索出一套适合我们自己的市场运作方式，中国的健美水平至少可以雄居亚洲之最。因为，单从举重的成绩来看，我们没有理由输给任何对手。
3. 中国健美的裁判问题。中国的健美水平与亚洲乃至世界的差距真的是十万八千里吗？我看未必！在过去的文章中，我曾给大家介绍过世界自然健美比赛，那才是一个对我们而言相对真实的参照物。通过观看比赛，我可以自信的告诉大家：我们中国的顶尖选手一点不比这些世界冠军差！已故的王力劲就有绝对的实力拿到冠军，单从肌肉的角度看，甚至可以拿全场冠军。但是王力劲生前却连亚洲的好名次都没有拿到过。当然，中间有这样或那样的原因，但是我个人认为，裁判问题是主要因素。黑哨现象在健美项目中是存在的。这一点世界华人健美协会主席—杨思先生是最有发言权的。他多次愤慨地向我披露了一些鲜为人知的有关内幕。“这些不良的风气由上至下，从国际延伸洲际，由洲际延伸国家，由国家到地方”在这种环境下，我们的运动水平又怎能得到长足的发展和提高？
三、下面我们在谈中国健美运动发展的真实水平。
1. 制约中国健美运动发展的因素。我国的健美运动在文革后重新恢复，已经发展了二十多年了，单单从比赛成绩来讲，好象没有可值得国人提及的，这里面有很多问题，我们运动员的自身水平问题是主观因素，但是国家的重视与投入程度，国际比赛的裁判问题等等，也是不可忽略的致关重要的客观因素。因此如果要单独追究那一个人的问题，我看不妥。而且我更不赞成推波助滥。我们应更理智得分析。从主观因素分析，当然是我们运动员参赛的机会少，一起交流的机会也少，同其他国家和地区的选手竞技和交流的机会就更少，因此无法从中获取更多科学、有效的训练方法，在加上先天的骨骼和肌肉及后天的营养问题，直接导致了我们运动员的水平大多比不上其他发达国家和地区的运动员。从客观因素分析，上面所谈到的——国家从开始到现在，从来没有给这只“鸡”喂过一粒米，而怎能抱怨这只“鸡”下的“蛋”小呢？从新中国成立到中国第一个举重世界冠军的诞生，仅用了短短的6年时间，相比之下，和举重相通的健美已经用了20多年，至今还未取得过一个真正意义的亚洲冠军。乍一看，中国健美搞得一无是处，但是，再深入考虑一下，我们不难发现，国家对举重的投入，是健美的无法企及的。尽管这样，正是有了一些对健美执着的热爱者、追随者、奉献者的不懈努力，在无形之中，我们的运动水平还是在不断的提高，尤其是近几年来提高得很快，我们和世界优秀选手的差距在日益缩小。
2. 中国健美运动的未来取向。至于中国选手什么时候可以拿到的奥林匹亚入场券，这就是另外一个话题；一个将中国健美引向何处的深层问题。我想，服用兴奋剂是一个圈内人士人所共知但都极力回避的话题。我在2000年观摩奥林匹亚比赛时，经过与世界顶级选手的接触和交流，可以毫不隐瞒的告诉大家，那些职业选手，那些NPC的获奖选手无一例外的都在使用所谓的兴奋剂，并且有专门的机构来为他们研究和开发这些东西。我认为，作为我们要辨证的看待这个问题。如果都在使用，但还是有人获得了冠军，这只能说明获得冠军的选手有别的选手不具备的优势和天赋。而不能阿Q的说，“别人是由于服了药才拿到的冠军。”在这里我不知道我们应该选择哪个方面，就骨架结构而言，在中国要找几个拉里·斯可特、奥利伐并不难，因为我亲眼见过他们不练时的骨架结构，比我父亲（教练员）强不了多少，其实中国今天的训练和饮食水平和当年的拉里没甚某区别，今天中国的冠军不比拉里差。但问题是，我们最终要把他塑造成什么？把中国健美引向何方？这是一个需要全体同仁应该认真研究、共同探讨的问题。
3. 健美运动缘何被阻在奥林匹克之外。我想，兴奋剂问题是导致健美项目至今都不能进入奥运会的最大的障碍之一。另外一个障碍是：裁判所执行胜负的标准的可信服性不强，人为因素太大。这是一个广泛的、国际性的问题，同样也是一个争议最大的问题。由于这个标准可信服性不强，奥委会在接纳这个项目时，具体处理起来比较棘手，尽管体操等一些项目也是靠裁判打分，但是每位选手完成自选动作的难度和质量都是可认知、可判定的。而在健美比赛中，这种任知和判定是没有的。如果这个问题得不到根本的解决，那么，健美运动将永远被奥林匹克大家庭拒之门外尽管大家都一厢情愿的梦想。从这个层面上，我们就不难理解王力劲为什么不能参加亚运会？中国健美选手为什么会全军覆没于韩国？说到这里，我们应该向美国学习，没有不要过分的拘泥于冠军的自尊，而要用平常的心态来充分的体味健美所带给我们的快乐和享受。我认为，这才是一个大国民众应具备的健康心态。
以上就是我——做为一个关心、致力并积极投身于中国健美事业的健美运动的爱好者，经过长期客观真实的调查和论证，针对目前健美运动和健美市场的现状，个人发表的粗浅拙见，这些对于专门从事健美研究的有关领导、业内人士、资深同行而言，实属班门弄斧，文中发表的个人见解难免有稚嫩和不周之处，仅供各位参考，希望能为中国健美事业的腾飞尽绵薄之力。
高炎
2003.09.03
高炎同志简介
高炎，生于1964年11月2日，出身于体育世家，青少年时期曾接受过游泳、摔跤等项目的专业训练。1982年以优异的成绩考入北京理工大学，1989年毕业并获得硕士学位。毕业至今在外贸流通和生产企业14年，曾先后担任业务经理、总经理和董事长等职务。目前，已拥有自己的公司和工厂，具有丰富的业务经验和卓越的管理才能。主要精通于钨钼产品的开发和出口，先后与国际上30多个国家和地区的客商开展业务，并在美国、德国、日本、印度、泰国和新加坡设立了办事处和分公司。与此同时还积极投身并致力于我国的健美事业。曾多次在河南省健美比赛中获得冠军。近年来，多次应国际健联的邀请作为嘉宾出席国际奥林匹亚大赛；2002年应国际自然健美协会的邀请担任同年在美国举办的“国际自然健美大赛”的裁判，为中国人在世界健美领域争得了一席之地。同时兼国内知名权威健美刊物得特约记者和撰稿人。多年来通过实践和客观的调查与论证，对健美运动及健美未来的发展有一定的见解和认识，并重视健美后备人才的选拔与培养。2003年首开河南乃全国健美先河，亲自参与策划、组织并主持“中美健美对抗赛”亲临美国特邀全美健美冠军与我国健美高手同台竞技，使全省健美爱好者在欣赏一台高水平的国际比赛的同时也推动了我省健美事业的发展。