㈠ 什么叫做资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容——服务报价。报价源于物流管理解决方案。
要谋求客户物流总成本的最低，就必须对跨边界的物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发运就可能要求选择空运服务资源。客户的全球营销就可能要求选择在他国整合仓库网络资源。
(1)为什么要对资源进行整合扩展阅读
虽然兼并重组、合资合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享或交易平台等均是物流企业资源整合的手段，但资源整合的目的无外乎增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报。
所以，尽管不同的物流企业在实际运作中所采取的资源整合的方式方法不尽相同，但还是有一些共同的范畴需要纳入物流企业的视野。它们是客户资源整合、能力资源整合和信息资源整合。
信息共享意味着管理决策权的分散。这与IT系统整合物流管理信息的路径正好相反。从物流运作的总体来看，物流管理决策必须由参与各方共同来做；从物流企业和客户的个体来看，物流管理的决策则必须分级授权。
这是由客户物流服务需求的多样化和个性化特点所决定的。因此，以满足客户需求为价值导向的物流管理就要求决策权限的分散和前移，要求物流企业组织结构的扁平化。
实际上，所谓企业管理组织结构的扁平化并不是简单的取消中间管理层，而是要让企业的决策层更贴近市场，更贴近客户，要让企业在市场一线的营销人员拥有充分的决策授权。
在信息整合的同时要求分散决策权限是有效管理的辩证法使然。IT系统则为总体的协调提供了技术手段。
㈡ 资源整合是什么意思
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(2)为什么要对资源进行整合扩展阅读：
资源整合策略：
任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。
一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。
有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。
㈢ 资源整合的必要性。
第三方物流企业的资源整合
[摘要] 当前，我国物流企业规模偏小，功能单一，服务水平不高。针对这种情况，本文通过对比分析国内外第三方物流发展的现状，提出资源整合这条途径。企业资源整合是企业通过组织和协调，把物流企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把物流企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得整体规模效益的效果的手段。本文把第三方物流企业资源细分为企业内部资源整合和企业外部资源整合。第三方物流企业内部资源整合包括能力资源整合、客户资源整合、信息资源整合；企业外部资源整合的途径是建立物流战略联盟。
[关键词] 第三方物流 内部资源整合 外部资源整合
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我国物流企业集群化发展的必要性与可能性
内容摘要：本文介绍了物流企业集群的概念，同时分析了我国物流企业集群化发展的必要性和可能性，并指出发展物流企业集群是实现小企业办大物流的可行之路。
关键词：现代物流 资源整合 物流企业集群 物流园区
目前世界五百强跨国企业，已有四百多家进入我国市场。这些跨国公司进入我国市场时，并不都想建立自己的物流配送体系，而是倾向于按照现代物流的运作模式和理念，把相关业务交给第三方物流公司策划和实施。可见供应链物流的需求在我国将会逐步得到释放，这种需求将可能会按照以下顺序逐步实现，来华的跨国公司→中国的国际化公司、商业流通企业→国内大型制造企业→国内大型原材料生产企业→国内中小型企业。这就给我国物流企业带来了巨大的发展机遇。
长期以来，我国的物流企业一直处于无序发展的状态。在这样的情况下，长期隐藏在物流业的种种问题也暴露无遗，主要体现在经营主体过多、单车经营比重过大、服务专业化程度偏低、物流信息网络平台难以搭建。有业内人士对此现象总结了四个字：散、小、弱、差。国内物流企业大多数只是从事所谓的运输、仓储、配送等服务，很难满足国外跨国公司一体化物流服务的需要。
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物流资源整合迫在眉睫
经过多年发展，我国已经在交通运输、仓储设施、物流园区等物流基础设施和装备方面取得了很大的进步，为物流业发展奠定了重要的物质基础。但在物流资源的利用率、物流服务的集成度、物流产业的集中度、物流产业增长方式等方面都存在不少问题。
资源整合的必要性
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物流整合及规则重建
近年来物流在中国已经有了很大发展，得到政府、企业以及学术等领域的高度重视，但其发展水平还不能满足经济发展对物流的需求。由于中国现有的物流企业普遍规模偏小、功能单一，服务水平和能力有限，不能满足社会经济对物流的需要。因此，如何把分散的物流企业和社会资源加以整合、改造和提升，增强服务功能，形成具有国际竞争力的第三方物流企业和企业群体，是中国现代物流发展的重要任务。
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第三方物流资源整合的纳什均衡分析
摘要：我国第三方物流自出现以来，取得了迅速的发展，但发展水平不高，功能结构单一。对第三方物流进行资源整合，成为加快我国物流发展过程中急需解决的问题。本文在简析我国第三方物流发展现状和整合步骤的基础上，通过建立博弈模型，进行纳什均衡分析，指出政府和行会在整合中的重要作用；最后进一步论述了政府和行会在第三方物流资源整合中的工作。
关键词：第三方物流；纳什均衡；资源整合
Abstract: TPL has gotten quick development from its coming, but its development is slow and its framwork is unique. This paper studies the current state of TPL development in China, points out the process in integration of TPL resource, and puts forward the importance of government and guild in integration by analyzing nash equilibrium in model of game theory.
Key words: TPL; nash equilibrium; integration of resources
第三方物流（3PL）自出现以来，以其独特的魅力，获得了迅速的发展。据悉，未来几年，中国的第三方物流数量将以每年16％～25％的速度发展。第三方物流以其有利于企业节省费用、降低库存、专注主业等优势，逐渐成为新的经济增长点，被誉为“21世纪的黄金产业”。
然而我们还需清醒地认识到，我国的第三方物流还处于发展初期，整个第三方物流市场还相当分散，企业散弱小，功能单一，能够占有2%以上市场份额的企业廖廖无几。我国加入WTO后对服务业进行开放，UPS、DHL、THT等众多国际知名3PL企业已经登陆中国市场，对我国第三方物流市场造成冲击。面对这一形势，加快对我国第三方物流资源整合已成为当务之急。
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物流资源整合系统方案的建立
摘要：发展我国现代物流业必须加快对现有物流资源的整合，本文主要是从我国物流业发展现状着手，根据企业物流资源整合原则，分别进行能力资源整合，客户资源整合，信息资源整合，并结合我国国情提出了诸多具体措施，从而实现物流资源整合总过程的最优化。
关键词：顾客导向；客户资源；能力资源；信息资源；物流信息平台
Abstract: To develop the logistics service instry we must accelerate integration of the existing logistics resources. Considering the enterprise integration principle of the logistics resources, this paper is planning to put integration of the implementing ability resources, customer resources, information resources into effect, and puts forward a lot of concrete measures according to the national conditions of our country, thus realizing optimization of the total course of integration.
Key words: customer's direction; customer resources; the resources of ability; the resources of information; information platform of the logistics
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浅析基于核心竞争力的物流企业资源整合
摘要：物流企业内部核心竞争力的培育与提升，有利于物流企业资源的整合，是企业在竞争越来越激烈的市场中致胜的秘密武器。论文从核心竞争力内涵分析入手，对物流企业核心竞争力及物流企业资源整合进行探讨，并对基于核心竞争力的物流企业资源整合的整个过程进行了深入分析和研究，以求为我国物流企业构筑起动态竞争优势，打造常青企业提供一定的理论依据。
关键词：核心竞争力；物流；资源整合
Abstract: The development of logistics enterprise core competence is concive to the integration of logistics enterprise resource and is the secret weapon, which the enterprises win in the increasingly fierce market competition. This paper starts from the analysis of the content of the core competence, then discusses the logistics enterprises core competence and logistics enterprises resources integration. Paper analyses and research deeply the whole process of the logistics enterprise resource integration based on the core competence, so as to supply some theories to build the dynamic competitive advantages for logistics enterprises in our country.
Key words: core competence; logistics; resource integration
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㈣ 什么叫资源整合
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(4)为什么要对资源进行整合扩展阅读：
资源整合国际研究中心是一家以研究资源整合理论与实践方法为主要方向的国际化专业研究机构。它与盛世纵横企业顾问有限公司同属盛世纵横国际资讯集团旗下单位。
中心在国内外资源整合传播与实践者的共同期盼中建立起来，旨在研究如何运用资源整合的理论与方法促进企业之间，城市之间，境内外之间的交流合作，对资源整合在国际舞台上的传播起到了推动作用。
中心将选址设在首都北京拥有两百余年历史的清朝海都府，海都府当年监管海上对外商贸，与中心“资源整合国际化”的研究方向不谋而合。可谓古往今来，交相辉映，志同道合，异曲同工。
㈤ 资源整合是什么意思
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
(5)为什么要对资源进行整合扩展阅读：
战术选择：
资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的。
物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客户提供“一站式”的供应链管理服务。
㈥ 整合资源是什么意思
就是资源整合，资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
能力资源整合
对物流服务能力资源的整合可以说是我们最熟悉的，但也可能是我们最容易失误的地方。所谓物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源，如必要的仓储设施和运输设备等；又包括物流服务所需的无形的技能资源，如货运组织方式和存货控制能力等。
还包括物流服务的知识资源，如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等，更包括一个有效的物流管理团队等。
㈦ 什么是整合资源
整合资源即资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力,旨在为企业提供如何提升资源整合能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议.
㈧ 资源整合的目的可以广泛应用吗`
楼主你好!
资源整合目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
所以，本着最大化发挥资源潜力的目的，可以广泛应用。
（知识产权主要指着作权,商标权,专利权等）
希望我的答案可以解决你的问题，对你有帮助，祝你天天快乐！