‘壹’ 人力资源的含义是什么
人力资源的含义是一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。
附注：人力资源特性
1.不可剥夺性。人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益相联系的。
2.生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。
3.社会性。人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性。
4.时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。
5.资本积累性。人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力。
6.激发性。激发，来源于人的满足需求心理。
7.能动性。能动性，是人在自我价值实现中的自主运动行为，是人力资源作用发挥的前提。
8.载体性。载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。
‘贰’ 名词解释人力资源激励是什么
人力资源激励是对员工行为有目的的引导。根据实际情况，企业的人力资源管理部门针对企业所制定的目标，采取措施，使员工自觉地发挥潜能，为完成企业目标而努力工作。
激励措施的制定，目的在于调动员工积极性，更快，更好地完成工作任务，创造优良绩效，实现组织目标。良好的激励措施恰到好处地实现了这一目的，使员工的努力方向与组织的目标趋于一致。
人力资源激励方法：
1、情感激励
管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。管理者和员工有了除工作命令之外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。
2、有效激励
就是激发人的内在潜力，使人感到“劳有所得、功有所获”，从而增加自觉努力工作的责任感。因此，能否建立、健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到企业的发展。
3、目标激励
提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。
4、奖励激励
这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。
‘叁’ 中国人力资源部的奖是什么级别
省部级或者是国家级。
中国人力资源部的表彰奖励级别：中央、国务院/国家部委、省委、省政府表彰奖励及省部级以上领导批示。各个省市区和其他部委给的奖励都是省部级的，由国家科技部或国务院的奖励是属于国家级的。
‘肆’ 人力资源年终奖一般在多少
咨询记录 · 回答于2021-10-12
‘伍’ HR人力资源的奖金
任何岗位都可以有评价方式 即奖金发放基准
我们公司实行的是KPI评价方法 即年初设定下一年度的KPI指标 比如招聘担当，会设定诸如招聘计划达成比率、人员到岗情况；薪酬专员会设定薪酬结算准确度等 这一来的KPI 然后年末根据完成情况进行打分
‘陆’ 人力资源奖是什么意思
一般事业单位才设劳资科，各单位劳资科岗位职责也大同小异，一般来说有以下几块：
1． 员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级
2． 奖金及津贴的管理和发放
3． 缴纳养老、失业保险金
4． 劳保用品的管理和发放
5． 工人技术登记考核晋级
6． 职工退休年龄的审核及办理退休手续
7． 临时工的使用和管理
8． 退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理
9． 员工考勤统计管理
10． 教职工探亲路费报销
11. 处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。
12． 劳资统计报表
‘柒’ 人力资源是什么意思
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
中文名
人力资源
外文名
Human Resources
简 称
HR
提出者
约翰·R·康芒斯
别 称
劳动力资源或劳动力
最基本方面
体力和智力
最快回答，望采纳，谢谢
‘捌’ 人力资源部绩效奖金怎么计算
一般来说，员工绩效奖金设计根据其来源可分为三类：①提成制、②定额制、③分解制。看企业实行那种奖金。具体问题具体分析。
1. 提成制，又可进一步分为利润提成、销量提成、销售额提成。利润提成包括按实际利润金额对应的提点来提成、按实际利润率对应的提点来提成。
2. 不管是按照利润额的提点还是利润率的提点，利润提成一定是实际利润额乘以对应的提点，所以利润提成一要看被考核者的实际利润额，二要看实际利润额对应的提点或者实际利润率、实际利润额对应的提点来计算。
3. 定额制，指员工绩效奖金是按照年薪的所占比例（按照月薪所占比例来设计绩效奖金的，其实就是把年薪总额除以12再按照年薪所占的比例来进行分配）或者年底N薪来设计。
4. 分解制，指员工的绩效奖金来源于部门奖金总额减去部门内其他员工的奖金总额。因为部门奖金总额=企业奖金总额-其他部门奖金总额，所以，分解制的员工绩效奖金=企业奖金总额-其他部门奖金总额-部门内其他个人奖金。